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01/02/2014
cOnTENIDO
Contexto en el que funciona Concepcin de gestin del talento humano Objetivos Procesos de la gestin del talento humano Qu hacen las empresas actualmente
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CONTEXTO DE LA GTH
Personas Organizaciones Las personas dependen de las empresas para subsistir y para alcanzar sus objetivos personales (crecer, mejorar nivel de vida, superacin) Las organizaciones dependen de las personas para operar y alcanzar sus objetivos (competir, producir, atender) El aumento de operaciones (se hacen complejas) requiere incremento en el personal Las personas hacen la diferencia competitiva entre las empresas Las organizaciones estn cambiando su concepto y modificando prcticas de administracin
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RELACIONES
Al principio las relaciones eran antagnicas y conflictivas, pues sus objetivos eran considerados incompatibles La relacin era GANAR PERDER En la actualidad la concepcin ha cambiado, tratando de conciliar intereses La relacin actual es GANAR - GANAR
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OBJETIVOS
ORGANIZACIONES Supervivencia Crecimiento sostenido Rentabilidad Productividad Calidad en productos y servicios Reducir costos Participacin de mercado Nuevos mercados Nuevos clientes Competitividad Imagen de mercado
PERSONAS Mejores salarios Mejores beneficios Estabilidad en el empleo Seguridad en el trabajo Calidad de vida en el trabajo Satisfaccin en el trabajo Consideracin y respeto Oportunidades de mejora Libertad de trabajar (autonoma) Liderazgo participativo Orgullo de la organizacin
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INDIV.
GRUPO
Seguridad en el trabajo
Ascensos en la empresa Buenas condiciones de trabajo Trabajo interesante Lealtad del supervisor Disciplina aplicada con discrecin Pleno aprecio del trabajo efectuado Ayuda en problemas personales Participacin en actividades
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7 9 6 8 10 1 3 2
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SOCIAS
Equipo de colaboradores
Interdependencia entre colegas y equipo tica y responsabilidad Proveedor actividades Conocimiento Inteligencia y talento
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Definicin de gth
Es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas (empleados, funcionarios) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales Es la funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de los empleados
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PROPSITOS
Ayudar a la organizacin a alcanzas sus objetivos y realizar su misin Proporcionar competitividad Suministrar empleados entrenados y motivados Proporcionar autorrealizacin y satisfaccin a los empleados Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo Administrar el cambio Establecer normas ticas y comportamiento socialmente responsable
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PROCESOS DE LA GTH
Para Integrar o Admisin de personas (previsin, provisin y suministro)
Para Organizar o Aplicacin de personas (diseo organizacional y de cargos y evaluacin del desempeo) Para Recompensar o Compensacin de personas (salarios, recompensas, beneficios)
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PROCESOS DE LA GTH/2
Para Desarrollar o Desarrollo de personas (entrenamiento, carrera, comunicacin)
Para Retener o Mantenimiento de personas (disciplina, higiene, calidad de vida, relaciones laborales) Para Auditar o Evaluacin de personas (bases de datos y sistemas de informacin)
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FUNCIONES DE LA GTH
Anlisis y descripcin de cargos Diseo de cargos Reclutamiento y seleccin Contratacin Orientacin e integracin Administracin de compensaciones Evaluacin del desempeo Comunicacin con los empleados Capacitacin y desarrollo Desarrollo organizacional Higiene y seguridad Relaciones con los empleados
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ESTRUCTURA INTERNA
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA
REC. Y SELECCIN
PUESTOS Y SALARIOS
CAPACITACIN
HIGIENE Y SEG
SERV. AL PERSONAL
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CENTRALIZACIN
PROS Especialistas en una sola unidad Integracin intradepartamental Delimita y focaliza funciones Ideal pequeas empresas
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CONTRAS Concentracin de decisiones Homogeneizacin de prcticas Mantiene condiciones Operacin y burocracia Administracin autoritaria
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DESCENTRALIZACIN
PROS Decisiones en gerentes de lnea Adecua prcticas a cada unidad RR. HH. como Consultor Focaliza cliente interno Favorece administracin participativa
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CONTRAS RR. HH. pierde fronteras y lmites Especialistas de RR. HH. se dispersan Necesidad de intermediarios
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ALTO!
No lo olvides: