Anlisis FODA

Prof.: C.U. Juan Eduardo Flores

Anlisis de FODA
El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeaci n estrat!"ica# proporcionando la informaci n necesaria para la implantaci n de acciones $ medidas correctivas $ la "eneraci n de nuevos pro$ectos o pro$ectos de me%ora.

Anlisis de FODA F.O.D.A.

Es una

&E''A()E*+A
muestra

,)+UAC)O* AC+UA- DE -A O'.A*)/AC)O*

,e o0tiene

D)A.*O,+)CO P'EC),O
En 0ase a !l

,E +O(A* DEC),)O*E, ACO'DE, CO* -O, O1JE+)2O,

Anlisis de FODA
Es un m!todo para anali3ar:
Fortale3as. Oportunidades. De0ilidades. Amena3as. En el proceso de anlisis FODA# se consideran los factores econ micos# pol4ticos# sociales $ culturales que representan las influencias del m0ito e5terno a la or"ani3aci n# que inciden so0re su quehacer interno.

O0%etivos del anlisis de FODA

Conocer la realidad de la situaci n actual.

+iene la finalidad de visuali3ar panoramas de

cualquier m0ito de la or"ani3aci n.

2isuali3ar la determinaci n de pol4ticas para

atacar de0ilidades oportunidades.

convertirlas

en

Anlisis de FODA

F O D A
2aria0les

Fortale3as Oportunidades De0ilidades Amena3as

)nternas
Es posi0le actuar so0re ellas

E5ternas
Es dif4cil poder modificarlas

La Evaluacin Externa
Fuerzas Externas Claves
1)Fuerzas econmicas 2)Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y
ambientales ) Fuerzas !ol"ticas, gubernamentales y legales #) Fuerzas tecnolgicas $) Fuerzas com!etitivas

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Oportunidades: ,on aquellos factores que resultan positivos# favora0les# e5plota0les# que se de0en descu0rir en el entorno en el que act6a la or"ani3aci n $ que permiten o0tener venta%as competitivas. OPORTUNIDADES
,e a"rupan

CATEGORIAS

Factores econ micos

Factores ,ociales $ pol4ticos

Factores tecnol "icos

Factores demo"rficos

(ercados $ competencia

Anlisis de FODA
Oportunidades
*uevos (ercados. Posi0ilidad de E5portaci n. (ercado en Crecimiento.

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Amena3as: ,on aquellas situaciones que provienen del entorno $ que pueden lle"ar a atentar incluso contra la permanencia de la or"ani3aci n.

AMENAZAS
,e a"rupan

CATEGORIAS

Factores econ icos

Factores Socia!es " po!#ticos

Factores tecno!$icos

Factores Mercados " de o$r%&icos co petencia

Anlisis de FODA
A ena'as
)n"reso de nuevos competidores al sector. Productos ,ustitutos. )n"reso de productos importados.

La Evaluacin %nterna
Distribucin Interna

&eunir y !rocesar informacin de'

(Ca!acidad )dministrativa (&ecursos *umanos (+ar,eting (Finanzas- Contabilidad (.roduccin- /!eraciones (0istemas de %nformacin (%nvestigacin 1 desarrollo

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Fortale3as: ,on las capacidades especiales con las que cuenta la or"ani3aci n# $ "racias a las cuales tiene una posici n privile"iada frente a la competencia.

FORTA(EZAS
estn relacionadas con

AC+)2)DADE, que se &A1)-)DADE, $ CAPAC)DADE, 'ECU',O, que se controlan desarrollan PO,)+)2A(E*+E que se poseen

Anlisis de FODA
FORTA(EZAS
Calidad +otal del Producto. Econom4as de escala. 'ecursos &umanos 0ien capacitados. )nnovaci n en +ecnolo"4a. 2isi n# (isi n# O0%etivos $ (etas 0ien definidos. ,ervicio al Cliente. -iquide3.

