ANALISIS Y GESTION DEL DESEMPEO

Calificacin De Mritos
METODO DE COMPARACION

POR PARES Es un mtodo de evaluacin del desempeo que compara los empleados de dos en dos y se anota aquel cuyo desempeo se considera mejor. En este mtodo tambin puede utilizarse factores de evaluacin. De este modo, cada hoja de formulario ser ocupada por un factor de evaluacin del desempeo.

Evaluacin De Desempeo
Toda

evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.

 Los objetivos fundamentales de la evaluacin del

desempeo son: 1. Permitir condiciones de medicin del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicacin. 2. Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso bsico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administracin.

Rendimiento
La idea rendimiento refiere a obtener algo y el

resultado que se consigue. El beneficio o el provecho que brinda algo o alguien tambin se conoce como rendimiento.

Competencias
Es la capacidad para enfrentarse con flexibilidad y

versatilidad a situaciones nuevas y para aceptar los cambios de forma positiva y constructiva.

 Las dos cosas mas importantes que se necesitan medir en un negocio

son satisfaccin del cliente, satisfaccin del empleado. Si estas creciendo en satisfaccin del cliente, tu cuota de mercado seguro tambin esta subiendo. La satisfaccin de los empleados te da productividad, calidad, orgullo y creatividad.

ASSESSMENT

ASSESSMENT CENTER
Es una evaluacin estandarizada del

comportamiento, basada en mltiples estmulos . Varios observadores, consultores y tcnicos, especialmente entrenados, participan de esta evaluacin y son los encargados de efectuar la observacin y de registrar los comportamientos de los participantes.

 Los

juicios que formulan los observadores/consultores los realizan principalmente a partir de actividades de simulacin desarrolladas para ese fin. Luego los resultados y notas de los evaluadores son analizados, discutidos e integrados en un Comit de Evaluacin realizado habitualmente los das siguientes al AC.

 Durante este Comit se discute la presencia (o no) de

determinados comportamientos, y si los mismos estn presentes, en qu dosaje (rating). Este proceso de integracin da como resultado final la evaluacin del comportamiento de los participantes en las dimensiones, competencias u otras variables que el AC se haya propuesto medir.

Ventajas
Se considera como una eficaz herramienta para la

identificacin y evaluacin de personal con potencial en la organizacin. Permite evaluar a partir de ejercicios prcticos de simulacin, la conducta actual de la persona y su comportamiento esperado.

Posibilita el anlisis e identificacin de las diferentes

habilidades individuales. Considera criterios de evaluacin que permiten ubicar de manera objetiva las calificaciones y niveles de desarrollo de los candidatos.

til en los procesos de Seleccin de Personal,

Inventario de Recursos Humanos, Creacin de Cuadros de Reemplazo, como base para un efectivo programa de Capacitacin y Desarrollo de Personal, Evaluacin del Desempeo y Carrera Organizacional, Ascensos y Promociones. Retroalimentacin: Jefe inmediato, Evaluado y Gerencia de Recursos Humanos.