Presentacion Del Plan de Desarrollo - Cipca

Plan de Desarrollo de
la Mancomunidad de
Andino Central
Piura 13 y 14 de Agosto
UBICACIÓN GEOGRAFICA
El Corredor Andino Central se encuentra

ubicado en el extremo norte del país, en el
Departamento y Región Piura. Abarca parte
de las provincias de Morropón y Ayabaca.
Esta integrada por 7 distritos, uno de Costa
y 6 de sierra. Morropón (perteneciente a la
provincia del mismo nombre) es el distrito
de Costa
Distritos que la integran

Diagnóstico de la
Mancomunidad de Andino
Central:
DIAGNÓSTICO
DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO
La Población económicamente activa – PEA

de la mancomunidad de Andino Central la De esta PEA, las mujeres
componen veintiséis mil trescientos treinta y sólo representan un
ocho (23 338) habitantes, que representa a aproximado del 20%
un poco más del 30% de la población total
AGRICULTURA
Casi el 50% de la
PEA se dedica a
actividades
ligadas al sector
agropecuario
La intención de
siembra señala
al maíz y el trigo
como los
principales
cultivos de la
mancomunidad
Grandes extensiones de Superficie Agrícola,

PACAIPAMPA Y FRIAS SON LAS DE MAYOR TAMAÑO
(entre los dos más de la mitad de la mancomunidad)
GANADERIA
TURISMO E INDUSTRIA
Actividad pecuaria es complementaria a la

actividad agrícola y de baja rentabilidad
A pesar de existir una riqueza turística por
explotar, no se potencia dicha actividad
como fuente de recursos
Actividad Industrial y/o de
transformación es desarrollada de
manera artesanal en talleres
familiares principalmente
DIAGNÓSTICO
DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Más del 80% de su población se encuentra en zonas rurales:
Pacaipampa 95%
Morropón 35%
Pacaipampa y
Frías son los más
poblados
POBLACIÓN
Leve decrecimiento de su población:
Sólo
Pacaipampa y
Frías no han
disminuido su
población
En Santo
Domingo se
revela la más
alta migración
Más del 55% de su población esta entre de 0 a 24 años

POBREZA
Altos índices de pobreza:
Pacaipampa y
Frías son los
más pobres
Bajo índice de desarrollo humano, la mayoría por encima de los 1 400

POBREZA
Alto porcentaje
Retraso en
de pobladores
ejecución de
indocumentado
los Programas
s (10.26% no
Sociales en
tiene DNI y
épocas de
2.60% no tiene
lluvias
partida)
EDUCACIÓN
EDUCACIÓN
Bajo
porcentaje de
la población
Baja
con nivel
comprensión
académico
en los niños y Migración de
profesional
adultos, jóvenes de la
(menos del 1%
limitando su Sierra a la
de población
desarrollo a la Costa
tiene
educación
educación
superior
superior
completa)
525 profesionales, 40% de

ellos viven en Morropón
EDUCACIÓN
Déficit en cobertura educativa:
SALUD
Insuficiente Infraestructura y recursos humanos en Salud
para atender a población de mancomunidad:
Sólo existe un
médico para 3 486
habitantes
Un centro de Salud
para cada 15 690
habitantes
No hay un hospital
en el radio de la
mancomunidad
SALUD
SEGURIDAD CIUDADANA
Las rondas campesinas generan confianza

en población ante hechos de delincuencia
Pero aún subsisten hechos de

violencia familiar,
principalmente a mujeres y
niños
IDENTIDAD CULTURAL
Aún se mantienen
costumbres ancestrales
que generan identidad local
Las fiestas costumbristas y

