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Ingeniera

de Costos
Tema I
Aspectos
Generales
Objetivo
Clasificar estimados de costos de acuerdo a
la informacin disponible y las fases de
ejecucin de un proyecto
Identificar los mtodos y herramientas
utilizados en la elaboracin de estimados de
costos, para su aplicacin en la solucin de
problemas durante la ejecucin de proyectos
I ngeniera de costos
Contenido
Definicin de proyecto
Caractersticas de un proyecto
Definicin de proceso de ejecucin de proyectos
Estimados de costos
Objetivos de un estimado de costos
Clasificacin de estimados de costos
Relacin de estimados y fases de un proyecto
Confiabilidad y precisin
Contingencia y tolerancia
Mtodos de estimacin
Requerimientos de informacin
Estructura de los estimados
Beneficios de la estimacin de costos
I ngeniera de Costos
Definicin / Proyecto
Esfuerzo conjunto que persigue un objetivo
especfico enmarcado dentro de limitaciones de
tiempo y presupuesto para su ejecucin"

I ngeniera de Costos
Caractersticas de un Proyecto
Tiene valor productivo nicamente al ser
completado.
Tiene un objetivo especfico.
Cumple un ciclo de vida: comienzo, ejecucin y
fin.
Esta limitado en tiempo y presupuesto.
Requiere recursos que deben ser planificados.
I ngeniera de Costos
Estimado de Costos
Es un pronstico de los costos que conforman un
proyecto de alcance y estrategia de ejecucin
definidos, que respalda la toma de decisiones en
cada una de las fases de un proyecto.
I ngeniera de Costos




















































Objetivos de un Estimado de Costos
Evaluar la factibilidad de ejecucin de los proyectos en su
etapa conceptual.
Analizar la rentabilidad econmica de proyectos en su etapa de
definicin y desarrollo.
Aprobar presupuesto.
Servir de base referencial con las ofertas en las contrataciones.
Servir de base de control de costos y de avance en la fase de
ejecucin.
Servir de base para establecer estrategias de financiamiento
y/o contratacin.
I ngeniera de Costos
Clasificacin Estimados de Costo
I ngeniera de Costos
Criterios
Grado de avance de la ingeniera

Mtodo de estimacin
De acuerdo al:
Clasificacin Estimados de Costo
I ngeniera de Costos
Tipos
Clase V
Clase IV
Clase III
Clase II
Clase I
Estimado conceptual,
de orden de magnitud.
Es una estimacin
basada en una
estimacin a grosso
modo del proyecto.
Estudio de
factibilidad.
Obtencin fondos
para Ing.
Conceptual.
Planificacin a
mediano plazo.
Clase Definicin Usos
V
I ngeniera de Costos
Clasificacin Estimados de Costo
Decidir entre varias
alternativas de
diseo.
Obtencin fondos
para Ingeniera
Bsica.
IV
Estimado despus de la
etapa conceptual, con mas
informacin en el tipo y
tamao de los equipos.
I ngeniera de costos
Clase Definicin Usos
Clasificacin Estimados de Costo
Obtencin de
fondos para la
ejecucin de la Ing.
de Detalle y/o para
rdenes de
compras de largo
tiempo de entrega.
III
Estimado tipo presupuestario
realizado despus de que la
base del diseo del proyecto
se ha realizado.
I ngeniera de Costos
Clase Definicin Usos
Clasificacin Estimados de Costo
Solicitud de
aprobacin de
fondos para la Ing.
Detalle, procura,
construccin y
arranque del
proyecto.
Presupuesto base
para el control de
costos y de
avance.
Establecer flujo de
caja y evaluar la
tasa de retorno de
la inversin.
II
Estimado basado en
especificaciones de diseo
bsico completadas y
alcance definido con
precisin.
Clase Definicin Usos
I ngeniera de Costos
Clasificacin Estimados de Costo
Referencia oficial
en un proceso de
contratacin de
obras y servicios.
I
Estimado para la contratacin
de obras y/o servicios de
compra de materiales y/o
equipos, se dispone de Ing. de
Detalle completada.
I ngeniera de Costos
Clase Definicin Usos
Clasificacin Estimados de Costo
Relacin de Estimados y Fases del
Proyecto
I ngeniera de Costos

IDENTIFICACION
DE PROYECTO

SELECCION MEJOR(ES)
OPCION(ES) MAYOR
PRECISION ESTIMADOS

DEFINICION
ALCANCE
P.E.P.
DETALLADO
PROC.CONTRATACION
MATERIALIZACION
P.E.P. HASTA
COMPLETACION
MECANICA

PUESTA EN OPERACION
ANALISIS CUMPLIMIENTO
EXPECTATIVAS DEL
NEGOCIO
VISION

CONCEPTUALIZACION

DEFINICION

CONTRATACION
Y EJECUCION
OPERACION

DEFINICION Y DESARROLLO (F.E.L.) IMPLANTACION OPERACION
Operaciones
Ingeniera y
Proyectos
Contratista
COMPLETACION
MECANICA APROBACION
PROYECTO
Unidad Negocios /Dueo
ESTIMADO
CLASE:
V IV III II I
Concreto Abstracto
Confiabilidad y Precisin
Depende de los siguientes factores:
Definicin del Proyecto
Grado de completacin y calidad de la ingeniera
Metodologa de estimacin utilizada
Base de costos actualizada
Plan maestro de ejecucin
Estrategia de contratacin
Experiencia del estimador
I ngeniera de Costos
I ngeniera de Costos


% Precisin NA 10 10 10 10
+ _ + _ + _ + _
% Confiabilidad NA 30 60 80 90
V IV III II I
Confiabilidad y Precisin
Contingencia y Tolerancia
Introduccin
Insuficiencia en informacin
Nuevas tecnologas
Ajustes en la estimacin
Ajustes en cmputos mtricos
Omisiones
Cambios en la Ingeniera Bsica
Cambios en la estrategia de ejecucin
Riesgos
Bs.
Contingencia
Tolerancia
I ngeniera de Costos
Definicin de Contingencia

Es una previsin de fondos que cubre la ocurrencia de
elementos de costos impredecibles dentro del alcance
definido en un proyecto.
Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
Tipos de Contingencias


Contingencia de:
Proyectos
Tendencia
Procesos
Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos


Contingencia de proyectos
Previsin de fondos para cubrir insuficiencias inherentes a:
Diseo bsico
Ejecucin del proyecto
Estimacin de costos
Previsin de fondo para cubrir la tendencia histrica de los
estimados y debe ser establecida en base a estadstica de
proyectos ejecutados

Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
Tipos de Contingencias
Contingencia de tendencias

Tipos de Contingencias


Contingencia de procesos
Previsin de dinero para cubrir incertidumbre en el desarrollo de
nuevos procesos o nuevas tecnologas

Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
Mtodos de Estimacin - Contingencias

Clasificacin de estimados
Porcentaje detallado
Anlisis de riesgo
Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
Mtodos de Estimacin - Contingencias

Clasificacin de estimados:
Mtodo ms utilizado, y depende bsicamente de la clasificacin de
los estimados:
No/a 30 60 80 90
No/a 10 10 10 10
% Confiabilidad
V IV III II I
Clase de estimado
% Precisin
+
+ + +
% Contingencia
25-30(1) 15-25 10-15 5-10 (2)
(1) Este intervalo es para tecnologa existente; para nuevos procesos / procesos no
probados, el lmite superior del intervalo podra ser 50%.
(2) Depende de la estrategia de contratacin (IPC, suma global, precio unitario).
Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
Mtodos de Estimacin - Contingencias

Porcentaje detallado

Consiste en aplicar porcentajes de contingencia a cada uno de los
elementos de un estimado de costos.
Ejemplo
MBs.
Descripcin
Contingencia Total
(%)
MBs. MBs.
Ingeniera
3.850 10 385 4.235
Procura
77.000 15 11.550 88.550
Construccin 60.000 20 12.000 72.000
Arranque
11.000 10 110 11.110
Total
% Contingencia global:
151.850 24.045 175.895
15.83%
Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
Mtodos de Estimacin - Contingencias

Anlisis de riesgos

Este mtodo se basa en la utilizacin de la tcnica de Montecarlo
para anlisis de las desviaciones esperadas en los elementos de
costos ms significativos de un estimado.

Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
Mtodos de Estimacin - Contingencias
Anlisis de Riesgos - Monte Carlo

Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
0
50 100
100
50 0
NIVEL DE CONFIABILIDAD (%)
PROBABILIDAD DE EXCEDER COSTOS (%)
MINIMO COSTO TOTAL ESTIMADO
COSTO TOTAL ESTIMADO
CONTINGENCIA
COSTO TOTAL ESTIMADO
INCLUYENDO CONTINGENCIA
MAXIMO COSTO TOTAL ESTIMADO
PROBABILIDAD DE
EXCEDER COSTOS
M
E
N
O
R

M
A
Y
O
R





















































Definicin de Tolerancia


Provisin de fondos para cubrir aquellos elementos de costos
predecibles dentro del alcance definido de un proyecto que no
han sido estimados por otra va.
Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos




















































Tipos de Tolerancia


Tolerancia por cmputos mtricos

Este tipo de tolerancia toma en cuenta aquellas cantidades de
documentos o de obras que no han sido computadas, pero que
segn data histrica podran ser necesarias.


Tolerancia por desarrollo de diseo

Este tipo de tolerancia toma en cuenta aquellos cambios
menores de diseo que por experiencia previa son realizadas en
un determinado proyecto.

Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos




















































Contingencia Vs. Tolerancia

Ambas son estimadas (predicciones)
Contingencia cubre elementos de costos impredecibles
Tolerancia cubre elementos de costos predecibles
Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
Consideraciones Finales


La contingencia es un elemento de costos que debe ser tratado aparte.
Grado de ingeniera -----> % de contingencia
La contingencia cubre:
Los cambios en el diseo original
Cambios/error durante la ejecucin del proyecto
Nuevas tecnologas

La contingencia no cubre:
Cambios en el alcance del proyecto
Eventos de fuerza mayor
Eventos accidentales durante la construccin

La gua para establecer apropiadamente la contingencia es la
experiencia obtenida de proyectos anteriores.

Contingencia y Tolerancia
I ngeniera de Costos
I ngeniera de Costos
Mtodos de Estimacin
CLASE IV-III
Datos histricos
Proyectos similares
(Prorrateo, ndices).
CLASE V
Descripcin
preliminar
del alcance
Factores histricos.
Globales.
Por equipos.
Relacin de capacidades
con proyectos mayores.

Costo estimado equipos
Cotizaciones
Software (Icarus)
- Descripcin
del alcance.
- Lista de equipos
mayores.
Indices de ingeniera,
materiales, construccin con
respecto a costo de equipos.
Mtodos de Estimacin.
Anlisis de precios
unitarios (part. de peso).
Cotizaciones de equipos y
materiales a granel.
Indices H-H/documentos.
Tarifas de servicios
profesionales.
CLASE II
Descripcin
detallada
del alcance
Anlisis de precios
unitarios
Partidas normalizadas.
Indices H-H/ documentos.
CLASE I
Descripcin
detallada
del alcance
I ngeniera de Costos
Requerimientos de Informacin
DOCUMENTACION V IV III II I
Localizacin
P S D D D
Tipo de proceso y capacidad
P S D D D
Diagrama de flujo (esquemtico)
P -- -- -- --
Diagrama de flujo (pfd)
-- P S S D
Diagrama de tub. e inst.
-- -- P S D
Lista de equipos principales
P S D D D
Hojas especificaciones equipos
P S D D D
Estrategia de contratacin
P S D D D
Planos y cmputos mtricos
-- -- P S D
Seleccin de tecnologa
P S D D D
Plan de ejecucin
P P P S D
LEYENDA: P= PRELIMINAR, S= SEMIDEFINITIVO, D= DEFINITIVO
I ngeniera de Costos
Estructura de los Estimados
Descripcin general del proyecto
Bases del estimado
Resumen de costos
Plan maestro (Referencial)
Cronograma de desembolsos
Inflacin (Opcional)
Costos de ingeniera
Costos de procura
Costos de construccin
Gestin
Arranque
I ngeniera de Costos
Beneficios de la Estimacin de Costos
Econmicos
Planificacin
Control
I ngeniera de Costos
Visin temprana de alcance/costo/beneficios
del proyecto
Visin de costo durante la ingeniera de
diseo permite hacer cambios al alcance
original (aseguramiento de calidad)
Contratacin de obras a precios ms justos
(ahorros)
Base para comparar reclamos de obras de
contratistas

Econmicos
I ngeniera de Costos
Beneficios de la Estimacin de Costos
CURVA DE OPORTUNIDADES DE REDUCCION
DE COSTO/PROGRAMACION EN UN PROYECTO
CON
TRATA
CION
Aprobacin
Proyecto
(Front End Loading)
DEFINICION Y DESARROLLO EJECUCION
Seleccin
mejor(es)
opcion(es)
mayor pre-
cisin de
estimados
Materializac.PEP hasta
completacin mecnica
Operacin,
anlisis
cumplimiento
expectativas
de negocio
Identificacin
Proyecto,
Alineacin
con plan
de negocio
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
D
E
S
E
M
B
O
L
S
O
S
Definicin
completa
alcance
y PEP clase
presupuestario
Contrat.
Otorgamiento
Buena-pro
OPERACION
I ngeniera de Costos
Beneficios de la Estimacin de Costos
Planificar desembolsos a mediano y largo
plazo.
Hacer una mejor planificacin de los fondos
en el presupuesto de inversiones.

