Cfo GP I

APM D.
Joo VI Curso de Formao de Oficiais
Gesto de Projetos I
1 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com
Metodologia

Aulas expositivas; Dinmicas de Grupo; Debates; Anlise de filmes;
Avaliao
Prova Escrita; Trabalho individual; Trabalhos em Grupo;
Bibliografia
AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos Paul Campbell Dinsmore / Jeannette Cabanis-Brewin 520 pginas 1 edio 2009 ISBN: 9788574523637
Planejamento e Controle de Projetos Darci Prado ISBN.: 859825410X Edio : 6 / 2004 Paginas : 286 Volume : 2
Manual Prtico do Plano de Projeto RICARDO VIANA VARGAS ISBN: 9788574524306 Editora: Brasport Ano: 2009 Edio: 4
Gerenciamento de Projetos RICARDO VIANA VARGAS ISBN.: 9788574522999 Edio : 7 / 2009 Nmero de Paginas : 308
4
CFO/2010 - Gesto de Projetos I
Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com
Referncias
http://br.hsmglobal.com/ Apostila de Fundamentos em Gerenciamento de Projetos Curso de Melhores Prticas em GP Projectlab Darci Prado Curso: Gerenciamento de Projetos Bsico Gerenciamento de Riscos Empresariais Paulo Baraldi Ed Elsevier GIULIANI, Rudolph W. Leadership, Miramax Books, New York.
Apostila de Gesto de Projetos MBA em Gesto de Segurana Pblica FGV Prof Joel Castro
WELCH, Jack Winning Harper Collins Publishers, New York
O que Projeto?
O que Projeto?
O que Projeto?
Evoluo da Gesto de Projetos

Emprico:
Antiguidade e Idade Mdia Talento individual Arquitetos e construtores das grandes obras
Clssico ou Tradicional:
Anos 50 Qualidade, limites de custos e prazos Empreendimentos de engenharia
Moderno:
Anos 90 Utilizado em todas as reas empresariais e organizaes Deixa de ser tcnico e vira ferramenta
O que um projeto?
Um PROJETO um esforo temporrio, levado a efeito para criar um produto, servio ou resultado nico.
Fonte: PMBOK 3 ed.

Caractersticas
temporrio Gera resultados nicos
Elaborado progressivamente, podendo se aperfeioado no processo

Feito por pessoas Sofre restries
Fonte: PMBOK 3 ed.
temporrio
Ocorre com a entrega do resultado ou na impossibilidade deste
O resultado produzido no precisa ser temporrio!!!
Gera resultados nicos

Trabalho operacional (Processos) Continuidade, repetio Projetos
Singularidade
Manter, perpetuar
Realizar, entregar e terminar
Servio de RP
Novo servio operacional
Elaborado progressivamente, podendo se aperfeioado no processo

Atividades/ Subprojetos
Comparao com o planejado Correo de desvios
Feito por pessoas

Stakeholders Sponsor Gerente de Projetos Lder Equipe de Gerenciamento de Projetos
Exerccio
Identifique os stakeholders do campeonato estadual de futebol
Sofre restries
Prazo Custos
Escopo
Resultado esperado
Exemplos
O que um programa?
Um PROGRAMA um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obteno de benefcios e controle que no estariam disponveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Fonte: PMBOK 3 ed.

O que um portflio?
Um PORTFLIO um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender os objetivos de negcios estratgicos.
Fonte: PMBOK 3 ed.

Metas Global: Mais Energia para o Brasil Ao Estratgica: Ampliar a qtde de Unid produtoras de energia Projetos
Portflio: Aumento da matriz energtica brasileira
Programa: Aumento da produo de energia hidroeltica
Projeto: Construo de Usina Nuclear de Angra IV
Projeto: Construo de Hidroeltrica I
Projeto: Construo de Hidroeltrica II
SubProjeto: Vilas residenciais em Angra dos Reis
SubProjetos: Desviar o rio
SubProjetos: Realocar familias ribeirinhas
Metas Globais Ao Estratgica Projetos

Programa: Ampliao da Cap Op da PMERJ
Portflio: Melhoria da Seg Pb do RJ
Projeto
Projeto
Projeto: Construo de um BPM
SubProjeto
SubProjetos: Parte Civil
SubProjetos: Parte Eltrica