religiosas rescatan hechos
culturales
GÉNERO
DIAGNÓSTICO
DESARROLLO FÍSICO AMBIENTAL
MEDIO FÍSICO AMBIENTAL
Las concesiones mineras generan desconfianza
ciudadana
La mayor
parte de las
concesiones
se encuentran
en
Pacaipampa.
Diversidad de Pisos Ecológicos
Sus distritos se
encuentran entre los
100, hasta un poco
más de los 3 000
metros sobre el nivel
del mar
VIALIDAD
ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO
SERVICIOS BÁSICOS
TELECOMUNICACIONES
Servicio de
telefonía se
Existencia de
paraliza en
Ineficiente televisión por
épocas de
conectividad cable
lluvias
generando
incomunicación
DIAGNÓSTICO
POLÍTICO INSTITUCIONAL
PARTICIPACIÓN Y CONCERTACIÓN CIUDADANA
Existencia de Micro
Organizaciones que
buscan articulación
superior
Comunidades
campesinas debilitadas
pero aún son referente
organizativo
Organizaciones de productores lideran la posibilidad de encadenamientos

productivos y sociales
ONG locales aportan al desarrollo del territorio

TRANSPARENCIA Y CONTROL
Las autoridades cumplen con normatividad con respecto a

Transparencia y Control
Pero …
…
LAS MUNICIPALIDADES
LA MANCOMUNIDAD
La Estrategia de Desarrollo
LA VOCACIÓN DEL TERRITORIO
Mancomunidad Andino Central

“Tierra de Productores Ecológicos”
“Tierra del Arroz, Panela y Café
Ecológicos”
“Paraíso de Diversos Pisos
Ecológicos”
Mancomunidad Andino Central, con
Producción Agroecológica para su seguridad
alimentaria y mercados externos, que
genera Empleo y Vida Digna para sus
pobladores, elevando los índices de
Desarrollo Humano y con igualdad para
todos; Con Servicios Básicos, Vías
Interconectadas y Defensa del Medio
Ambiente dentro de una cultura de
prevención y gestión de riesgos. La
población, entidades públicas y privadas y
sus autoridades siempre unidas gestionan
su desarrollo dentro de una Democracia
Participativa, con Eficiencia Administrativa y
sin corrupción
Somos la Mancomunidad de Andino Central
que representa a las municipalidades
socias y sus vecinos, que promueve el
desarrollo económico sostenible para la
seguridad alimentaria y la exportación.
Generando políticas para dotar de una vida
digna y elevar los índices de desarrollo
humano de sus pobladores con equidad.
Promueve y realiza acciones para dotar de
servicios básicos y desarrollo físico
ambiental para todos, con prevención y
gestión de riesgos. La Democracia
Participativa es su forma de gobernar y
promueve la Eficiencia Administrativa de
sus socios y la Mancomunidad. Lucha
frontalmente contra la corrupción
OBJETIVOS
LINEA ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICA 1 Alcanzar el desarrollo, modernización y
asociatividad de los productores agropecuarios,
fomentando el rescate de técnicas ancestrales
agroecológicas, la innovación y especialización para
aumentar su competitividad y se logre fortalecer la
seguridad alimentaria y la vocación exportadora que
genere empleo digno con responsabilidad social.
Lograr un producto eco turístico competitivo y

especializado, basada en la integración y
revitalización de la cultura, danza y vestigios
históricos. Aprovechando su clima y
gastronomía, articulados a las actividades
productivas.
MISIÓN
Lograr el fortalecimiento en la formación,
conocimiento, investigación e innovación
tecnológica para el desarrollo de las capacidades
Somos la Mancomunidad de Andino humanas que beneficie al tipo de producción y de
Central que representa a las servicios con el que se cuenta, orientando la
municipalidades socias y sus vecinos, formación a las necesidades del mercado laboral.
que promueve el desarrollo
económico sostenible para la
seguridad alimentaria y la
exportación
OBJETIVOS
LINEA ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICA 2 Contar con una identidad local que rescata sus
costumbres; creadora e innovadora basada en el
emprendimiento, que proyecte una imagen de
desarrollo sostenible que incorpore a los sectores
más vulnerables.
Lograr una educación y salud dignas y de calidad

que incorpore la participación ciudadana en la
gestión de los servicios.
MISIÓN Lograr disminuir los actuales índices de pobreza,

asumiendo una lucha frontal contra la desnutrición
y mortalidad infantil, así como contra el
analfabetismo, principalmente de las mujeres.
Generando políticas para dotar