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De0ilidades:,on aquellos factores que provocan una posici n desfavora0le frente a la competencia. Esta asociado con los 'ECU',O, de los se CA'ECE# con las &A1)-)DADE, que *O ,E PO,EE*# AC+)2)DADE, que *O ,E DE,A''O--A* PO,)+)2A(E*+E

DE)I(IDADES

ADMINISTRACION " ORGANIZACION

OPERACIONES

FINANZAS

OTROS FACTORES DE (A ORGANIZACION

Anlisis de FODA
De*i!idades
Altos costos de producci n. Alta resistencia al cam0io. 'etraso en la entre"a de la mercader4a. Falta de planeaci n. 'ecursos humanos sin capacitaci n. Falta de Control )nterno. +ecnolo"4a O0soleta.

Anlisis de FODA

Anlisis de FODA

Anlisis de FODA
FORTA(EZAS+ E5periencia de los recursos humanos Procesos administrativos para alcan3ar o0%etivos .randes recursos financieros Caracter4sticas del producto que se oferta Cualidades del servicio los DE)I(IDADES+ Capital de tra0a%o mal utili3ado Deficientes ha0ilidades "erenciales ,e"mento del mercado contra4do Pro0lemas con la calidad Falta de capacitaci n

OPORTUNIDADES+ (ercado mal atendido *ecesidad del producto Fuerte poder adquisitivo 'e"ulaci n a favor del proveedor nacional

AMENAZAS+ Competencia mu$ a"resiva Cam0ios en la le"islaci n +endencias desfavora0les en el mercado Acuerdos internacionales

Anlisis de FODA
Anlisis de FODA Concepto simple $ claro
convertimos

Datos
en

informaci n
para

+omar decisiones

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En t!rminos de sistemas:

Entrada

proceso

salida

Datos de la or"ani3aci n

Anlisis de FODA

Producto 7informe FODA8

+oma de decisiones

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,-ui.n puede /acer un an%!isis de FODA0
Cualquier persona
9ue distin"a

-o 0ueno de lo malo

-o relevante de lo irrelevante

-o e5terno de lo interno

FODA nos a$uda a anali3ar la or"ani3aci n siempre $ cuando podamos responder tres pre"untas: :. -o que esto$ anali3ando# ;es relevante< =. ;Est fuera o dentro de la or"ani3aci n< >. ;Es 0ueno o malo para mi empresa<

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-a matri3 de FODA parece ser un proceso sencillo $ directo pero puede tener pro0lemas como:
:. =.

.'ADO DE O1JE+)2)DAD. PE-).'O, DE .'UPO, DE A*?-),),: )*2U-*E'A1)-)DAD. +ener demasiado optimismo i"norando si"nos de peli"ro FA-,A U*A*)()DAD. El silencio $ la no intervenci n no son apro0atorios. P@'D)DA DE- P')*C)P)O DE 'AC)O*A-)DAD# Perder capacidad anal4tica# volvi!ndola irreal.

Anlisis de FODA

CO*DUC+A E,+E')O+)PADA. AC di"os de silencioB.

E- ,U1JE+)2),(O. ,ituaciones anteriores que pueden ser falsas en sus causas $ ciertas en sus consecuencias.

OP)*)O*E,. 1ase en anlisis de hechos reales.

(E/C-A' O+'A, (E+ODO-O.CA, DE A*?-),), *O CO(PA+)1-E,. Crear escenarios simulados# no es lo correctoD la matri3 a$uda a anali3ar situaciones actuales o previsi0les de hechos concretos $ o0%etivos.

Anlisis de FODA

EL TEMOR. ,e ori"ina por el clima $ la cultura or"ani3acional de la Empresa i"norar situaciones visi0les $ previsi0les. LA MIOPIA. ,uele sur"ir al momento de la reali3ar una anlisis $Eo mirada interna. MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERRQUICAS. Esto puede "enerar tam0i!n el efecto ()OP)A# $a que a ma$or nivel %errquico ha$ ma$or ale%amiento de la realidad.

