Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCIN
Las empresas buscan demostrar su responsabilidad con el sistema de gestin de calidad.
AUDITORIA DE CALIDAD
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
Establecer y mejorar las polticas, objetivos,
estndares y otros requerimientos de calidad de las diferentes empresas. Las bases del proceso de auditoria se encuentran en las normas 9000:2000 y la 9001:2000.
DEFINICIONES
Criterio de auditoria: procedimientos con los que el auditor compara la informacin recopilada. Evidencia de auditoria: informacin o registros de hechos verificables sobre la gestin de la empresa. Resultados de la auditoria: resultados de la evaluacin de la evidencia de la auditoria comparados contra los criterios de la auditoria.
de la auditoria. Recursos adecuados que respalden y avalen a la auditoria. Cooperacin adecuada por parte del auditado.
un resumen de los resultados de la auditoria, de forma clara y sencilla, para que sean fcilmente comprensibles por el auditado. Debe contener la organizacin, objetivos, criterios de evaluacin, y resultados de la auditoria.
CMMI
Gua Terica desarrollada por el profesor del curso: Ing. Percy Bravo
OBJETIVOS
Revisar la organizacin y
contenido del documento del modelo Identificar los componentes del modelo Definir terminologa especial CMMI Revisar los conceptos fundamentales Mapear reas de proceso para caracterizar textos
TPICOS
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
7. reas de Proceso
Nivel de Madurez 2: Gestionado (Managed) Nivel de Madurez 3: Definido (Defined) Nivel de Madurez 4: Gestionado Cuantitativamente (Quantitatively Managed) Nivel de Madurez 5: Optimizado (Optimizing) Apndices A. Referencias B. Acrnimos C. Glosario D. Elementos del Modelo Requeridos y Esperados E. Participantes del Proyecto CMMI
Gestin de Procesos Gestin de Proyectos Ingeniera Soporte Apndices A. Referencias B. Acrnimos C. Glosario D. Elementos del Modelo Requeridos y Esperados E. Participantes del Proyecto CMMI
trminos bsicos usados en los modelos CMMI. Para ser incluido en el glosario, los trminos satisfacen el siguiente criterio: El trmino no es auto explicatorio o de comn entendimiento Las definiciones del diccionario comn son imprecisas al describir el trmino tal como se usa en el contexto de los modelos CMMI El trmino es nico a los modelos CMMI
del Modelo, maneja tipos particulares de trminos Terminologa comn con significado especial Terminologa especfica al CMMI
para el planeamiento y ejecucin del proceso nfasis en proceso organizacional significa no slo que debe haberse formulado una poltica, sino tambin que esta debe estar documentada y debe ser usada a lo largo de la organizacin
para los modelos CMMI: Ejemplo: proceso gestionado (managed process) Un proceso gestionado es un proceso ejecutado (performed) que es planeado y ejecutado de acuerdo con una poltica; emplea personas con habilidades que tienen los recursos adecuados para producir entregables controlados; involucra a las personas o grupos afectados (stakeholders) relevantes; es monitoreado, controlado y revisado; y su adherencia a la descripcin del proceso es evaluada.
para representar los elementos clave de un proceso. La esencia de un modelo CMMI est en las prcticas. Una contribucin principal de los modelos CMMI es que estos estructuran y organizan estas prcticas. Ahora exploraremos algunas de estas estructuras.
rea de Proceso Declaracin de propsito Nota introductoria reas de proceso relacionadas Metas y Prcticas especficas Abordan la implementacin del rea de proceso Metas y Prcticas Genricas Abordan la institucionalizacin de las prcticas especficas Prctica Entregables tpicos Sub-prcticas Notas Ejemplos Ampliaciones propias de una disciplina Elaboraciones de prcticas genricas Referencias
rea de Proceso
rea de Proceso
Compromiso
Habilidades
Verificacin
Prcticas genricas
Prcticas especficas
CMMI-SE/SW Fases
CMMI-SE/SW Continuo
TPICOS
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
rea de Proceso 1
rea de Proceso n
Compromiso
Habilidades
Verificacin
Prcticas genricas
Prcticas especficas
NIVELES DE MADUREZ
Un nivel de madurez es una plataforma evolutiva definida
en la mejora de procesos
Hay cinco niveles de madurez. Cada nivel de madurez es una etapa para la mejora
continua de procesos usando una secuencia comprobada de mejoras, comenzando con prcticas de gestin bsica y progresando a travs de un camino comprobado y predefinido de sucesivos niveles.
2 1
Proceso definido caracterizado para proyectos y frecuentemente reactivo Proceso impredecible, poco controlado
2. Gestionado 1. Inicial
NIVEL 1
Actividad
produce
Resultados
NIVEL 2
Nivel 2: Piensa antes de actuar, y piensa despus de actuar, simplemente para asegurarte que lo hiciste bien.
Planear
produce
Actividad
Resultados
retroalimentacin para
Evaluar
para mejorar
NIVEL 3
Nivel 3: Usa tus lecciones aprendidas Planear
informacin para produce
Estndares
informacin para
Actividad
Resultados
retroalimentacin para
Evaluar
para mejorar
NIVEL 4
Nivel 4: Predice los resultados que necesitas y esperas, y luego crea oportunidades para conseguir esos resultados
Planear
informacin para
Estndares
informacin para
Actividad
Resultados
retroalimentacin para
Evaluar
para mejorar
NIVEL 5
Nivel 5: Crea lecciones aprendidas, y usa las lecciones aprendidas para crear ms lecciones aprendidas, y usa las nuevas lecciones aprendidas para crea an ms lecciones aprendidas, y usa las nuevas lecciones aprendidas adicionales para crear ... etc.
Planear
informacin para
Estndares
Actividad
Informacin para
Resultados
Evaluar
para mejorar
necesario para la implementacin efectiva de procesos al siguiente nivel. Procesos de niveles altos de madurez tienen menos oportunidad de xito sin la disciplina que proporcionan los niveles inferiores El efecto de innovacin puede ser opacado en un proceso con ruido Los procesos pertenecientes a los niveles altos de madurez pueden ser ejecutados por organizaciones que estn en bajos niveles de madurez, con el riesgo de no ser consistentes en su aplicacin en momentos de crisis.
TPICOS
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
rea de Proceso
rea de Proceso
Compromiso
Habilidades
Verificacin
Prcticas genricas
Prcticas especficas
REAS DE PROCESO
Un rea de Proceso (APs) es un grupo de prcticas
relacionadas en un rea tal que cuando se ejecutan colectivamente, satisfacen un conjunto de metas consideradas importantes para hacer mejoras significativas en esa rea. Las prcticas son acciones a ser ejecutadas para lograr las metas del rea de proceso. Todas las reas de proceso CMMI son comunes a ambas representaciones. Las APs son los bloques fundamentales que permiten establecer la capacidad de proceso de una organizacin Cada rea de proceso ha sido definida de modo que resida en un nivel de madurez especfico. Un rea de proceso NO ES una descripcin de proceso.
AREAS DE PROCESO Innovacin y despliegue organizativo Anlisis causal y soluciones Desempeo de procesos organizativos Gestin cuantitativa de proyectos Desarrollo de requerimientos Solucin tcnica Integracin de producto Verificacin Validacin Foco en proceso organizativo Definicin de proceso organizativo Entrenamiento organizativo Gestin de proyecto integrada Gestin de riesgos Anlisis de decisiones y soluciones Equipos integrados Entorno organizativo para la integracin Gestin Integrada de proveedores Gestin de requerimientos Planificacin de proyecto Seguimiento y control de proyecto Gestin de acuerdos con proveedores Medicin y anlisis Aseguramiento de la calidad Gestin de la configuracin
Calidad Productivid ad
3 Definido
2 Gestionado
Riesgo Retrabajo
1 Inicial
cumplir con todas las reas de proceso del nivel indicado, as como cumplir con todas las reas de proceso de los niveles inferiores Cumplir quiere decir: Que los procesos existen, estn documentados y se cumplen Hay evidencias de las prcticas de las reas de proceso, y los objetivos de las prcticas se logran Los procesos estn institucionalizados, es decir, todos los cumplen todo el tiempo
Comportamiento previsto
5 4 3
En Optimizacin
Gestionado Cuantitativa.
Definido
Productos y procesos
controlados cuantitativamente
Time/$/...
