GERENCIAMENTO POR COMPETNCIA

Prof Izabela Dutra Mestre em Enfermagem izabelardutra@gmail.com

COMPETNCIA

Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenhar determinada funo na busca de resultados concretos.

O QUE SO AS COMPETNCIAS
1.

Conhecimento informao adquirida atravs de estudos ou pela experincia que uma pessoa utiliza.

Saber

1.

Habilidade a capacidade de realizar uma tarefa ou

um conjunto de tarefas em conformidade com

determinados
Saber fazer

padres

exigidos

pela

organizao.

O QUE SO AS COMPETNCIAS
3.

Atitude comportamento manifesto que envolve

habilidade e traos de personalidade, diretamente

relacionado com o querer e a ao. Querer fazer /

Como Fazer

MINHAS COMPETNCIAS?

Criatividade Ter capacidade de conhecer solues simples, inovadoras e adequadas, apresentando

contribuies e respostas eficazes para a soluo de

problemas (exposio)

MINHAS COMPETNCIAS?

Energia

Ter

capacidade

de

manter-se

ativo

produtivo, administrando bem o tempo e revelando multiplicidade de interesses, iniciativa, dinamismo, agilidade e capacidade de empreendimento

MINHAS COMPETNCIAS?

Liderana Ter capacidade de catalisar as energias de

um grupo de forma a atingir ou superar os objetivos organizacionais, atravs de uma relao de parceria com as pessoas, estimulando-lhes o crescimento e auto-realizao, dentro de clima de motivao elevado

MINHAS COMPETNCIAS?

Trabalho em equipe Ter capacidade de agregar suas

contribuies dentro de um grupo, de forma cooperativa e participativa, objetivando o atingimento de metas e resultados, atuando como verdadeiro membro de um time

COMPETNCIAS
Conhecimento Tcnico atualizado

+ Capacidade de interagir eficazmente com pessoas + Iniciativa prpria para fazer as coisas acontecerem

IMPLANTAO COMPETNCIA
Identificao de Competncias
Viso Objetivos / Estratgia Misso

Experincia de outras empresas

Competncias Essenciais

Anlise dos Processos

Lista de Competncias

Competncias Grupais

Competncias Individuais

IMPLANTAO
Avaliao de Competncias

Objetivo: Dimensionar as competncias dos indivduos e identificar gaps (deficincias) e pontos fortes
Ponto Forte
Competncia Requerida: GAP Competncia Requerida:

IMPLANTAO
Desenvolvimento de Competncias

Competncia Requerida:

GAP

Identificao de necessidades de desenvolvimento

Plano de Desenvolvimento Individual

IMPLANTAO
Gerenciamento de Competncias
Identificao de necessidades de alinhamento

Ponto Forte

Aes para potencializar

Competncia Requerida:

Misso, Estratgias, Objetivos e Metas

Anlise das Competncias Valorizao das Pessoas Identificao dos Gaps

Identificao e definio de competncias essenciais, grupais e individuais

Adequao de Perfil

Gesto por Competncias

Envolvimento Gerencial Coerncia com o negcio

Formulao do Perfil de Competncias Ideal individual e grupal, segmentados por rea Hierrquica ou por Sistemas Operacionais

Plano de Ao

Formais

No-Formais

COMPETNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO

Os pescadores sabem que o mar perigoso e a tormenta,

terrvel... mas saem ao mar Vicent Van Gogh; O verdadeiro naufrgio acontece quando voc no sai para

enfrentar o desafio Amyr Klink;

Propsito provocar o profissional a interagir, refletir, deixando a cada um, o momento de uma nova descoberta e a satisfao que ela pode proporcionar Feldman.

Competncia o que ?
CARACTERSTICAS INDIVIDUAIS E COMPORTAMENTAIS

Capacidade de Competir e Alcanar Sucesso

Competncia
Saber agir Integrar saberes

Agregar
Conhecimentos + Habilidades + Atitudes

Mobilizar recursos Responsabilizar Fazer com propriedade Saber se envolver

Organizao Social / Indivduo

Valor

Competncias gerenciais do enfermeiro

Ter competncia

X
Ser Competente

Ter competncia

Est relacionado com as caractersticas individuais que permitem um bom desempenho.

CARACTERSTICAS PESSOAIS
Perspiccia Ousadia Empreendedorismo Determinao

Perseverana
Comprometimento Senso de humor Flexibilidade

Ser competente

Desempenho satisfatrio numa determinada tarefa

COMPETNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO

Organizaes de sade: Complexa, Diversidade das profisses, Profissionais,

Usurios,
Tecnologias utilizadas, Relaes sociais e interpessoais, Formas de organizao do trabalho, Espaos e ambientes de trabalho.

COMPETNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO

Profissionais: Capacidade de diagnstico e soluo de problemas,

Aptides para tomar decises,

Trabalhar em equipe, Enfrentar situaes em constantes mudanas ,

Intervir no trabalho para melhoria da qualidade dos processos,

Produtos e servios.

COMPETNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO

Comunicativas:

Capacidade de expresso, Comunicao desenvolvendo a prtica do dilogo, Exerccio da negociao, Comunicao interpessoal

COMPETNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO

Cuidado: Capacidade de interagir com o paciente considerando suas necessidades e escolhas, valorizando a autonomia para assumir sua prpria sade, a partir da concepo de sade como qualidade de vida.

COMPETNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO

Organizacionais: Capacidade de auto-planejamento, Auto-organizao, Estabelecimento de mtodos prprios de gerenciamento de seu tempo e espao, desenvolvendo a flexibilidade no

processo de trabalho.

COMPETNCIAS GERENCIAIS DO ENFERMEIRO

De servio: Capacidade de compreender e se indagar sobre os impactos que seus atos profissionais tero direta ou

indiretamente sobre os servios ou usurios, ou ainda de

que forma os clientes ou usurios sero beneficiados.

PROCESSO DE TRABALHO GERENCIAL EM

ENFERMAGEM

Assistencial
Necessidade de sade Processo de trabalho Finalidade: Ateno integral sade

Gerencial

Objeto de Trabalho

RH Organizao do trabalho

PRODUTO: Condies adequadas de assistncia e de trabalho

Qual a importncia do desenvolvimento de competncias individuais?