Ing.

En Gestin Empresarial
Materia:

Maestra:
Alumnos:

Cadena de Suministros L.R.C. Vernica Aguilar Reyna

Retana Guerrero Juan Francisco Salinas Snchez Rafael Prez Valerio Mishel Elvira Semestre y Grupo: 6to C Fecha y Lugar: Mixquiahuala de Jurez, Hidalgo a 22 enero 2013

2.1 Metodologa para el diseo de cadena de suministros

cadena de suministro
Una cadena de suministro est formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes.

Que tanto necesitamos Administrar una Cadena de suministros? Esto depende de varios factores como lo son: la complejidad del producto el numero de Proveedores y Clientes la disponibilidad de materiales.

Partes para el diseo de cadena de suministros: 1. Los Miembros de la cadena 2. La Estructura de la cadena 3. Los procesos y los Flujos de Producto, Informacin, Dinero y Decisiones

1. Los Miembros de la cadena

Incluye todos los miembros que en una u otra forma interactan directa o indirectamente desde el punto de origen hasta el de consumo. Se puede formar una red bastante compleja, sin embargo se pueden clasificar en dos grupos: Primarios
Secundarios

La Estructura de la cadena
Existen bsicamente dos dimensiones esenciales para describir , entender, analizar y administrar la cadena de suministro, la Horizontal y la Vertical.
La

Horizontal se refiere al numero de pisos o gradas (Tiers en ingles) a travs de toda la cadena de un producto. La estructura vertical se refiere al numero de Proveedores y Clientes en cada piso o grada.

Encontramos un ejemplo de una cadena simple de Servilletas en la cual encontramos tres niveles o pisos de estructura Horizontal.

En la figura tres vemos el ejemplo del producto servilletas expandido en su estructura Vertical dando come resultado 17 entidades a relacionar en tres pisos o gradas (TIERS).

Procesos y flujos
Las cadenas de suministro son dinmicas y estn inmersas en un continuo flujo de materiales, informacin, dinero y decisiones. Cada organizacin ejecuta diferentes procesos e interacta con otras organizaciones en forma permanente. El xito de las cadenas de suministro requiere un cambio drstico en la forma como trabajamos actualmente basados en funciones dentro de una organizacin. Es decir agregar un valor que pueda ser medible como: velocidad, costo y servicio.

En la figura 3 se muestra la diferencia de enfoque entre el trabajo tradicional de manejar las cadenas y el enfoque de SCM.

 El

xito de cualquier cadena depende de la capacidad de redisear procesos para mejorar la productividad, controlar sus costos y reducir sus tiempos de ejecucin. procesos deben ser analizados y diseados

Los

Hacer

un diseo es clave y esto sugiere tener en cuenta a la vez los cuatro flujos que aparecen inmersos en las Cadenas: Materiales, Informacin, Dinero y Decisiones

Sugerencias para una cadena de suministros exitosa ALINIE A VENTAS, PRODUCCIN Y MERCADOTECNIA SEGMENTE CLIENTES Y OFERTAS DE VALOR. REINVENTE Y GESTIONE MLTIPLES RUTAS DE LLEGAR AL MERCADO