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Sesin No. 3
Visin, Misin y Cultura Corporativa Estrategia y Alineamiento Estratgico
2009 - II
Actividades Sesin 03
Presentacin
Misin, Visin, Valores Lectura: La_Mision_hoy_mas_necesaria_que_nunca.doc Estrategia Lectura: El Arte de la Estrategia.doc - Filosofa de la Estrategia.doc Planeacin Estrategica Planeamiento Estrategico TICs Conclusiones Finales
Indicaciones Prxima Clase
MISION
ALICIA EN EL PAS DE LAS MARAVILLAS Puedes decirme, por favor, qu camino debo tomar para salir de aqu? - pregunt Alicia. Eso depende mucho de a dnde quieres ir. - respondi el Gato. Poco me preocupa a dnde ir... - dijo Alicia. Entonces, poco importa el camino que tomes. - respondi el Gato.
VISION (1)
VISION (2)
La visin compartida no es
una idea, es una fuerza en el corazn de la gente que motiva la conducta y moldea el destino (Peter Senge)
VALORES
En
procesos sociales representa los principios que rigen lo correcto de las actitudes que debiera tener el ser humano
Cultura Corporativa
Es el conjunto de pensamientos, filosofas y costumbres, creencias, principios y valores producidos dentro de un ciclo, por los procedimientos y sistemas propios de la organizacin, que en gran medida son influenciados por sus dirigentes. La Cultura Corporativa o Cultura Organizacional no solo es hablar de cuestiones positivas, algunos de los componentes pueden ser negativos en la realidad. De ah que tenemos "culturas actuales" y "culturas ideales". La Cultura Corporativa sirve para:
Construye la Identidad Corporativa. Cohesiona internamente a la organizacin. Favorece la implicacin del personal en el proyecto institucional. Determina poderosamente el clima interno.
Introduccin - Concepto de Estrategia Aunque la estrategia empresarial es bastante reciente, muchos de sus conceptos y teoras tienen sus antecedentes en la estrategia militar...
Antecedentes de la Estrategia
Se remonta a Julio Csar y Alejandro Magno Antes el tratado clsico de Sun Tzu escrito alrededor del 360 a. De C. La palabra estrategia procede de la palabra griega strategos, formada por stratos, que significa ejercito y ag, que significa dirigir La estrategia militar puede producir nuevos enfoques en el campo empresarial, el ms bsico es la distincin entre estrategia y tctica Una estrategia es el plan global para establecer una posicin favorable mediante el despliegue de los recursos Una tctica es un plan para una accin especficica Las tcticas estudian como ganar la batalla, las estrategias se relaciona con ganar la guerra
Introduccin - Concepto de Estrategia Todos intuimos que la estrategia tiene que ver con hacer un Plan...
Concepto de Estrategia
El nio : Adelante!Vamos por ellos! John Darling :Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia El nio: Uhh? Qu es una estrategia?
El inters por la estrategia empresarial surgi en los EE.UU. a finales de los 50 y principios de los 60, como respuesta a los problemas de la direccin de grandes y complejas corporaciones
Dimensiones de la Estrategia
1. Establece los propsitos de la organizacin 2. Define el mbito competitivo
Introduccin - Concepto de Estrategia Sin embargo existe una coincidencia importante respecto a sus principales dimensiones
Concepto de Estrategia
La estrategia tiene que ver con posicionar a una organizacin para que alcance una ventaja competitiva sostenible Significa considerar opciones sobre cules son las industrias en las que queremos participar, cules son los productos y servicios que queremos ofrecer y cmo asignar los recursos corporativos para lograr esa ventaja competitiva Su meta fundamental es crear valor para los accionistas y dems partes interesadas brindando valor al cliente
PLANEACIN ESTRATEGICA
Es la sistematizacin del Pensamiento Estratgico, que tiene por objetivo definir el futuro de la organizacin
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Monitorear el entorno para descubrir necesidades, aprovechar oportunidades, identificar intereses o encontrar posibilidades; locales, regionales o internacionales
PLANEACIN ESTRATEGICA
Dnde estamos? Dnde queremos estar? Cmo llegaremos all? DIAGNSTICO DEL INTERNO PLANEACIN OPERATIVA
PLANEACIN ESTRATGICA
Generalidades
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO: Proceso que determina donde estamos, a donde queremos llegar y como. Su producto es el Plan Estratgico, que es elaborado utilizando el Pensamiento Estratgico.
de
Formulacin
del
PENSAMIENTO ESTRATGICO
Es una forma de pensar que analiza la situacin, que aprovecha las oportunidades del entorno y que crea una visin. Para otros Pensar estratgicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas de que el adversario est intentando hacer lo mismo con uno
2
EXPLICATIVO ANALITICO
Es
NORMATIVO
ESTRATEGICO
OPERACIONAL
Debe ser
Puede ser
Hacer
MISION ANALISIS DE LA SITUACION FORMULACION DE OBJETIVOS FORMULACION DE ESTRATEGIAS EJECUCION DE ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
VISION VALORES
Plan Estratgico
Plan Operativo
PLANEACIN OPERATIVA
Es el mecanismo que permite ejecutar, operativizar y hacer realidad los lineamientos de la Planeacin Estratgica
Misin de la Organizacin
ANLISIS EXTERNO ANLISIS INTERNO
ANLISIS ESTRATGICO
Oportunidades y amenazas
Fuerzas y debilidades
FIJACIN DE OBJETIVOS Forma en la que la empresa va a utilizar sus recursos para tratar cumplir el objetivo
PLANIFICACIN ESTRATGICA
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
EVALUACIN Y CONTROL
Objetivos
Brindar los conceptos y estrategias para la elaboracin de un plan estratgico de Tecnologas de la informacin Lograr el alineamiento de la estrategia de TI con la estrategia empresarial Integrar la estrategia de TI a los cambios organizacionales
EL NUEVO AMBIENTE
Ampliacin de la cadena de valor Orientacin al cliente Calidad total Globalizacin Adaptacin y flexibilidad Anticipacin Corporaciones virtuales Reingeniera de procesos Organizacin horizontal Organizaciones inteligentes
Gestin de la Arquitectura de Informacin y Tecnolgica Coadyuvar al cumplimiento de la estrategia empresarial Apoyar al mejoramiento contnuo y a la innovacin de los procesos Promover el uso de las TI en la organizacin Crear valor para la empresa Nueva misin de la Gerencia de TI
ESTRATEGIAS DE T.I.
SISTEMAS/ TECNOLOGIAS
Para soportar las estrategias de la empresa Para optimizar el uso de recursos Para crear barreras de entrada Para generar costos de cambio Para generar nuevos productos/servicios
Arquitectura de sistemas
Arquitectura de datos
Arquitectura tecnolgica
MEDIO EXTERNO
GEREN CIALES
DATOS
SOPORTE OPERACIONAL
Prxima Sesin:
Control de Lectura: Con tanto cambio para que Plan Estratgico Preparar Dinmica de Sketch del caso Propuesto