Facultad de Ingeniera E.A.P.

de Ingeniera de sistemas
Curso:

Fundamento de la administracin

Tema:

Teora Z

Prof. : Ing. Cesar Agustin Diaz Valladares

TEORIA Z
Como pueden las Empresas hacer frente al desafo Japons

William Ouchi

Para las compaas de EE.UU en las prxima dcada el problema serio ser saber responder ante un hecho. Los japoneses saben responder mejor que los estadounidenses? Pese al xito japons, existen personas que consideran que las tcnicas japonesas no se pueden aplicar a la situacin de los EE.UU.

Claves para el xito:

Productividad Creciente. Importacin de Tecnologa. tica laboral distintiva(otros valores). (Pero an mas importante) Un Enfoque administrativo

DISTINTO.

 William Ouchi:

Considera tres tipos de Empresas:

TIPO A Empresas de EE.UU. TIPO J Empresas Japonesas.

TIPO Z Que tienen una nueva cultura(Cultura Z).

 Un empleo es la parte estructural de la vida de los

empleados. Les permiten vivir de la forma en la que viven, comer, vestir, etc. El empleo es desarrollado de forma total dentro de una organizacin, la persona se integra a ella, y crea un sentido de pertenencia, que lo lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo que la productividad estara prcticamente asegurada.

Organizaciones Japonesas
Empleo de por vida. Proceso lento de evaluacin y promocin. Mecanismos implcitos de control. Proceso colectivo de toma de decisiones. Responsabilidad Colectiva. Inters Integralista.

Organizaciones Estadounidenses
Empleo a corto plazo. Proceso rpido de evaluacin y seleccin. Mecanismos explcitos de control. Proceso Individual de toma de decisiones. Responsabilidad Individual. Inters Fragmentado.

William Ouchi

TEORI A Z

LA CLAVE DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD. IMPLICAR A LOS TRABAJADORES EN EL PROCESO

Confianza. Trabajo en Equipo. Empleo de por vida. Relaciones personales estrechas. Toma de decisiones colectivas.

Crear una nueva filosofia empresarial Humanista

Empresa Comprometida con su gente

Confianza: La productividad y la confianza van de la mano, el xito depende de que el empleado y las oficinas adopten actitudes favorables.

TEORI A Z
Trabaja en funcin de Tres elementos

Sutileza: Organizar equipos en base a relaciones y afinidad. Formar Grupos semiautonomos.

Intimidad: Inters por los dems, apoyo y generosidad. Para EE.UU Los sentimientos personales no tienen cabida en el trabajo.

CALIDAD

EFICIENCIA

PARTICIPACI ON

TECNOLOGIA INNOVACIN PARTCIPACIN ACTIVA

Caractersticas de la Organizacin

 Los pasos que serviran para guiar a cualquier persona

que desee iniciar un cambio hacia la Teora Z. Existe algo de lgica en el ordenamiento de los pasos o etapas

OBJETIV O

Lograr que los empleados se comprometan en adoptar actitudes menos egoistas y de mayor cooperacin en el trabajo.

1. 2. 3. 4. 5.

Comprender la Organizacin Z, y el papel que Ud. desempeara. Analizar la filosofa de su compaa. Definir la filosofa administrativa deseada y comprometer al lder de la compaa. Poner en practica la filosofa, creando tanto estructuras como incentivos. Desarrollar habilidades para las relaciones humanas.

6.
7. 8. 9. 10.

Evaluar su propio desempeo y resultados del sistema. Comprometer al sindicato. Hacer que el empleo se vuelva mas estable. Tomar sus decisiones empleando un proceso lento de evaluacin y promocin. Ampliar los horizontes profesionales.

Buscar el lugar preciso para poner en practica la participacin. 12. Promover la dedicacin envolvente entre los empleados (aspectos de la vida social y familiar).
11.

CULTURA Z
Confianza
Empleo a largo plazo

Relaciones Personales

TRABAJADOR
Mayor Productividad Bienestar Mentalidad Positiva

Permite que dicha filosofa llegue a cada uno de los individuos de la empresa.

CONFIANZA

AMISTAD

TRABAJO EN CONJUNTO

EMPRESA
MAYOR PRODUCTIVIDAD MAYOR UTILIDADES

A. Logros de una organizacin :

Resultado de una combinacin de esfuerzos. Objetivos comunes dentro de la organizacin.

B. Requisitos Fundamentales :

Capacitacin del Personal. Entusiasmo en todo nivel. Desterrar la ineficacia. Trabajar en pro a las finalidades de la compaa. Libertad de procedimientos. Fines claramente definidos

EMPRESA TIPO Z