Permite:
Planificacin
I ngeniera de Costos
Beneficios de la Estimacin de Costos
Beneficios de la Estimacin de Costos
Herramienta fundamental para un seguimiento
de costos y de avances de obras.

Control
I ngeniera de Costos
Tema II
Estimados
de Costos
Clase
V / IV
Estimados de costos - Clase V - I V
Estructura tpica del estimado.
Metodologa de estimacin.
Otros costos asociados.
Consideraciones finales.
Contenido
Estructura Tpica del Estimado




















































Estimados de costos - Clase V - I V
Descripcin general del proyecto
Bases del estimado
Resumen de costos
Ingeniera
Procura
Construccin
Gestin
Arranque
Metodologa de Estimacin
Estimados de costos - Clase V - I V
PROCURA
EQUIPOS
PRINCIPALES
OTROS
COSTOS
INSTALACION
EQUIPOS
PRINCIPALES
PROCURA
MATERIALES
ASOCIADOS
INSTALACION
MATERIALES
ASOCIADOS
COSTOS
LIM.BATER.
COSTOS
DUEO
INGENIERIA
PROCURA/CONST.
SERVICIOS
AUXILARES
CONTINGENCIA. COSTO TOTAL DEL PROYECTO.
TERRENOS
PREP.SITIO
EDIFICACIONES
TRANSP.PRODUCTOS
ALMACENAMIENTO
ARRANQUE
GESTION
(APOYO OPERACIONAL)
Metodologa de Estimacin
Estimados de costos - Clase V - I V
Mtodo de las curvas.
Mtodo de las capacidades (prorrateo).
Mtodo de los factores.
Uso de programas computarizados.
Cotizaciones informales.
Publicaciones especializadas.
Manual de Estimados de Costos V.
Mtodo de las Curvas




















































Estimados de costos - Clase V - I V
Seleccin de curva referencial (curvas
parmetricas).
Actualizacin del costo con ndices de inflacin.

Aplicable para la estimacin de plantas, procesos,
equipos y servicios.
Mtodo de Capacidades - Prorrateo




















































Estimados de costos - Clase V - I V
Seleccin de proyecto y/o equipo referencial (base).
Actualizacin del costo por inflacin
Aplicacin de la formula de las capacidades o seis decimos
C = C *
A B
B
Q
A
Q
e
DONDE:
CA: Costo a calcular.
CB: Costo referencial.
QA: Capacidad de costo deseado.
QB: Capacidad de costo referencial.
e : Factor de capacidad (variable.Ver apndice A)
Ilustracin del mtodo de las
capacidades clculo de costos de
compresores
Estimados de costos - Clase V - I V
PRECIO BASE
- 5500 BHP
- ENERO 96
- 240 MMBs.
- 5500 BHP
- ENERO 98
- 667 MMBs.
ESCALA DE
CAPACIDAD
- 4000 BHP
- ENERO 98
- 525 MMBs.
ACTUALIZACION
240 MMBs * 2,03 * 1,37 = 667 MMBs.
INFLACION 1996
INFLACION 1997
CA = 667 MMBs. * ------------------- = 525 MMBs.
4000 BHP
5500 BHP
0,75
Mtodos de los Factores
Estimados de costos - Clase V - I V
Elaboracin de estimados clase IV.

Utilizacin de relaciones (factores) en base al costo
de equipos mayores. (Ingeniera/costo total,
materiales/equipos, construccin/equipos).

Base: Data histrica.
Mtodos de los Factores.
Estimados de costos - Clase V - I V
Ingeniera 13% 547
Gerencia 5% 210

Sub-total proyecto 4.963
Contingencia (15%) 745
Total proyecto 5.708

Costo de equipos mayores 1.580
Procura (materiales y otros) 76,2% 1.204
Construccin y puesta en marcha 90,0% 1.422

4.206

% MMBS.




















































Otros Costos Asociados
Estimados de costos - Clase V - I V
Costo terrenos (ndice: Bs./Ha)
Preparacin del sitio (ndice: Bs./M3)
Edificaciones (ndice: Bs./M2)
Servicios (curvas)
Almacenamiento (curvas: Bs./Bls)
Transporte de productos (Bs. /Ml; Bs./HP)
Arranque (qumicos, aceites, etc) / (Bs./lts) - base histrica
Gestin dueo (3% @ 5% costo total sin contingencia)




















































Consideraciones Finales
Estimados de costos - Clase V - I V
En todas las metodologas es de vital importancia la
disponibilidad de data histrica.
Los estimados clase V y IV se realizan utilizando mtodos
estadsticos y/o parmetros (relaciones, factores, curvas, ndices)
por lo que su confiabilidad es menor.
La utilizacin de un mtodo especfico depende de la informacin
disponible para el momento de la realizacin del estimado.
Ejemplo (1):
Ejemplo (2):
Estimados de costos - Clase III / II
Estimados de
Costos
Clase III y II
TEMA III
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Contenido
Estructura del estimado
Ingeniera
Procura
Construccin
Gestin
Arranque
Otros costos
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Estructura del estimado
Alcance
Bases del estimado
Estimados de costos
Resumen de costos
Cronograma de ejecucin
Resumen de costos de Ingeniera
Resumen de costos de Procura
Resumen de costos de Construccin
Gestin
Terrenos
Anexos
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Ingeniera
Costo de los honorarios profesionales y costos asociados
para el desarrollo de las ingenieras conceptual, bsica,
detalle y apoyo a la procura. Incluye costos de supervisin
y aseguramiento de calidad.
Metodologa de estimacin
Clase III
Clase II
Conceptual
Bsica
Detalle
Ejecutada
En proceso
Indice H-H detalle vs H-H bsica
Gastos reembolsables
Ejecutada
Ejecutada
H-H por documento y
Gastos reembolsables
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Procura
Costo de los materiales, equipos mayores y menores necesarios
para la ejecucin del proyecto, as como tambin los costos
asociados tales como: seguro y flete, PDVSA Services,
nacionalizacin, transporte nacional, inspeccin en talleres,
representante de vendedores.




















































Estimados de costos - Clase I I I / I I
Procura - Metodologa de estimacin
Equipos mayores
Cotizaciones formales e informales
Base histrica actualizada
Ordenes de compra ya colocadas por el Proyecto

Materiales
Cotizaciones formales e informales
Base histrica actualizada
Tolerancia de diseo

Costos asociados
Seguro y flete
PDV Service
Nacionalizacin
Transporte nacional

Inspeccin en talleres
Representante de vendedores
Honorarios profesionales
Gastos reembolsables
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Procura - Costos asociados
1% - 3% del monto de la procura. Se paga en bolvares a la
tasa cambiara vigente
Transporte (Bs.)

(*) Porcentaje sobre el monto total de factura comprado en dlares
10
20.001 - 1000 k
%
0.5
Rango en US$
2001 - 20.000
6
> 1000 k
(*)
PDVSA Services ($)

10% aplicado sobre el monto de la factura Seguro y flete ($)

Nota: porcentajes aplicados sobre el monto total de la factura sumado con el monto del
seguro y el flete se paga en bolvares a la tasa cambiara vigente.
. Tasa y agente aduanal : 5%
. Caleta : 0,55 %
. Aranceles :
- Bombas = 20%
- Compresores = 15%
- Planchas = 15%
Nacionalizacin (Bs.)
Promedio 18%




















































Estimados de costos - Clase I I I / I I
Construccin
Costo de todos los materiales suministrados por el contratista,
equipos de construccin y mano de obra requeridos para llevar a
cabo la ejecucin de la obra, incluyendo los costos de
administracin y utilidad del contratista. Asimismo, incluye los
costos de supervisin de construccin y aseguramiento de calidad
de las obras
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Construccin - Metodologa de estimacin
Clase III Clase II
Contratos de construccin similares
Anlisis de precios unitarios
Tolerancia por diseo/cmputos
mtricos
Tolerancia de diseo
Supervisin de construccin (HH)
Honorarios profesionales
Gastos reembolsables
Indices Bs./unidad
Anlisis de precios unitarios
Tolerancia por diseo/cmputos
mtricos
Indices Bs. / unidad caso
edificaciones, mov. tierra
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Construccin - Metodologa de estimacin
Supervisin de construccin
Cronograma de ejecucin
Cronograma fuerza hombre
Tarifa (Bs./HH) personal contratado y propio
Dedicacin (%) al Proyecto

Gastos reembolsables
Viticos (zona trabajo)
Vehculos
Viajes
Gastos de oficina
Hospedaje




















































Estimados de costos - Clase I I I / I I
Gestin
Costos asociados a la gerencia del proyecto, incluyen tanto
honorarios profesionales, como los gastos reembolsables.
Metodologa de Estimacin
Honorarios profesionales en base a H-H de dedicacin de cada
persona durante el periodo de ejecucin del proyecto.
(Cronograma Fuerza-Hombre)
Gastos asociados en base a cmputos estimados para cada
rengln (viticos, viajes, vehculo, gastos de oficina,
computadora, etc).
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Arranque
Costos asociados a
Asistencia tcnica para el arranque
Cuadrillas de arranque (mtl/eqp/lab.)
Qumicos
Entrenamiento personal de operaciones
Metodologa de estimacin
Clase III
Clase II
(*) El tiempo de arranque lo establece el plan maestro
Porcentaje
En detalle segn disposicin de
informacin
Estimados de costos - Clase I I I / I I
Otros costos
Compra de terrenos
Pago de bienhechuras
Servidumbres de paso
Daos
Costos de reposicin
Patentes
Licencias
Ejemplo

Tema IV
Estimados
de Costos
Clase I
Estimacin de Costos clase I
Contenido
Elementos de un Estimado de Costos
Obras y/o Servicios.
Aplicaciones Para Clculos de
Estimados de Costos
Referencias de Costos
Estimados de Servicios Profesionales
Nacionales / Extranjeros
Estimacin de Costos clase I
Elementos de un Estimado de Costos
Obras y/o Servicios.
Para la elaboracin de los estimados de costos clase I se
requieren de:
1. Alcance y Especificaciones
2. Cmputos mtricos
3. Planos
4. Condiciones Generales
Estimacin de Costos clase I
Elementos de un Estimado de Costos
Obras y/o Servicios.
Los elementos que integran un presupuesto son:
1. Presupuesto general indicando Descripcin de las partidas,
cantidad, unidad de medicin, precio unitario de las partidas
y sub-totales.
2. Resumen de costos agrupados en material, equipo, labor,
administracin y utilidad.
3. Desglose del clculo de los Gastos Administrativos.
4. Desglose del clculo del Factor de Sobre Costo de Labor.
5. Anlisis de Precios Unitarios.
6. Ejemplo
Clculos de los Factores
de Sobre Costos de
Labor
LOT, CCC Y CCP
Agenda
Marco Legal Laboral.
Conceptos Bsicos.
Contribuciones que Deben Realizar Patrono y Trabajador.
Factor de Sobre Costo Ley Organica del Trabajo (LOT).
Factor de Sobre Costo Contrato Colectivo Construccin
(CCC).
Factor de Sobre Costo Contrato Colectivo Petrolero (CCP).