2 1
Gestionado
Inicial
rea de Proceso
Nivel de Madurez
1. 1. Planeamiento de proyectos 2. 2. Seguimiento y control de proyectos 3. 3. Gestin de acuerdos con proveedores 4. 4. Gestin de requerimientos 5. 5. Aseguramiento de la calidad de productos y procesos 6. 6. Medicin y anlisis 7. 7. Gestin de la configuracin 8. 1. Gestin integrada de proyectos 9. 2. Gestin integrada de proveedores 10. 3. Equipos integrados 11. 4. Gestin de riesgos 12. 5. Desarrollo de requerimientos 13. 6. Solucin tcnica 14. 7. Integracin de producto 15. 8. Verificacin 16. 9. Validacin 17. 10. Entrenamiento organizacional 18. 11. Foco en proceso organizacional 19. 12. Definicin de proceso organizacional 20. 13. Entorno organizativo para la integracin 21. 14. Anlisis de decisiones y soluciones 22. 1. Desempeo de procesos organizacionales 23. 2. Gestin cuantitativa de proyectos 24. 1. Anlisis causal y soluciones 25. 2. Innovacin y despliegue organizacional
ORGANIZACIN CONTINUA
GESTION DE PROCESOS Foco en proceso organizacional Definicin de proceso organizacional Entrenamiento organizacional Desempeo de procesos organizacionales Innovacin y despliegue organizacional
Gestin de la configuracin Aseguramiento de la calidad de producto y proceso Medicin y anlisis Anlisis causal y soluciones Anlisis de decisiones y soluciones Entorno organizativo para la integracin (IPPD)
Planeamiento de proyectos Seguimiento y control de proyectos Gestin de acuerdos con proveedores Gestin integrada de proyecto (IPPD) Gestin integrada de proveedores (SS) Equipos integrados (IPPD) Gestin de riesgos Gestin cuantitativa de proyectos
GERENCIA DE PROYECTOS
SOPORTE
Gestin de requerimientos Desarrollo de requerimientos Solucin tcnica Integracin de producto Verificacin Validacin
INGENIERIA
Categora
Gerencia Gestin de Proyectos
rea de Proceso
1. Planeamiento de Proyecto 2. Control y Seguimiento de Proyecto 3. Gestin de Acuerdos con Proveedor 4. Gestin Integrada de Proyecto 5. Gestin Integrada de Proveedor 6. Equipos Integrados 7. Gestin del Riesgo 8. Gestin Cuantitativa de Proyecto Project Planning PP Project Monitoring and Control PMC Supplier Agreement Management SAM Integrated Project Management (IPPD) IPM Integrated Supplier Management (SS) ISM Integrated Teaming (IPPD) IT Risk Management RSKM Quantitative Project Management QPM
Soporte
9. Gestin de la Configuracin Configuration Management CM 10. Aseguramiento de la Calidad de Prd y Prc Process and Product Quality Assurance PPQA 11. Anlisis y Mediciones Measurement and Analysis MA 12. Anlisis Causal y Solucin Causal Analysis and Resolution CAR 13. Anlisis de Decisiones y Solucin Decision Analysis and Resolution DAR 14. Entorno Organizacional Integrado Organizational Environment for Integration (IPPD) OEI 15. Gestin de Requerimientos 16. Desarrollo de Requerimientos 17. Solucin Tcnica 18. Integracin del Producto 19. Verificacin 20. Validacin Requirements Management REQM Requirements Development RD Technical Solution TS Product Integration PI Verification VER Validation VAL
Ingeniera
Gestin de Procesos
21. Foco en Proceso Organizacional Organizational Process Focus OPF 22. Definicin de Proceso Organizacional Organizational Process Definition OPD 23. Entrenamiento Organizacional Organizational Training OT 24. Desempeo de Proceso Organizacional Organizational Process Performance OPP 25. Innovacin y Despliegue Organizacional Organizational Innovation and Deployment OID
rea de Proceso 1. 1. Planeamiento de proyectos 2. 2. Seguimiento y control de proyectos 3. 3. Gestin de acuerdos con proveedores 4. 4. Gestin de requerimientos 5. 5. Aseguramiento de la calidad de productos y procesos 6. 6. Medicin y anlisis 7. 7. Gestin de la configuracin 8. 1. Gestin integrada de proyectos 9. 2. Gestin integrada de proveedores 10. 3. Equipos integrados 11. 4. Gestin de riesgos 12. 5. Desarrollo de requerimientos 13. 6. Solucin tcnica 14. 7. Integracin de producto 15. 8. Verificacin 16. 9. Validacin 17. 10. Entrenamiento organizacional 18. 11. Foco en proceso organizacional 19. 12. Definicin de proceso organizacional 20. 13. Entorno organizativo para la integracin 21. 14. Anlisis de decisiones y soluciones 22. 1. Desempeo de procesos organizacionales 23. 2. Gestin cuantitativa de proyectos 24. 1. Anlisis causal y soluciones 25. 2. Innovacin y despliegue organizacional
