UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

MICROECONOM IA

Ing. Margarita D. Mondragn

bbv-mwasesor@terra.com.pe
Clase 11 Enero 24, 2014 Enero Marzo 2014

II UNIDAD EMPRENDEDORISMO 3/11 Emprendedorismo I : Introduccin a En los factores para la creacin de empresa 24,2014 Emprendedorismo II : El sentido de los bienes y/o servicios como satisfaccin de las necesidades y la expectativa de inversin rentable

Qu es el emprendedorismo?

Lo que los emprendedores ven y lo que otros no ven.

Donde otros ven problemas, l ve oportunidades. Lo que para otros constituyen crculos viciosos, para l son los primeros pasos de su proyecto. Lo que para otros depende de la suerte, para l depende de s mismo.

Los talleres de emprendedorismo trabajan sobre la motivacin y el comportamiento del individuo a fin de hacer prender en ellos la idea de generacin de empresas.

LOS HABITOS DE LOS EMPRENDEDORES 1) Ser persistente 2) buscar oportunidades 3) cumplir sus compromisos 4) exigir eficiencia y calidad 5) correr riesgos calculados 6) fijar metas 7) buscar informacin planificar sistemticamente 9) ser persuasivo y construir redes de apoyo 10) confiar en s mismo

La esencia del emprendimiento es la habilidad de localizar una oportunidad y la voluntad para perseguirla a pesar de los riesgos

Octubre 3, 2011 Los millonarios buscan hoy da cuidar , mantener, su riqueza. Ya no buscan ms ganancias. En una situacin financiera mundial que afecta a las Bolsas de Valores, y ponen en riesgo todos los portafolios de inversin, slo queda ser muy cuidadoso con las decisiones de inversin Hoy da los consejeros financieros buscan construir portafolios en condiciones de catstrofe. Ya no se trata de incrementar la riqueza, se trata de cuidar lo que se tiene. Que no desaparezca. La inestabilidad bancaria a nivel mundial hace ms difcil decidir en qu banco guardar el dinero efectivo. Todos buscan oportunidades en los pases emergentes. Sin embargo, algunos millonarios rabes: buscan inmuebles, edificios y centros comerciales en Londres. Quieren ver su dinero en fsico: ver y tocar su inversin.

Por esa razn el emprendedor de hoy debe de ser ms cauto que nunca y estar alerta a la competencia. Buscando siempre una idea emprendedora para solucionar problemas de los consumidores

Models present creations by German designer Karl Lagerfeld for his Spring/Summer 2012 women's ready-to-wear collection for French fashion house Chanel in Paris October 4, 2011

Cantante en el Show de la moda en Paris. Oct.4, 2011

Designer Karl Lagerfeld for his Spring/Summer 2012 women's readyto-wear collection for French fashion house Chanel in Paris October 4, 2011

Emprendedoras Mercado de Huacho Lima-Per Junio 16, 2008

Emprendedores Pampa Michi . Carretera Central camino a Satipo -Per Etnia de Ashaninkas Agosto 28, 2005

Emprendedores Artesanos de Catacaos Piura-Per Enero 15, 2008

CADENA DE VALOR EN RIESGO POR FUERZAS DE LA NATURALEZA

Las cenizas que surgieron ante la erupcin del volcn que nace del glaciar Eyjafjallajokull en Islandia y que en Abril 2010 paraliz aeropuertos en Europa (abril 15, por una semana, paralizando ms de 100 mil vuelos, y prdidas de ms de 1.7 mil millones de dlares a las aerolneas.), vuelve a ser noticia en Mayo 10, 2010. En Abril pasado, slo Lufthansa perdi ms de 200 mlls.
Islandia-Europa, 2010

Se requiere incorporar ideas muy imaginativas, que incluyen hasta polticas de estado para apoyar la conectividad comercial de los pases.

Cmo llegan los Tulipanes de Holanda a Hong Kong con aeropuertos cerrados? Se estima que las prdidas para empresas de logstica internacional y aerolneas de pasajeros deben llegar a ms de US$3 mil mlls por los problemas del pasado mes de Abril 2010. La conectividad geogrfica es trascendental hoy da. Ante esta situacin de inutilidad del transporte areo cmo movilizar pasajeros y productos?