Marco Legal Venezolano
Marco Legal Laboral Venezolano
Constitucin Nacional de 1999.
Ley Orgnica del Trabajo (LOT)
Ley Ordinaria / Decreto Ley (SSO; INCE;
PF; Vivienda y Hbitat)
Reglamentos de LOT 2006
Ley Procesal del Trabajo 2005
Constitucin Nacional de 1999.
ART. 81.- GARANTIA DE EQUIPARACION DE OPORTUNIDADES Y
CONDICIONES LABORALES SATISFACTORIAS. PROMOCION DE SU
FORMACION, CAPACITACION Y ACCESO AL TRABAJO ACORDE CON
SUS CONDICIONES
DERECHOS DE PERSONAS DISCAPACITADAS O
CON NECESIDADES ESPECIALES
ART. 76.- PROTECCION INTEGRAL DE LA MATERNIDAD Y PATERNIDAD
GARANTIZADA POR EL ESTADO DESDE LA CONCEPCION
PROTECCION A LA MATERNIDAD
SE ESTABLECE COMO PROPOSITO EL ASEGURAMIENTO DEL DERECHO
AL TRABAJO
PREAMBULO
CONSTITUCION 1999
ART. 84.- CREACION DEL SISTEMA PUBLICO NACIONAL DE SALUD
(S.P.N.S.) INTEGRADO AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL (S.S.S.).
GARANTIA DE TRATAMIENTO OPORTUNO Y REHABILITACION DE
CALIDAD
GARANTIA DEL DERECHO A LA SALUD
ART. 83.- DERECHO A LA SALUD GARANTIZANDOLO COMO PARTE DEL
DERECHO A LA VIDA
DERECHO A LA SALUD
ART. 90.- LA JORNADA DE TRABAJO DIURNO NO EXCEDERA DE 8
HORAS DIARIAS NI 44 SEMANALES.
EL TRABAJO NOCTURNO, CUANDO SEA PERMITIDO, NO EXCEDERA
DE 7 HORAS DIARIAS NI DE 35 SEMANALES.
SE PROPENDERA LA DISMINUCION PROGRESIVA DE LA JORNADA
DENTRO DEL INTERES SOCIAL Y EN EL AMBITO QUE SE
DETERMINE
LIMITES DE LA JORNADA
ART. 90.- LA JORNADA DE TRABAJO DIURNO NO EXCEDERA DE 8
HORAS DIARIAS NI 44 SEMANALES.
EL TRABAJO NOCTURNO, CUANDO SEA PERMITIDO, NO EXCEDERA
DE 7 HORAS DIARIAS NI DE 35 SEMANALES.
SE PROPENDERA LA DISMINUCION PROGRESIVA DE LA JORNADA
DENTRO DEL INTERES SOCIAL Y EN EL AMBITO QUE SE
DETERMINE
LIMITES DE LA JORNADA
Constitucin Nacional de 1999.
ART. 92.- LOS TRABAJADORES TIENEN DERECHO A PRESTACIONES SOCIALES QUE
RECOMPENSEN LA ANTIGEDAD EN EL SERVICIO Y LOS AMPAREN EN CASO DE
CESANTIA.
LAS PRESTACIONES SOCIALES Y EL SALARIO SON DE PAGO INMEDIATO Y LA MORA
GENERA INTERESES.
DERECHO A PRESTACIONES
SOCIALES
ART. 91.- DERECHO A UN SALARIO SUFICIENTE.
IGUAL SALARIO PARA IGUAL TRABAJO.
LA LEY FIJARA LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LOS BENEFICIOS DE LA
EMPRESA.
EL SALARIO ES INEMBARGABLE, SALVO LAS OBLIGACIONES ALIMENTARIAS.
GARANTIA DE UN SALARIO MINIMO VITAL, QUE SERA AJUSTADO ANUALMENTE
TOMANDO COMO UNA REFERENCIA LA CANASTA BASICA
DERECHO AL SALARIO, A LA
IGUALDAD EN EL SALARIO Y A LA
PARTICIPACION EN LOS BENEFICOS
DE LA EMPRESA
ART. 90.- LOS TRABAJADORES TIENEN DERECHO AL DESCANSO SEMANAL Y
VACACIONES REMUNERADAS EN IGUALES CONDICIONES A LAS JORNADAS LABORADAS
DESCANSO SEMANAL Y
VACACIONES
CONSTITUCION 1999
ART. 92.- LOS TRABAJADORES TIENEN DERECHO A PRESTACIONES SOCIALES QUE
RECOMPENSEN LA ANTIGEDAD EN EL SERVICIO Y LOS AMPAREN EN CASO DE
CESANTIA.
LAS PRESTACIONES SOCIALES Y EL SALARIO SON DE PAGO INMEDIATO Y LA MORA
GENERA INTERESES.
DERECHO A PRESTACIONES
SOCIALES
ART. 91.- DERECHO A UN SALARIO SUFICIENTE.
IGUAL SALARIO PARA IGUAL TRABAJO.
LA LEY FIJARA LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LOS BENEFICIOS DE LA
EMPRESA.
EL SALARIO ES INEMBARGABLE, SALVO LAS OBLIGACIONES ALIMENTARIAS.
GARANTIA DE UN SALARIO MINIMO VITAL, QUE SERA AJUSTADO ANUALMENTE
TOMANDO COMO UNA REFERENCIA LA CANASTA BASICA
DERECHO AL SALARIO, A LA
IGUALDAD EN EL SALARIO Y A LA
PARTICIPACION EN LOS BENEFICOS
DE LA EMPRESA
ART. 90.- LOS TRABAJADORES TIENEN DERECHO AL DESCANSO SEMANAL Y
VACACIONES REMUNERADAS EN IGUALES CONDICIONES A LAS JORNADAS LABORADAS
DESCANSO SEMANAL Y
VACACIONES
CONSTITUCION 1999
ART. 94.- LA LEY DETERMINARA LA RESPONSABILIDAD DE LA PERSONA EN CUYO
PROVECHO SE PRESTE UN SERVICIO MEDIANTE INTERMEDIARIO O CONTRATISTA.
SE ESTABLECE RESPONSABILIDAD ESPECIAL PARA PATRONOS POR SIMULACION O
FRAUDE PARA DESVIRTUAR, DESCONOCER U OBSTACULIZAR LA APLICACIN DE LA
LEGISLACION LABORAL
RESPONSABILIDAD DEL
INTERMEDIARIO O CONTRATISTA
ART. 93.- LA LEY GARANTIZARA LA ESTABILIDAD EN EL TRABAJO Y DISPONDRA LO
CONDUCENTE PARA LIMITAR TODA FORMA DE DESPIDO INJUSTIFICADO. LOS DESPIDOS
INCONSTITUCIONALES SON NULOS.
ESTABILIDAD EN EL TRABAJO
ART. 94.- LA LEY DETERMINARA LA RESPONSABILIDAD DE LA PERSONA EN CUYO
PROVECHO SE PRESTE UN SERVICIO MEDIANTE INTERMEDIARIO O CONTRATISTA.
SE ESTABLECE RESPONSABILIDAD ESPECIAL PARA PATRONOS POR SIMULACION O
FRAUDE PARA DESVIRTUAR, DESCONOCER U OBSTACULIZAR LA APLICACIN DE LA
LEGISLACION LABORAL
RESPONSABILIDAD DEL
INTERMEDIARIO O CONTRATISTA
ART. 93.- LA LEY GARANTIZARA LA ESTABILIDAD EN EL TRABAJO Y DISPONDRA LO
CONDUCENTE PARA LIMITAR TODA FORMA DE DESPIDO INJUSTIFICADO. LOS DESPIDOS
INCONSTITUCIONALES SON NULOS.
ESTABILIDAD EN EL TRABAJO
Ley Orgnica del Trabajo
Artculos Resaltantes para el Calculo del FSCL Basado en
LOT

N de Articulo Descripcin
104 Preaviso
108 Antigedad
133 Salario
153 Feriados
154 Trabajo das Feriados
155 Horas Extras
156 Jornada Nocturna
174 Utilidad
193 Transporte de los Trabajadores
195
Duracin de la Jornada de Trabajo / Tipo de
Jornada
198 Personal sin Limitacin en la Jornada
207 Horas extraordinarias / Limitaciones
211 Das Hbiles de Trabajo
212 Das Feriados
219 Vacaciones
223 Bono Vacacional
Conceptos Bsicos
Conceptos Bsicos
Existe diferencia entre la palabra sueldo y salario?
La realidad es que no existe una diferencia.
Salario:
Definicin:
Es la contraprestacin al trabajo realizado.
Rivera y Savatier lo definen como la contrapartida a la subordinacin
a la cual est sujeto el trabajador.
Paga o remuneracin regular.

Art. 133: Se entiende por salario la remuneracin, provecho o
ventaja, cualquiera fuere su denominacin o mtodo de
clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, que
corresponda al trabajador por la prestacin de su servicio .
Origen:
La palabra salario proviene del latn salarium, en la antigedad se
refera a la paga hecha al domstico a quien se le entregaba segn la
costumbre una cantidad de sal como estipendio.


Sueldo:
Definicin:
Remuneracin regular asignada por el desempeo de un cargo
o servicio profesional.
Origen:
La palabra sueldo proviene del latn solidum (slido).
Conceptos Bsicos
Diccionario de
Administracin y
Finanzas. J.M.
Rosenberg.
EEUU. 1994.
Diccionario de
Administracin y Ciencias
Afines. Drovetta
Guadagnini. Mexico.2001
Ley Orgnica del trabajo:
Venezuela.(Artculo 133)
Compensacin
percibida por un
empleado como
contraprestacin por
los servicios durante
un perodo
determinado
Renta que percibe un
trabajador por el
cumplimiento de la tarea
encomendada por la
empresa. Es decir, la
demanda de renta que
realiza el trabajador a
cambio de su esfuerzo.
Es la remuneracin,
provecho o ventaja,
cualquiera fuere su
denominacin o mtodo de
clculo, siempre que pueda
evaluarse en efectivo, que
corresponda al trabajador
por la prestacin de sus
servicios.
Conceptos Salarios
Salario normal
Es la remuneracin devengada por el trabajador en forma regular y permanente por la
prestacin del servicio. Quedan por lo tanto excluidos del mismo, las percepciones de carcter
accidental, las derivadas de la prestacin de antigedad y las percepciones que no tienen
carcter salarial.( art. 133 pargrafo segundo L.O.T)
Beneficios que no tienen carcter remunerativo:
El reintegro de gastos mdicos, farmacuticos y odontolgicos.
La provisin de ropa de trabajo,
El suministro de tiles escolares y de juguetes.
El otorgamiento de becas o pago de cursos de capacitacin o de especializacin.
El pago de gastos funerarios.
El servicio de comedor, provisin de comidas y de guarderas infantiles.
Viticos cuando se deba rendir cuentas (art. 133 pargrafo 3 L.O.T)
Conceptos Bsicos
Obligaciones Legales y
Contractuales que Deben
Realizar Patrono y
Trabajador


Obligaciones Legales y Contractuales que
Deben Realizar Patrono y Trabajador
SUBSISTEMA REGIMEN PRESTACIONAL
DE VIVIENDA Y HABITAT
SUBSISTEMA DE PARO FORZOSO
Y CAPACITACIN LABORAL
SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO
Contractuales:
Legales:
CAJA DE AHORRO, CUOTA SINDICAL, ENTRE OTRAS
LEY DE ALIMENTACIN
SUBSISTEMA DE REGIMEN PRESTACIONAL
DE VIVIENDA Y HABITAT
- Entr en Vigencia Desde la Publicacin del Decreto N 6.072, con Rango, Valor y Fuerza
de Ley del Rgimen Prestacional de Vivienda y Hbitat.- Vase N 5.889 Extraordinario de
la GACETA OFICIAL DE LA REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA, del 31 de julio de
2008.
- APORTE PATRONAL (2% del Salario Integral)
- APORTE DEL TRABAJADOR (1% del Salario Integral)
Artculo 30. El ahorro obligatorio de cada trabajadora o trabajador se registrar en una
cuenta individual en este Fondo y reflejar desde la fecha inicial de su
incorporacin:

1. El aporte mensual en la cuenta de cada trabajadora o trabajador equivalente al tres
por ciento (3%) de su salario integral, indicando por separado: los ahorros
obligatorios del trabajador, equivalentes a un tercio (1/3) del aporte mensual y los
aportes obligatorios de los patronos a la cuenta de cada trabajador, equivalente a
dos tercios (2/3) del aporte mensual.
SUBSISTEMA DE PARO FORZOSO Y
CAPACITACIN LABORAL
- APORTE EXIGIDO AL PATRONO (2 % del Salario Normal)
- APORTE EXIGIDO AL TRABAJADOR ( 0,5% del Salario Normal)
PARO FORZOSO
INCE
- APORTE EXIGIDO AL PATRONO (2 % del Salario Normal)
- APORTE EXIGIDO AL TRABAJADOR ( 0,5% del Salario Normal)
APORTE AL SEGURO SOCIAL
OBLIGATORIO
- VIGENCIA DE LA LEY DEL SEGURO
HABILITANTE: REFORMA PARCIAL DE LA LEY DEL SEGURO SOCIAL
Decreto N 6.266, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reforma Parcial de la Ley del
Seguro Social.- Vase N 5.891 Extraordinario de la GACETA OFICIAL DE LA
REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA, 31 de julio de 2008.

