NO PERMITA QUE SU CADENA DE SUMINISTRO TOME CONTROL DE SU NEGOCIO

GRUPO 3:

Walter Neira Mifled Sabe Ahmad Rubn Carrasco Igor Vargas

 Los fabricantes de equipos originales (OEM) de todo el mundo han cambiado al enfoque japons de las cadenas de suministro en niveles.

OEM
Fabricantes de equipos originales Empresas de clase mundial Sensibles a la calidad

Proveedores
Proveedores de primer nivel Proveedores de segundo nivel Proveedores de tercer nivel

Ventajas para la subcontratacin

Mayores descuentos por volumen, Mayor rapidez en la introduccin de nuevos productos, Reduccin del capital Menos tiempo administrativo en la supervisin de proveedores de nivel inferior, Reduccin del riesgo asociado al desarrollo, Reduccin del tiempo de supervisin de contratistas Ms tiempo en la creacin de competencias bsicas.

Peligros de la subcontratacin
Thomas Choi y Tom Linton descubrieron Una fuerte dependencia en proveedores de primer nivel constituye un riesgo para los OEM.

Por qu: - Dbil control sobre los costos

- Reduce la capacidad para mantenerse en la cima de los avances tecnolgicos y los cambios en la demanda. - Menos acceso a la informacin de mercado. - Menor control sobre sociales y ambientales. condiciones

 Qu deben de hacer las OEM?

Las OEM deben establecer relaciones directas con un selecto nmero de proveedores de nivel inferior.
Un OEM debe tener una lista de proveedores de segundo nivel, estar alerta de cmo los proveedores cumplen con la lista tanto como sea posible. Ellos determinan qu elementos deben comprar directamente y cules se deben delegar. Ejm., Apple, Dell, HP, Honda, IBM, LG, y Toyota

Pautas para establecer relaciones con los proveedores:

- Mantener el control sobre los elementos que tiene el impacto mas significativo en el costo total del producto. - Considerar el potencial de un proveedor para innovar. - Alianzas de crecimiento y oportunidades con proveedores de 2do y 3er nivel. - Tener en cuenta el impacto ambiental y social incluyendo los procesos de produccin. - Acercarse a los proveedores que pueden proporcionar informacin oportuna sobre cambios en la economa. - Relaciones personales informales y Fomentar relaciones de largo plazo.

Conclusiones
- El subcontratar o delegar no nos pone en desventaja frente a la competencia. - Los gerentes deben de priorizar la estandarizacin, tanto de calidad como de seguridad - Para disminuir el riesgo con los proveedores se debe mantener el control directo de los mismos. - Delegar no implica perder el control. - El reto consiste en poder equilibrar las relaciones con los diferentes tipos de proveedores.