DE EMPLEADOS INTERNOS HACIA TALENTOS INTERNOS Y EXTERNOS

PSICOLOGA LABORAL

TALENTO HUMANO

El talento humano est caracterizado por la individualidad y diversidad de profesiones u ocupaciones, a quienes se les determinan sus competencias (conocimientos, habilidades, destrezas) y por tanto identificar el potencial individual que poseen.

CAPITAL INTELECTU AL

TALENTO HUMANO = CAPITAL INTANGIBLE

CAPITAL HUMANO

CAPITAL INTANGIBLE

CAPITAL SOCIAL

INSOURCING

El insourcing o internalizacin se refiere a las empresas que buscan en su grupo de empleados los candidatos para llenar vacantes disponibles o para completar un trabajo en lugar de contratar a un proveedor externo. Da valor al talento ya captado pues se le dice que se estima su presencia y conocimiento y que se reconoce el potencial que posee.

VENTAJAS

Tiene mayor velocidad de ejecucin ya que el personal es mas consciente de los requerimientos del producto Genera un costo mayor en el da a da porque se debe de aumentar los salarios No hay que luchar contra las diferencias culturales Mayor control sobre la productividad de los empleados y la eficacia individual Permite capacitar a los empleados a un nivel especifico y formar equipos completos Reduce la rotacin del personal

PLANEACIN DE VIDA Y CARREA ORGANIZACIONAL. CRECIMIENTO Y DESARROLLO

Crecimiento Desarrollo

Cuantitativo

Cualitativo

Visible

Implica Calidad

Corto plazo

Largo Plazo. Proceso de maduracin

Es planeado

El objetivo de ambos conceptos es mejorar la calidad de vida integral de las personas y en consecuencia de la organizacin.

CICLOS VITALES DE LA ORGANIZACIN Y LA

PERSONA
EL desarrollo adulto incluye la juventud, la edad madura y la vejez.
Modelo Metodologa Adizes Autor Adizes Elementos

Se divide en 4 dimensiones bsicas: desarrollo fsico, cognoscitivo, emocional y social.

Referencias Espaa: Ediciones Daz de Santos.

Noviazgo, Fundador profeta Vs Beneficios, Adizes, I (1994). Ciclos de vida de la organizacin. Infancia, Go-Go, El segundo nacimiento (la adolescencia), la Plenitud, Aristocracia,

Emprendedor frustrado y burocracia y muerte.

Lpez, Modelo de Grainer Grainer Creatividad/Liderazgo, Delegacin/Control, Colaboracin, Alianzas

J. (2009) El Modelo de Greiner sobre el

Direccin/Autonoma, crecimiento de las organizaciones. Coordinacin/Burocracia, Espaa: Pensamiento Imaginativo. Recuperado el da 17 de febrero de 2012 de: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/541739/ElModelo-de-Greiner-sobre-el-crecimiento-de-lasorganizaciones.html

PLANEACIN DE VIDA Y CARRERA

De acuerdo a Casares (1993), el plan de vida y carrera constituye un estimulo hacia la meditacin integradoras de la vida presente de cada persona, considerando sus valores, sentimientos, intereses, capacidades y la experiencia culturales.

Se pueden entender como un instrumento que tiene como finalidad el crecimiento de las personas junto con el de la organizacin. La planeacin de carrera organizacional de acuerdo a Werthey y Davis (2006), es el proceso mediante el cual se establecen metas enfocadas al desarrollo de los trabajadores dentro de las organizaciones.

Su objetivo consiste en perfeccionar varios aspectos, como son la habilidad para identificar y desarrollar a los individuos altamente potenciales, contribuir a tener planes de sucesin, relacionar los interese de carrera de las personas con las de la organizacin, afn de incrementar la productividad y conservacin.

DE ACUERDO A MONDY (2005), ALGUNAS

VENTAJAS DE LA PLANEACIN DE CARRERA
PARA EL PERSONAL

Se incrementa la satisfaccin Hay un desarrollo personal Se incrementa la calidad de vida laboral La organizacin demuestra inters en el bienestar de sus trabajadores

GESTIN Y RETENCIN DEL TALENTO

Talento humano: La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.