- APORTE PATRONAL (Art.66) : Riesgo Mnimo11%; Riesgo Medio12%; Riesgo
Mximo 13%
- APORTE DEL TRABAJADOR (Art. 67): (4% del Salario Normal Art. 59 )
-En caso que el empleador otorgue el beneficio previsto en esta Ley, a travs de la entrega de
cupones, tickets o tarjetas electrnicas de alimentacin, suministrar un (1) cupn o ticket, o una
(1) carga a la tarjeta electrnica, por cada jornada de trabajo, cuyo valor no podr ser inferior a
cero coma veinticinco unidades tributarias (0,25 U.T.) ni superior a cero coma cincuenta unidades
tributarias (0,50 U.T.). El cual representa un monto diario desde Bs. 16,25 hasta Bs. 32,50.
APORTE LEY DE ALIMENTACIN
Factor de Sobre Costo
Ley Orgnica del Trabajo
(LOT).
Vigente
2010

Factor de Sobre Costo
Contrato Colectivo Construccin
(CCC).
2010 - 2012
Factor de Sobre Costo
Contrato Colectivo Petrolero
(CCP).
2009 -2011
CLCULOS DE FSCL
Estimacin de Costos clase I
Aplicaciones Para Clculos de
Estimados de Costos
En la actualidad existen en el mercado diversas
aplicaciones o programas exclusivos para la elaboracin
de estimados, en PDVSA se tiene la herramienta del
SICOST.
Sistema de
Estimacin de
Costos

SICOST
Descripcin del sistema
Es una herramienta de trabajo diseada bajo
ambiente Windows, con la finalidad de elaborar
estimados clase I (Clasificacin de PDVSA) y
reportar informacin sobre ellos, utilizando la
filosofa de estimacin detallada (Anlisis de
precios unitarios en construccin y actividades
en servicios profesionales).
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost

Herramienta diseada en Corpoven extendindose en uso a las
antiguas filiales fusionadas en PDVSA (1998).

Asignacin a I&P del Rol Corporativo como ejecutor de proyectos para
el Desarrollo y Optimizacin de Infraestructura.

Antecedentes
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Sistema desarrollado y puesto en marcha desde el ao 1987, en
la actualidad operando en un servidor Unix con un manejador de
Base de Datos Oracle.

La Base de datos integrada con los siguientes elementos de
costos: 9000 partidas de Construccin y 600 partidas de Servicios
de Perforacin con precios unitarios de Cuadrillas de Labor,
Productividad/Rendimientos, Equipos, Materiales y Gastos
Administrativos.

Caractersticas
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Registros histricos de Estimados ejecutados.

Trabajo simultneo en un mismo Estimado y en lnea con varios
estimadores.

Servicio Corporativo a un total de 195 usuarios.







Incorpora rutinas de clculo y permite validar los estimados as como
facilitar el proceso de evaluacin de ofertas.
Oriente -> Anaco, San Tom, Maturn, Pta. De Mata.
Centro Oriente -> Pto. La Cruz, Jose.
Metropolitana -> Caracas, El Palito, CRP.
Sur -> Barinas, Apure.
Occidente -> Tia Juana, Maracaibo, La Salina, El Tablazo

Caractersticas
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Elaborar estimados de costos, utilizando
metodologa detallada y apoyndose en una
base de datos maestra normalizada (*) con
factores de estimacin susceptibles de ser
modificados.
(*) Base de datos, partidas de:
Construccin = 9330
Servicios profesionales = 1233 (actualmente
inactivas)
Perforacin = 600
Filosofa del sistema
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Metodologa de estimacin
El sistema calcula los costos de los proyectos
en base a la metodologa de anlisis de precios
unitarios con tres (03) componentes directos de
costos: labor, materiales y equipos, tomando en
consideracin los siguientes elementos:




Determinacin sobrecosto de labor:

Duracin de la obra
Tipo de contrato
Tipo de zona

Determinacin costos indirectos:
- Gastos de administracin
Utilidad




% de inflacin:
- Labor
- Materiales
- Equipos
Factores de ajuste:
- Cantidad de obra a ejecutar
- Localidad
- Clima
- Topografa
- Tipo de suelo, otros.
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Informacin preliminar necesaria
El estimador debe conocer:

1. Tipo de contrato (Suma global o precio unitario)
2. Alcance total del proyecto:
Cmputos mtricos
Documentos y planos (revisin)
Reuniones con lderes de disciplinas
Visitas al sitio de la obra (topografa del terreno,
condiciones climticas, sitios de inters, saque,
bote, almacenes)
3. Restricciones laborales de la zona:
Tiempo de viaje desde los centros poblados
Seguro social total o parcial
Otros
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Componentes:
A. Costos directos de:
Material por unidad de medicin de partida
Equipos por unidad de medicin de partida
Labor por unidad de medicin de partida

B. Administracin y gastos generales
C. Utilidad e imprevistos

Costos directos + Gastos generales + Utilidad = Precio unitario

Anlisis del precio unitario
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Rendimiento
Es la cantidad de obra (o unidades de obra) que puede producir un
equipo y/o cuadrilla de trabajadores, bajo ciertas condiciones, en una
unidad de tiempo. Se determina por experiencia o por manuales
tcnicos.

Ejemplo:
Una persona promedio con pico y pala excava 1.25 M3/da
Una retroexcavadora (cap. 0.57 M3) con operador experto
excava 80 M3/da.
(ambos en condiciones normales).
Aspectos generales
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Productividad
Es la cantidad de horas que necesita una cuadrilla para producir
una cantidad de obra
PRODUCTIVIDAD =
H-H
UNIDAD
=
H-H DIARIAS
RENDIMIENTO (unid/ da)
=
N
o
. PERSONAS * Jornada
RENDIMIENTO
Ejemplo:
Una cuadrilla con una retroexcavadora utiliza 0.10 HH/M
3
de
excavacin
Una cuadrilla con herramientas menores utiliza 6.4 HH/M
3
de
excavacin
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Pantalla Principal
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Estimados asignados DOCINP
El sistema muestra un listado
de los trabajos asignados a
travs del DOCINP para que
de esta forma poder tener
acceso a dichos estimados de
manera ms rpida y fcil.
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Bsqueda Macro de Estimados
El sistema posee un modulo
que permite hacer bsqueda
por filtros y criterios para
ubicar estimados que
pertenezcan a un mismo
proyecto, que sean de un
mismo tipo, que posean una
determinada partida o
material, etc.
Todo esto dependiendo del
criterio de bsqueda que se
establezca.
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Bsqueda Macro de Estimados
Una vez dentro del mdulo
debemos establecer el y/o los
criterios de bsqueda a ser
utilizados y hacemos click
sobre OK, para agregar cada
uno de dichos criterios. Luego
hacemos click en el botn
Buscar y obtendremos como
resultado un listado de los
Estimados que cumplen con la
o las condiciones establecidas.
La pantalla mostrara en color
amarillo tus estimados y/o
aquellos a los cuales tienes
acceso total, en color verde
aquellos que se encuentran en
estatus otorgados, y en color
blanco los que estn en
proceso
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Servicios Profesionales
El sistema calcula los costos
de los proyectos en base a los
costos de los honorarios
profesionales dedicados
directa o indirectamente a la
ejecucin de stos, as como
los gastos reembolsables
asociados y el estipendio o
ganancial por la ejecucin de
la actividad.

Actualmente este mdulo est
en perodo de prueba y
actualizacin.


Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Servicios Profesionales

- Cuantificacin detallada del alcance del trabajo en base a productos
(planos, documentos, etc)
- Clasificacin de productos en base a su respectiva disciplina
- Aplicacin de ndices a los productos para obtener el esfuerzo total en
horas-hombre de labor directa.
Mtodo
Este sistema permite determinar:
Las horas-hombre asociadas a la gerencia, control de proyectos, apoyo
a la procura, supervisin de construccin y arranque (horas-hombre
indirectas).
La mezcla de profesionales (ingenieros, tcnicos y dibujantes) mas
apropiada a las necesidades del proyecto.
Las tarifas (Bs./HH) aplicables al esfuerzo total de ingeniera y a cada
clasificacin de personal. El clculo de estas tarifas implica la previa
determinacin de los factores de sobrecosto de labor (L) y costos
indirectos (M).
El estipendio.
Los gastos reembolsables (gastos de viajes, computacin,
reproduccin, etc.) del proyecto.
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
El Estimador puede ver los
elementos que intervienen:
Mantenimiento
Repuestos
Depreciacin
Otros
Tarifa del Equipo proveniente de
la Base de Datos Maestra.
Capacidad de editar los datos
que permitan calcular
sensibilidades
Tarifa de Equipos
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Permite calcular el Factor Sobre
Costo de Labor para Contratos:
Petrolero
Petroqumico
Construccin
Bajo ciertas condiciones y para
diferentes sistemas de trabajo, se
generarn Factores de
Sobrecosto que luego pueden ser
asociados a los estimados de
costo.
Costo de Labor
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Servicios de Perforacin y Obras
Permite definir, abrir,
modificar, copiar y
eliminar un estimado,
crear la estructura del
contrato, generar los
factores de Estimacin y
el Factor de
Administracin y Gastos
Generales e incluir las
partidas para hacer el
anlisis de precios
unitarios.

Desde este mdulo
podemos accesar al
Mdulo de Tarifa de
Equipos y al Mdulo de
Costos de Labor.
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Informacin a consultar en una
sola ventana
Front End Servicios de Perforacin y Obras
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
I
n
f
o
r
m
a
c
i

n

d
i
n

m
i
c
a

c
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l
t
a
d
a

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n

u
n
a

s
o
l
a

v
e
n
t
a
n
a

Front End Servicios de Perforacin y Obras
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Calcular Estimado
Indicadores
Cuadrillas
Incluir (Partida,
M,E,L) nuevo
Base de Datos Maestra
Importar partida de Estimado
Importar MEL de BD
Importar MEL de Estimado
Factores
Abrir Estimado
Respaldar
Recuperar
Nuevo Estimado
Ver detalle partida
Lista de partidas
Opciones de la Pantalla Principal
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Hacer en Crear un
Estimado y luego en aceptar.
Sera desplegada una pantalla
con el listado de los proyectos a
los cuales les pueden ser
cargados los estimados.
Una vez seleccionada la carpeta
hacemos en aceptar.




Creacin del Estimado
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Se desplegara una pantalla en la
cual debemos cargar los
siguientes datos:
Descripcin y/o Nombre del
proyecto
Tipo de Servicio.
Tipo de Contrato.
Duracin.
Fecha de inicio estimada de
la obra.
Estimador responsable y
estimador lder.
Paridad: 2150
Impuesto Municipal
Clave del estimado
Estructura de Particin de
Trabajo (EPT)
NOTA: Todos los campos en amarillo son para consultar lista de opciones o clculos de soporte
para el Estimado
Creacin del Estimado
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Creacin del Estimado
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
El Estimador Lder puede dar
dos tipos de acceso a los
Estimados :
Slo lectura: Ver datos
Acceso Total: Ver y
modificar datos
Para abrir estimados:

Clave + Acceso asignado
por Estimador Lder
Acceso al Estimado
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Vista de lista de
partidas por
subestimado:
Partida de
Pago
Unidad
C.U. Mat.
C.U. Equipo
C.U. Labor
Precio Unitario
Total Partida
Total del Subestimado en
cada uno de sus
elementos
Vistas
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Vista de una
partida especfica:
Materiales
Equipo
Labor
Productividad
Rendimiento
Cantidad Obra
Cant. Das
Cdigo de
Partida
Partida de
Pago
Vistas
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Vista de una
partida
especfica:
MEL
simultneamente
Vistas
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost

Duplicar : Permite copiar partidas dentro de un subestimado.