Emprendedores Parque Shenzhen _ China Vestidos tipicos de cada regin Set 2, 2006

Verano 2010

Una emprendedora : helados de lcuma

Minera artesanal

PER

PER-Nasca Minera Artesanal Aurfera en Tuln yacimientos aurferos

Set 11, 2009

PER-Nasca Minera Artesanal Aurfera en Tuln veta aurfera

PER-Nasca Minera Artesanal Aurfera en Tuln riqueza en las manos

PER-Nasca Minera Artesanal Aurfera en Tuln triturando mineral

PER-Nasca Minera Artesanal Aurfera en Tuln mineral triturado va al quimbalete (mercurio)

PER-Nasca Minera Artesanal Aurfera en Tuln quimbalete operando

PER-Nasca Minera Artesanal Aurfera en Tuln 3 gr de Au por saco de 50 kilos de mineral

PER-Nasca Minera Artesanal Aurfera en Tuln retorta comunal. Minero paga S/.1.00 por utilizar la retorta para cubrir gastos de gas

AFRICA

Artisanal miners dig in an open-pit mine outside the southern Democratic Republic of Congo copper town of Lubumbashi in this February 3, 2006 file photo.

Artisenal miners dig in an open-pit mine outside the southern Democratic Republic of Congo copper town of Lubumbashi in this February 3, 2006 file photo.

Lima: ciudad para los cantantes de siempre

Paul McCartney en Lima Mayo 9, 2011

Paul McCartney en Lima Mayo 9, 2011

http://noticias.terra.com.pe/nacional/se-incrementan-ventas-en-centroscomerciales,76292adb53ee9310VgnVCM20000099cceb0aRCRD.html

Lima: ciudad para los centros comerciales malls.

En crecimiento. A pesar de la crisis mundial, el Per se encuentra firme ante su efecto. Muchas empresas en Europa y Estados Unidos se han ido a la bancarrota llevando a millones de trabajadores al desempleo; mientras tanto, en nuestro pas, la gente no deja de gastar. Esto se ve reflejado en la facturacin de los centros comerciales que, en los ltimos cinco aos, se ha triplicado, lo cual demuestra un mayor poder adquisitivo.

En el 2007 la facturacin fue de US$ 1,600 millones y, este ao, es de US$ 5, 211 millones, de acuerdo a la informacin de la Asociacin de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Per (Accep) De acuerdo a la informacin publicada por Per.21, Gonzalo Ansola, presidente de Accep, indic que las incrementales cifras son producto del aumento de la clase media en nuestro pas, representado en el estrato social C que pas de 31.7% a 36.7% y el B que subi de 14.6% a 15.6%, segn la Asociacin Peruana de Empresas de Investigacin de Mercados (Apeim).

Por otro lado, otro factor que ha motivado el crecimiento de las cifras es la frecuencia y flujo de visitas a los malls que para este ao se proyecta a 35.7 millones. Adems, la cantidad de centros comerciales que se abren en provincia tambin ha aumentado, muestra de una tendencia incremental y de expansin para el comercio.

Percy Vigil, gerente general de Mega Plaza, seala que invertir en centros comerciales en provincia es muestra de las oportunidades y del desarrollo que stas presentan. A pesar de que la Selva, an no cuente con un centro comercial. Finalmente, el presidente de la Aceep ratific que Lima seguir siendo una de las ciudades ms importantes para el rubro, ya que, entre el 2012 y 2013, se proyectan 22 nuevos establecimientos, cada uno con US$449 millones de inversin.

http://latierraesflat.wordpress.com/2012/03/01/emprendimiento-2011-oportunidadvs-necesidad/

EMPRENDIMIENTO 2011: OPORTUNIDAD VS NECESIDAD

En momentos en que la economa mundial se encuentra debilitada y disminuida, aparece el ltimo Informe del Monitor Global de Emprendimiento 2011 diciendo que la actividad emprendedora est mejorando en todo el mundo y que el emprendimiento jugar un papel muy importante en la reactivacin de la economa mundial. Pero que haya ms emprendimiento en el mundo es necesariamente una buena seal? Normalmente se puede pensar que el emprendimiento es positivo siempre porque cumple un rol importante para el

