PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Evaluacin Externa

Factores Polticos Factores Econmicos Internacional Factores Ecolgicos

Nacional
Industria Anlisis Internacional Organizacin

Factores Sociales

Factores Tecnolgicos
MG. SARA BURGOS OLIVEROS

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Evaluacin Externa

Factores Polticos Factores Econmicos Factores Ecolgicos

Anlisis

Anlisis Internacional

Internacional

Factores Sociales

Factores Tecnolgicos
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Etapa de Formulacin

Avaluacin Externa
Etapa enfocada a explorar el Entorno y anlisis de la Industria con sus tendencias, revelndonos las Oportunidades (sacar ventajas) y Amenazas (evitar y/o reducir) formulando las Estrategias pertinentes.
Se debe buscar informacin poltica, econmica, social, tecnolgica y ecolgica, as como lo concerniente a los competidores, clientes, proveedores, colaboradores, accionistas, comunidad, complementadores y dems grupos de inters.

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Etapa de Formulacin

Evaluacin Externa
Nuevo Escenario Competitivo
Nuevo Orden Geopoltico Globalizacin de Mercados e Industrias Alta Competitividad Fronteras Fsicas, no Comerciales Proveedores (a nivel mundial) Clientes (a nivel mundial) Mercado no evaluado fuera de l Gerencia con Alertas tempranas: Negocio, Demanda, Competencia Organizaciones en constante adaptacin al nuevo escenario: recursos econmicos, humanos y tecnolgicos.
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Etapa de Formulacin

Evaluacin Externa
Anlisis y Factores
ANALISIS Poltico Econmico Social Tecnolgico Ecolgico

ANALISIS COMPETITIVO

Competidores Proveedores Acreedores Distribuidores Clientes/Consumidores Complementadores Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Inters Productos: Bienes/Servicios Servicios Post - Venta

FACTORES EXTERNOS CLAVE Oportunidades Amenazas

FACTORES EXTERNOS CLAVE DE XITO EN EL SECTOR INDUSTRIAL

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Etapa de Formulacin

Evaluacin Externa
Existen 7 factores externos clave que afectan directamente a los Productos, Mercados y Organizaciones: o o o o o o o Fuerzas polticas, gubernamentales y legales (P) Fuerzas econmicas y financieras (E) Fuerzas sociales, culturales y demogrficas (S) Fuerzas tecnolgicas y cientficas (T) Fuerzas ecolgicas y ambientales (E) Fuerzas competitivas (C) Fuerzas clave de xito para el sector industrial (FCE)

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Etapa de Formulacin Evaluacin Externa

Anlisis PESTEC
FUERZAS POLITICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES:
Son las fuerzas que determinan las Reglas, tanto Formales como Informales, bajo las cuales debe operar la Organizacin. Principales: Estabilidad poltica, Poltica monetaria y fiscal, Regulaciones gubernamentales, Legislacin laboral, arancelaria, medioambiental, Seguridad jurdica, Relaciones con organismos pblicos, Informalidad, etc.

Secundarias: Partidos polticos, Sistema de gobierno, Defensa de la propiedad intelectual, Seguridad y orden interno, etc.

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Etapa de Formulacin Evaluacin Externa

Anlisis PESTEC
FUERZAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS:
Son aquellas que determinan las tendencias macroeconmicas, condiciones de financiamiento y las decisiones de inversin. Son las relacionadas al Comercio Internacional, con la debida fluctuacin de variables a nivel mundial. Principales: Evolucin del PBI nacional y Per Capita, del poder adquisitivo del consumidor, Tasas de inters, inflacin y devaluacin, Costo de capital, deuda, mano de obra, Informalidad de la economa, etc. Secundarias: Acceso al crdito del sistema financiero, Dficit Fiscal, Situacin de la Balanza Comercial, actividad de mercados burstiles, etc.
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Etapa de Formulacin Evaluacin Externa

Anlisis PESTEC
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICAS:
Involucra creencias, valores, actitudes, opiniones y estilos de vida asociados a las condiciones de sociales, culturales, demogrficas, tnicas y religiosas que existen en el entorno de la Organizacin. Principales: Tasa de crecimiento de la poblacin, de desempleo y subempleo, Incidencia de la Pobreza y Pobreza Extrema, Tasa de analfabetismo, Cultura e Idiosincrasia, Estilos de vida, etc.

Secundarias: Roles sociales segn edad y gnero, Conflictos religiosos y tnicos, Esperanza de vida, Responsabilidad, Tasas de inmigracin y emigracin, Actitud hacia la globalizacin, etc.

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Etapa de Formulacin Evaluacin Externa

Anlisis PESTEC
FUERZAS ECOLOGICAS Y AMBIENTALES:
La conciencia ecolgica y la conservacin del medio ambiente como una preocupacin del primer orden debe considerarse en cada una de las actividades de las Organizaciones, las cuales estn ligadas a aspectos operacionales, legales, imagen, comercial y del Negocio. Principales: Proteccin del Medioambiente, Preservacin de los recursos naturales, Cultura de reciclaje, etc. Secundarias: Proteccin de la flora y fauna, deterioro de la capa de ozono, etc.

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Etapa de Formulacin Evaluacin Externa

Anlisis PESTEC
FUERZAS COMPETITIVAS:
Referidas a lo relacionado con las 5 Fuerzas del Sector Industrial de Porter:

Poder de Negociacin de los Proveedores Poder de Negociacin de los Compradores Rivalidad de los Actuales Competidores Amenaza de los Sustitutos Amenaza de los Nuevos Participantes

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Etapa de Formulacin Evaluacin Externa

Anlisis PESTEC Fuerzas Competitivas

PROVEEDORES

PARTICIPANTES NUEVOS
Economas de Escala, Costos cambiantes, Requerimiento de capital, etc.

Costos Cambiantes, Diferenciacin de insumos, etc

SUSTITUTOS
Rendimiento relativo de precios sustitutos, Propensin a comprar sustitutos, etc.

COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA
Crecimiento de la Industria, Diferencias de Productos, etc

COMPRADORES
Concentracin de Compradores, Identidad de Marca, Impacto de Calidad y rendimiento, etc.
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Etapa de Formulacin

Anlisis Interno

Elaboracin de la MEFE

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