Categora Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos Ingeniera Gestin de Procesos Soporte Soporte Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos Ingeniera Ingeniera Ingeniera Ingeniera Ingeniera Gestin de Procesos Gestin de Procesos Gestin de Procesos Soporte Soporte Gestin de Procesos Gerencia de Proyectos Soporte Gestin de Procesos
Nivel de Madurez
TPICOS
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
La dimensin capacidad
LA DIMENSIN PROCESO
Los valores en el eje de las X describen qu procesos se
Capacidad
rea de Proceso 1
rea de Proceso 2
rea de Proceso 3
rea de Proceso n
Proceso
REAS DE PROCESO
Un rea de Proceso (PA) es un grupo de prcticas
relacionadas Son los bloques fundamentales que permiten establecer la capacidad de un proceso Por ejemplo rea de Proceso: Gestin de Requerimientos
LA DIMENSIN CAPACIDAD -1
Los valores en el eje de las Y describen cun bien se ejecuta
Proceso no ejecutado
rea de Proceso 1
rea de Proceso 2
rea de Proceso 3
rea de Proceso n
Proceso
LA DIMENSIN CAPACIDAD -2
Los valores en el eje de las X describen cun bien ejecutas
Proceso no ejecutado
rea de Proceso 1
rea de Proceso 2
rea de Proceso 3
rea de Proceso n
Proceso
NIVELES DE CAPACIDAD
Un nivel de capacidad es un nivel de logro evolutivo bien
definido que describe la capacidad de un rea de proceso. Hay seis niveles de capacidad. Cada nivel es un nivel que sirve de fundamento para la mejora continua de procesos. Por tanto, los niveles de capacidad son acumulativos, es decir, altos niveles de capacidad incluyen los atributos de los niveles ms bajos.
1 Ejecutado
0 Incompleto
Capacidad
2
1 0 Proceso
4 3 2
1
0 RM PP PMC etc
rea de Proceso
TPICOS
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
rea de Proceso
rea de Proceso
Compromiso
Habilidades
Verificacin
Prcticas genricas
Prcticas especficas
las caractersticas nicas que describen qu debe ser implementado para satisfacer el rea de proceso. Ejemplo del rea de proceso Gestin de Requerimientos SG 1: Los requerimientos son gestionados y las inconsistencias con los planes de proyecto y entregables de trabajo son identificados.
importante para el logro de la meta especfica asociada. Las prcticas son los principales bloques de construccin para establecer la madurez del proceso de una organizacin. Ejemplo de Gestin de Requerimientos SP 1.3: Gestionar Cambios de Requerimientos Gestionar cambios a los requerimientos conforme estos evolucionan durante el proyecto
Las Metas y las Prcticas son los elementos del modelo que
se usan para implementar / realizar los valores en ambas dimensiones: capacidad y proceso. Meta
Es una declaracin de alto nivel acerca del resultado a conseguir mediante la implementacin de un grupo de prcticas. Es la descripcin de una accin que es necesaria establecer formalmente para implementar un elemento clave de un rea de proceso.
Prctica
implementan la dimensin capacidad por tanto, aplican a todas las reas de Proceso
TPICOS
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
rea de Proceso
rea de Proceso
Compromiso
Habilidades
Verificacin
Prcticas genricas
Prcticas especficas
institucionalizacin del proceso Institucionalizacin significa que el proceso ya forma parte de la esencia de la manera en la que el trabajo se ejecuta. Cuando se usa en las metas genricas y prcticas genricas, el trmino el proceso se refiere a los procesos procesos que implementan el rea de proceso. Las metas genricas y prcticas genricas son los componentes del modelo que proporcionan compromiso y consistencia de principio a fin en las actividades y procesos de la organizacin.
