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AMBIENTE LABORAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional es el estudio del comportamiento humano en el lugar de trabajo, la interaccin de personas y la organizacin, y la organizacin misma El estudio del comportamiento organizacional ofrece cuatro ventajas:
1) desarrollo de habilidades
2) crecimiento personal 3) mejora de la eficacia organizacional 4) aguzamiento y refinamiento del sentido comn.
empresa, como: 1) Seguridad en el empleo. 2) Altas normas en la seleccin de personal. 3) Amplio uso de equipos de trabajo auto administrados y una toma de decisiones descentralizada. 4) Alta compensacin basada en el desempeo en comparacin con otras empresas. 5) Amplia capacitacin de los empleados. 6) Reduccin de las diferencias de status entre los altos mandos y otros trabajadores. 7) Compartir la informacin entre los gerentes y otros empleados. 8) Ascenso en el interior de la organizacin.
DESAFIO
ESTANDARES
RESPONSABILIDAD
RELACIONES
CONFLICTO
RECOMPENSA
COPERACION
IDENTIDAD
5.2-ADMINISTRACION DE REMUNERACIONES
La administracin de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendenciales a estableces estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organizacin.
propia empresa, buscndose entonces el equilibrio interno de estas remuneraciones. Las Remuneraciones con respecto a los mismos cargos, de otras empresas similares que funcionan en el mercado, buscndose entonces el equilibrio externo de las remuneraciones. Debemos indicar que el equilibrio interno se alcanza conociendo y aplicando las tcnicas de evaluacin y clasificacin de cargos (anlisis de puestos) y el equilibrio externo se alcanza por medio de la informacin obtenida mediante la investigacin del mercado ocupacional.
Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de remuneraciones equilibradas, la administracin de remuneraciones se propone alcanzar los objetivos siguientes:
a.
b. Recompensar adecuadamente su desempeo y dedicacin c. Atraer y retener a los mejores colaboradores para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos por el puesto y/o cargo. d. Obtener de los colaboradores la aceptacin de los sistemas de remuneraciones adoptados por la empresa.
As mismo se debe tener en cuenta el aspecto legal y social, que sobre la materia es legislada, tanto en la constitucin poltica y las normas laborales, siendo ests las ms importantes las siguientes:
remuneracin justa que procure para el o su familia el bienestar material, econmico y el desarrollo espiritual.
L. Remuneracin Mnima Vital: Es reajusta peridicamente
OBJETIVO DE LA REMUNERACION
El objetivo tcnico tradicional de las polticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organizacin, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atrado por el trabajo y que est motivado econmicamente para desempearse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las polticas remunerativas son que stas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras.
El objetivo de la administracin de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administracin de salarios deber basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organizacin, considerando los salarios mnimos legales vigentes en el pas.
remuneraciones tenemos:
Remuneracin equitativa.- Remunerar a cada colaborador de
acuerdo con el valor del cargo o puesto que ocupa. Atraccin de personal calificado. Las compensaciones econmicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar inters y/o atraer postulantes. Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son competitivos, el colaborador esta buscando otra oportunidad de empleo, siendo esta generalmente en las organizaciones de la competencia, si esto sucede la tasa de rotacin aumenta. Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensacin econmica o remuneracin guarde relacin con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa compensaciones anlogas o promedios a las de otras organizaciones.
cumplimiento adecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin. Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organizacin obtenga y retenga el personal adecuado a los ms bajos costos. Cumplir con las disposiciones legales. El gobierno establece las remuneraciones mnimas. Mejorar la productividad y eficacia productiva. Indudablemente todo colaborador motivado econmicamente aumentara su productividad y eficiencia.
CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACION
Es una contraprestacin
Es la reciprocidad al esfuerzo o servicios prestados mediante u contrato de trabajo en calidad de dependiente
Las asignaciones econmicas pagadas al colaborador, debe ser utilizado libremente, en los gastos que l crea necesario, sin necesidad d consultar o informar a su empleador
las remuneraciones deben ser pagadas preferentemente en dinero, sin embargo, por excepcin tambin se puede pagar en especies, es decir e artculos o productos de primera necesidad, previa aceptacin del colaborador
Es intangible
La remuneracin no puede ser tocada por nadie, ni siquiera por el empleador, ya que solo puede ser cobrado por el colaborador y excepcionalmente por su esposa, padres, o hijos, previa carta poder firmada legalmente
Es inembargable
las deudas contradas con terceros por el colaborador, no puede originar medidas de embargo sobre ellas. La excepcin a sta regla es la pensin alimenticia autorizada con orden judicial.
