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La seleccin de personal es: "La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado".

Escoger entre candidatos reclutados a los ms aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal, as como la rentabilidad de la organizacin.

El proceso de seleccin es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que rena aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto. Dichos pasos deben llevarse al pie de la letra con el fin de evitar errores al momento de realizarse, puesto que si se omite un paso se corre el riesgo de no obtener el xito deseado al momento de realizarlo. Es la funcin de administracin de personal que conduce el proceso de incorporacin de personal y determina las tcnicas ms convenientes para llevarlas a la prctica. Dentro de este procedimiento encontramos a la Seleccin de Personal que es el conjunto de procedimientos orientados a atraer (reclutar) candidatos y seleccionarlos para la organizacin.

Sea para reemplazar a un empleado por: RENUNCIA DESPIDO JUBILACIN TRANSFERENCIA o FALLECIMIENTO, o sea porque se crea un nuevo puesto , lo cierto es que se pone en funcionamiento el proceso de empleo, ya sea por personal de lnea del rea donde se genera el puesto vacante o por el departamento de recursos humanos. La ventaja que sea sta el rea de iniciar y desarrollar el proceso son las siguientes: El supervisor continua con su actividad especfica. Se tiene una visin conjunta de la organizacin. Es ms econmico. Se evitan roces.

Pero sea uno u otro el encargado de incorporar a una persona para ocupar una vacante, el problema que se le presenta es el mismo: deben conocer el puesto, para ello se basan en la Descripcin del puesto: Qu (hace) Cmo (lo hace) Cundo (lo hace) Para qu (finalidad) Y en el anlisis del puesto: Requisitos intelectuales Requisitos fsicos Condiciones de trabajo Responsabilidad

Es un formulario, que tiene la finalidad de conocer o presentar la experiencia profesional del individuo que la llena. Conocer algunos otros datos que servirn al empleador para poder conocer de uno forma superficial al aspirante a un puesto de trabajo.

El

departamento de RRHH usualmente observa la solicitud de empleo aspectos como el historial de empleo y formacin acadmica.

Entrevista es la accin de desarrollar una charla con una o ms personas con el objetivo de hablar sobre ciertos temas y con un fin determinado (CONTRATACION).

TIPOS DE ENTREVISTA La entrevista individual Es la ms habitual de todas. Se lleva a cabo entre la persona que busca el empleo y un representante de la empresa que ofrece el puesto, normalmente un miembro del departamento de recursos humanos.

La entrevista de panel Este tipo de entrevista de trabajo es bastante similar a la entrevista individual. Sin embargo, en este caso intervienen varios entrevistadores, en lugar de slo uno.

La entrevista de grupo Es aquella en la que participan un grupo de personas, en lugar de una sola. Es muy similar a la entrevista de panel, aunque en este caso el aspirante es entrevistado sucesivamente por diferentes personas que pertenecen a distintas reas. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya un psiclogo de empresa.

Entrevista mixta o semiestructurada Es aquella en la que, el entrevistador despliega una estrategia mixta, alternando preguntas estructuradas y con preguntas espontneas.

Son una opcin dentro de los distintos tipos de test psicolgicos que utilizan las empresas dentro del proceso de seleccin. Sirven para identificar determinados valores, rasgos y competencias en los candidatos a un puesto. Por lo general, se usan para determinar entre varios postulantes cul es el ms apto de todos para adecuarse al puesto de trabajo y a la cultura de la empresa.

PRUEBAS PSICOMTRICAS

CONSISTEN:

Pruebas de inteligencia

Otorga como resultado el IQ, la capacidad de anlisis y sntesis y razonamiento abstracto, numrico y verbal. La mayora de estas pruebas tienen un tiempo mximo para llevarlas a cabo, por lo que es frecuente que los candidatos no completen la totalidad de las preguntas. (TEST DE RAVEN)
Evala aptitudes como capacidad de mando, manejo de personal, toma de decisiones, agilidad, dominio e idiomas y el nivel de compatibilidad de las caractersticas de la persona con el puesto a ocupar. (TEST DE CLEAVER)

Prueba de aptitudes

Pruebas de personalidad

Analiza los rasgos sobresalientes de la persona como sociabilidad, confianza en si mismo, autoridad, estabilidad emocional, autocontrol, entre otros. Adems, descarta trastornos psiquitricos severos. Del anlisis de los resultados se logra ver que rasgos predominan en la persona. El ms comn es el 16-PF.

Test de Rorschach

Consiste en mostrarle al candidato una serie de 10 lminas que presentan manchas de tinta, las cuales se caracterizan por su ambigedad y falta de estructuracin. Debe expresar al psiclogo que ve en las manchas y las respuestas ayudan a conocer ms sobre la personalidad.

LUSHER (PRUEBA DE COLORES

Test Abreviado, o Test de los 8 colores: se presenta al sujeto 8 tarjetas, cada una con una tonalidad especfica, para que las ordene. Test Completo, o Gran Luscher: se presenta al sujeto en evaluacin diversas lminas con varios colores para una eleccin pormenorizada. Prueba para evaluar los valores e intereses de los individuos: Consta de 20 preguntas con cuatro opciones cada una, se divide en dos reas : Valores : Moral, Legalidad, Indiferencia y Corrupcin Intereses : Econmico, Poltico, Social y Religioso.

ZAVIC

BARSIT.

Determina rpidamente el nivel de inteligencia o aptitud para aprender. Compara la composicin de grupos, selecciona previamente casos excepcionales. - Adaptabilidad del sujeto.

Test Gestltico de Bender

Se toma en cuenta adems de la copia de las figuras, la disposicin en la hoja, el tamao de las mismas, caractersticas de los contornos, agrupacin, orientacin y conexin entre las figuras. No tiene un lmite de tiempo, sin embargo se estima que se pueda resolver en diez o quince minutos.

DESCRIPC ION Y ESPECIFIC ACION DE PUESTO

Necesidad de mano de obra

Requisitos de personal

REQUISICI ON DE PERSONAL

Divulgacin

A travs de los medios y tcnicas de reclutamiento

Recepcin de los candidatos


PRESUPUE STOS

Recepcin y atencin

Seleccin inicial

Verificacin superficial de calificaciones comunes de los candidatos.

R E C L U T A M I E N T O

Llenado del formulario de solicitud de empleo

Inferior al estndar.

Entrevista inicial

Binomio: Verificacin de las calificaciones del candidato y las especificaciones del puesto

Resultados desfavorabl es

Aplicacin de los exmenes


Entrevista final

Trinomio: Comparacin del candidato con los dems candidatos y las especificaciones del puesto. Recomendacin al departamento solicitante de los candidatos finalistas

Decisin negativ a Informacin desacreditad ora

Seleccin final por el departamento solicitante

Solicitud de documentos e informacin sobre el candidato No apto Examen medico

Investigacin sobre los antecedentes del candidato

S E L E C C I N

Rechazo

Verificacin de la adecuacin biofisiolgica a las especificaciones del puesto Aceptacin