Professional Documents
Culture Documents
S E G N
E L
I P A
S E G N
E L
I P A
S E G N
E L
I P A
Permite que el equipo de proyecto apoye a encontrar, formar y desarrollar el alcance para la necesidad.
S E G N
E L
I P A
Divide el ciclo de vida del proyecto en una secuencia lgica con un conjunto claro de actividades para cada fase.
Puertas
Proveen a las partes interesadas la oportunidad para revisar el alcance
Asegurar que se cumpla con el alcance Asegurar que el proyecto contina en su lnea base
Fases
Objetivos
S E G N
E L
I P A
S E G N E L I P M A
Alcance
Partes interesadas
Totalidad de entregables
Producto, servicio, procesos operativos, cambios organizativos y cambios en RRHH necesarios para una organizacin exitosa de operar.
Incluye entorno
S E G N E L P M I
EL ALCANCE
OBJETIVOS
Generar salidas que beneficien el Proyecto mediante un Plan de Gestin.
Identificar los
procesos
PROCESOS
Controlar el Alcance
Validar el Alcance
Definir el Alcance
Crear EDT
6. CONTROLAR EL ALCANCE
Planificar el alcance
Recopilar requisitos Definir el alcance
Entradas
Herramientas y tcnicas
Crear EDT
Validar alcance Controlar alcance
Salidas
Entradas H&T
Acta de constitucin del proyecto Factores ambientales de la empresa Activos de los procesos de la organizacin Juicio de expertos Reuniones Plan para la gestin del alcance Plan de gestin de Requisitos
Salidas
Recopilar requisitos
Recopilar requisitos
Entradas
Plan de gestin de requisitos Plan de administracin de los interesados Acta de constitucin del proyecto Registro de interesados
Recopilar requisitos
Entrevistas
Grupos Focales
Talleres Facilitados Tcnicas de creatividad y toma de decisiones Cuestionarios y Encuestas Prototipos
Anlisis de documentos
Recopilar requisitos
Objetivos del negocio y proyecto, reglas y principios. Impactos en reas de la organizacin, sobre otras entidades, comunicacin y presentacin de informes. Requisitos funcionales, de tecnologa, apoyo, calidad y presentacin de informes.
Documentar requisitos
Definir el Alcance Describe los lmites del proyecto. Especificacin de cuales requisitos recopilados se incluyen y excluyen
Definir el Alcance
Entradas
H&T
Acta Constitucin del Proyecto Documentacin de Requisitos Activos de los Procesos de la Organizacin
Salidas
Enunciado del Alcance del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Definir el Alcance
Crear EDT/WBS Representa el trabajo especificado en el enunciado del alcance. Organiza y define el alcance total
Crear EDT/WBS
Entradas
H&T
Enunciado del Alcance del proyecto Factores ambientales de la empresa Activos de los Procesos de la Organizacin Descomposicin hasta paquetes de trabajo Juicio de expertos
EDT/WBS
Lnea Base del alcance Salidas
Diccionario de la EDT
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Crear EDT/WBS
Validar el Alcance Aumenta las posibilidades de aceptacin del entregable. Aporta objetividad al proceso de aceptacin.
Validar el Alcance
GESTIN DEL ALCANCE Plan para la Direccin de Proyecto Documentacin de Requisitos Matriz de trazabilidad Entregables verificados Datos de desempeo del trabajo
H&T
Entradas
Validar el Alcance
Entregables Aceptados
Salidas
Solicitudes de Cambio Informacin de desempeo del trabajo Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Validar el Alcance
Control del Alcance Permite mantener la lnea base del alcance a lo largo del proyecto Se gestionan los cambios a la lnea base del alcance
Controlar el Alcance
Entradas
H&T
Documentacin de Requisitos Matriz de trazabilidad de requisitos Datos de desempeo del trabajo Activos de los Procesos de la Organizacin
Controlar el Alcance
Salidas
Controlar el Alcance