TIPOS DE TALENTO
Por rea o responsabilidad en una empresa: el talento directivo, el comercial, el tcnico, el operativo Los transversales: el talento innovador y el talento emprendedor.

EXISTEN TRES TIPOS DE RECURSOS:

Recursos materiales: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. Recursos tcnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

Talento humano: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

SUGERENCIAS QUE SI SE SIGUEN PUEDEN LLEGAR A

MANTENER EL XITO DE LA ORGANIZACIN Y LA RETENCIN DEL TALENTO:

Crear fama y acostarse a dormir Reconocer los logros Cuidar a los empleados Donde hay estancamiento, no hay nada Capacitar Calidad de vida

FUGA DE CEREBROS

El primer aspecto es que cada da hay menos jvenes en el mundo desarrollado, resultado de la cada de la natalidad, cada vez menos jvenes se incorporan al mercado laboral.

El brain drain es la migracin de profesionales cualificados hacia otros pases ms desarrollados impulsados por la falta de recursos y oportunidades en sus pases de origen.

EL RECLUTAMIENTO Y LA SELECCIN
INTERNA DE PERSONAL

SELECCIN INTERNA DE PERSONAL Y RECLUTAMIENTO INTERNO DE PERSONAL

Cuando se elige a la gente por sus capacidades y no por motivos personales

Cuando hay problemas de clima laboral, excesiva rotacin, desmotivacin, altos ndices de ausentismo, etc.

Cuando en el mercado externo no se encuentran los perfiles que se necesitan

Cundo es efecto el reclutamiento interno?

Cuando en el mercado externo un mismo perfil, con iguales competencias para el puesto tiene un costo mayor al del candidato interno en iguales

No hay un marco estructural adecuado para garantizar que ocupe el puesto el mejor.

Las condiciones generales del personal interno son mejores que las del mercado externo

Cuando la empresa apela al reclutamiento interno, por una cuestin de costos. (con el fin de no pagar un buen candidato externo)

Cuando se prescinde de individuos que podran traer otras ideas, experiencias, pensamientos, formas de hacer a la empresa. Se pierde en innovacin.

EJEMPLO RETENCIN DEL TALENTO INTERNO.

U NIVERSIDAD T EC M ILENIO

Un Convenio es un compromiso de colaboracin que se establece con organizaciones pblicas o privadas, para potenciar a su personal mediante esquemas de becas que se ofrecen con base en sus necesidades en particular.

Objetivo de los Convenios

Beneficios de los Convenios

Contribuir conjuntamente con empresa en formacin educativa su personal a travs un convenio colaboracin.

la la de de de

Una Convenio permite otorgar Becas Convenio, que representan un gran desarrollo personal y profesional para el becario y su familia.

LICEOS DE ARTES Y OFICIOS, A. C.

Los "Liceos de Artes y Oficios, a. c." cuentan con ms de 25 aos de experiencia, impartiendo educacin abierta, principalmente en bachillerato, cursos y carreras cortas para que los alumnos, al terminar sus estudios, puedan continuar su formacin profesional, o bien, abrir un negocio propio, con los conocimientos y habilidades que adquieren en las diferentes ofertas educativas de sus planteles.

Misin

Visin

Ofrecer servicios educativos y capacitacin a jvenes y adultos de escasos recursos; con el fin de desarrollar en ellos aptitudes, actitudes, valores y principios que les permitan un desempeo humano y profesional exitoso

Ser una institucin lder, con elevado compromiso social y acadmico que integre, en un corto plazo, al sector productivo a personas con calidad humana y competencia en las normas de calidad vigentes.

 Las sesiones son sabatinas en horario matutino

Bachillerato

Carreras tcnicas

Auxiliar tcnico en Contabilidad Auxiliar tcnico en Informtica Auxiliar tcnico en Gastronoma Auxiliar tcnico en Soporte de Computadoras Auxiliar tcnico en Cultora de belleza

Cursos Intensivos

Operador punto de venta (cajas registradoras) Cursos diversos de computacin (Procesado de textos, anlisis de datos, Pginas Web) Ingls bsico e intermedio Belleza: (Embellecimiento de uas, Corte de cabello) Gastronoma:(Conservas de frutas y verduras, Galletera, Panadera industrial)