significa un control mejorado en el planeamiento e implementacin de los procesos asociados con dicha rea de proceso Las metas genricas se llaman genricas porque la misma declaracin de meta aparece en mltiples reas de proceso Cada rea de proceso tiene slo una meta genrica (en la representacin staged)
planeado y ejecutado de acuerdo con una poltica; emplea personas con habilidades que tienen recursos adecuados para producir entregables de salida controlados; involucra stakeholders relevantes; es monitoreado, controlado y revisado; y se evala su adherencia a la descripcin de proceso.
los procesos asociados con el rea de proceso sern efectivos, repetibles y perdurarn. Cuando se aplican a un rea de proceso en particular, las prcticas genricas contribuyen al logro de la meta genrica.
nivel de madurez 2
Establecer y mantener una poltica organizacional para planear y ejecutar el proceso <x>.
Proporcionar recursos adecuados para ejecutar el proceso <x>, desarrollando los entregables, y proporcionando los servicios del proceso.
Asignar responsabilidad y autoridad para ejecutar el proceso, desarrollando los entregables, y proporcionando los servicios del proceso <x>.
Entrenar a las personas que ejecutan o apoyan al proceso <x> segn sea necesario
Colocar los entregables designados del proceso <x> bajo niveles apropiados de gestin de la configuracin.
Identificar e involucrar a los stakeholders relevantes del proceso <x> segn lo planeado. Monitorear y controlar el proceso <x> versus el plan para ejecutar el proceso y tomar las acciones correctivas apropiadas.
Evaluar objetivamente adherencia del proceso <x> versus la descripcin del proceso, estndares y procedimientos, y resolver no conformidades.
Revisar las actividades, estado y resultados del proceso <x> con la gerencia de alto nivel y resolver problemas.
personalizado a partir del conjunto de procesos estndares de la organizacin de acuerdo a las guas de personalizacin de la organizacin; tiene una descripcin de proceso actualizada; y contribuye con entregables, mediciones y otra informacin de mejora de procesos a los activos de procesos organizacionales.
Recolectar entregables, mediciones, resultados de mediciones e informacin de mejora resultado del planeamiento y ejecucin del proceso <x> para apoyar el uso futuro y mejora de los procesos y activos de procesos organizacionales
proceso definido, los elementos esenciales para un proceso gestionado tambin estn abordados.
En reas de proceso de niveles de madurez 3 o superior,
slo aparece GG 3. Sin embargo, las prcticas genricas que aparecen bajo GG 2 tambin aparecen bajo GG 3 as como las prcticas genricas propias de GG 3.
implementan la dimensin capacidad por tanto, aplican a todas las reas de Proceso
EJEMPLO
Meta Especfica (del AP Gestin de Requerimientos)
Los requerimientos se gestionan y se identifican las inconsistencias entre estos y los planes, actividades y productos de proyecto. Prctica Especfica (del AP Gestin de Requerimientos) Mantener la trazabilidad bidireccional entre los requerimientos, y los planes y productos de proyecto.
EJEMPLO
Meta Genrica (de Nivel de Capacidad 1)
Ejecutar las actividades bsicas del proceso para desarrollar los productos y proveer los servicios a fin de lograr las metas especficas del rea de proceso.
DISTINCIONES CRTICAS
ejecutado vs. gestionado grado en el cual el proceso se planea; desempeo se gestiona
versus el plan; se toman acciones correctivas cuando es necesario gestionado vs. definido --alcance de la aplicacin de las descripciones de los procesos, estndares y procedimientos (i.e., proyecto vs. organizacin) definido vs. gestionado cuantitativamente --cun predecibles es el desempeo del proceso
gestionado cuantitativamentevs. optimizado --el proceso es mejorado continuamente abordando las causas
CL2 Gestionado
Adherencia a la poltica, cumplir los planes y procesos documentados, emplear recursos adecuados, asignar responsabilidad y autoridad, entrenar personas, aplicar CM, monitorear, controlar, y evaluar proceso, identificar e involucrar stakeholders, revisar con gerencia Ejecutar el trabajo
No ejecutado, incompleto
Prcticas especficas (CL2 - avanzadas) SP1.2-2: Obtener Compromiso con Requerimientos SP1.4-2: Mantener Trazabilidad Bi-direccional de Requerimientos
GP2.1: Establecer Poltica Organizacional GP2.2: Planear el Proceso GP2.3: Proveer Recursos GP2.4: Asignar Responsabilidad GP2.5: Entrenar Personas GP2.6: Gestionar Configuraciones GP2.7: Identificar e Involucrar Stakeholders relevantes GP2.8: Monitorear y Controlar el Proceso GP2.9: Evaluar Objetivamente Adherencia GP2.10: Revisar Estado con Alta Gerencia
Prcticas especficas (CL3) Todas las Prcticas Especficas CL1 & CL2
Prcticas Genricas (CL3) Todas las Prcticas Genricas CL1 & CL2 ms(+): GP3.1: Establecer un Proceso Definido GP3.2: Recolectar Informacin de Mejora
Specific practices (CL5) Todas las Prcticas Especficas CL1 & CL2
Prcticas genricas (CL5) Toas las Prcticas Genricas CL1 & CL2 & CL3 & CL4 ms(+): GP5.1: Asegurar la Mejora Continua del Proceso GP5.2: Corregir Causas Raz de Problemas
REPRESENTACIN CONTINUA
rea de Proceso 1
rea de Proceso 2
Metas genricas Metas especficas
rea de Proceso n
Prcticas genricas
Niveles de Capacidad
Prcticas especficas
RESUMEN
Las reas de Proceso identifican qu hacer.
