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OBJETIVO GENERAL
Entregar a los participantes conceptos y herramientas del liderazgo y trabajo en equipo, orientados a la seguridad tomando en cuanta los procesos de cambio y enfatizando las herramientas preventivas conductuales, motivacin y calidad que potencien el trabajo coordinado e interactivo.
Reconocer los diferentes tipos de lderes y los estilos de liderazgo que se pueden aplicar a una organizacin.
INTRODUCCIN
LIDERAZGO
Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos".
Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro
CARACTERISCAS DE UN LIDER
Se espera que un lder presente ciertas cualidades bsicas tales como:
Visionario Brillante Persona de accin Contagia entusiasmo
Gran comunicador
Carismtico
Convincente
Exigente
CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Honestidad Trabajador Coherente Perseverante
Flexible
Realista Humilde Con sentido del humor
Prudente
Justo Optimista
FUNCIONES DE UN LIDER
Estratgicas
Organizativas Operativas
Tcnicas
Representativas del grupo Fuente de recompensas y sanciones Labor mediadora
El lder debe tener: Habilidad para la transmisin de ilusin y la accin conjunta concienciar a cada uno de los miembros de la empresa departamento o seccin, de que forman parte de un equipo.
Habilidad para generar ambientes de trabajo cohesionados y distendidos, donde impere la cooperacin y el buen clima labora
El lder debe tener el carcter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los dems miembros los patrones culturales y significados que ah existen.
Capacidad de delegar
Toma de decisiones
Pasos:
1.-Determinar la necesidad de una decisin 2.-Identificar las razones de la decisin 3.-Asignar peso a la razn 4.-Desarrollar todas las alternativas 5.-Evaluar las alternativas 6.-Seleccionar la mejor alternativa
Para delegar
1.- Revise la tarea y determine el objetivo. 2.- Decida en quin va a delegar la tarea. 3.- Fijar los parmetros La persona en la que delega ha de conocer el trabajo, por lo tanto deber proporcionarle lo siguiente: Objetivo Plazo de entrega Parmetros de calidad Informacin sobre los recursos disponibles Lo que no debe hacer es explicarle cmo ha de realizar el trabajo. Asegrese de que le ha entendido. D informacin Siga de cerca los avances
Otras responsabilidades
Funciones complementarias
LDER AUTORITARIO
LDER DEMOCRTICO
LIDER DE RIENDA SUELTA
Trabajador Competente
Conocimientos
Habilidades
Actitudes
E=mc
Efectividad de cada Individuo en su cargo:
Lograr los resultados
Compromiso: Quiero alcanzar los resultados, tengo la camiseta puesta. Propuesta de empleo y propuesta de entrega
Competencias: S hacer, tengo el conocimiento, las habilidades y las actitudes requeridas para hacerlo
Conocimiento Confianza
Involucrarse
Comunicacin
Efectiva
SIMPLE
RESPONSABLE
EFECTIVO
Qu entiende el receptor?
Receptor Destinatario
Emisor
Codificar
Canal
Cmo lo comunica?
Interpretacin
RETROALIMENTACIN
Cmo acta?
El conflicto es un proceso del diario vivir y hay que considerarlo un desafo que requiere ser enfrentado. Debemos vivir nuestras diferencias en forma constructiva, valorando las distintas visiones que existen acerca de un mismo problema
CREENCIAS VISIBLE
CONDUCTA (Accin)
OCULTO VALORES
ACTITUD
OBSERVE la Conducta
MEJORAMIENTO EN SEGURIDAD
Qu observar?
Analice otros posibles riesgos de las tareas. D las gracias y, posteriormente, documente en el software
(seguimiento).
TALLER 3:
Role Playing
TALLER 4
Construccin de una definicin final de Liderazgo en seguridad.
Taller 5:
Reflexin y anlisis de su estilo de liderazgo qu puedo potenciar?
MUCHAS GRACIAS