23
De onde surgem os projetos?

Adaptado de Darci Prado Curso: Gerenciamento de Projetos Bsico
Origem dos Projetos: Planejamento estratgico Concorrncia acirrada Solicitao de clientes Melhoria contnua
Planejamento Estratgico
Metas do Comando
Estratgias PROJETO
Reduzir custos do Rancho em 10% Reduzir tempo de atendimento de 190 em 7% Aumentar efetivo em 100%
Ampliar capacidade de atendimento de 190 em 5% Ampliar a capacidade de formao de policiais em 50%
Construir um novo CFAP em Niteri para formar 10.000 policiais por ano 24
Projetos na Administrao Pblica

Fundo Nacional de Segurana Pblica SENASP
Descentralizao de recursos do FNSP

Captao de recursos das aes do SUSP Projeto Bsico
Fonte: SENASP.

Gesto de Processos
Dist de Recursos
Padronizao
SENASP
Projetos
SUSP
26 Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Valorizao Profissional
Unidades Funcionais
Gesto do Conhecimento
SUSP
Reaparelhamento e modernizao
Preveno
Exerccio
Pesquisar sobre o SUSP
Identificar: Metas Globais Aes Estratgicas Projetos
Quebrar Paradigmas
Gesto de Projetos
Livro do Gnesis
Escrito aproximadamente
1500 a.C.
Histria de Jos
Gesto de Projetos
O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Fonte: Apostila de Gesto de Projetos FGV do prof Joel Castro
Fonte: PMBOK 3 ed
Ferramenta para o gerenciamento das organizaes que permite flexibilidade para que se adaptem s contnuas mudanas no seu ambiente.

O Projeto deve estar em consonncia com o Plano Nacional de Segurana Pblica (2003).
Fonte: SENASP
Fonte: SENASP
No pode ser meramente a aquisio de um equipamento.
O Gerente de Projetos
Um projeto desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto.
Fonte: Wikipedia
O Gerente de Projetos
Vrios projetos simultneos
Vrias atividades simultneas em cada projeto
Mudana constante de prioridades

Mudana constante no ambiente do projeto
Imprevisibilidade das atividades dirias

Presses externas para concluir certas
atividades
Liderana possvel
LEIA
Rudolph Giuliani durante palestra no Expomanagement 2009 - SP
OUA DEBATA ESCREVA
PENSE
Expanda seus horizontes
Dever de casa
1. Cada turma dever preparar um programa para atingimento de uma das metas do PNSP/SUSP; 2. O gerente de cada programa ser o mais antigo da turma; 3. Cada grupo dever propor um projeto alinhado com o programa de sua turma
O Sucesso dos Projetos

Gerncia competente;
Equipe competente;
Planejamento e controle adequados;
Inexistncia ou neutralizao antecipada

de itens de alto risco;
Ateno especial s ferramentas

gerenciais mais estratgicas
Fonte: James Kuehl
O Sucesso dos Projetos

Definio clara do escopo
Forte senso de equipe

Fonte: Joel Castro em Gesto de Proejetos FGV
Motivao pela participao nas
decises;
Definio de papis e
responsabilidades
Comprometimento da organizao
Exerccio
Cada grupo dever identificar: 1. Qual foi a demanda; 2. Como ela surgiu (origem do projeto); 3. Meta estabelecida; 4. Aes Estratgicas; 5. Qual foi o projeto 1. Escopo 2. Prazo 3. Oramento 4. Stakeholders 6. Quais foram as atividades executadas no projeto? 7. Alguma observao quanto a execuo das atividades 8. Se as metas foram atingidas 9. Quais foram as lies aprendidas.
Exerccio
1. 2. 3. 4. 5. Qual foi a demanda; Como ela surgiu (origem do projeto); Meta estabelecida; Aes Estratgicas; Qual foi o projeto 1. Escopo 2. Prazo 3. Oramento 4. Stakeholders Quais foram as atividades executadas no projeto? Alguma observao quanto a execuo das atividades Se as metas foram atingidas Quais foram as lies aprendidas.
1. 2. 3. 4. 5. Algum para jogar futebol Melhoria continua Conseguir um irmo para jogar futebol Levar os pais a fazer um irmo Criar o ambiente para que os pais fizessem um irmo para ele 1. Criar as condies para os pais fazerem um novo irmo 2. At o horrio em que os pais chegam em casa 3. Executado com materiais existentes na casa 4. Sponsor/Gerente: Garoto Pais Arrumao da casa, ir dormir mais cedo, as luzes, etc... Ele no conseguiu abrir a garrafa de vinho A meta inicial foi atingida atravs do sucesso no projeto ???
6.
6. 7. 8. 9.
7.
8. 9.
Project Management Institute (PMI)

