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Hacer un plan de negocios no garantiza el xito, pero no hacerlo casi siempre asegura el fracaso Redactar un plan empresarial nos obliga a pensar en forma disciplinada, si queremos hacer un trabajo intelectual serio. Una idea puede parecernos brillante al concebirla, pero puede fracasar al entrar en los detalles y cifras Tomado de MckKinsey, Ventures.
PLAN DE NEGOCIO
DOCUMENTO: 1. Identificacin del Proyecto. 2. Descripcin de una oportunidad de negocio. 3. Anlisis del negocio.
DESARROLLO: 1. Estrategias + procedimientos para convertir una oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.
OCHO COMPONENTES
Hay que hacer una distincin entre los clientes y mis clientes. Mis clientes, son los que generan operacin activa en la empresa, por lo tanto son los importantes.
TECNOLOGA
Toda empresa requiere tecnologa y ella debe estar disponible al mejor nivel que las condiciones de competitividad exijan. El trmino tecnologa incluye tanto a las tecnologa duras (basadas en ciencia y en ingeniera) y blandas (basadas en aspectos humanos y de gestin).
RECURSOS NATURALES
Los recursos naturales son de diferentes tipos y , por ello, las demandas que una empresa pueda tener son diferentes. Los ms frecuentes se relacionan con: tierra, agua, aire, minerales, clima, luminosidad, posicin geogrfica, tipo de suelos, flora, fauna, topografa, etc.
Estos recursos pueden ingresar directamente al proceso productivo (paisaje en turismo, petrleo, carbn) o se relacionan con la infraestructura (terreno, localizacin)
RECURSOS HUMANOS
Toda empresa necesita personas para desempear las distintas funciones operativas. Se debe identificar que tipo de competencias que se necesitan en cada funcin de la empresa, tanto operativa como administrativa. Un recurso humano bien manejado y entrenado se valoriza con el paso del tiempo.
RECURSOS FINANCIEROS
Muchos aspectos del funcionamiento de la empresa estn asociados a los recursos financieros. Se representan por el capital o mecanismos alternativos de financiamiento, vitales para crear y hacer crecer una empresa. Una de las grandes competencias de todo empresario debe ser la capacidad de identificar fuentes de recursos financieros.
REDES EMPRESARIALES
Existen suficientes evidencias de que el triunfo de toda empresa est asociada con la red empresarial. Estas relaciones facilitan los procesos operativos. Tener o no tener estas redes crea una diferencia que nos puede guiar al xito personal, empresarial y profesional.
OPORTUNIDAD
La empresa debe estar en el lugar, momento, forma y con la actitud adecuada para aprovechar al mximo su ventaja competitiva. Este concepto de oportunidad es el que permite atender los gustos, deseos, necesidades, expectativas y exigencias de los clientes.
HAY RECURSOS PARA ELABORAR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE MIS CLIENTES DEMANDAN?
El anlisis tcnico tiene por objetivo definir la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y al costo requerido
Esto origina que se deben identificar los procesos productivos, proveedores, tecnologa, recursos humanos, sistemas de control, etc.
La estructura y los estilos de direccin, las polticas de administracin de personal y la capacidad de contar con polticas de capacitacin.
SE PUEDE O NO OPERAR?
El anlisis legal y social (parte del anlisis PESTE o PESTA) tiene como objetivo definir la posibilidad legal y social que existe para que la empresa se establezca y opere. Temas como permisos, reglamentaciones, leyes, tipo de sociedad, cultura, etc., deben estudiarse para evitar incidencias negativas sobre el proyecto.
Adems busca analizar la opcin de la carrera empresarial con las condiciones y exigencias que requiere una empresa.
Mediante el anlisis de sensibilidad verificar qu cambios se pueden dar y afectar de manera negativa a l proyecto.