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Ralis par:
Plan:
Historique.
I. Aperu de lentreprise.
Organigramme de lentreprise.
Organigramme de lusine.
Activits de lusine. Description de ltat du lieu
Introduction:
Dfinition de la formation :
techniques et de support planifis l'aide desquels les salaris sont incits amliorer leurs connaissances, leurs comportements leurs attitudes et leurs habilits et leurs capacit mentales
Cycle de la formation:
3. Diffusion de la formation
Formation de poste : transfert planifi du participant d'un poste l'autre dans diverses units. Administratives de l'organisation. Coaching: accompagnement d'une personne dirigeante partir de ses besoins professionnels, pour le dveloppement de son potentiel et de son savoir-faire. Apprentissage sur le tas : formation sur mesure dispense en cours d'emploi sur une nouvelle machine, le fonctionnement d'un produit
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Stage : travail entre prise pour une personne rattache un organisme de formation.
Autoformation : concept qui regroupe une multitude d'activits d'apprentissage (Internet, intranet, outils multimdias) et forme des salaris distance.
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cas- situation: tude et analyse d'une situation relle ou hypothque, sous forme crite ou audiovisuelle. Jeu de rles: reproduction d'une situation plus au moins raliste ou les participants se voit attribuer des rles. Cours magistral :enseignement de type traditionnel. Cours par micro-ordinateur :transmission d'un contenu par des simulateurs mcaniques et informatiques bass sur des logiciels. Sminaires, discussions, congrs :sances au cours desquelles des experts transmettent leurs connaissances.
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celui du travail.
Training groupe :change d'ides sur une situation donne par un
distance avec un encadrement pdagogique et des examens conventionnels. Simulation par le jeu :approche terrain proposant des activits fictives rapproches de la ralit professionnelle. Approche exprientielle :approche qui procde par une mise en situation filme dans la quelle le participant joue un rle.
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Le plan de formation:
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Le plan de formation:
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Le plan de formation:
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-Un tablissement public -Cr en mai 1974 -le premier oprateur public marocain en matire de formation professionnelle. -dveloppement de la formation professionnelle
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-Sensibiliser les entreprises limportance de la formation en tant que facteur dterminant de leur comptitivit
Lvaluation de la formation:
l'valuation de la formation permet de vrifier si les objectifs fixs au dpart ont t atteints. En comparant les objectifs d'apprentissage aux rsultats obtenus (la situation de
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Typologie de la formation:
La formation initiale: cest lensemble des comptences requis avant lentre du salari dans la vie professionnelle : le systme scolaire et universitaire. La formation professionnelle: correspond lensemble des actions dont bnfice le salari au cours de sa vie professionnelle ,elle permet de complter la formation initiale . La formation en alternance :la formation initiale accompagne dun stage son objet est de faciliter linsertion des jeunes dans le monde de travail. La formation qualifiante: elle sadresse aux personnes qui ont un projet professionnelle dtermin et valid mais qui nont pas des comptences ncessaires pour postuler auprs des entreprises. La formation diplmant : lorsque lobjectif de la formation est lobtention dun diplme .
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La politique de la formation:
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La politique de la formation:
Un style de direction autoritaire et prsentant un mode de gestion centralis: la politique formation sera laborer dune faon centralis par le responsable formation ou la direction des RH et avalise par la direction de lentreprise . en fonction du degr dacceptation de ce style managrial par le personnel ,les efforts pour faire accepter la politique formation . Si le style autoritaire est accept, llaboration des rgles dapplication peut seffectuer de faon centraliser, les procdures seront crites par quelques spcialistes et diffuses dans lentreprise.
Un style de direction participatif avec un mode de gestion dcentralis : les principes politiques eux mme, souvent tre labors par les managements suprieures , pour llaboration des rgles dapplication conforme aux habitudes de la socit , travailles avec le manager correspondant au premier et deuxime niveau hirarchique
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Public priv
Htellerie et restauration
13%
2%
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Taille de l'entreprise
Moins de 10 employs Entre 10-99 Entre 200-499 Entre 200-499 500 employs et plus
dveloppement
-formations -formation intensive et varie multiples pour les -apprentissage dans l'entreprise et adapter aux l'extrieur. changements technologiques -formation axe sur les objectifs o a de nouvelles atteindre. applications. 27
Forme juridique
SA
54%
37%
SARL
Individuelle Autres
31%
16% 43%
12%
3% 1%
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L'approche centralise :ici la formation est rattach la haute direction . L'approche dcentralise :ici la formation se situe au niveau oprationnel de la hirarchie.
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