Anlisis de FODA
(E/C-A' DE,P'OPO'C)O*ADA(E*+E PE',O*A,

DE (E*+A-)DAD (UF D)FE'E*+E. Equili0rio de partes para "aranti3ar ma$or valor a"re"ado. U*)CO: *O &AF 'ECE+A,G Cada situaci n es diferente por lo tanto no e5iste un formato 6nico de anlisis.

CO*,)DE'A' 9UE E- FODA E, U* FO'(A+O

PE')OD)C)DAD

DE- FODA. ;Cada cundo de0e hacerse un FODA<... Depende del dominio del mercado# competitividad# condiciones pol4ticas# variaciones de precios.

Anlisis de FODA

Pre"untas a responder en relaci n con nuestra competencia# de tal manera que se esta0le3ca con ma$or e5actitud# la verdadera situaci n de la compaH4a.

:. ;Cules han sido nuestros ma$ores lo"ros< =. ;Cules

han sido nuestras principales deficiencias< F ;qu! medida tomar para reducir al m4nimo estas venta%as< son nuestras principales fortale3as< F ;C mo aprovechar estas fortale3as desde una perspectiva

>. ;Cules

Anlisis de FODA
I. ;Cules son nuestras principales de0ilidades<

F ;C mo m4nimo<

corre"irlas

para

reducirlas

al

J. ;9u! factores e5ternos fundamentales nos

podr4an afectar< F ;9u! medidas tomar para a0ordarlos en forma efectiva<

K. ;Cules son las principales oportunidades de

alcance< F ;9u! podemos hacer aprovechar esas oportunidades<

para

Anlisis de FODA
FORTA(EZAS+ F1 F2 3 Fn OPORTUNIDADES+ O1 O2 3 On DE)I(IDADES+ D1 D2 3 Dn AMENAZAS+ A1 A2 3 An

-ue"o de hacer el anlisis de FODA se de0e o0tener una lista que nos permita determinar los principales elementos de las fortale3as# oportunidades# de0ilidades $ amena3as:

Anlisis de FODA

-a (atri3 FODA
(atri3 FODA
es una

Estructura conceptual
para Facilita el a%uste

Anlisis sistemtico

Amena3as $ Oportunidades e5ternas

con

Fortale3as $ De0ilidades internas de la or"ani3aci n

-a (atri3 FODA
Factores Internos Factores E5ternos (ista de Oportunidades O1 O2 3 On (ista de A ena'as A1 A2 3 An (ista de Forta!e'as F1 F2 3 Fn (ista de De*i!idades D1 D2 3 Dn

FO 4Ma5i 6 Ma5i7 Estrategia para maximi ar !as " # !as O

DO 4Mini 6 Ma5i7 Estrategia para mi$imi ar !as D # maximi ar !as O DA 4Mini 8 Mini7 Estrategia para mi$imi ar !as D # !as A

FA 4Ma5i 8 Mini7 Estrategia para maximi ar !as " # mi$imi ar !as A

Estrate"ias FO
,e 0asa en el uso de fortale3as internas de la or"ani3aci n con el prop sito de aprovechar las oportunidades e5ternas. Este tipo de estrate"ia es el ms recomendado. -a or"ani3aci n podr4a partir de sus fortale3as $ a trav!s de la utili3aci n de sus capacidades positivas# aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus 0ienes $ servicios.

Estrate$ia s FO
7(a5i L (a5i8

Estrate"ias DO
+iene por finalidad me%orar las de0ilidades internas# aprovechando las oportunidades e5ternas# una or"ani3aci n a la cual el entorno le 0rinda ciertas oportunidades# pero no las puede aprovechar por sus de0ilidades# podr4a decidir invertir recursos para desarrollar las reas deficientes $ as4 poder aprovechar las oportunidades.

