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Diseo Organizacional
Lic. Angel Rodrguez Castillo
UNIDAD I Examen :40% Actividades de aprendizaje: 40% Libreta (apuntes, mapas, cuadros sinpticos, etc.): 20% UNIDAD III Examen :40% Actividades de aprendizaje: 40% Libreta (apuntes, mapas, cuadros sinpticos, etc.): 20%
UNIDAD II Examen :40% Actividades de aprendizaje: 40% Libreta (apuntes, mapas, cuadros sinpticos, etc.): 20% UNIDAD IV Examen :40% Actividades de aprendizaje: 40% Libreta (apuntes, mapas, cuadros sinpticos, etc.): 20%
Unidad I
Entendiendo a la organizacin
Para que exista organizacin no basta con el conjunto de personas, ni siquiera es suficiente que todas aquellas tengan un propsito comn: lo verdaderamente decisivo es que esas personas se organicen coordinen su actividad - ordenando la accin conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diferentes, estimen todos que les interesa alcanzar"
Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicacin de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecucin de las funciones respectivas.
La estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
Chiavenato, escribe: "La palabra organizacin puede ser usada con dos significados diferentes:
Como organizacin, entidad o unidad social
Es una parte del proceso administrativo. En este sentido organizacin significa, acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los rganos, encargados de su administracin y de establecer relaciones entre ellos y atribuciones de cada uno de ellos
Beneficio
Lucrativas
utilidades
beneficio social
Objetivo
las posesiones (tangibles e intangibles) que tienen un valor en el mercado.
No Lucrativas
La creacin de valor es el
objetivo
Beneficiar al accionista y la empresa.
asegurar que la utilidad o riqueza generada en la misma sea lo suficientemente grande para cubrir las deudas que se generaron para iniciar el negocio (capital semilla), as como obtener un medidor de alta direccin que sirva para monitorear a toda las reas de la empresa y asegurarse de que cada rea proporcione valor a la misma, asegurarse de que no haya reas que provoquen a la empresa prdidas, a menos que sea parte de la planeacin de la misma como podra ser el caso de expansiones, fusiones o adquisiciones de otras empresas.
Peter Senge
La inteligencia del equipo supera la inteligencia de sus integrantes
Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen estas 5 disciplinas
1. Dominio Personal 2. Modelos mentales 4. Aprendizaje en equipo
5. El pensamiento sistmico
SENGE, PETER: La Quinta Disciplina. Editorial Granica, Buenos Aires, 1992.
Los elementos que considera un programa exitoso de Administracin del Cambio son:
Alinear las expectativas a todos los niveles de la organizacin. Disear e implantar una estrategia de comunicacin que permita manejar un plan de comunicacin efectivo. Disear e implantar una estrategia para la definicin de nuevos roles y capacidades que permita evolucionar a los recursos humanos a la nueva organizacin. Disear e implantar una estrategia de transferencia del conocimiento y entrenamiento que permita contar con una organizacin autosuficiente. Disear e implantar una estrategia de aseguramiento del cambio que permita medir y administrar la resistencia al cambio durante los proyectos.
Son personas que actan como catalizadores, y asumen la responsabilidad de administrar las actividades de cambio. Pueden ser o no gerentes, as como personal interno o bien consultores externos
VENTAJAS: Conocimiento especializado en teora y mtodos de cambio. Perspectiva ms objetiva que el personal interno
DESVENTAJAS
Poco conocimiento de la historia, la cultura y los procesos operativos, as como del personal de la organizacin
1.6. Principios bsicos que sustentan las estrategias de cambio planeado en la organizacin
a. Descongelamiento:
Reducir las fuerzas que mantienen a la organizacin en su actual nivel de comportamiento.
b. Cambio: c. Recongelamiento
Desarrollar nuevos valores, hbitos, conductas y actitudes. Nuevo estado de equilibrio: Cultura, normas, polticas y estructura organizacional.
No es una imposible
misin
Reconocer que un cambio cultural importante en toda organizacin exige de cinco a diez aos
Qu es el Clima Organizacional?
en
el
El clima es el nexo que regula los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
Cuando hablamos sobre Clima Organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compaeros), la comunicacin informal, entre otros, est vinculado con el ambiente laboral. Es algo as como la atmsfera dentro de la compaa o como lo que se respira en ella y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo.
Encuesta
Debidamente formulada que sea aplicada de manera annima, al menos, a una muestra significativa de la poblacin, sea por medios electrnicos que es muy usual en estos tiempos, o bien de manera fsica, en sesiones grupales de empleados. La encuesta debe ser por s sola simple de interpretar, pero siempre deben darse las indicaciones y reglas claras para el registro de la misma. Idealmente, la encuesta debe ser aplicada por un ente especializado, ajeno a la organizacin, pero de su confianza, profesionalmente hablando.
Estas sesiones son reuniones con grupos de empleados que se pueden llevar a cabo dirigidas por un experto que pueda plantear una serie de temas asociados al clima organizacional, y que los participantes puedan sentirse cmodos de opinar alrededor de estos temas. Es clave la interpretacin del experto respecto a cmo las personas responden, qu responden, y cmo se comportan.
Esta forma, tambin annima, aunque no tan profunda y estructurada, puede funcionar para recopilar el punto de vista de los empleados. Ser clave que las personas vean que efectivamente la organizacin le da el seguimiento del caso.
3. Seleccionar una organizacin (la que tu prefieras) y describir los elementos de su cultura organizacional, mencionando ejemplos de cada uno de ellos.
4. Responder las siguientes interrogantes De donde proviene la cultura organizacional? Por qu diferentes organizaciones tienen culturas distintas? PUEDES APOYARTE DE ALGUNA FUENTE MAS NO COPIAR Y PEGAR, SE REQUIERE TU INTERPRETACIN Y/O ANLISIS. 5. Dar lectura al artculo siguiente de internet, realiza una sntesis e investigar sobre una empresa en la regin que haya enfrentado e implementado el cambio en forma exitosa. http://theodinstitute.org/joomla/transformando-empresas/como-cambiar-ytransformar-empresas/20-como-cambiar-y-transformar-empresas/81-modelosde-cambio-organizacional-y-desarrollo-organizacional.html
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