LA DIRECCIN

Presentado por: Andrs Guillermo Prez

Jess Alberto Ortiz Mora

CONCEPTO

La direccin es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo, lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya, con mas frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenes emitidas. Koontz y O`Donnell adoptan el trmino direccin como: la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. Fayol define la direccin: Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misin de la direccin, la que consiste para cada jefe, en obtener los mximos resultados posibles de los elementos que compongan su unidad, en inters de la empresa

IMPORTANCIA

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. 2. A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. 3. La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. 4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. 5. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione.

Liderazgo

Es la iluminacin de la visin del hombre hacia perspectivas ms altas, el surgimiento del rendimiento del hombre a estndares ms elevados, la construccin de la personalidad del hombre ms all de sus limitaciones normales.

ACCIN EN EL GRUPO

El lder que emerge de un grupo es el que es percibido por ste como el ms capaz de satisfacer las necesidades del mismo.

CUALIDADES DEL LIDERAZGO La teora de la cualidad caracterstica del liderazgo se concreta en el lder. Esta teora supone que la eficiencia del liderazgo se puede explicar aislado las caractersticas o peculiaridades fsicas o psicolgicas que diferencia al lder del grupo. Algunas de las peculiaridades ms frecuentemente de un buen lder son:

Honestidad

Veracidad
Imparcialidad Valor Perseverancia.

DIFERENCIA ENTRE DIRECTOR, ADMINISTRADOR Y LDER.

DIRECTOR LDER

ADMINISTRADOR

Coordina

Mantiene

Desarrolla Hace las cosas correctas

Motiva

Controla

ETAPAS DE LA DIRECCIN

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN

El principio de la coordinacin de intereses. El logro del fin comn se har ms fcil cuanto mejor se logren coordinar los intereses de grupo y aun los individuales de q uienes participan en la bsqueda de aqul.

Principio de la impersonalidad del mando.

La autoridad en una empresa debe ejercerse mas como producto de una necesidad de todo el organismo social que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda. Principio de la va jerrquica. Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidas, y jams omitirlos sin razn ni en forma constante. Cuando circunstancias especiales y extraordinarias exijan que un jefe superior de ordenes directamente sin pasarlas a travs de los jefes intermediarios.

Principio de la resolucin de los conflictos.

Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo ms pronto que sea posible y de modo que, sin lesionar la disciplina, produzcan el menor disgusto a las partes. Principio del aprovechamiento del conflicto. Mary Parker Follet afirma que todo conflicto, como todo rozamiento en el mundo fsico, es de suyo un obstculo a la coordinacin, pero que as como la friccin puede ser aprovechado. Porque tiene virtud a la mente a buscar soluciones que sean ventajosas a ambas partes. Para este efecto, divide la forma, pero de resolver los conflictos en tres: a) b) c) Por dominacin Por compromiso o conciliacin Por integracin o coordinacin

CONCLUSIN

Si nos encontramos ejerciendo un papel de gerente o de supervisor tenemos que conocer los principios a travs bsico de la direccin lo que conocemos hasta ahora; ya que encontremos personas adscritas en las teora X; que tiene la necesidad inconscientemente de ser administrados o controlados para poder lograr sus visitas y personas como los diferentes en la teora Y, que son personas que les gustan la actividad que en ese momento desempean y la expuestas en las teora Z que son personas que actan bajo el patrn cultural y social.

Bibliografa

Agustn Reyes Ponce 1.994. Administracin Moderna, Editorial Limusa. James A. Stoner y R. Edward Freeman 1996. Administracin. Sexta edicin. Srephen P. Robbins y Mary Coulter 1997. Administracin. Quinta edicin.