ETICA PROFESIONAL.

CAPTULO 1: LA IMPORTANCIA AL TOMAR UNA BUENA DECISIN

FACTORES QUE INFLUYEN

IDENTIFICACIN DE EL PROBLEMA

PASOS PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES

CMO TOMAMOS DECISIONES TICAS?

FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS ADMINISTRADORES PARA TOMAR DECISIONES

El cdigo personal de conducta El comportamiento de sus superiores en la empresa Poltica formal de la empresa El clima o el ambiente tico de la organizacin. El comportamiento de los que son de la misma categora en la empresa.

IDENTIFICACIN DE EL PROBLEMA
La Toma de Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir dentro de los parmetros ticos posibles segn las diferentes alternativas (buenas y malas) .
ALGUNOS PROBLEMAS TICOS CON LOS QUE TIENEN QUE LIDIAR LOS ADMINISTRADORES

La verdad en la publicidad La verdadera contabilidad El justo inters del dinero La inflacin y la justicia Comisiones y sobornos

PASOS PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES EN LOS ADMINISTRADORES

a. Elaboracin de premisas. b. Identificacin de alternativas tica y no ticas. c. Evaluacin de las alternativas dentro de los parmetros ticos establecidos. d. Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.

CMO TOMAMOS DECISIONES TICAS?

Las decisiones importantes son difciles y toman tiempo.
Parmetros que pueden ayudar a los administradores a tomar decisiones ticas de eficacia y eficiencia racional

Las decisiones deben ser lgicas, efectivas y tomadas a tiempo. Los Administradores que participan constantemente del proceso de toma de decisiones deben generar confianza en forma sostenida. Debe existir unificacin de criterios en la toma de decisiones entre los actores que lideran los procesos.

CAPITULO 2: LA ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES Y LA SATISFACCIN QUE ESTA CAUSA.

LA ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES

VENTAJAS QUE CONLLEVA SU PRCTICA

Un administrador puede aplicar 3 criterios en la toma de Decisiones ticas:

El

Un enfoque en el utilitarismo promueve la eficiencia y la productividad, pero puede ignorar los derechos de algunos individuos en particular, de aquellos con representacin minoritaria en la organizacin. El uso de los derechos como criterio protege a los individuos del perjuicio y es consistente con la libertad y la intimidad, pero puede crear un ambiente de trabajo demasiado legal que obstruya la productividad y la eficiencia. Un enfoque en la justicia protege los intereses de los de menor representacin y poder, pero puede alentar un sentido de la distincin que reduce la asuncin de riesgos, la innovacin y la productividad.

utilitarismo Los derechos La justicia

2.2. VENTAJAS QUE CONLLEVA SU PRCTICA

Mejoras en las condiciones de vida laboral. Construir algo nuevo. Emprender. Mejorar la calidad de vida en el trabajo. Gestar un buen clima laboral. Crecimiento. Solvencia y liderazgo social.

La tica nos ayuda a tomar mejores decisiones y tambin a crecer como personas. Por lo tanto, es fundamental que las empresas y sus lderes se rijan por un cdigo de valores ticos. Los lderes que no estn dispuestos a correr riesgos nunca tendrn xito como Gerentes. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber que tanta informacin debe recoger, la inteligencia para dirigir la informacin y, lo ms importante de todo, el valor para tomar la decisin correcta, respetando sus principios ticos. La falta de conducta tica en los negocios tiene efectos no slo sobre las empresas sino sobre la sociedad toda y los profesionales en administracin, por su participacin en las decisiones de negocios, tienen una responsabilidad tica y social relevante.

Ser tico en la empresa no es opcional eso es lo que hay que hacer porque as es como se debe dirigir una empresa para que sea exitosa. Al tomar una decisin los Administradores deben tener en cuenta que de por medio no solo est su prestigio sino el de una organizacin y con ello la de los colaboradores en ella, las decisiones que tomen influirn en todos por ello estas deben de ser tomadas con los valores ticos necesarios.