En caso de quiebra o liquidacin de la empresa, las remuneraciones, as como los beneficios sociales del colaborador, tienen preferencia frente a otros deudas del empleador.
FORMA DE PAGO
DINERO
FORMA DE PAGO
ESPECIE
FORMAS DE DETERMINACION
POR TIEMPO
POR TIEMPO
La remuneracin se determina teniendo en cuenta el tiempo laborado, pudiendo ser diaria, semanal, quincenal o mensual; Es la forma usual de remuneracin, tiene la ventaja de asegurarle al colaborador un ingreso seguro y regular mientras dure la relacin laboral.
PRINCIPALES REMUNERACIONES
BASICA
BONIFICASIONES
ASIGNACIONES
VACASIONES
GRATIFICASIONES
HORAS EXTRAS
trabajo.
Excluye:
Gratificaciones
Bonificaciones Remuneracin eventual o
para compensar factores externos a su trabajo. Clasifican: Por el alza del costo de vida Por tiempo de servicios Por el trabajo nocturno Por riesgo y altura Por eficiencia y puntualidad Por productividad Por naturaleza del trabajo
ASIGNACIONES
Remuneraciones que percibe el colaborador para satisfacer un gasto determinado que puede ser vivienda, hijos, escolaridad, fallecimiento de algn familiar, etc.
VACACIONES
Las vacaciones son definidas como aquel derecho de los colaboradores, adquiridos una vez cumplidos determinados requisitos, consistentes en suspender la prestacin de sus servicios durante cierto nmero de das al ao sin prdida de la remuneracin habitual, a fin de restaurar sus fuerzas y entregarse a ocupaciones personales o a la distraccin.
GRATIFICASIONES
Es la suma de dinero que recibe en forma excepcional o habitualmente en razn de sus servicios que presta. Actualmente, se puede considerar como gratificacin toda cantidad que el colaborador recibe del empleador adicionalmente a las dems formas remunerativas, para aumentar sus ingresos.
HORAS EXTRAS
Se entiende por la remuneracin otorgada por el trabajo realizado en forma extraordinaria fuera de la jornada ordinaria establecida en el contrato de trabajo. Se debe entender que la remuneracin extraordinaria es una cantidad suplementaria o sobretasa que se adiciona al valor de hora normal. Se ejecuta en los das de trabajo, antes y despus de la jornada.
VACACIONES
Es el derecho que tiene todo trabajador dependiente para disfrutar un tiempo de descanso remunerado, que ser de 15 das hbiles consecutivos por cada ao de servicio. Tambin puede ser pagado proporcionalmente por cualquier tiempo laborado si al finalizar el contrato de trabajo el empleado no las disfrut.
SALUD
El trabajador debe estar afiliado al sistema de salud. La cotizacin por salud que corresponde al 12.5% de la base del aporte, se hace en conjunto con la empresa. sta ltima aporta el 8.5%, y el empleado debe aportar el 4% restante. la empresa es la que consigna la totalidad del aporte.
PENCION
El trabajador debe estar afiliado al sistema de pensiones. La cotizacin por pensin est a cargo tanto de la empresa como del empleado. Del total del aporte (16%), la empresa aporta el 75% (12%) y el trabajador aporta el restante 25% (4%). la empresa es la que hace el pago total incluyendo lo que le corresponde al trabajador.
PROTECCION DE LA MATERNIDAD
La licencia de maternidad es un beneficio que la ley laboral ha reconocido a la mujer que ha dado a luz siempre que este sea cotizante del sistema de salud, Toda trabajadora en estado de embarazo tiene derecho a una licencia de catorce (14) semanas en la poca de parto, remunerada con el salario que devengue al entrar a disfrutar del descanso. Si se tratare de un salario que no sea fijo, como en el caso de trabajo a destajo o por tarea, se toma en cuenta el salario promedio devengado por la trabajadora en el ltimo ao de servicios, o en todo el tiempo si fuere menor.
La licencia de maternidad para madres de nios prematuros, tendr en cuenta la diferencia entre la fecha gestacional y el nacimiento a trmino, las cuales sern sumadas a las 14 semanas que se establecen en la presente ley. Cuando se trate de madres con Parto Mltiple, se tendr en cuenta lo establecido en el inciso anterior sobre nios prematuros, ampliando la licencia en dos (2) semanas ms.
El esposo o compaero permanente tendr derecho a ocho (8) das hbiles de licencia remunerada de paternidad. La licencia remunerada de paternidad ser a cargo de la EPS, para lo cual se requerir que el padre haya estado cotizando efectivamente durante las semanas previas al reconocimiento de la licencia remunerada de paternidad