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ASIGNATURA: FUNCIONES ADMINISTRATIVA

UNIDAD 1.- PLANEACION ESTRATEGICA

TEMA: 1.8 Estrategias 1.8.1 Elaboracin de estrategias 1.9 Planes 1.9.1 Elaboracin de planes
EQUIPO 2: Lizbeth Ortega Snchez Enrique Hernndez Tavera Claudia Isabel Hernndez Rello Clarissa Lara Hernndez
20/02/2014

TABLA DE CONTENIDO

Definicin Caractersticas Importancia Elaboracin

QU ES UNA ESTRATEGIA?

Son tareas procesos o metas que son vistas como pasos necesarios en la consecucin del plan estratgico total de la organizacin.

CARACTERSTICAS

Deben ser a corto plazo Factibles claras y comprensibles Estar ligadas con la cultura de la organizacin que es determinante para el xito o fracaso

VENTAJAS

Permite tener un rumbo bien definido Permite hacer frente a una situacin que ponga en riesgo a nuestra empresa Mantiene una seguridad en la empresa

IMPORTANCIA

Permite a al organizacin confirmar su orientacin Hace frente a las amenazas del entorno Neutraliza o elimina las debilidades de la empresa.

ELABORACIN DE ESTRATEGIAS

1. identificar el plan estratgico que la organizacin desarrollara para lograr su misin 2. establecer los indicadores crticos que le permitan a al organizacin vigilar su proceso 3.Identificarlas por medio de las cuales la organizacin va a lograr su objetivo 4. Determinar la cultura necesaria para apoyar las lneas del negocio, los indicadores establecidos

QUE SON LOS PLANES?

Es un paso necesario para evaluar adecuadamente la viabilidad del proyecto. Es importante que en la elaboracin participe todo el equipo promotor del proyecto con el fin de conseguir la mxima unidad de criterios y compromiso en los objetivos a alcanzar y los medios para conseguirlos.

CARACTERSTICAS

Saber que es lo que se desea planificar Dividir el proyecto en tantas tareas como nos sea posible Participacin de todo el equipo Clara, concisa, veraz y comprobable.

VENTAJAS

1.- Determina una ruta a seguir. 2.- Misin y Visin clara. 3.- Detecta y previene problemas antes de que ocurran 4.- Ayuda a identificar tu rentabilidad. 5.- Sirve de marco de accin para tomar las mejores decisiones.

IMPORTANCIA

.Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas .Definir con claridad los resultados finales esperados. .Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicacin

ELABORACIN DE ESTRATEGIAS

Numero de recursos que forman el proyecto Perfil de cada uno de los proyectos Presupuesto del proyecto Cuidar la presentacin Producto o servicio que se ofrecer Calidad de la informacin Unidad de criterio en la redaccin

- Concisin - Precisin y rigor - Eficacia y atractivo

REFERENCIAS

http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotec adigital/bitstream/231104/89/1/Administr acion%20estrategica.pdf http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotec adigital/bitstream/231104/89/1/Administr acion%20estrategica.pdf http://www.crecenegocios.com/lasestrategias-de-una-empresa/

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