SER EMPRENDEDOR, SER EMPRESARIO HOY

Nuestra prosperidad como nacin, depende de la prosperidad de cada uno de nosotros como individuos

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Cul es el gran desafo?

Trabajar con energa y decisin para alcanzar el Desarrollo Sostenible de nuestras regiones.

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Trataremos de darle respuestas a:

Cules son los motivos para querer emprender? Se debe tener un perfil determinado como emprendedor?

Cules son las actitudes y aptitudes necesarias para poder emprender?

De dnde surge la idea de la empresa?

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Cmo Generar Riqueza?

Consolidando la capacidad productiva Mayor dinmica econmica Fortaleciendo la iniciativa privada Fomentando la capacidad emprendedora de las personas

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Veamos porque?
Las empresas generan riqueza y adems:
Generan Empleo Forman al capital humano Producen y comercializan B y S que la comunidad necesita Compiten Innovan Contribuyen al bienestar colectivo Entre otras

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Si en lugar de esperar que esto suceda,

Porque no generar tu propia empresa? Si por lo menos el 30% de los colombianos creamos una empresa que genere 3 empleos, tal vez todos tendramos empleo.

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Qu necesitamos?
Mejorar la confianza

Procesos de desarrollo de alternativas productivas

Educacin basada en el desarrollo de competencias

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Quien crea empresa?

Una empresa es creada por un emprendedor que asume el reto de ser empresario.

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Emprender: Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro Tomar el camino con la resolucin de llegar a un punto.

Emprendimiento: Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado.

Empresario: Es aquel que identifica una oportunidad en el mercado y est dispuesto a crear una empresa con el fin de aprovecharla y ganar dinero.

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No pretende convertir a todos los jvenes en empresarios, pero s en emprendedores. Desarrollando en cada uno de sus aprendices las competencias bsicas necesarias para tener una mente emprendedora, que beneficie a la creacin de valor en la sociedad.

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El miedo en el emprendedor
Miedos Cambiar de golpe a un negocio propio A lo desconocido Que el negocio se salga de control A lo inesperado A la falta de confianza de los dems Miedo al miedo A no recuperar la inversin A la soledad Al stress Al pnico Solucion Transicin gradual Solicitar ayuda de expertos Plan de negocios Plan de contingencias Confianza en uno mismo Apoyarse en el miedo como motivador Aceptar que el negocio puede fallar Crear una red de apoyo Tener tiempo para uno mismo Transformar al miedo en un compaero

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Caractersticas del emprendedor

Creativos Visionarios Trabajadores con fe y empuje Comprometidos Trabajan en equipo Constantes Entusiasmados por las ideas Conocedores y experimentados Cultos Asumen riesgos Lideres Capacidad para tomar decisiones Realistas Objetivos

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Antes de llevar a cabo nuestra idea de empresa ser necesario realizar un anlisis de cules son nuestras aptitudes y actitudes. Sera conveniente formularse las siguientes cuestiones referentes al proyecto empresarial: Por qu quiero ser empresario o empresaria? Tengo clara la idea de negocio que quiero plantear? He realizado un anlisis de mis puntos fuertes y dbiles como emprendedor o emprendedora?Cmo resolver las carencias personales y/o profesionales que pueden poner en peligro mi idea de negocio?

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Antes de empezar: Obsrvese a si mismo. Cualidades personales Conocimientos tcnicos Si usted es un asalariado, piense en lo que abandona. Horarios fijos, Ingresos estables, Bajo nivel de stress, Seguridad social, Estabilidad, Descanso y vacaciones.

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Que puede ganar:

Realizacin personal Autonoma e independencia Reconocimiento Progreso Generar empleo Bienestar Protagonista del desarrollo local

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Que se necesita para iniciar un negocio?

LA IDEA GANA$ (ACTITUD)

EL EQUIPO DE TRABAJO
INFORMACION EL PLAN DE NEGOCIOS

SABER (APTITUD)

TENER

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La IDEA de negocio, ms que una ocurrencia afortunada, de un inversionista, generalmente es el resultado de un proceso de anlisis de la realidad, orientado a identificar necesidades o problemas de la comunidad.

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Qu es una Idea de Negocios ?

Es una descripcin corta y especfica de lo que ser tu negocio. Es encontrar un enfoque diferente o un concepto que todava no haya sido explotado en el mercado.