Muchos consideran que el emprendedurismo estimula la innovacin, la creacin de trabajo, la competitividad nacional y por tanto el crecimiento econmico. Pero, la lectura tambin podra ser diferente. Que tal si hablamos que el emprendimiento surge ante una necesidad laboral insatisfecha producto de una mala poltica econmica del Estado. Que el Estado al no garantizar un manejo econmico eficiente, limita el trabajo decente y por eso la necesidad de la poblacin de auto-emplearse.
Es ms, esta deficiente administracin estatal ni siquiera podr promover que los emprendimientos surgidos se mantengan en el mediano plazo debido a un marco jurdico nulo, corrupto o imperfecto.

Entonces, ante este marco conceptual primario, podra decir que el emprendimiento, por s slo, no necesariamente es positivo, sino que depender del contexto que envuelve a esta generosa actitud. Ante esta premisa veamos qu dice las premisas del informe. Cuando hay ms emprendimiento por oportunidad significa que las personas pueden tener un trabajo pero son impulsadas a buscar un emprendimiento con el fin de ganar ms dinero o ser ms independientes en lugar de mantener sus mismos ingresos.

El Informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) se basa en tres premisas. Primero, menciona que la prosperidad de una economa es altamente dependiente del dinamismo emprendedor; tanto en las economas menos desarrolladas donde el autoempleo se convierte en una opcin de trabajo-, como en las economas ms desarrolladas, donde hay una mayor capacidad de innovacin y generacin de empleos. Segundo, el emprendimiento est basado en individuos con una alta habilidad y motivacin para crear empresas, y puede conllevar a una percepcin social positiva. Finalmente, un alto emprendimiento contribuir a la generacin de nuevos empleos y a una mejor competitividad.

Me parece que las tres premisas del Informe estn ms focalizadas a un emprendimiento por oportunidad que por necesidad, donde el emprendimiento no necesariamente trae prosperidad, donde el individuo tiene ms urgencia que motivacin para iniciar una empresa y donde la generacin de auto-empleo no es exactamente sinnimo de competitividad. Por otro lado, el GEM ofrece un perfil de emprendimiento basado en tres dimensiones.

Actitudes y Percepciones de Emprendimiento Primero, la actitud y percepcin Emprendedora. Esta dimensin refleja el grado en que los individuos aprecian el emprendimiento, cuntas personas reconocen la oportunidad de negocios, cuntos creen que cuentan con las habilidades para explotar las oportunidades y cuntos se abstendrn de las oportunidades por temor al fracaso.

Cuadro elaborado por Bruno Caldern basado en el Global Entrepreneurship Monitor 2011.

En el cuadro superior, que separa a los pases de acuerdo a su fase econmica, podemos ver las distintas caractersticas de la primera dimensin. La percepcin de oportunidades refleja el porcentaje de individuos que creen que hay oportunidades de empezar un negocio. Aqu los 2 pases con mayor percepcin son Per y Colombia. Tambin podemos apreciar que varias de las economas de factores de innovacin son las que perciben menos oportunidades de emprendimiento. Las oportunidades son acompaadas de la percepcin de capacidades; es decir, el % de personas que creen tener las habilidades, conocimientos y experiencia para empezar un nuevo negocio.

Aqu destacan Trinidad y Tobago, Per, Argentina, Panam y Venezuela. El temor al fracaso aplica a quienes perciben solo oportunidades pero no capacidades. Se puede apreciar que en su conjunto, las economas de factores de innovacin son las que tienen un mayor grado de temor al fracaso que es acompaado de un bajo nivel de percepcin de capacidades. Las intenciones de emprendimiento define el porcentaje de personas que espera empezar un negocio en los prximos 3 aos. Aqu podemos comprobar que los pases de economas avanzadas son los que tienen las menores intenciones de emprendimiento.