Copiar Partidas: Permite copiar partidas que se encuentran entre subestimados
1. Sombrea la
partida a duplicar
Hacer click en el icono Duplicar
Incluir las partidas segn los datos anexados, utilizando las siguientes funcionalidades:
CSombrear la partida de inters
CHacer en el icono de Copiar
CIr al Subestimado donde desea copiar la partida
CHacer en el icono de Pegar
Funciones
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Incluir las partidas segn los datos anexados, utilizando las siguientes
funcionalidades:
Importar Partidas: Permite copiar partidas que se encuentran en otros
subestimados o estimados
C Hacer en el icono de Importar Partida de Estimado
C Escoger del listado o colocar clave del estimado de donde desea
copiar la partida.
C Sombrear la partida a importar
C Hacer en el botn Aceptar o Aplicar
Funciones
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Funciones
Importar MEL : Permite copiar materiales, equipos y labor de partidas de pago
existentes en la Base de Datos Maestra o de otro Estimado.
Hacer click en el icono
Importar MEL de Estimado
Escoger cuales elementos
desea importar
Hacer click en el
icono
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Mdulo Satlite: Tarifa de Equipos
El Estimador puede ver
los elementos que
intervienen:
Mantenimiento
Repuestos
Depreciacin
Otros
en la Tarifa del Equipo
de la Base de Datos
Maestra
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Factor de Administracin
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Mdulo Satlite: Costos Labor
Permite asociar los valores
calculados en el Mdulo de
Costos Labor
Hacer click en el
icono de factores
Factores de Ajuste
Son elementos o condiciones que modifican los
rendimientos normales o estndares para cada partida,
dependiendo de las caractersticas propias de la
ejecucin de cada proyecto.
Factores de Ajuste
Ejemplo:
Terreno
Caractersticas del terreno y materiales que lo conforman.
Normal
Ligeramente fracturado
Deslizable
Medianamente rocoso
Muy rocoso
1.00
0.95
0.65
0.60
0.50
Factores de Ajuste. (continuacin)
Ejemplo:
Clima
Condiciones climticas del sitio y la poca del ao en la cual se
realizar el trabajo.
Calor y lluvia mayor parte del tiempo
Temperaturas medias y lluvias
Trabajos en rea cubierta
Temperaturas medias y poca lluvia
0.90
0.95
1.05
1.00
Factores de Ajuste. (continuacin)
Ejemplo:
Localizacin
Grado de dificultad del rea de trabajo y las vas de acceso al
sitio.
Trabajo en rea de operacin
Interferencias normales
Area de trabajo estrecha
Buenas vas acceso, fuera del rea de operaciones
0.75
0.50
0.90
1.00
Factores de Ajuste. (continuacin)
Ejemplo:
Topografa
Conformacin del terreno.
Llano
Colinas
Montaas
1.00
0.80
0.60
Aplicacin de los factores de ajuste.
Ejemplo
PDVSA necesita instalar una lnea de tubera de 4 desde los campos
de produccin de Barinas hacia El Palito.
Las condiciones generales del proyecto son:
Tiempo de duracin = 150 das
Terreno = ligeramente fracturado
Clima = verano (temperaturas medias y lluvias espordicas)
Topografa = llano
Cantidad de obra = 100 km.
Aplicacin de los factores de ajuste.
(continuacin)
Definicin los factores de ajustes
Correspondientes

Anlisis del impacto en rendimiento

Aplicacin de los factores de ajuste.
(continuacin)

Factor de terreno (Fte) = 0.95 (Ligeramente fracturado)
Factor de clima (Fc) = 1 (Temperatura media y lluvias espordicas)
Factor de topografa (Fto) = 1 (Llano)
Factor de localizacin (Fl) = 0.90 (Interferencias normales)
Factor de cantidad de obra (Fco) = 1 (ms de 50 km)

Definicin de factores de ajustes:

Aplicacin de los factores de ajuste.
(continuacin)
Ejemplo:
Partida: de deforestacin liviana y replanteo unidad: km.
Alcance: incluye trabajo de deforestacin y remocin de capa
vegetal de
e = 10 cms, trabajos de topografa, remocin y demoliciones.
Rendimiento ideal: 0,75 km/da
Anlisis del impacto en rendimiento

Aplicacin de los factores de ajuste.
(continuacin)
Rendimiento estimado = ideal * Fte * Fc * Fto * Fl * Fco
= 0.75 Km/da * 0.95 * 1 * 1 * 0,90 * 1
= 0.64 Km/da
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Reportes
Sumario de Contrato
Anlisis de Precios Unitarios
Partidas de Pago
Actividades / Subactividades
Subactividades / Partidas
Partidas
Indicadores / Partidas
Sumarios:
Materiales
Equipos
Labor
Generales Materiales
Generales Equipos
Generales Labor
Detalle por Partidas
Costo Detallado
Planificacin
Alcances
Costo Total Equipo
Materiales por partida
Equipos por partida
Labor por partidas
Factor de Administracin
Sumario Administracin
Gastos Generales
Servicios Administrativos y
Tcnicos
Equipo y Personal Auxiliar
Instalaciones Provisionales
NOTA: Los Mdulos de Tarifa de Equipos y
Costos Labor, generan aparte sus reportes
Sistema de Estimacin de Costos - Sicost
Custodio del Sicost
Martha Lamas LAMASM 72556
Ubicacin: Edificio Sede Puerto La Cruz. Piso 3 Mdulo B
Jumi Chacn CHACONJK
72583
Estimacin de Costos clase I
Referencias de Costos
En cuanto a las referencias de costos se tienen las
siguientes posibilidades:
1. APV Obras
2. GRC Construccin
3. Data Construccin
4. Colegio de Ingenieros
5. Lulo Win Material - Equipo
6. Mcmaster.
7. Matches.
8. Sicost
Contenido
Etapa del Proyecto / Servicios Profesionales
Asociados
Honorarios Profesionales
Mtodos de Estimacin
Estimacin de costos clase I - Servicios Profesionales
Etapa del
Proyecto
Tipos de servicios profesionales
- Ingeniera conceptual
- Ingeniera bsica
- Ingeniera de detalles
- Estudios preliminares: topogrficos, hidrolgicos, de
factibilidad, consultas breves, encuestas
Preconceptua-
lizacin
- Ingeniera bsica
- Ingeniera de detalles
- Estudios topogrficos, geotcnicos, hidrolgicos, de
rutas,etc.
Ingeniera
Conceptual
- Ingeniera de detalles
- Estudios topogrficos, geotcnicos, hidrolgicos, de
impacto ambiental
- Servicios de apoyo tcnico
Ingeniera
Bsica
- Servicios de inspeccin
- Rayos x
- Servicios de apoyo tcnico
- Asistencia al arranque
Ingeniera
de Detalle
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Etapa del Proyecto / Servicios Profesionales
Asociados
Honorarios Profesionales - Definicin
Se entiende por honorarios profesionales, todos los
costos asociados al personal que elabora un trabajo de
ingeniera, para cubrir los gastos del profesional por
los servicios prestados.
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Componentes de los Honorarios Profesionales
Costos directos
Aquellos que se generan por la realizacin de un trabajo
en particular y que pueden relacionarse objetivamente con
la actividad en cuestin.

Costos indirectos
Aquellos que forzosamente sean necesarios realizar para el
mantenimiento de la firma o profesional, independiente de
la ejecucin de algn servicio en particular.

Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Componentes de los Honorarios Profesionales
Costos directos
Salario bsico sin beneficio
Seguros e impuestos
Prestaciones sociales
Otros beneficios: bono vacacional, utilidades,
etc.

Costos indirectos
Produccin
Administracin
Operacin:
Dotacin
Servicios y suministro
Servicios corporativos
Desarrollo tecnolgico
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Clculo de la tarifa horaria
Tarifa horaria (TH)

Es el valor en bolvares de la hora realmente trabajada, el cual incluye los
costos de nmina y los indirectos. Puede expresarse por medio de la
siguiente ecuacin:


Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Siendo:
TH = Tarifa horaria de personal vinculado al servicio (Bs / H-H)
SB = Sueldo mensual bsico de la persona o categora vinculada al servicio
(Bs / mes)
L = Factor de sobrecargo de labor
M = Factor de costos indirectos
174 = Horas efectivas trabajadas por mes
SB L M
=---------------x -------+ ---------
174 100 100
(
)
TH
Factor de sobrecargo (L)
Factor que permite recuperar los costos asociados al
sueldo por pago de prestaciones sociales, seguros
(S.S.O., INCE), beneficios contractuales de los
empleados (utilidades, fondo de ahorros, bono
vacacional, etc), y el tiempo no trabajado o ausencias
remuneradas (vacaciones, permisos, das feriados, etc).
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Factor de Gastos Generales (M)
Factor que permite recuperar todos los costos indirectos de
la empresa consultora, cubriendo los costos en que incurre
el consultor, no directamente relacionados con los servicios
que presta, pero que permiten mantener su disponibilidad y
capacidad operativa para acometer los trabajos de
consultora.
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Estipendio
Concepto
Valor que representa la ganancia de una empresa
consultora, incluyendo el margen para los riesgos y la
contingencia.

Propsito
Cubrir contingencias normales que cada tipo de servicio
puede presentar.
Obtener ganancias capitalizables que permitan el
crecimiento de la empresa
Cubrir posibles prdidas producto de aquellas ofertas que
no concluyen en contratacin alguna.
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Estipendio
Magnitud
El estipendio normalmente se expresa como un porcentaje
de los costos directos y puede variar de un 10% a un 15%,
segn:

Tipo de servicio frecuentemente prestado por la firma o
profesional.
Volumen normal de facturacin por ejercicio fiscal.
Magnitud de la empresa.
Las condiciones del mercado.
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Gastos Reembolsables
Definicin
Son las erogaciones que el consultor tiene que
realizar para cubrir los egresos por aquellos
insumos o servicios, realizados por terceros que no
estn cubiertos por los costos y servicios propios
del consultor y que han sido previamente
convenidos con el cliente en cada contratacin
particular.
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Gastos de viaje (comida, alojamiento, transporte).
Servicios subcontratados: estudios de suelo, levantamiento
topogrfico, computacin, etc).
Arrendamiento: inmuebles y equipos solicitados por el cliente
para el contrato.
Otros servicios: telex, fax, llamadas, fotografas, etc..

Los gastos reembolsables se pagan contra factura
Ejemplo:
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Gastos Reembolsables
Mtodos de estimacin
Horas - Hombre

Documentos (Planos, especificaciones, otros)
Cantidad de documentos.
HH de Ing. y/o Dibujantes por documento

Tarifas / Estudios
Normalizadas: por sociedades o agrupaciones
constituidas para tal fin, y acordadas de acuerdo al
mercado vigente.

Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Mtodos de estimacin / horas-hombre
Definicin
Es un procedimiento para calcular el costo total del servicio, tomando
como base la dedicacin y clasificacin del personal.

El costo total del servicio se obtiene de la siguiente manera:
Conocer el nmero de personas que prestaron el servicio,
Dedicacin y duracin del servicio (meses, semanas, das).
Determinar la tarifa Bs. (H-H) de acuerdo al nivel de
experiencia profesional.
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Mtodo de estimacin / Documentos
H-H directas:
Aquellas que estn directamente relacionadas con la
elaboracin de los documentos a desarrollar en el servicio
especfico.

H-H indirectas:
Aquellas relacionadas con la administracin y supervisin del
servicio profesional a ejecutarse
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Clculo de H-H directas
Informacin requerida:
Listado de planos y documentos por disciplina (Civil, Elctrica,
Instrumentacin, Mecnica, Arquitectura, Procesos)
Cantidad de documentos
Cantidad de HH de ingeniera y dibujo por documento

Metodologa:
Se calcula el nmero total de H-H de Ingeniera y Dibujo
Se suma y se obtiene el total en H-H directas
Se aplica la tarifa respectiva segn el nivel profesional
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Clculo de H-H indirectas
Informacin requerida:
Organizacin, nmero y nivel del personal a formar parte de la
administracin del proyecto
Tiempo de dedicacin de cada profesional
Duracin del servicio

Metodologa:
Con el tiempo de dedicacin se calcula el nmero total de horas
indirectas
Se aplica la tarifa correspondiente por nivel y se obtiene el costo
total de H-H indirectas
Mtodo de estimacin: Tarifas
Normalizadas y Estudios
Los honorarios profesionales se pagan con base a
las caractersticas del trabajo a realizarse; por
ejemplo: en base a longitud, rea, volumen,
nmero de perforaciones, etc.
Las tarifas normalizadas por instituciones no
incluyen costos por desplazamiento a lugares
distantes del sitio normal de trabajo del consultor,
las cuales sern incluidas posteriormente por el
estimador.
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Estimados de costos clase I - Servicios Profesionales
Informacin requerida:
Listado de tarifas y aranceles normalizados del ente
correspondiente
Personal requerido para la ejecucin del trabajo
4Nivel profesional
4Tiempo de dedicacin

Metodologa:
Se aplica la tarifa normalizada correspondiente a cada rengln
del trabajo especfico
Se calcula el total de horas-hombres requeridas y se le aplica la
tarifa correspondiente de honorarios profesionales
Se suman ambos renglones y se obtiene el costo total del
trabajo
Ejemplo (01): Ejemplo (02):
Mtodo de estimacin: Tarifas
Normalizadas y Estudios
Tema V
Escalacin
Contenido
Escalacin
Definiciones
Inflacin
Escalacin
Indice estimado de inflacin
Cronograma de desembolsos
Bases de escalacin
Mtodos de escalacin
Ejemplos
Definiciones
Escalacin
Inflacin
Desequilibrio econmico caracterizado por el alza general de
precios.
Escalacin
Metodologa que permite estimar en el presente, los precios futuros
de uno o varios elementos integrantes de un proyecto, es decir,
proyectar el costo actual (valor constante), en el futuro (valor
corriente), considerando los ndices de inflacin estimados.
Indice Estimado de Inflacin
Escalacin
Porcentaje anual estimado que indica el incremento
que tendr cada uno de los elementos de costos de
un proyecto durante un perodo de tiempo
determinado.
Frmula Polinmica
Escalacin
La frmula polinmica es un modelo matemtico que permite
estimar los cambios en funcin del tiempo que modifican un
conjunto de variables interrelacionadas entre si; en base a
datos y registros estadsticos.
En el caso especfico de la estimacin de costos y control de
presupuesto, la frmula polinmica es una herramienta que se
usa para estimar el valor a fecha de un conjunto de obras que
presupuestaron en tiempo pasado. Este clculo que se lleva a
cabo tomando como punto de partida el presupuesto original
y calculando su valor actual, es funcin de una serie de
ndices que se obtienen al evaluar los cambios en los precios
de los principales rubros que conforman dicho presupuesto.
Escalacin
Estructura General de la Frmula
La estructura general de la frmula es un polinomio y es la
siguiente:

Id = C
x
*J
x
+ C
x+1
*J
x+1
+ C
x+2
*J
x+2
+ C
x+3
*J
x+3
+
J
x0
J
x0+1
J
x0+2
J
x0+3


Donde: Id = Indice de aumento calculado.
C
x
= Coeficiente de participacin.
J
x
= Indicadores de costos actuales.
J
x0
= Indicadores de costos iniciales o presupuestados.