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Ejemplos de Idea de Negocios ?

Agencia operadora de turismo

Transformacin y comercializacin de harina de pltano

Crianza, procesamiento y comercializacin de Truchas

Creacin de una Entidad prestadora de servicios de Salud

Fabricacin de empaques en guasca de pltano

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1. Concepto de Negocio Qu hace su negocio?

1. Propuesta de Valor

1. Modelo de Negocio Qu pasos sigue desde la obtencin de su p/s hasta que llega al cliente?

Cul es el aporte que le brinda al cliente?

1. Ventajas Competitivas Qu ventajas tiene sobre p/s similares en el mercado? Qu lo protege de que lo imiten?

1.Fuentes de Ingresos Cmo crea valor su negocio? Cul son sus fuentes de ingresos? Cunto dinero cree que puede generar a 3 5 aos?

1. Clientes y Mercado Cul es su mercado objetivo? Clientes Cmo har que lo conozcan?

1. Financiacin Cunto dinero necesita para que su negocio arranque? Cmo se financiar? Prestamos Capital de Riesgo

1. Expertise del Equipo Nivel de formacin. Conocimiento del negocio

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Una idea de negocio debe cumplir con tres requisitos:

1. Debe cubrir una demanda insatisfecha. 2. Su produccin debe ser rentable econmicamente. 3. La empresa debe tener las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar la idea de negocio.

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PROBLEMAS

NECESIDADES

IDEAS

EMPRESAS

DESEOS

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Donde encontrar ideas de negocio?

Los propios hobbies, aficiones, actividades que me interesan. productos o servicios que no existen. por qu? Una aplicacin inesperada a un producto de uso cotidiano. La solucin a problemas cotidianos. Cambios sociales y nuevas necesidades. Avances tecnolgicos: aplicaciones inesperadas. Cuestionndose su actual ocupacin y valorando otras posibilidades
Otras fuentes pueden ser: La demografa, los cambios en la composicin de la poblacin La mejora de un proceso de trabajo ya conocido surgida de la experiencia o la observacin

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Las reas que mayores crecimientos han experimentado a finales del Siglo XX
Formacin informtica para nios Cafeteras con servicios complementarios Servicios de traduccin Restaurantes de pasta Exportaciones Servicios temporales Academias de Idiomas y formacin Servicios de auditoria Comidas precocinadas Mensajera Alquiler de trajes de fiesta Servicios relacionados con el entorno Mantenimiento de equipos informticos Libreras de audio Cuidado de enfermos a domicilio Escuelas de tiempo libre

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TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS Belleza.

Conciencia ecolgica. Deportes

Ocio y entretenimiento
Productos a la medida. El consumidor se queja de un mal servicios. Servicios a domicilio. Aumento de la espiritualidad

La opinin de los nios es importante a la hora de comprar. El consumidor se regala pequeos detalles
Trabajo virtual desde la casa.

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PARAMETROS PARA EVALUAR IDEAS DE NEGOCIO

Pensar siempre en trminos de creacin de empresas y no de simples negocios. Las I.N. deben aportar valor agregado. Pensar siempre como cliente o inversionista. Las I.N. deben responder planteamientos realistas. Las I.N. deben ser coherentes con la realidad poltica, econmica y social. Las I.N. deben aportar alguna innovacin en la cadena de valor.

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CADENAS PRODUCTIVAS Recorrido o itinerario que sigue un producto o servicio a travs de las actividades de produccin, transformacin, comercializacin y distribucin antes de legar al consumidor final

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CREATIVIDAD

INVENCION

INNOVACION

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Recuerde que?
Ser empresario es una forma de vida, es creer en usted mismo, es pensar que se puede ser productivo, que se tiene la capacidad y competencia para lograrlo, es tomar la iniciativa, construir su propio destino, es transformar las dificultades en oportunidades, es cooperar para ser competitivo, es tener una alta motivacin al logro, a la consecucin de objetivos, es ser persistente, innovador, arriesgado y decidido, es planear y actuar, es ganar dinero para vivir mejor y para generar a otros oportunidades, es gozar del trabajo.

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La decisin de emprender la toma usted. Siempre encontraremos una excusa. No hay momento perfecto para emprender. Tenemos el reto y mrito de emprender. Recursos econmicos ($) no es la excusa de emprender.