Los Niveles de Capacidad identifican cun bien se hace.
rea de Proceso
rea de Proceso
Compromiso
Habilidades
Verificacin
Prcticas genricas
Prcticas especficas
CARACTERSTICAS COMUNES
Las caractersticas comunes son una forma de categorizar las prcticas
genricas. Estas categoras son Compromiso para ejecutar: crea polticas y asegura el patrocinio Habilidades para ejecutar: establecer y mantener planes, recursos, responsabilidad y autoridad asignadas, y entrenamiento Dirigir la Implementacin: gestionar el desempeo del proceso, gestionar la integridad de sus entregables, e involucrar a los stakeholders relevantes Verificar implementacin: asegurar la implementacin y la conformidad
categoras de caractersticas comunes son muy similares entre reas de proceso Nos referimos a ellas como Caractersticas Comunes de Institucionalizacin porque: Aseguran que el proceso es efectivo, repetible y perdurable Proporcionan la infraestructura de apoyo necesaria
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
TPICOS
PROPSITO
El propsito es una declaracin breve de qu debe lograrse
los requerimientos de los productos y componentes de producto del proyecto, e identificar inconsistencias entre estos requerimientos y los planes y entregables del proyecto
NOTAS
Las
notas proporcionan detalles que nos ayudan a comprender la informacin central del modelo. Las notas pueden estar junto a cualquier elemento de un rea de proceso.
todos los requerimientos recibidos o generados por el proyecto, incluyendo tanto los requerimientos tcnicos como los no tcnicos, as como
proceso identifica otras reas de proceso que pueden interactuar con el rea de proceso de inters. Una visin global de las relaciones entre reas de proceso se describe en el Captulo 5 donde las reas de proceso estn agrupadas en categoras de Gestin de Procesos Gerencia de Proyectos Ingeniera Soporte El Captulo 5 tambin identifica cada rea de proceso como bsica o avanzada
SUBPRCTICAS
corresponden a prcticas especficas. Ejemplos de SP 1.4: Mantener Trazabilidad Bidireccional de Requerimientos, en el rea de proceso Gestin de Requerimientos 1. Mantener trazabilidad de requerimientos para asegurar que la fuente de requerimientos de bajo nivel (derivados) est documentada 2. Mantener trazabilidad de requerimientos desde un requerimiento hacia sus requerimientos derivados as como su asignacin de funciones, objetos, personas, procesos y entregables
ENTREGABLES TPICOS
(outputs) de una prctica. Frecuentemente hay otros entregables que son igual de vlidos, pero no estn enumerados.