Por tanto, las mayores intenciones se dan en las economas de factores bsicos y eficientes donde hay menores alternativas de buenos trabajos y aparecen ms emprendimientos por necesidad. Los pases ms destacados son Chile, Colombia y China. En muchas economas de factores bsicos y de eficiencia el emprendimiento se considera exitoso y una buena carrera a escoger. Los pases con ms alto promedio son Colombia, Brasil, Per y Venezuela.

Actividad Emprendedora La segunda dimensin es la actividad Emprendedora, que mide la participacin de las personas en las diferentes fases de la actividad empresarial.
Tambin mide si la oportunidad empresarial ha sido efectuada por oportunidad o por necesidad; as como, las razones de las interrupciones empresariales.

En el cuadro de arriba se observan las diversas actividades de emprendimiento. Empezamos con la fase de los emprendimientos nacientes o incipientes; aqu sobresale Per y Colombia. Luego, sigue la fase de propietarios de nuevos negocios, que abarca los 42 meses despus del nacimiento de la empresa. Aqu destacan China, Tailandia y Brasil; en cambio, los ms bajos score lo tienen los pases desarrollados de la fase de innovacin como Japn y Alemania. La etapa siguiente es la actividad empresarial temprana, compuesto por todos aquellos individuos que participan de la iniciacin del comercio, en la que destacan China, Chile, Colombia, Per y Argentina. En negocios establecidos los ms altos puntajes los logra Tailandia, seguido de lejos de China y Brasil.

Asimismo, en el cuadro superior podemos ver, segn pas, si el emprendimiento es ms por necesidad o por oportunidad. Cuando hay ms emprendimiento por necesidad significa que las personas no encuentran mejores opciones laborales y por tanto ven como una oportunidad empezar un negocio. Cuando hay ms emprendimiento por oportunidad significa que las personas pueden tener un trabajo pero son impulsadas a buscar un emprendimiento con el fin de ganar ms dinero o ser ms independientes en lugar de mantener sus mismos ingresos. En las economas de factores bsicos, los empresarios son impulsados sobre todo por la necesidad. En las economas con un mayor desarrollo econmico, los empresarios son impulsados sobre todo por la oportunidad.

Segn el Informe de Emprendimiento Global 2011, los pases con mayores niveles de emprendimiento por necesidad son Pakistn, China, Rumania y Polonia. Es muy interesante ver cmo ha aumentado el emprendimiento por necesidad en Grecia, Espaa e Irlanda, pases europeos que han sido golpeados por la crisis econmica. Los pases con ms emprendimientos por oportunidad son las economas avanzadas como Australia, Blgica, Francia y Noruega. En las economas en desarrollo, las ms destacadas son Bangladesh, Brasil, Chile, Malasia, Mxico, Per y Tailandia.

En el cuadro 2.11 se puede notar la gran discrepancia que existe, en muchos pases, entre los emprendimientos recientes y los propietarios de negocios establecidos; esto se puede observar sobre todo en China, Per, Panam, Trinidad y Tobago, Colombia y Chile. Una explicacin podra ser que en estos pases hay un boom de creacin de nuevas empresas, debido a que hay muchas oportunidades o que muchas personas no tienen otra forma de ganarse la vida. Otra hiptesis que explique la diferencia entre el auge de empresas recientes y la menor cantidad de negocios establecidos puede ser que haya algunas limitaciones en la sostenibilidad a largo plazo de la mayora de estos nuevos negocios.

Cuadro creado y elaborado por Bruno Caldern basado en el Global Entrepreneurship Monitor 2011 y el World Economic Forum 2011.