Escalacin
Frmula Polinmica
Breve Descripcin de los Monomios:
Cada monomio Cx*J
x
/J
x0
representa uno de los rubros que
afecta el costo final del insumo o servicio, por lo tanto habr
tantos monomios como rubros constituyan el costo del
insumo o tarea principal.
Descripcin de los Elementos de un Monomio:
Coeficiente de Participacin (C
x
)
Los coeficientes de participacin (Cx), representan la
participacin en porcentaje o peso que representan el rubro
x en el costo total del insumo o servicio (Ejemplo:
porcentaje 25% o peso 0,25).




















































Escalacin
Frmula Polinmica
Ejemplo:
Si un producto T que se fabrica con 30 unidades de A, 25
unidades de B y 52 unidades de C; para un total de 107
unidades, y un costo de 450 Bs., el peso y costo que
corresponde a cada uno de los componentes ser:
Clculo de los pesos:
Peso del Componente = Unidades del componente / Unidades
total
Peso de A = 30 Und de A / 107 Und Total = 0,28
Peso de B = 25 Und de B / 107 Und Total = 0,23
Peso de C = 52 Und de C / 107 Und Total = 0,49
(*) Confirmacin = 0,28 + 0,23 + 0,49 = 1,00

Escalacin
Frmula Polinmica
Clculo de los Costos:
Costo del Componente = Costo Total * Peso del componente
Costo de A = 450 Bs * 0,28 = 126,0 Bs.
Costo de B = 450 Bs * 0,23 = 103,5 Bs.
Costo de C = 450 Bs * 0,49 = 220,5 Bs.
(*) Confirmacin = 126,0 + 103,5 + 220,5 = 450,0
Factores de Crecimiento: ( J
x
/J
x0
)
Los factores de crecimiento ( J
x
/J
x0
), evalan el crecimiento o
decrecimiento del costo del rubro en el tiempo, desde el
momento inicial o fecha inicial (Ene 2006), hasta el momento en
que se va a actualizar su valor segn la fecha futura
seleccionada (Mar 2009), en donde J
x0
es el ndice de precio en
el momento cero o fecha inicial (Ene 2006) y J
x
es el ndice
de precio para la fecha que se requiere (Mar 2009).

Escalacin
Frmula Polinmica
Ejemplo:
Indice de precio del componente A a la fecha de inicio (Ene 2006) =
Jx0 = 734,70
Indice de precio del componente A a la fecha requerida (Mar 2009) =
Jx = 815,12
Ajuste del Costo del rubro A:
(0,28 * (815,12 / 734,70 1) ) * 450 = 13,93 Bs.
Costo Ajustado: 126,00 + 13,93 = 139,93 Bs.

Ejemplo en Hoja de Clculo.

Evaluacin
Econmica
C
O
N
T
E
N
I
D
O
I
N
G
E
N
I
E
R
I
A

D
E

C
O
S
T
O
S
1. CONCEPTO DE MANEJO GLOBAL DE COSTOS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
QUE SON LOS INDICADORES ECONOMICOS?
CUALES SE USAN CUANDO?
ANALISIS ECONOMICO
ANALISIS DE SENSIBILIDAD, GRAFICOS ARAA
EJERCICIOS

2. IMPACTO DEL RIESGO EN LOS INDICADORES
ECONOMICOS
Y SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES
QUE ES UN RIESGO?
QUE ES UN RIESGO TECNOLOGICO?
ESTRATEGIAS FRENTE AL RIESGO
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
INTRODUCCIN A LA PROBABILIDAD
VALOR ECONOMICO ESPERADO
SIMULACION MONTECARLO
EJERCICIOS

VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
Tener un Bolvar o un Dlar en la mano hoy tiene mas valor que recibirlo o
tenerlo en el futuro, debido a que si se tiene ahora, este se puede invertir, ganar
intereses y convertirse en una cantidad mucho mayor. Este efecto se llama el
Poder de Ganar del Dinero y est representado por los intereses que se
reciben como premio para compensar el depsito de este dinero en otras manos.
Existen dos tipos de inters: Simple y Compuesto
Inters Simple es la cantidad de dinero devengado al final de un plazo
determinado sobre una suma de dinero la cual, se recibe al final de perodo y no
genera mas intereses.
V
1
= V
0
+ I I = V
0
* i * t
Donde:

I : Inters devengado (Bs. $, etc.)
V
0
: Valor presente (Bs. $, etc.)
i : Tasa de inters anual (fraccin)
t : Tiempo (aos)
Donde:

I : Inters devengado
V
0
: Valor presente
V
1
: Valor futuro
V
1
= V
0
(1+ i*t)
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO cont.
Es preferible tener 826,44 MBs. hoy 1.000 MBs en dos aos?

Si debemos hacer dos pagos de 500 MBs cada uno en dos aos consecutivos,
Cmo podemos sacarle provecho al Poder de Ganar del Dinero?
Suponga una Tasa de Inters Compuesto de 10% anual.
Inters Compuesto corresponde al monto de dinero a ser devengado cuando
el inters ganado en otros perodos es capitalizado.
V
1
= V
0
(1+ i)
V
2
= V
0
(1+ i)(1+i)
Para el primer perodo se tiene que:
As mismo, para el segundo perodo:
Expresin general para cualquier perodo t :
V
t
= V
0
(1+ i)
t

QUE SON INDICADORES ECONOMICOS?
Son frmulas matemticas que proporcionan puntos de referencia
desde los cuales es posible evaluar la rentabilidad o seguridad que
brinda una inversin y adicionalmente, permiten comparar
diferentes alternativas de negocios.
Generalmente, no es recomendable la toma de decisiones
basndose en un solo indicador ya que, esto puede proporcionar
un pronstico distorsionado. Se recomienda calcular por lo menos
dos indicadores econmicos, donde cules deben ser?,
depender de las circunstancias del negocio y de las variables
internas o externas que lo afecten.
Valor Presente Neto (VPN/NPV)
Tasa Interna de Retorno (TIR/IRR)
Tasa Interna de Retorno Modificada (TIRM/MIRR)
Valor Econmico Agregado (VEA/EVA)
Retorno sobre Capital Empleado (ROCE)
Valor Agregado de Mercado (MVA)
Tiempo de Pago (TP)
Tiempo de Pago Dinmico (TPD)
VALOR PRESENTE NETO (VPN/NPV)
Es un indicador econmico que consiste en determinar la sumatoria de
los Flujos de Caja Futuros descontados al presente, a una Tasa de
Descuento dada.
VPN = FC
t
/(1+i)
t

- FC
0
FC
1
FC
2
FC
3
FC
n
FC
1
/(1+i)
1
FC
2
/(1+i)
2
FC
3
/(1+i)
3
FC
n
/(1+i)
n
VALOR PRESENTE NETO
CUANDO EL VPN ES IGUAL A CERO 0 SIGNIFICA QUE EL BENEFICIO RECIBIDO POR
EL PROYECTO QUE SE ESTA ANALIZANDO ES SUFICIENTE PARA PAGAR EL CAPITAL
INVERTIDO, BRINDANDO LA TASA DE RETORNO MINIMA DESEADA. UN PROYECTO
AGREGA VALOR CUANDO SU VPN (NPV) ES POSITIVO.
Es la tasa de descuento para la cual el Valor Presente Neto de un proyecto se
hace cero.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR/IRR)
LA TIR RESULTANTE SIEMPRE SERA COMPARADA CON EL RETORNO
MINIMO ESPERADO, SI LA TIR EXCEDE ESTA CANTIDAD EL PROYECTO ES
RENTABLE, EN CASO CONTRARIO NO EXISTE ATRACTIVO ECONOMICO.
-FC
0
+ FC
1
/(1+TIR)
1
+ FC
2
/(1+TIR)
2
+ ......+ FC
n
/(1+TIR)
n
= 0
FC
t
/(1+TIR)
t
= 0
t
n

0
- FC
0
FC
1
FC
2
FC
3
FC
n
VALOR PRESENTE
NETO
= 0
SUMA DE FC
1
HASTA FC
n
= -FC
0
LA TASA INTERNA DE RETORNO ASUME QUE LOS FLUJOS DE CAJA DE UN
PROYECTO SE REINVIERTEN Y FINANCIAN A LA MISMA TIR. POR EL
CONTRARIO LA TIRM REINVIERTE ESOS FC A UNA TASA DE REINVERSION
QUE PUEDE SER LA MISMA TASA DE DESCUENTO O CUALQUIER OTRA










Donde:
VP : Valor Presente
ir : Tasa de reinversin
TIRM : Tir Modificada
Es la Tasa de Descuento a la cual se descuenta el Valor Futuro de los Flujos
de Caja Positivos reinvertidos a una Tasa de Reinversin dada, para que
dicho valor sea igual al Valor Presente de los Costos del proyecto, a una
tasa de descuento definida.
VP de los Costos =

n
t 1
FC
t
(1 + ir)
n-t

(1+TIRM)
n
TASA INTERNA DE RETORNO MODIFICADA (TIRM/MIRR)
EFICIENCIA DE LA INVERSION
Es el rendimiento econmico obtenido por cada unidad
monetaria invertida

E.I. = V.P.N. del proyecto + 1
V.P. (de la inversin)
EFICIENCIAS IGUALES O MAYORES A 1 GARANTIZAN EL RETORNO
DE LA INVERSION, A MEDIDA QUE SE INCREMENTAN, ASI MISMO
CREAN MAYOR VALOR A LA CORPORACION











TIEMPO DE PAGO
TIEMPO DE PAGO DINAMICO
Es el tiempo en el cual se logra recuperar la inversin realizada tomando en
cuenta el valor del dinero en el tiempo para el cual, la sumatoria del flujo de
caja descontado se hace positivo.
?
FC
t
0
t=0 ( 1 + Tasa de descuento)
t

Es el nmero de aos requeridos para recuperar la inversin inicial.
Este fue uno de los primeros indicadores econmicos formales para evaluar
proyectos de inversin. No utiliza el concepto del valor del dinero en el
tiempo.
?
FC
0
+ FC
t

t=1
0
EN AMBOS CASOS, A MEDIDA QUE EL RESULTADO SE HACE MENOR INDICA UNA
MEJOR RENTABILIDAD DEL PROYECTO. LA HABILIDAD DE UN PROYECTO DE
PAGAR SU INVERSION EN UN CORTO TIEMPO PERMITE GENERAR NUEVOS FONDOS
PARA OTROS PROYECTOS
VALOR ECONOMICO AGREGADO (VEA/EVA)
RETORNO SOBRE CAPITAL EMPLEADO (ROCE)











Es el retorno obtenido sobre el capital empleado.
ROCE = Utilidad Operacional (antes o despus de ISLR) * 100
Capital Empleado











Es el valor que genera una empresa sobre el costo de capital.
VEA (MONEDA) = Utilidad Neta Operativa (antes o despus de impuesto)
- % Costo de Capital * Capital Empleado
VEA (%) = ROCE - % Costo de Capital
PARA QUE UNA ORGANIZACION OBTENGA VALOR AGREGADO, SU
ROCE DEBE SER MAYOR DE SU COSTO DE CAPITAL. ASI MISMO,
SU UTILIDAD NETA OPERATIVA DEBE SER MAYOR AL MONTO
PAGADO COMO SU COSTO DE CAPITAL











CUALES SE USAN CUANDO?
COMPARACION DEL USO DEL VPN Vs. LA TIR
Cuando se tienen dos proyectos A y B mutuamente excluyentes cuyos
resultados econmicos arrojan lo siguiente:
VPN
A
> VPN
B


TIR
A
< TIR
B

Se generan perfiles de VPN para cada proyecto. Esto consiste en el clculo
de VPN a diferentes tasas de descuento.

Los resultados obtenidos se grafican, permitiendo encontrar una tasa de
descuento de interseccin, donde los dos proyectos tienen los mismos
valores econmicos.
A travs de este grfico es tambin posible detectar, cual de los dos
proyectos es mas sensible a cualquier cambio en la tasa de descuento.











Valor Presente Neto
($)
0
100
200
300
400
10 15 20
Tasa de descuento
(%) 12.2
TIR = 19,5%
TIR = 16,8%
PROYECTO A
PROYECTO B
TASA DE INTERSECCION
EL PROYECTO A TIENE MEJORES VPNS
A BAJAS TASAS DE DESCUENTO
EL PROYECTO B MANTIENE VPNS MAYORES QUE
CERO A TASAS DE DESCUENTO MAS ALTAS
PERFILES DE VALOR PRESENTE NETO
Si la Tasa de Descuento es superior a la Tasa de Interseccin, el Proyecto B arroja
indicadores econmicos superiores, por lo tanto sera el proyecto a seleccionar.

Si la Tasa de Descuento est por debajo de la Tasa de Interseccin, el Proyecto A
tiene mejor VPN.

En el caso anterior, un inversionista tendera a escoger el proyecto por su VPN ya
que este proyecto es el que estara generando mayor valor.

El VPN, implcitamente asume que Tasa de Reinversin, a la cual los flujos de caja
pueden ser reinvertidos, es a la misma Tasa de Descuento; mientras que la TIR
asume que el proyecto tiene la oportunidad de reinvertirse a la Tasa Interna de
Retorno.
En este caso es recomendable calcular la TIRM con el fin de apoyar la toma de
decisiones.
Cuando existen problemas de liquidez o fondos, un indicador como la
Eficiencia de la Inversin es al que se le observa con mayor inters.
El Tiempo de Pago de un proyecto es otro indicador que, tras calcularlo
rpidamente, da una buena idea del atractivo econmico del proyecto
evaluado. Un rango frecuentemente considerado es entre dos y cuatro aos.
CUALES SE USAN CUANDO?
ANALISIS
ECONMICO











ANALISIS ECONOMICO
RENGLONES A INCLUIR PARA EL CALCULO DEL FLUJO DE
CAJA
- INVERSIONES
+ INGRESOS
- COSTOS DE OPERACIN
- IMPUESTOS
- REGALIAS
- APORTE LEGAL DE PDVSA
- CAPITAL DE TRABAJO
INVERSIN TOTAL
Capital total destinado a la
ejecucin de un proyecto
representado por la suma
de los Costos Directos,
Costos Indirectos y
Contingencia.
COSTOS INDIRECTOS DE INVERSIN
Son todos los gastos capitalizables que no estn
directamente asociados a componentes fsicos de
las instalaciones y que es necesario realizar para
materializar la construccin de la planta.
Generalmente, se expresan como un porcentaje de
los Costos Directos.
CONTINGENCIA
Capital adicional destinado a cubrir cualquier
eventualidad.
Generalmente se expresa como un porcentaje
de los Costos Directos ms los Costos
Indirectos.
COSTOS DIRECTOS DE INVERSIN
Comprende el capital asociado a las Unidades
de Proceso, las cuales son aquellas que estn
directamente relacionadas con el proceso de
produccin.
ESTRUCTURA DE COSTOS DE INVERSION
Es el capital necesario para la puesta en marcha del proyecto y
posteriormente, para su operacin normal.

Financieramente, se puede definir como la diferencia entre los activos
circulantes y los pasivos circulantes, lo cual queda compuesto por:

Inventario de materias primas
Materiales y repuestos
Cuentas por cobrar y por inventario de productos terminados y en proceso.
CAPITAL DE TRABAJO

Son todos los beneficios percibidos por el proyecto y se miden en trmino de las
ventas del producto obtenido en el proceso.

INGRESOS
Son los desembolsos recurrentes necesarios
para mantener la operabilidad de la unidad productiva.

Pueden ser Variables y Fijos

Los Costos Variables son aquellos que dependen del volumen
de produccin.

Los Costos Fijos son constantes e independientes del
nmero de unidades producidas.
COSTOS DE OPERACION
Son conocidos tambin como costos unitarios.

Son los costos totales de operacin asociados a cada unidad
producida.
Costos de Produccin
=
(Costos Fijos + Costos Variables)
Volumen Producido
COSTOS DE PRODUCCION
DLR = Inv / VU DLR = Inv * TDEP

Donde :
DLR : Depreciacin Anual por Lnea Recta
Inv : Inversin
VU : Vida Util del Activo
TDEP : Tasa de Depreciacin del Activo
DEPRECIACION
DEPRECIACION POR EL METODO DE LINEA RECTA
(*) Fuente: Manual de Normas y Procedimientos de Finanzas, PDVSA.
Corresponde al costo por uso, desgaste o consumo de los Activos Fijos
Tangibles medidos bajo un criterio establecido.
Se mide con base en la vida til del activo
DEPRECIACION, cont...
DUP = VNL * P / Rd (*)

Donde :
DUP : Depreciacin Anual por Unidades Producidas
VNL : Valor Neto en Libro
P : Produccin Neta Fiscalizada anualmente
Rd : Reservas Desarrolladas Remanentes Netas de
Crudo Gas segn sea aplicable
DEPRECIACION POR EL METODO DE UNIDADES PRODUCIDAS
Se mide con base en las unidades producidas durante un perodo de tiempo
establecido, por ejemplo el horizonte econmico del proyecto.
(*) Fuente: Manual de Normas y Procedimientos de Finanzas, PDVSA.
Tributo establecido sobre los
ingresos netos del negocio
(ingreso total - costos totales).

En la IPPCN se considera como ISLR el 67,67 % nominal.
IMPUESTO SOBRE LA RENTA
APORTE LEGAL DE PDVSA
Contribucin que efectan las filiales operadoras
de PDVSA, equivalente al 10 % de los ingresos netos
de exportacin de crudo y sus derivados.
REGALIAS
Tributo que se paga al estado por el derecho de explotacin de los yacimientos,
a manera de compensacin por el agotamiento de los depsitos de
hidrocarburos.

Equivale al 16,67 % del volumen producido.

1 : Inversiones
2 : Capital de Trabajo
3 : Ingresos
4 : Costos de Produccin u Operacin
5 : Depreciacin
6 : Impuestos Municipales = %IM * (3)
7 : Regalas : 16,67% *Volumen Producido*Valor Mercantil
8 : Aporte Legal de PDVSA = 10% * ( 3 - 4 - 5 - 6 - 7 )
9 : ISLR = 67,7 * ( 3 - 4 - 5 - 6 - 7 - 8 )

Flujo de Caja = - 1 - 2 + 3 - 4 - 6 - 7 - 8 - 9
CALCULO DEL FLUJO DE CAJA PASO A PASO
Ejemplo Determinstico:
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Se considera como el primer paso a un anlisis de riesgo, y consiste en
variar los parmetros que estn posiblemente sujetos a cambio dentro de un
proyecto, con el fin de conocer cuan sensibles son los indicadores de
rentabilidad a estos cambios.

Debido a que normalmente, los anlisis econmicos se llevan a cabo
considerando perodos largos, los flujos de caja futuros son estimados y por
ello sensibles a cambios del propio proyecto, como por ejemplo desviaciones
debidas a problemas operacionales o a fuerzas externas como cambios en el
mercado. Los parmetros frecuentemente analizados son: inversiones,
costos operativos, volmenes, precios, etc.

Los resultados de este anlisis pueden ser presentados en tablas o en forma
grfica.
GRAFICO ARAA
Valor Presente Neto
(MMBs)
Desviaciones (%)
100
400
300
200
600
500
10 20 30
-30 -20 -10
EL GRAFICO ARAA APUNTA HACIA DOS ALERTAS DE IMPACTO,
PRIMERO RESALTA CUAL(ES) VARIABLE(S) INFLUYEN
SIGNIFICATIVAMENTE SOBRE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO
CUANDO SE DESVIAN DE LAS BASES DEL PROYECTO Y SEGUNDO,
MUESTRA LA TENDENCIA DEL PROYECTO A ARROJAR INDICADORES
POSITIVOS O NEGATIVOS
INVERSION
COSTOS
OPERATIVOS
PRODUCCION
VPN DEL CASO BASE
40
50 60 70
-40
Volumen e Inversin
son las variables que
mas afectan ya que
corresponden a las
lneas mas
perpendiculares al
eje X

Valor Presente Neto
(MMBs)
Desviaciones (%)
100
400
300
200
600
500
10 20 30
-30 -20 -10
INVERSION
COSTOS
OPERATIVOS
PRODUCCION
40 50 60 70
-40
VPN
resultante por la variacin en:
+10% Inversin
-10% Produccin
GRAFICO ARAA
IMPACTO DEL
RIESGO EN
INDICADORES
ECONOMICOS
E IMPORTANCIA
EN TOMA DE
DECISIONES
QU ES UN RIESGO (RISK)?

Es la posibilidad de obtener un resultado distinto al que se pretenda lograr
en un principio al realizar u ocurrir un determinado evento en el proyecto.

QU ES UN RIESGO TECNOLGICO (TECHNOLOGICAL RISK)?

Refleja el efecto que ejerce un cambio tecnolgico en el proyecto sobre la
inversin inicialmente estimada.

EN TODO PROYECTO EL MAYOR RIESGO ES AQUEL NO IDENTIFICADO
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
RIESGOS DURANTE LA FASE DE PLANIFICACIN,
CONCEPTUALIZACIN Y DISEO DEL PROYECTO
RIESGOS DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIN DEL PROYECTO
RIESGOS DURANTE LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO
RIESGOS FINANCIEROS
RIESGOS POLTICOS
OTROS RIESGOS (DE FUERZA MAYOR, LEGAL, JURIDICCIONAL,
DE LITIGIOS, ETC.)
RIESGOS DEL MEDIO AMBIENTE
En funcin de su temporalidad y caractersticas los riesgos de un
proyecto se clasifican en:
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
RIESGOS DURANTE LA FASE DE PLANIFICACIN,
CONCEPTUALIZACIN Y DISEO DEL PROYECTO
Son los riesgos que existen durante el perodo comprendido entre la concepcin
del proyecto y el momento en que se cierra la financiacin del mismo,
inmediatamente antes del inicio de la construccin. Durante este perodo el
proyecto se define desde los puntos de vista comercial, tcnico y financiero.

Los riesgos ms comunes son:
Riesgo de no realizacin de adecuados estudios de viabilidad (tcnica y
econmica) del proyecto, resultando posteriormente en proyectos no viables.
Riesgos de no obtencin de permisos o acuerdos gubernamentales para la
iniciacin del proyecto, que pueden ser relativos a aspectos del medio ambiente,
fiscales, etc.
Riesgos de no disponibilidad de terrenos o infraestructuras necesarias para
llevar a cabo el proyecto.
Riesgos de no obtencin de la financiacin necesaria para llevar a cabo el
proyecto.
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
RIESGOS DURANTE LA FASE DE CONSTRUCCIN
DEL PROYECTO
Se refiere a los riesgos asociados a la construccin del proyecto, los
cuales sern mas importantes a medida que el componente de
construccin sea mayor.

Los riesgos ms comunes durante la fase de construccin son los
siguientes:
Retrasos en el cronograma de construccin.
Incremento en los costos presupuestados.
No adecuacin a los requerimientos tcnicos.
Disponibilidad de materias primas, mano de obra, etc.
Quiebra de la compaa constructora, los promotores u otros
participantes de importancia en el proyecto.
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
RIESGOS DURANTE LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO
Son aquellos riesgos existentes desde el momento en que finaliza el perodo
de construccin y comienza el de la efectiva ejecucin del proyecto, bien sea
durante el perodo de concesiones (proyectos asociados a una concesin
administrativa), hasta su agotamiento (proyectos asociados a la explotacin
de recursos naturales), etc. Estos riesgos constituyen aquellos que pueden
afectar a los ingresos futuros asociados al proyecto.