de una vida digna y elevar los
índices de desarrollo humano de
sus pobladores con equidad.
OBJETIVOS
LINEA ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICA 3
Lograr disminuir el déficit de servicios básicos ,
fortaleciendo y ampliando la capacidad de soporte
de infraestructura y equipamiento urbano, y la
eficiencia de redes viales y de transporte.
Contar con un ordenamiento físico y territorial

dentro de una política de gestión y prevención de
riesgos, afirmando un territorio atractivo, de calidad
y con capacidad de soporte, como espacio
convocante, para la residencia, el comercio, los
negocios y la producción; integrando sus zonas.
MISIÓN Lograr el uso racional de los recursos naturales

dentro de un esquema de renovación y mantener la
armonía y el entorno natural.
Promueve y realiza acciones

para dotar de servicios básicos y
desarrollo físico ambiental para
todos, con prevención y gestión
de riesgos
OBJETIVOS
LINEA ESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICA 4
Lograr la eficiencia de los espacios y sectores
público y privado que fomente el trabajo coordinado
creando ambientes seguros sin violencia;
modernizando la gestión publica municipal,
elevando su eficiencia y calidad. Eliminando la
corrupción y uniformizando procesos de apoyo a la
generación y consolidación productiva
Posicionar a la Mancomunidad como un área de

