ADMINISTRACIN I

Tendencias y Problemas actuales. .

(Administracin, Robins and coulter , pp. 114-142)

1. LA GLOBALIZACIN.
_Practicas gerenciales que rebasan lo domestico, lo provinciano. _Se exigen practicas gerenciales altamente sensibles a las diferencias y practicas nacionalesse busca lo apropiado para cada pas o zona econmica del mundo. _Corporaciones globales con decisiones de acuerdo a los mbitos locales. _Los competidores y los mercados ya no son definidos dentro de los limites del pas. _Las corporaciones multinacionales funcionan en varios pases, pero las decisiones importantes y el control se toman desde el pas de origen. _Las empresas transnacionales tambin funcionan en muchos pases, pero la toma de decisiones est descentralizada a cada lugar. _Las alianzas comerciales se realizan para poder competir-Unin Europea-TLC-Asia pacifico-se busca exportar-tener representacin o plantas en el extranjero-operar con franquicias.

2. DIVERSIDAD DE FUERZA DE TRABAJO _Empleados heterogneos en trminos de genero, raza, origen tnico y edad. _Aporte de riqueza en iniciativas, los gerentes deben de buscar los tratamientos adecuadoses una administracin de la diversidad. 3. ETICA PROFESIONAL. _Para algunos se padece una crisis tica con comportamientos antes inadmisibles (mentir, hacer trampa, cubrir errores, simular).Las empresas buscan informacin privilegiada por cualquier medio. _Ante esto las organizaciones aplican exmenes y cursos sobre comportamiento tico.

4. LA INNOVACIN Y EL CAMBIO.
_El mundo organizacional de Taylor, Fayol, Weber o hasta Koontz, ya no existelos gerentes hoy enfrentan un entorno velozmente cambiante. _Nuevos competidores surgen de la noche a la maanalas empresas se fusionanaparecen productos sustitutosla globalizacin fuerza a la flexibilizacin y adaptacin. _La innovacin y el cambio exigen que las organizaciones se reinventenque cambien los estilos gerencialesque en lugar de jefes sean lideres de los equipos. _En lugar de decir que hacer y como, se debe escuchar, motivar y asesorar.

5. ADMINISTRACIN POR CALIDAD TOTAL (total quality management). _COMO FILOSOFIA DE CALIDAD-- centrada en resultados excelentes y confiables en funcin de los clientesespritu de prevencin no de correccinautocontrol como proceso de crecimientobsqueda continua de la mejora hacia la excelenciaespritu de servicio, de equipo, de colaboracin. _Administracin participativa que premia a la creatividad. _Una metodologa para lograr mejores resultados. _COMO PROCESO DE CALIDADproceso educativo que requiere compromiso, capacitacin, entrenamiento, motivacin, participacin y autocontrol. _creacin de una cultura hacia la calidad en la empresa. _Capacitacin y actualizacin cientfica y tcnica durante la vida.

6. REINGENIERIA.
_Rediseo radical de procesos de trabajo para mejorar la productividad y el desempeo financieroEl rediseo se puede hacer partiendo de la nada, como si fuera una organizacin naciente. _Los gerentes deben siempre de tener la visin de cmo mejorar lo que constantemente se esta haciendoLa reingeniera es trabajo de equipo. 7. LA DELEGACIN DE AUTORIDAD Y LOS EQUIPOS. _Taylor separaba a gerentes y trabajadores; los primeros a pensar y planear, los segundos a operar. _La educacin de los empleados actuales es alta, con mucha frecuencia saben ms que el gerente de cmo hacer las cosas en su campo especifico de trabajoal delegar autoridad a los empleados se aprovecha su potencial, es decir participarlo de los planes desde su creacin.

8. FUERZA DE TRABAJO BIMODAL.

_Los empleados tienden a desempear trabajos en los servicios que no requieren especializacin con salarios bajos a la par se presentan puestos altamente especializados o profesionales que proporcionan altos salarios. _Se da tambin una tendencia a desarrollar nuevos enfoques de las profesiones ligadas a los avances tecnolgicos. _ los trabajadores no especializados tienen pocas posibilidades de promocinlos gerentes tienen que ser ingeniosos para mantener la motivacin en un estrato de trabajadores con pocas oportunidades de mejorar en el trabajo y socialmente.

9. REDUCCIN DEL TAMAO.

_La tendencia es reducir el nmero de gerentes de alto nivel o intermedios y aun de empleados de base, la idea es abaratar costoslas empresas tienden a fusionarse, a hacer alianzas o buscar el apoyo staff, especializado o de asesora. _Hasta la ms planificada reestructuracin (que implica despidos y ajustes de personal), crea incertidumbre, desgano e incluso odio hacia la organizacin.
Los que se quedan libraron tantas batallas que ponen en entredicho la lealtad a la empresaal lado se da lo positivo, el que se queda aplica todo su potencial a la funcin.

10. TRABAJADORES EVENTUALES. _Es una tendencia que impacta a la practica administrativa actual, se refiere a los empleados de tiempo parcial, por horas, temporales o independientes (free lance).g _Este ti9po de trabajadores empieza a manifestarse a partir de 1980 y hoy se calcula entre el 15 y el 30 % de la fuerza laboral y esta en franco crecimiento en los pases desarrollados, llegando a la otra parte del mundo como una modalidad moderna de disposicin de fuerza de trabajo. _A este grupo se incorporan los despedidos por reduccin de la plantaotros por as convenirlesotros porque buscan flexibilidad de horariosotros son jvenes que experimentan diversos trabajos antes de asentarse en uno personas de edad avanzada que no necesitan ni pueden cubrir un tiempo completo. _Administrar esta fuerza de trabajo requiere enfrentar desafos y buscarle ventajas.