500.000 associados em 185 pases Mais de 200 Chapters (Captulos) no mundo
70.000 membros em 36 SIG
Brasil primeiro Chapter fora dos Estados Unidos PMBOK
Certificaes internacionais em Gerenciamento de Projetos (PMP, CAPM, PgMP)
Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Viso geral de conhecimentos
No uma metodologia
No uma metodologia
Conjunto de Melhores Prticas para aumentar a chance de sucesso
Metodologia PDCA
PLAN DO
Planejar Executar
CHECK
ACT
CFO/2010 - Gesto de Projetos I -
Verificar
Corrigir
Elaborao do Projeto
2.1 2.1.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2.4 2.2.4.1 2.2.5 2.2.5.1 2.2.5.2 2.2.5.3 2.2.5 Iniciao do Projeto Resumo Executivo Planejamento do Projeto Conceito de Planejamento Planejamento Participativo Construo do Cenrio Atual Anlise da Situao-Problema Diagrama rvore de Problemas Construo do Cenrio Futuro rvore de Objetivos Quadro Lgico Conceitos utilizados na formulao do Quadro Lgico do Projeto Indicadores Suposies Importantes Marco Lgico BID
2.3 Estruturao da Ao 2.3.1 Planejamento Operacional 2.3.2 Escopo da Ao 2.3.3 Escopo do Produto 2.3.4 Tempo da Ao 2.3.5 Softwares aplicados no Gerenciamento de Projetos 2.3.6 Custo da Ao 2.3.6.1 Curva S 54 2.3.7 Marcos de Monitoramento CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Cfo GP I

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Cfo GP I

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

APM D.

Joo VI Curso de Formao de Oficiais

Aulas expositivas; Dinmicas de Grupo; Debates; Anlise de filmes;

2 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

3 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

CFO/2010 - Gesto de Projetos I

Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

WELCH, Jack Winning Harper Collins Publishers, New York

5 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

6 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

7 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

8 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Evoluo da Gesto de Projetos

Fonte: PMBOK 3 ed.

Elaborado progressivamente, podendo se aperfeioado no processo

Ocorre com a entrega do resultado ou na impossibilidade deste

O resultado produzido no precisa ser temporrio!!!

12 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Gera resultados nicos

Realizar, entregar e terminar

Novo servio operacional

13 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

14 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Elaborado progressivamente, podendo se aperfeioado no processo

15 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Feito por pessoas

Identifique os stakeholders do campeonato estadual de futebol

17 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

19 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Fonte: PMBOK 3 ed.

Fonte: PMBOK 3 ed.

Portflio: Aumento da matriz energtica brasileira

Programa: Aumento da produo de energia hidroeltica

Projeto: Construo de Usina Nuclear de Angra IV

Projeto: Construo de Hidroeltrica I

Projeto: Construo de Hidroeltrica II

SubProjeto: Vilas residenciais em Angra dos Reis

SubProjetos: Desviar o rio

SubProjetos: Realocar familias ribeirinhas

22 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Metas Globais Ao Estratgica Projetos

Portflio: Melhoria da Seg Pb do RJ

Projeto: Construo de um BPM

SubProjetos: Parte Civil

SubProjetos: Parte Eltrica

CFO/2010 - Gesto de Projetos I

Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

De onde surgem os projetos?

Ampliar capacidade de atendimento de 190 em 5% Ampliar a capacidade de formao de policiais em 50%

CFO/2010 - Gesto de Projetos I

Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Projetos na Administrao Pblica

Descentralizao de recursos do FNSP

Projetos na Administrao Pblica

CFO/2010 - Gesto de Projetos I

Projetos na Administrao Pblica

27 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

Identificar: Metas Globais Aes Estratgicas Projetos

28 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

29 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

30 CFO/2010 - Gesto de Projetos I Prof.: Maj Fabrcio - fabricio.pmerj@gmail.com

CFO/2010 - Gesto de Projetos I

Projetos na Administrao Pblica