gestión local integrada, que genere condiciones
atractivas para el desarrollo Integral Sostenible
MISIÓN
Lograr generar espacios de coordinación, gestión y
decisión amplias en las tareas de desarrollo de la
La Democracia Participativa es mancomunidad. Transparentando las acciones de
su forma de gobernar y gestión y gobierno
promueve la Eficiencia
Administrativa de sus socios y
la Mancomunidad. Lucha
frontalmente contra la
corrupción.
LINEA
ESTRATÉGICA 1
Producción
Agroecológica y
Turística INDICADORES DE
RESULTADO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO
Alcanzar el 1
desarrollo, # de redes y
asociaciones
modernización y # de redes y
asociatividad de los asociaciones
productores Nivel de
exportadoras
agropecuarios, producción de
fomentando el rescate de arroz, cacao y
técnicas ancestrales café
Nivel de empleo
agroecológicas, la generado
innovación y
Nivel de
especialización para inversiones
aumentar su
competitividad y se logre Ampliación de
fortalecer la seguridad frontera agrícola
# Áreas de
alimentaria y la vocación sembríos
exportadora que genere orgánicos
empleo digno con
LINEA
ESTRATÉGICA 1
Producción
Agroecológica y
Turística INDICADORES DE
RESULTADO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO
Lograr 2
un producto Grado de
eco turístico satisfacción
competitivo y turística
especializado,
basada en la
integración y # de turistas
revitalización de la
cultura, danza y
vestigios históricos.
Aprovechando su Incremento de
clima y gastronomía, compras a
articulados a las productores
actividades locales
productivas.
LINEA
ESTRATÉGICA 1
Producción
Agroecológica y
Turística
INDICADORES DE
OBJETIVOS RESULTADO
ESTRATÉGICO 3 el
Lograr
Calificación de
fortalecimiento en la
mano de Obra
formación,
conocimiento, Facultades y
investigación e cursos
innovación tecnológica actualizados
para el desarrollo de Productos
las capacidades innovados y
humanas que beneficie mejorados
al tipo de producción
y de servicios con el Aumento de
que se cuenta, áreas de
producción
orientando la
formación a las
necesidades del
LINEA
ESTRATÉGICA 2
Vida Digna y
Desarrollo Humano
con Equidad INDICADORES DE
RESULTADO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO
Contar con 4
una Identificación de
identidad local que pobladores con
rescata sus su ciudad
costumbres;
creadora e Integración al
innovadora basada desarrollo de
en el sectores
emprendimiento, vulnerables
que proyecte una
imagen de
Incremento de
desarrollo sostenible
acciones
que incorpore a los costumbristas
sectores más
vulnerables..
LINEA
ESTRATÉGICA 2
Vida Digna y
Desarrollo Humano
con Equidad
INDICADORES DE
OBJETIVOS RESULTADO
ESTRATÉGICO 5 Convenios de
gestión educativa
y de salud
Espacios
Lograr una educación experimentales
y salud dignas y de de cooperación
calidad que incorpore Curricula
la participación adecuada a
ciudadana en la realidad
gestión de los Nivel de
servicios. Cobertura
educativa y de
salud de calidad
LINEA
ESTRATÉGICA 2
Vida Digna y
Desarrollo Humano
con Equidad INDICADORES DE
RESULTADO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO 6 Nivel de
Mortalidad
Lograr disminuir los Infantil
actuales índices de
pobreza, asumiendo
una lucha frontal Nivel de
contra la Desnutrición
desnutrición y Infantil
mortalidad infantil,
así como contra el
analfabetismo,
Nivel de
principalmente de
Analfabetismo
las mujeres
LINEA
ESTRATÉGICA 3
Agua Para Todos y
Desarrollo Físico
Ambiental
INDICADORES DE
OBJETIVOS RESULTADO
ESTRATÉGICO 7 Cobertura de
servicio de agua
potable
Lograr disminuir el Cobertura de
déficit de servicios servicio de
básicos , fortaleciendo desagüe
y ampliando la Cobertura de
capacidad de soporte servicio de
de infraestructura y electrificación
equipamiento urbano,
y la eficiencia de redes vías de
viales y de transporte. interconexión
LINEA
ESTRATÉGICA 3
Agua Para Todos y
Desarrollo Físico
Ambiental INDICADORES DE
RESULTADO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO
Contar con 8
un Definición de
ordenamiento físico y espacios
territorial dentro de especializados
una política de
gestión y prevención
de riesgos, afirmando Disminución de
un territorio atractivo, desastres
de calidad y con
capacidad de soporte,
como espacio
convocante, para la Zonificación y
residencia, el usos del suelo
comercio, los negocios implementados
y la producción;
integrando sus zonas.
LINEA
ESTRATÉGICA 3
Agua Para Todos y
Desarrollo Físico
Ambiental
OBJETIVOS INDICADORES DE
ESTRATÉGICO 9 RESULTADO
Renovación de
Lograr el uso recursos
naturales
racional de los
recursos naturales Decisión
dentro de un ciudadana sobre
esquema de sus recursos
renovación y
Emprendimiento
mantener la con PAMA
armonía y el
entorno natural
LINEA
ESTRATÉGICA 4
Gestión Democrática,
Transparente y con
Eficiencia en el Uso
de los Recursos INDICADORES DE
OBJETIVOS RESULTADO
ESTRATÉGICO
Lograr la 10
eficiencia Incremento de
