Ing.

Alex Arroyo

Peligro es toda fuente de energa, acto o condicin con potencial de causar dao

Cada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno debe preguntarse si es que este paso tiene potencial para causar dao.

Peligro

Accidente

Dao

Escudo Barrera Energa Transferencia

Personas Propiedad Ambiente Comunidad

Cada a diferente nivel

Cada al mismo nivel

Golpearse contra

Atrapado entre

Contacto con Golpeado por

Enganchado

Sobresfuerzo

Preguntas clave: Qu podra pasar ? Cmo podra ocurrir ? Por qu podra ocurrir ? Un peligro puede identificarse de muchas maneras: Cuando se planifica un trabajo Antes de empezar una tarea Observando una tarea Analizando accidentes

Ninguna cantidad de: Diseo de Ingeniera Procedimientos Sealizacin E.P.P. Personal de Seguridad
Cada uno de estos controles puede fallar o ser retirado

por si mismos, nos aseguran un ambiente de trabajo seguro.

Solo depende de nuestra conducta y acciones el mantenernos seguros

Identificacin de Peligros

Riesgo es la posibilidad de que ocurra algo

Peligro es aquello que puede ocasionar que ocurra algo

Magnitud del Riesgo = P x C

P.- Probabilidad de prdidas C.- Consecuencias de la ocurrencia

Definir el Contexto Identifique Tareas y Peligros Evale el Riesgo Inicial

Sin Controles

Revaluacin de Tarea

Disminuir el R.
(J. de Controles)

Proceso de Evaluacin de Riesgos

Evale el Riesgo Residual

M. de Riesgos

No

Aceptable ?
Si

Resultados/Docum

Evaluacin Terminada

Facilitador Seguridad y SO Jefes de Area

Experiencia

Medio Ambiente

Supervisores

Superintendente

Trabajadores

R. Comunitarias

Identificacin del peligro

Estimacin del riesgo

Valoracin del riesgo

Control del riesgo

Anlisis del Riesgo Evaluacin del Riesgo Control del Riesgo

Es un procedimiento que consiste en: Desagregar los trabajos en tareas Evaluar los peligros de cada tarea

Evaluar el riesgo de cada peligro

Establecer controles para minimizar los riesgos de la tarea Evaluar el riesgo despus de controles para asegurar su efectividad.

MATRIZ DE RIESGO

PROBABILIDAD

SEVERIDAD

Rara vez

Poco probable

Probable

Muy probable

Siempre

Catastrfico

Medio

Alto

Extremo

Extremo

Extremo

Mayor

Medio

Alto

Alto

Extremo

Extremo

Moderado

Bajo

Medio

Alto

Extremo

Extremo

Menor

Bajo

Bajo

Medio

Alto

Alto

Insignificante

Bajo

Bajo

Bajo

Medio

Alto

INHERENTE

Existe por el peligro en s. No se puede disminuir

INICIAL

Existente antes de controles. Se puede disminuir con controles

RESIDUAL

Remanente luego de aplicar controles

TOLERABLE

Puede coexistir sin problemas mayores

NO TOLERABLE

No se puede coexistir con l. Fracaso probable, prdida significativa.

Si Riesgo Tolerable No Eliminar Equipo Proceso Material Sustituir Equipo Proceso Material Ingeniera Encapsular Aislar Modificar Administrativos Entrenam Letreros Rotaciones E.P.P.

Personal Colectiva

Nivel de jerarqua

La Actividad

Las Tareas

Los Pasos

El Proceso

Determinar procesos y ocupaciones Preparar Inventario de tareas Identifique las tareas crticas Descomponer las tareas en pasos Determine la exposicin a prdida Verificar la eficiencia Desarrollar Controles Escribir los PETs Poner los PETs en prctica

Proceso de Anlisis de Tareas

Mantener actualizados los registros

Tareas

Exposicin/Riesgo de Prdidas
Seguridad Salud Calidad Produccin Proc. Prct.

Controles
Entr. EPP Especial Rev.HI

R=FxExC

Seccin de la tarea total que genera avance en el trabajo

Aquellos que si se excluyen pueden ocasionar problemas importante

Aquellos necesarios para ejecutar la tarea en forma correcta.

Datos Generales: Departamento Ocupacin Tarea

Del Documento: Nombre Cdigo Autor Aprobador Versin Fecha de Aprobacin Nmero y Total Pgs.

Del Procedimiento: Propsito Importancia Pasos Equipos Materiales E.P.P