EQUIPOS DE TRABAJO

INTRODUCCIN
El hombre es un ser social que necesita

mantener contactos en la empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez ms al trabajados individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con ms riesgo y aprenden con ms rapidez. El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha influido en aspectos como la direccin, la motivacin, comunicacin y participacin, de hecho, es una de las tcnicas de motivacin laboral ms empleada.

DEFINICIN : EQUIPO DE TRABAJO

Un

equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la conviccin de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, informacin y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El trmino que se asocia con esta combinacin de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo comn, es SINERGIA.

Por que tienen tanta importancia los equipos?

La productividad de los equipos es mayor a la

de los miembros cuando se requiere:

mltiples habilidades para el objetivo. sentido comn. experiencia

Mejor uso del talento de los empleados.

Se adaptan mejor al cambio. Motivan a los empleados

Democratizan la empresa.

DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y GRUPO

En el grupo, lo importante es compartir

informacin y tomar decisiones para que los dems puedan realizar sus tareas bien. En el equipo todos trabajan para alcanzar un objetivo comn, si este no se alcanza el grupo no habr funcionado. (sinergia positiva, esfuerzo coordinado)

Grupo de trabajo

Equipo de trabajo
sinergia y esfuerzo coordinado

Compartir Informacin Neutral (incluso negativa) Individual

Meta Sinergia Responsabilidad

Produccin colectiva Positiva Individual y mutua

Aleatorias y diversas

Habilidades

Complementarias

Equipos de trabajo

TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

En funcin a sus objetivos:
Equipos de solucin de problemas

Equipos e trabajo autodirigidos Equipos multidisciplinario

Equipos virtuales

caractersticas
Liderazgo

El lder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organizacin, para que los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta.

Respeto compromiso y lealtad

Metas especificas cuantificables

Comunicacin eficaz

se alcanzara el xito en la medida en que todos sus componentes conozcan y comprendan su propsito y metas

Pensamiento positivo

Formacin de equipos
Cinco cuestiones a considerar en la formacin de equipos a la

hora de poner en prctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formacin de equipos de trabajo:

Definicin de objetivos. Asignacin de roles y normas. Implicacin Responsabilidad Compromiso cohesin

Asignacin de roles
Asignar puestos compatibles con la

personalidad A la gente se la selecciona para los equipos basndonos en su personalidad y preferencias.

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Roles de equipo
ROLES MENTALES
CEREBRO MONITOR ESPECIALISTA

ROLES SOCIALES:
COORDINADOR INVESTIGADOR DE RECURSOS COHESIONISTA

ROLES DE ACCIN:

IMPULSADOR
EMPLEMENTADOR FINALIZADOR

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Compromiso con el objetivo comn

Tiene el equipo un

objetivo al que todos los miembros aspiren? Aunque se dedique mucho tiempo a definirlo, es imprescindible

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Establecimiento de metas claras

Los objetivos no se alcanzan de un da a otro

Los equipos con xito trasladan sus objetivos a

metas que sean:

Concretas Mesurables Realistas

Facilitan una comunicacin clara y concentrarse

en los resultados.

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Evaluacin y recompensas
Hay que evaluar tanto

al equipo como a los miembros. Recompensar a los equipos tambin

En base a sus

producciones.

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Liderazgo y estructura
Orientacin y direccin
quin hace que? trabajo distribuido equitativamente? Como se trataran los conflictos,

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Confianza mutua
Es mejor que sea muy alta

para que el equipo sea de alto rendimiento. Pero es frgil

Cuesta mucho tiempo

obtenerla y darla Se destruye con facilidad Casi imposible de reconquistar.

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VENTAJAS
1. Es una forma de que participen todos los miembros del grupo. 2. Produce sinergias, por lo que el resultado es mayor que la suma individual. 3. Aumenta la capacidad de accin de un grupo. Se pueden realizar tareas ms complejas y de mayor alcance. 4. Favorece la distribucin de funciones y tareas y el reparto de trabajo, no dependiendo tanto de los ritmos individuales. 5. Resulta ms agradable y rico que el trabajo individual.

DESVENTAJAS

Es ms lento y requiere ms tiempo de reunin y decisin Es ms difcil que trabajar individualmente. Necesita un buen nivel de comunicacin y coordinacin. Puede llevar a que una parte del equipo se inhiba y no participe. Se pueden diluir responsabilidades o sobrecargar en algunas personas. Dependes de los otros para lograr algunas tareas. Puede llegar a ser poco operativo y poco eficaz si no quedan claros muchos aspectos.

Conclusin
Los equipos de trabajo juegan un papel importante en

la organizacin ya que apoyan a que se logren las metas organizacionales mediante mayor motivacin de los empleados, logro de niveles ms elevados de productividad, mayor satisfaccin del empleado, compromiso comn con las metas, mejor comunicacin, mayores habilidades para el puesto y flexibilidad organizacional orientando los esfuerzos hacia procesos y no funciones.