AMPLIACIONES DE DISCIPLINA
Las ampliaciones de disciplina contienen informacin
relevante a una disciplina particular. Ejemplo de Gestin de Requerimientos SG 1: Gestionar Requerimientos Para Ingeniera de Software Los requerimientos pueden ser un subconjunto de los requerimientos totales del producto, o pueden constituir los requerimientos del producto completo Para Ingeniera de Sistemas Cada nivel de diseo de componentes de producto (por ejemplo segmento, subsistema) recibe los requerimientos de un nivel ms alto
aplicar una prctica genrica en el contexto de un rea de proceso. Elaboracin ejemplo aplicada al rea de proceso Gestin de Requerimientos: GP 2.9: Evaluar Objetivamente Adherencia Ejemplos de actividades revisadas incluyen las siguientes:
Gestionar requerimientos Identificar inconsistencias entre planes de proyecto, entregables y requerimientos
TPICOS
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
Son esenciales para lograr la mejora del proceso en un rea de proceso dada Se usan como evaluaciones para determinar la madurez organizacional
practicas
genricas
son
Explican tpicamente qu debe hacerse para cubrir el alcance del proceso y sus objetivos Tienen el propsito de guiar a los usuarios del modelo y ayudar a los evaluadores Permiten alternativas aceptables
Todo lo dems es informativo. Notas, entregables tpicos, subprcticas, amplificaciones de disciplina y elaboraciones de prcticas genricas son informativas.
TPICOS
El contenido del documento del Modelo CMMI Niveles de Madurez reas de Proceso Niveles de Capacidad Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas, Prcticas Genricas y Common Features Otros Componentes del Modelo Componentes del Modelo Requeridos, Esperados e Informativos Resumen
rea de Proceso
rea de Proceso
Compromiso
Habilidades
Verificacin
Prcticas genricas
Prcticas especficas
NIVEL
5 En optimizacin 4
Gestionado cuantitativamente
FOCO
Mejora continua del proceso Gestin cuantitativa
AREAS DE PROCESO
Innovacin y despliegue organizativo Anlisis causal y soluciones Desempeo de procesos organizativos Gestin cuantitativa de proyectos
Desarrollo de requerimientos Solucin tcnica Integracin de producto Verificacin Validacin Foco en proceso organizativo Definicin de proceso organizativo Entrenamiento organizativo Gestin integrada de proyectos Gestin de riesgos Equipos integrados Gestin integrada de proveedores Anlisis de decisiones y soluciones Entorno organizacional para la integracin
3 Definido
2 Gestionado
Gestin de requerimientos Planificacin de proyecto Seguimiento y control de proyecto Gestin de acuerdos con proveedores Medicin y anlisis Aseguramiento de la calidad Gestin de la configuracin
Riesgo Retrabajo
1 Inicial
RESUMEN 3
La meta genrica para las reas de proceso del nivel de
madurez 2 es GG 2: El proceso est institucionalizado como un proceso gestionado La meta genrica para las reas de proceso de los niveles de madurez 3 al 5 (en la representacin por niveles) es GG 3: El proceso est institucionalizado como un proceso definido Las prcticas genricas son similares a lo largo de las reas de proceso
RESUMEN 4
representacin staged del CMMI incluyen: Propsito Notas Introductorias reas de Proceso Relacionadas Tabla de Relacionamiento Prcticas-Meta Metas Especficas y Prcticas Especficas Metas Genricas y Prcticas Genricas Subprcticas Notas Amplificaciones de Disciplina Elaboraciones de Prcticas Genricas
RESUMEN 5
Informativo
Requerido
Esperado
Informativo
Metas Especficas
Metas Genricas
Prcticas Especficas
Prcticas Genricas
Entregables Tpicos
Subprcticas
Clave:
Requerido
Esperado
Informativo
Nivel 0 Incompleto Nivel 1 Ejecutado Nivel 2 Gestionado Nivel 3 Definido Nivel 4 Gestionado Cuantitativamente Nivel 5 En Optimizacin
Perfil Objetivo 2
Mediciones y Anlisis
Aseguramiento de la Calidad de Productos y Procesos Gestin de la Configuracin Desarrollo de Requerimientos Solucin Tcnica
MA
PPQA CM RD TS
2
2 2 3 3
Integracin de Producto
Verificacin Validacin Foco en Proceso Organizacional
PI
VER VAL OPF
3
3 3 3
Perfil Objetivo 3
OPD
OT IPM RSKM
3
3 3 3
Equipos Integrados
Gestin Integrada de Proveedores Anlisis de Decisiones y Soluciones Entorno Organizacional para la Integracin
IT
ISM DAR OEI
3
3 3 3
OPP
QPM OID CAR
4
4 5 5
Pues todo lo que tienes que hacer es pintar un cuadro y luego cortarlo en bastantes pedazos !
Gua Terica desarrollada por el profesor del curso: Ing. Percy Bravo
CMMI