Los riesgos ms comunes durante la fase de ejecucin son los siguientes:
Riesgo de mercado.
Riesgo de demanda (volumen, precio, etc.)
Riesgo de inexistencia o insuficiencia de suministros.
Riesgo de interrupcin en el funcionamiento de las instalaciones.
Riesgo de ineficiencia del equipo de direccin del proyecto.
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
RIESGOS FINANCIEROS
Son los riesgos asociados a las corrientes de ingresos y gastos del proyecto
que permitan atender el servicio de la deuda a su vencimiento, y que tendrn
mayor o menor relevancia de acuerdo con la estructura de capital elegida
para el financiamiento del proyecto.

Los riesgos ms comunes durante la fase de ejecucin son los siguientes:
Riesgo de tipo de inters o de variaciones en los costos financieros
que modifiquen las condiciones de financiamiento previstas.
Riesgo de tipo de cambio.
Riesgo de crdito.
Riesgo de excesivo control del proyecto por los proveedores del
financiamiento.
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
RIESGOS POLTICOS
Es el riesgo de que se produzcan cambios en el orden poltico existente que
afecten al proyecto, tales como cambios en el marco legislativo, insuficiente
desarrollo legislativo, acciones de poltica macro-econmica, falta de agilidad
administrativa, etc.

El riesgo poltico puede dividirse a su vez en:

Riesgo poltico interno: afecta a los factores exclusivamente internos del
pas, tales como el riesgo de disturbios, decisiones sobre poltica fiscal, etc.

Riesgo poltico externo: afecta a los factores internos al pas pero con
consecuencias sobre otros pases. Como ejemplo tenemos guerra, sanciones
internacionales, convertibilidad de la moneda, etc.

El potencial impacto del riesgo poltico en diferentes proyectos vara
significativamente dependiendo de las caractersticas y sector en que se
desarrolla el mismo.
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
RIESGOS DEL MEDIO AMBIENTE
Es el riesgo de que se comprometa el funcionamiento y rentabilidad del
proyecto por su incidencia negativa sobre el medio ambiente.

Siempre debern realizarse los anlisis o estudios sobre el impacto
ambiental considerando el marco legislativo y el posible impacto socio-
poltico, con la finalidad de ubicar la forma de prevenirlos en el proyecto.

En los casos en que estos riesgos no puedan gestionarse, pudieran
contratarse plizas de seguros para cubrirlos.
CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS
OTROS RIESGOS (DE FUERZA MAYOR, LEGAL,
JURIDICCIONAL, DE LITIGIOS, ETC.)
Los riesgos de fuerza mayor se refieren a la ocurrencia de catstrofes
naturales, los cuales en algunos casos pueden estar definidos en la legislacin.

La cobertura ms habitual de este tipo de riesgo consiste en la suscripcin de
plizas de seguros.

Los riesgos de tipo legal, jurisdiccional y de litigios se refieren al marco legal
en el que se desarrolla el proyecto, y a la posibilidad de cambios en el marco
legislativo que lo afecten desfavorablemente.

La cobertura de estos riesgos suele producirse mediante la inclusin en el
contrato de clusulas que prevengan al proyecto de estos cambios o
incertidumbres.
INTRODUCCION A LA PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
Es una medicin numrica de la posibilidad de que un evento ocurra.

Los valores de probabilidad siempre se asignan en una escala de 0 a 1.







0 0.5 1.0
Probabilidad:
Posibilidad creciente
de ocurrencia
La ocurrencia del evento es igualmente
probable que improbable
Es importante en la toma de decisiones, pues brinda una forma de medir,
expresar y analizar la incertidumbre asociada con eventos futuros.
PROBABILIDAD EJEMPLOS
Experimento Resultados Experimentales Probabilidad

Lanzar una moneda al aire cara, cruz 1/2

Seleccionar una pieza para defectuosa, no defectuosa 1/2
inspeccin
Llevar a cabo una visita de venta o no venta 1/2
ventas
Lanzar un dado 1,2,3,4,5,6 1/6

Jugar un partido de ftbol ganar, perder, empatar 1/3
PROBABILIDAD DIAGRAMA DE INFLUENCIA
A B
Incertidumbres calculadas de la data
Incertidumbres estimadas de la data
Valor de B depende de Valor A
Decisin
Valor
Capex
Opex
Ganancias
Arranque Factor de Operacin
Rendimiento
Cdigo de colores para las variables por categora:
Impuestos
PROBABILIDAD DIAGRAMA DE INFLUENCIA
VPN
Ganancias
Incremento de
Produccin
Opex
Capex
Nuevas
inversiones
Costo de Servicios
Impuestos
Cambios en
politica fiscal
PROBABILIDAD DIAGRAMA DE INFLUENCIA
Ingresos
Produccin
Opex
Capex
Costo del Pozo
Costo de
Produccin
Impuestos
Politica Fiscal
(Regalas, ISLR, otros)
Costo
Estacin de Flujo
Costo de la Fosa Costo de la Tubera
Contingencia de
la Inversin
Costo del Vapor
de Inyeccin
Vapor
Inyectado
Mantenimiento
(% Inv.)
Contingencia
Costos Operacin
Precio del
Crudo
Depreciacin
VPN
MEDICIN DEL RIESGO
RIESGO BAJO
=
POTENCIAL IMPACTO
BAJO
+
POSIBILIDAD DE OCURRENCIA
BAJA

RIESGO EXACERBADO
=
POTENCIAL IMPACTO
GRANDE
+
POSIBILIDAD DE OCURRENCIA
ELEVADA
RIESGO REDUCIDO
=
POTENCIAL IMPACTO
GRANDE
+
POSIBILIDAD DE OCURRENCIA
BAJA
RIESGO MITIGADO
=
POTENCIAL IMPACTO
PEQUEO
+
POSIBILIDAD DE OCURRENCIA
ELEVADA

I
M
P
A
C
T
O

PROBABILIDAD
ESTRATEGIAS FRENTE AL RIESGO
RIESGO BAJO



IGNORAR EL RIESGO
RIESGO EXACERBADO



REPLANTEAR
COMPLETAMENTE
EL PROYECTO

RIESGO REDUCIDO




ASEGURAR EL RIESGO


RIESGO MITIGADO




GESTIONAR EL RIESGO

I
M
P
A
C
T
O

PROBABILIDAD
IDENTIFICACIN/DEFINICIN
DE LOS POSIBLES
EVENTOS DE RIESGO
ELABORACIN DE
MATRZ DE RIESGO
CLCULO DE INDICADORES
ECONMICOS DEL
PROYECTO SIN RIESGO
APLICACIN DE TCNICA DE
MODELOS PROBABILSTICOS
(SIMULACIN)
OBTENCIN DEL VALOR
ESPERADO DEL
PROYECTO BAJO RIESGO
METODOLOGA PARA DETERMINAR
VIABILIDAD ECONMICA DE UN PROYECTO SOMETIDO A RIESGO

Cuando existe informacin histrica sobre el proyecto que se est
evaluando en relacin con los posibles eventos de riesgo, se dispone
de informacin estadstica de estos, lo cual facilita el anlisis de riesgo
para ese caso particular.

Cuando se trata de implementar metodologas, procedimientos de
operacin o tecnologas nuevas, de las cuales no existen estadsticas,
la identificacin de los posibles eventos de riesgo se realizar utilizando
diferentes metodologas tales como: Proceso Delphi, o Teora Nominal
de Grupo.
METODOLOGA PARA DETERMINAR
VIABILIDAD ECONMICA DE UN PROYECTO SOMETIDO A RIESGO
IDENTIFICACIN/DEFINICIN
DE LOS POSIBLES EVENTOS DE RIESGO
PROCESO DELPHI
Consiste en contactar a especialistas
de diferentes disciplinas a travs de
cuestionarios (no personalmente)
relacionados con el proyecto al cual se
le esta realizando el anlisis de riesgo.
Dicho cuestionario debe ser detallado,
de manera de establecer
adecuadamente los posibles eventos de
riesgo y sus probabilidades de
ocurrencia.
La ventaja de este procedimiento, es
que evita el efecto llamado Group
Thinking lo cual significa que el grupo
de especialistas no sea influenciado
entre si en sus diagnsticos.
La desventaja es que resulta difcil
llegar a un consenso de ideas.
Consiste en reunir a un grupo
multidiciplinario, de especialistas en
el rea del proyecto objeto del
anlisis de riesgo. Al grupo se le
coloca en antecedentes y a manera
de tormenta de ideas se identifican
los posibles eventos de riesgo.
La ventaja de esta metodologa
consiste en que con ayuda del
grupo se crea una lista corta y
concreta de evento de riesgo y su
probabilidad de ocurrencia.
Frecuentemente, el resultado de
este mtodo aporta un soporte mas
slido, lo que facilita la tarea del
analista econmico. Adicionamente,
el tiempo de respuesta es corto.
TEORA NOMINAL DE GRUPO
IDENTIFICACIN/DEFINICIN
DE LOS POSIBLES EVENTOS DE RIESGO

La MATRIZ DE RIESGO contiene en forma resumida las variables ms
importantes asociadas a cada riesgo identificado en el proyecto, as como
la estrategia o alternativas que pueden tomarse en consideracin para el
correcto manejo de los mismos.

Entre las variables ms frecuentes que se incluyen en este tipo de matriz
estn: el riesgo identificado, probabilidad de ocurrencia, estimacin del
impacto, circunstancias que mitigan el riesgo y acciones a seguir.
METODOLOGA PARA DETERMINAR
VIABILIDAD ECONMICA DE UN PROYECTO SOMETIDO A RIESGO
ELABORACIN DE MATRZ DE RIESGO

LA TCNICA CONSISTE EN
LA ELABORACIN DE UN
DIAGRAMA QUE MUESTRA
LA SECUENCIA TOTAL DE
EVENTOS DE RIESGO Y
SUS PROBABILIDADES DE
OCURRENCIA. RECIBE
ESTE NOMBRE DEBIDO A
SU SEMEJANZA CON LAS
RAMAS DE UN RBOL,
DONDE CADA UNA
REPRESENTA UNA RUTA DE
DECISIN.
Produccin aument
50% de lo esperado
0 Bs.
0,1
0,2
0,7
+ 10 MMBs.
+ 250 MMBs.
- 50 MMBs.
+ 100 MMBs.
No funcion
Produccin aument
75% de lo esperado
MODELOS PROBABILSTICOS
RBOL DE TOMA DE DECISIN


Esta simulacin contempla
dos elementos escenciales:
Un modelo que es usado para
calcular los resultados
econmicos del proyecto
evaluado y una tcnica que
genera escenarios basndose
en nmeros tomados al azar.
El resultado obtenido es el
Valor Esperado del proyecto
en presencia de riesgo. La
Simulacin Montecarlo
produce la distribucin de
probabilidades donde el Valor
Esperado es la media. Crystal
Ball es una excelente
herramienta para simular
Montecarlo.
Frequency Chart
Certainty is 80,86% from 0,00 to +Infinity MMUS$
Mean = 2,78
,000
,007
,014
,021
,027
0
34
68
103
137
-7,50 -2,50 2,50 7,50 12,50
Forecast: VALOR PRESENTE NETO (MMUS$)
MODELOS PROBABILSTICOS
SIMULACIN DE MONTE CARLO
El resultado de un anlisis de riesgo es la obtencin del Valor
Econmico Esperado (VEE) Expected Monetary Value (EMV). El
valor esperado de un posible evento de riesgo se refiere al resultado
obtenido al multiplicar la probabilidad de ocurrencia de dicho evento
por el beneficio o perjuicio que se obtendra de darse ese caso. El
EMV cuando se consideran varios posibles eventos de riesgo, es la
suma algebraica de todos los valores esperados de cada posible
evento.

La regla de oro en la toma de decisiones cuando se est
seleccionando entre proyectos mutuamente excluyentes es
seleccionar el proyecto que genere el mayor EMV.

METODOLOGA PARA DETERMINAR
VIABILIDAD ECONMICA DE UN PROYECTO SOMETIDO A RIESGO
OBTENCIN DEL VALOR ESPERADO
DEL PROYECTO BAJO RIESGO
Ejemplo Probabilstico:
"Uncido el pueblo americano al triple yugo de la ignorancia, de la tirana y
del vicio, no hemos podido adquirir ni saber, ni poder, ni virtud. Discpulos
de tan perniciosos maestros, las lecciones que hemos recibido y los
ejemplos que hemos estudiado, son los ms destructores. Por el engao se
nos ha dominado ms que por la fuerza; y por el vicio se nos ha degradado
ms bien que por la supersticin."
(Tomado del Discurso de
Angostura del ao 1819.)

GRACIAS POR SU ATENCIN