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A ellos, por brindarme los medios necesarios para
poder realizar este trabajo y por su cariño que es
fundamental para mí.
Atte
JORDY
IN DI CE
Bancos Distribuidores
Sindicatos
Comunidad
Accionistas
Gobierno
Proveedores Competencia
Clientes
Condiciones para el Éxito
Competitivo
Reformar el Creación de un
ambiente nuevo ambiente
El éxito
competitivo Estrategia
requiere
Ajustarse al
ambiente
¿Para qué se Analiza el
Entorno?
Evaluar cuándo, dónde,
cómo y por qué ciertas
tendencias y hechos
importantes causarán
impacto en la empresa Permite formular o
reformular su misión y
diseñar estrategias para
lograr sus objetivos,
Identificar las amenazas adaptándose al entorno
y oportunidades y
prever los efectos de los
cambios
El Entorno Completo
Entorno Internacional
Socio - culturales
Nuevos Pr
ov
Tecnológicas
Económicas
t es ingresantes ee
ien do
C l re
s
Empresa
Com u to s
pete us t it
ncia . s
Prod
Político - legales
1. ENTORNO INTERNACIONAL
• Consideraciones económicas
prevalecen sobre políticas
• Movimiento hacia libertad
mundial del comercio
• Poderoso impulso a las
Globalización telecomunicaciones
• Relativa abundancia de recursos
naturales
• Supremacía EE.UU.
• Atención al medio ambiente
• Acelerado cambio tecnológico
2. ENTORNO INDIRECTO
Económicas
Tienen impacto en los
productos, procesos, Tecnológicas
mercados y clientes de
la empresa, así como
consecuencias en el
Socio-culturales
posible atractivo de
diversas estrategias
Político-legales
Variables del Entorno Indirecto
Determinan la prosperidad y bienestar
general de la economía, lo que afecta la
Económicas capacidad de la compañía para obtener
una adecuada tasa de rendimiento
Pueden crear nuevos mercados, producir
productos nuevos, crear nuevas ventajas
Tecnológicas competitivas y convertir a los actuales
productos y procesos en obsoletos
Análisis de la industria*
donde compite la
Modelo de las
empresa para identificar
Cinco Fuerzas
las amenazas y
oportunidades
Amenaza de
productos
sustitutos
El Efecto de las Fuerzas
Competitivas
Mientras más poderosa es una fuerza competitiva, mayor
presión ejerce sobre el margen...
Fuerza Fuerza
competitiva competitiva
Productos con
tendencia a mejorar
desempeño y precio
versus el del sector
Identificación de
otros productos que
puedan desempeñar
la misma función
Los producidos por
sectores de elevado
rendimiento
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