Estrate$ia s DO
7(ini L (a5i8

Estrate"ias FA
(e%orar las de0ilidades internas para tomar venta%as de las oportunidades e5ternas. +rata de disminuir al m4nimo el impacto de las amena3as del entorno# vali!ndose de las fortale3as.

Estrate$ia s FA
7(a5i L (ini8

Estrate"ias DA
+iene como prop sito disminuir las de0ilidades $ neutrali3ar las amena3as a trav!s de acciones de carcter defensivo. .eneralmente este tipo de estrate"ia se utili3a solo cuando la or"ani3aci n se encuentra en una posici n altamente amena3ada $ posee muchas de0ilidades# en este caso la estrate"ia va diri"ida a la so0revivencia

Estrate$ia s DA
7(ini L (ini8

(atri3 de FODA
Factores Internos Factores E5ternos (ista de Forta!e'as (ista de De*i!idades

(ista de Oportunidades

Use las fortalezas para Supere las debilidades tomar ventajas de las tomando ventaja de oportunidades las oportunidades

(ista de A ena'as

Use fortalezas para evadir amenazas

Minimice debilidades y evite amenazas

E%emplo Universidad A+ercer (ilenioB Fortale3as:

E5celente ima"en. :MMN de los docentes cuentan como m4nimo con licenciatura. Optimi3aci n de las instalaciones que permite 0rindar me%or atenci n

a alumnos. Convenios )nternacionales.

De0ilidades:
-a deserci n en el nivel superior representa pro0lemas. Contrato de personal docente sin el perfil id neo para impartir

pro"ramas de alta calidad. ,istemas educativos virtuales no son todav4a una alternativa real a la educaci n tradicional.

E%emplo Universidad A+ercer (ilenioB Oportunidades:

Cam0io del perfil demo"rfico. Aumento de la demanda de universidades calificadas. Actualmente la educaci n superior es considerada como un factor

determinante.

Amena3as:
)ncursi n de Universidades e5tran%eras en el mercado nacional. (i"raci n rpida del modelo de educaci n presencial al virtual. )nesta0ilidad econ mica en el n6cleo familiar# situaci n que provoca

temprana deserci n.

Factores %nternos

Factores Externos

Fortalezas F1 Excelente imagen2 F2 1334 de docentes con licenciatura2 F /!timizacin de instalaciones2 F# Convenios %nternac2
Consolidar oferta educativa2 %ntegrar nuevos modelos educativos2 Fomento intercambios2

5ebilidades 51 5esercin en nivel su!erior2 52 Contrato docente sin nivel idneo2 5 Educacin 6irtual ineficiente2
5ise9ar medidas de retencin de alumnos2 %m!ulsar el estudio !ostgrado a docentes2 Congruencia entre !lanes de estudio y demandas del !a"s2 .romocin de un !rograma de orientacin vocacional y de a!oyo econmico2 &evisin del +odelo Educativo de acuerdo a necesidades !roductivas

/!ortunidades /1 .erfil demogrfico2 /2 5emanda de buenas universidades / 7niversidad 8 factor determinante2 )menazas )1 :venes sin tendencia vocacional )2 5esem!leo2 ) 0it2 Eco2 del estudiante2

/!timizar instalaciones eliminando obstculos a innovaciones tecnolgicas2 Fomentar el traba;o antes de concluir estudios2

En definitiva O

&a$ que destacar la importancia de la reali3aci n del anlisis de FODA# el cual determina de forma o0%etiva# en qu! aspectos nuestra or"ani3aci n tiene venta%a respecto de la competencia $ en qu! aspectos necesita me%orar para poder ser competitivaD es imprescindi0le efectuar el anlisis con o0%etividad $ sentido cr4tico.

-a dimensi n del tiempo $ la matri3 FODA Am0iente E5terno Am0iente )nterno

son

dinmicos

Cam0ian con el tiempo

,e de0en preparar

varias matrices FODA

pasado

presente

fututo

-a dimensi n del tiempo $ la matri3 FODA