sectores público y eficacia en el gasto
privado, fomentando el
trabajo coordinado, Disminución de
tiempo y costo de
creando ambientes trámites y servicios
seguros; modernizando municipales
la gestión publica
Nivel de
municipal, elevando su
satisfacción de los
eficiencia y calidad. usuarios
Eliminando la
corrupción y
uniformizando procesos
de apoyo a la
generación y
consolidación
LINEA
ESTRATÉGICA 4
Transparente y con
de los Recursos INDICADORES DE
RESULTADO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO 11
Institucionalizaci
Posesionar a la ón
Mancomunidad
como un área de
Planificación y
gestión local gestión de sus
integrada, que actividades y
genere proyectos
condiciones
Niveles de
atractivas para el
articulación
desarrollo Integral regional y
Sostenible nacional
LINEA
ESTRATÉGICA 4
Transparente y con
de los Recursos
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO 12
INDICADORES DE
Lograr generar RESULTADO
espacios de
coordinación, gestión Espacios de
gestión y
y decisión amplias en
concertación
las tareas de
desarrollo de la
mancomunidad. N° de acciones de
Transparentando las transparencia
acciones de gestión y
N° de rendiciones
gobierno
de cuentas y
audiencias
públicas
OBJETIVOS
Lograr ESTRATÉGICO
el fortalecimiento 1
en la formación,
tecnológica para el desarrollo de las
capacidades humanas que beneficie al tipo
de producción y de servicios con el que se
cuenta, orientando la formación a las
necesidades del mercado laboral
INDICADORES DE RESULTADO ACCIONES PROYECTOS
Incorporación de Estudio de
funciones sobre mercados para la
DEL a las producción local
Municipalidades Estudio de
# de redes y creación de
asociaciones Organización de encadenamientos
eventos que y/o cluster
# de redes y
promuevan la productivos
asociaciones
organización de
exportadoras
productores
OBJETIVOS
Lograr ESTRATÉGICO
en la formación,
Estudios y
Creación del
constitución de
Centro Municipal
centros de
de Servicios
mejoramiento
Nivel de Agropecuarios
genético
producción de
Acciones de Estudios y
arroz, cacao y
marketing de constitución de
café
Nivel de empleo producción local centros de
generado (ferias, fórums) mejoramiento
Articulación de la genético
Nivel de Escuela y Creación de
inversiones productores parcelas
# Áreas de (curricular demostrativas
sembríos escolar) para
orgánicos mejoramiento de
Acciones para el
semillas
mejoramiento de
raza del ganado
OBJETIVOS
Lograr ESTRATÉGICO
en la formación,
Campañas de
Construcción y
limpieza de
ampliación de
sequias y otros
canales de riego
canales de riego
Promover
Ampliación de Organización y Construcción de
frontera agrícola saneamiento de reservorios de
propiedad agua
comunal
Organización y
entrega de Construcción de
terrenos de embalses de agua
ampliación de en meseta andina
frontera
OBJETIVOS ESTRATÉGICO 2
Lograr un producto eco turístico competitivo
y especializado, basada en la integración y
revitalización de la cultura, danza y
vestigios históricos. Aprovechando su clima
y gastronomía, articulados a las actividades
productivas.
Difusión de
actividades
ligadas al turismo Estudio de Guía
(festivales, turística de la
festividades mancomunidad
Acciones para
religiosas, etc.) (calendario)
Grado de
satisfacción mejorar la
Mejoramiento de
turística infraestructura
accesos a zonas
turística de
turísticas
# de turistas soporte (hoteles,
Organización
restaurantes) Creación de
Incremento de coordinada para Granjas para la
compras a realización de crianza de
productores concursos animales
locales educativos menores
turísticos
Capacitación a
artesanos locales
para mejorar
productos
Lograr el fortalecimiento en la formación,
necesidades del mercado
INDICADORES DE RESULTADO
laboral.
ACCIONES PROYECTOS
Promoción para
que exista Estudio de
inversión privada transformación
educativa de agroindustrial de
carreras acorde a producción local
Calificación de
la producción
mano de Obra Construcción de
local
Incidencia en la planta piloto de
Productos curricula escolar transformación
innovados y para incorporar de productos
mejorados temas de locales
producción local
Aumento de Generación de
áreas de alianzas locales y
producción regionales para el
Facultades y mejoramiento de
cursos producción.
actualizados
Contar con una identidad local que rescata
sus costumbres; creadora e innovadora
basada en el emprendimiento, que proyecte
una imagen de desarrollo sostenible que
incorpore a los sectores más vulnerables.
Campañas de
identificación
local (pintas,
afiches, trípticos)
Identificación de
pobladores con Promoción de
su ciudad actividades
Incremento de costumbristas
acciones
costumbristas Campañas de Construcción de
promoción de casa de la mujer
derechos trabajadora
Integración al ciudadanos
desarrollo de Campañas contra manual
sectores la violencia
vulnerables familiar
Plan de Igualdad
de Oportunidades
Lograr una educación y salud dignas y de

