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LA TEORIA DE DECISIONES

LA TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones se define como la seleccin de un curso de acciones entre una variedad de alternativas, es decir, que existe un plan de recursos de direccin o reputacin. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal, ya que tienen que seleccionar constantemente qu se hace, quin lo hace, cundo, dnde e incluso como se har. Sin embargo la toma de decisiones es slo un paso de la planeacin ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboracin de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar slo un curso de accin, porque prcticamente cada decisin tiene que estar engranada con otros planes.

El proceso que conduce a la toma de decisin: Elaboracin de premisas. Identificacin de alternativas. Evaluacin de las alternativas, en trminos de metas que se desea alcanzar. Seleccin de una alternativa, es decir tomar una decisin.

TEORA DE DECISIONES

La teora de decisiones es una herramienta til para clasificar modelos de toma de decisiones. Una vez se tiene un problema definido, todos los datos y que se han identificado los cursos de accin alternativos, el paso a seguir entonces es seleccionar la mejor alternativa. La teora de de decisiones dice que esta tarea de hacer una seleccin caer en una de cuatro categoras generales dependiendo de la habilidad personal para predecir las consecuencias de cada alternativa.

Toma de decisiones bajo certidumbre


Es

en la que se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solucin que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la decisin solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio. Mediante este modelo de decisin si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de accin.

Toma de decisiones bajo riesgo

La informacin con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden arrojar. En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solucin tienen cierta probabilidad conocida de generar un resultado. En estos casos se pueden usar modelos matemticos o tambin el decisor puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva para estimar el posible resultado.

Toma de decisiones bajo incertidumbre


Se

posee informacin deficiente para tomar la decisin, no se tienen ningn control sobre la situacin, no se conoce como puede variar o la interaccin de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.

CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


MxMin:

lo mejor de lo peor (pesimista). MinMax: lo peor de lo mejor (Optimismta). Valor Esperado VEIPER: Valor Esperado Informacin Perfecta, este representa el mayor valor que se estara dispuesto a pagar por un estudio de mercado.