He efectuado un cuadro basndome en los pases donde hay una gran discrepancia entre emprendimientos recientes y negocios establecidos segn el Informe del Monitor Global de Emprendimiento 2011. Aqu se puede apreciar que existe una relacin inversa entre empresas nacientes y empresas establecidas. Podemos notar que en Per y Panam hay una mayor diferencia que va de 4 a 1 entre empresas nacientes y empresas establecidas, luego sigue Chile, Colombia y Trinidad y Tobago. Aqu planteo mi hiptesis donde refiero que la baja Institucionalidad se convierte en una limitacin que impide la sostenibilidad de largo plazo de los nuevos negocios para que pasen a ser empresas establecidas. Es por eso, que pases como Per, Colombia, Panam y Trinidad y Tobago que se encuentran, de la mitad para abajo, en el ndice de Institucionalidad segn el Reporte Mundial de Competitividad 2011- tienen una alta diferencia entre empresas nacientes y empresas establecidas. Sin embargo, hay pases como Chile y China que poseen una mejor ubicacin en el ndice de Institucionalidad pero que igual tienen una desigualdad entre la cantidad de nuevos negocios y empresas establecidas. En estos casos asumo que s se cumple la premisa efectuada por el Informe del Monitor Global de Emprendimiento 2011, respecto a que en estos pases los emprendedores estn teniendo ms oportunidades.

El cuadro 2.14 reporta el nmero de trabajos esperados, en los prximos 5 aos, por los nuevos empresarios. Este reporte se divide en 4 categoras: -Actividades de emprendimiento Slo, ninguna expectativa de trabajo. - Actividades de emprendimiento Bajo, expectativa entre 1 y 4 puestos de trabajo. - Actividades de emprendimiento Medio, expectativa entre 5 y 19 puestos de trabajo. - Actividades de emprendimiento Alto, expectativa entre 20 y 4 puestos de trabajo. Segn el cuadro, sumada las actividades de emprendimiento, podemos notar que los pases que encabezan la expectativa de mayores puestos laborales en los siguientes 5 aos

entre las economas de factores de eficiencia- son Per y Colombia. Y entre las economas de factores bsicos, los primeros pases de la lista son Guatemala y Venezuela. Es interesante ver que de los 9 pases que encabezan la lista de las economas de eficiencia, con ms expectativa laboral, 6 son latinoamericanas, una del Caribe y 2 asiticas, lo que habla muy bien del futuro que podra tener Latinoamrica en los prximos aos.

La figura 2.18 muestra el porcentaje de emprendimientos recientes orientados a la innovacin. En las economas de factores bsicos podemos ver que Guatemala lidera el grupo, seguido de Pakistn. En las economas de factores de eficiencia destacan el liderazgo de Chile y Per. Y en las economas de innovacin la lista la encabeza Dinamarca.

En el cuadro 2.19 se puede ver quines son los pases que lideran la lista de emprendedores recientes con orientacin internacional. En las economas de factores bsicos destacan Pakistn y Jamaica. En las economas de factores de eficiencia los primeros lugares son para Croacia, Rumana, Letonia, Sudfrica, Lituania y Hungra.

A diferencia del cuadro 2.14 sobre expectativas de puestos de trabajo que en las economas de factores de eficiencia- eran dominadas por Latinoamrica, en este ranking de orientacin internacional la lista es encabezada por los pases de Europa. De los 8 primeros pases de la lista, 7 son europeos y uno africano. Este resultado puede demostrar que los pases europeos del este tienen un mayor uso de tecnologa reciente que les permite ampliar el alcance de su negocio y tener ms clientes en el extranjero. Sera bueno que Latinoamrica observe que la tecnologa es imprescindible para poder encontrar nuevas oportunidades de mercado.

Se puede concluir del Informe que las dos zonas que ms destacan en emprendimiento son Latinoamrica y Asia. Mientras pases latinoamericanos como Chile, Colombia y Per tienen mayores percepciones de oportunidad y capacidades que los pases orientales, las naciones asiticas destacan un poco ms en emprendimientos por oportunidad que por necesidad. Sin embargo, los pases de mayor ndice de emprendimiento por oportunidad son las economas enfocadas en innovacin, as que el camino por recorrer es an muy largo. Ser emprendedores es muy bueno, pero hay una distancia en que uno se obligue a emprender una empresa por necesidad (falta de oportunidades, de

trabajo, de mejores condiciones, de institucionalidad) y emprender por oportunidad (para ganar ms dinero, para ser independientes). Es por eso, que el emprendedor debe recibir el respaldo de un Estado que le brinde un marco jurdico y tributario que incentive la creacin, promocin y continuidad de las empresas; y no un Estado que se cuelgue de la palabra emprendimiento para decir que se est mejorando.
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor 2011