calidad que incorpore la participación
ciudadana en la gestión de los servicios.
Promoción a la
conformación de
mesas educativas
y de salud
Convenios de Integración de un
gestión educativa política
y de salud preventiva en la
Espacios educación y salud
experimentales (curricula)
de cooperación Mejora en la
Curricula implementación
adecuada a de los CLASS
realidad
Adecuación de la
curricula escolar
a realidad
Lograr una educación y salud dignas y de

calidad que incorpore la participación
ciudadana en la gestión de los servicios.

Incidencia para
una mejor Construcción y
distribución de mejoramiento de
recursos infraestructura
humanos educativa y de
educativos y de salud
Apoyo en el
salud
Intervención en mejoramiento de
la contratación equipamiento
Nivel de
de recursos educativo y de
Cobertura
humanos salud
educativa y de
salud de calidad Intervención en
el mantenimiento
de equipos e
infraestructura
Lograr disminuir los actuales índices de
pobreza, asumiendo una lucha frontal contra
la desnutrición y mortalidad infantil, así
como contra el analfabetismo,
principalmente de las mujeres.
Campañas para Incorporación al

mejorar la Plan de Lucha
alimentación en contra la
los niños de desnutrición
Nivel de Campañas infantil
Mortalidad higiene y
Infantil salubridad y buen
uso de los
Nivel de
alimentos
Vigilancia de
Desnutrición
Infantil peso y medida
para control y
prevención
Identificación y Incorporación al
Nivel de promoción a la Plan Nacional de
Analfabetismo lucha contra el Lucha contra el
analfabetismo analfabetismo
Lograr disminuir el déficit de servicios
básicos , fortaleciendo y ampliando la
capacidad de soporte de infraestructura y
equipamiento urbano, y la eficiencia de
redes viales y de transporte.
Acciones para Plan

Cobertura de mancomunado de
servicio de agua mejorar la calidad
y servicio del Agua para Todos
potable
agua Plan
Cobertura de mancomunado de
servicio de Velar por que no
se contaminen eliminación de
desagüe excretas
los ríos . Plan
Cobertura de
mancomunado de
servicio de
Electrificación
electrificación
Rural
Lograr disminuir el déficit de servicios
básicos , fortaleciendo y ampliando la
capacidad de soporte de infraestructura y
equipamiento urbano, y la eficiencia de
redes viales y de transporte.
Ampliación y
Mantenimiento mejoramiento de
mancomunado de red vial que
la red vial incorpore obras
Capacitación y de arte
sensibilización a Reforzamiento de
los usuarios de puentes y zonas
agua cercanos a de
vías de la red vial deslizamientos
Revisión de
interconexión proyectos viales
exhaustivos que
incorpore
componente de
riesgo
ContarOBJETIVOS
con un ESTRATÉGICO
ordenamiento 8 físico y
territorial dentro de una política de gestión
y prevención de riesgos, afirmando un
territorio atractivo, de calidad y con
capacidad de soporte, como espacio
convocante, para la residencia, el comercio,
los negocios y la producción; integrando sus
zonas.
Utilización de
Utilización de
Elaboración de
herramientas
Plan de
técnicas para
ordenamiento
utilización de
territorial
espacios y suelos
Propuesta de
Definición de creación de zonas
espacios intangibles
especializados
Propuesta de
Zonificación y creación de zonas
usos del suelo de reserva
implementados natural
ContarOBJETIVOS
con un ESTRATÉGICO
ordenamiento 8 físico y
territorial dentro de una política de gestión
y prevención de riesgos, afirmando un
territorio atractivo, de calidad y con
capacidad de soporte, como espacio
convocante, para la residencia, el comercio,
los negocios y la producción; integrando sus
zonas.
Incorporación de Elaboración de
protocolo de Plan de
evaluación de prevención y
riesgos en los PIP gestión de
Vigilancia a los riesgos
regantes
cercanos a la
Disminución de redes viales de
Reubicación
desastres viviendas y
parcelas ubicadas
en zonas de
riesgo
Implementación
de Comité de
Defensa Civil
Mancomunada
Lograr el uso racional de los recursos
naturales dentro de un esquema de
renovación y mantener la armonía y el
entorno natural.
Difundir las zonas

de concesiones
mineras y Estudio de
analizar su Reciclaje popular
situación en
forma
Decisión
Solicitar que
participativa Creación de
ciudadana sobre
cualquier Planta de
sus recursos
emprendimiento eliminación de
o inversión Residuos sólidos
Emprendimiento cuente con PAMA mancomunado
con PAMA Crear formas de
eliminación de
desechos sólidos
para su
industrialización
Crear conciencia
sobre temas
ambientales
Lograr el uso racional de los recursos
naturales dentro de un esquema de
renovación y mantener la armonía y el
entorno natural.
Cuidado de Forestación de
bosques, lagunas zonas propicias y
y otros elementos adecuadas
naturales
Renovación de
recursos Creación comunal
naturales de Juntas
protectoras del
medio ambiente
Lograr la eficiencia sectores público y
privado, fomentando el trabajo coordinado,
creando ambientes seguros; modernizando la
gestión publica municipal, elevando su
eficiencia y calidad. Eliminando la corrupción
y uniformizando procesos de apoyo a la
INDICADORESgeneración
DE RESULTADO y consolidación productiva.
ACCIONES PROYECTOS
Desarrollo de
capacidades de
funcionarios
municipales
Incremento de Plantearse una
eficacia en el gasto Reingeniería
Disminución de Municipal desde
tiempo y costo de la mancomunidad
trámites y servicios Analizar que
municipales algunos servicios
Nivel de se puedan hacer
satisfacción de los desde la
usuarios mancomunidad
Mejoramiento de
tiempo y costo de
trámites
municipales
Posesionar a la Mancomunidad como un
área de gestión local integrada, que genere
condiciones atractivas para el desarrollo
Integral Sostenible.
Consolidación de
espacio de Aprobación de su
dirección Plan de
mancomunada Desarrollo
Institucionalizaci con participación Elaboración de
ón de funcionarios y planes anuales
sociedad civil
Planificación y Creación de
gestión de sus comisiones por
actividades y eje temático para
proyectos gestión
mancomunada
Promover
espacios de
Niveles de articulación de
articulación mancomunidades
regional y (regional y
nacional nacional)
Lograr generar espacios de coordinación,
gestión y decisión amplias en las tareas de
desarrollo de la mancomunidad.
Transparentando las acciones de gestión y
gobierno.
Constitución de Creación de
espacio de portal web de la
participación y mancomunidad
gestión de Plan que informe
de sobre acciones
Espacios de Preparar
Mancomunidad
gestión y información de
concertación acciones y
proyectos
ejecutados
Realización de
N° de acciones de
transparencia audiencias y
rendiciones de
N° de rendiciones cuentas
de cuentas y descentralizadas
audiencias Acciones de
públicas propagandización
de actos de
gobierno
Gracias !!!!!!

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El Corredor Andino Central se encuentra

Distritos que la integran

La Población económicamente activa – PEA

Grandes extensiones de Superficie Agrícola,

Actividad pecuaria es complementaria a la

Más del 55% de su población esta entre de 0 a 24 años

Bajo índice de desarrollo humano, la mayoría por encima de los 1 400

525 profesionales, 40% de

Las rondas campesinas generan confianza

Pero aún subsisten hechos de

Las fiestas costumbristas y

PARTICIPACIÓN Y CONCERTACIÓN CIUDADANA

Organizaciones de productores lideran la posibilidad de encadenamientos

ONG locales aportan al desarrollo del territorio

Las autoridades cumplen con normatividad con respecto a

Mancomunidad Andino Central

Lograr un producto eco turístico competitivo y

Lograr una educación y salud dignas y de calidad

MISIÓN Lograr disminuir los actuales índices de pobreza,

Generando políticas para dotar

Contar con un ordenamiento físico y territorial

MISIÓN Lograr el uso racional de los recursos naturales

Promueve y realiza acciones

Posicionar a la Mancomunidad como un área de

Lograr una educación y salud dignas y de

INDICADORES DE RESULTADO ACCIONES PROYECTOS

Lograr una educación y salud dignas y de

INDICADORES DE RESULTADO ACCIONES PROYECTOS

Campañas para Incorporación al

Acciones para Plan

Difundir las zonas

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