PUC Pontifcia Universidade Catlica de Gois Engenharia Civil Construo Civil II

Planejamento e Controle e obras

Mercado/empresas

O que planejar Benefcios e deficincias no planejamento

Classificao do planejamento
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Prof. Eng. Civil Priscilla Borges

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Planejamento e Controle e obras

CENRIO MERCADO ATUAL Intensificao da competitividade;

Globalizao dos mercados;

Demanda por bens mais modernos;

Velocidade com que surgem novas tecnologia;

Aumento da exigncia dos clientes

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Prof. Eng. Civil Priscilla Borges

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Gesto e controle de processos

Garantem os indicadores

prazo

custo

lucro

Retorno do investimento

Fluxo de caixa

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PLANEJAMENT OE CONTROLE DESEMPENHO DA PRODUO

Deficincias no planejamento e controle levam a:

Baixa produtividade

Elevadas perdas

Baixa qualidade dos produtos

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PLANEJAR GARANTIR DE CERTA MANEIRA A PERPETUIDADE DA EMPRESA PELA CAPACIDADE QUE OS GERENTES GANHAM DE DAR RESPOSTAS RPIDAS E CERTEIRAS POR MEIO DO MONITORAMENTO DA EVOLUO DO EMPREENDIMENTO E DO EVENTUAL REDIRECIONAMENTO ESTRATGICOS.

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PLANEJAR PENSAR; APLICAR; CONTROLAR E CORRIGIR A TEMPO.

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Benefcios do Planejamento

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1) Conhecimento pleno da obra: A elaborao do planejamento impe ao profissional o estudo dos projetos, a anlise do mtodo construtivo, a identificao das produtividade consideradas no oramento, a determinao do perodo trabalhvel em cada frente ou tipo de servio.

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2) Deteco de situaes desfavorveis: A previso oportuna de situaes desfavorveis e de indcios de desconformidade permite ao gerente da obra tomar providncias a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas, e tentar minimizar os impactos no custo e no prazo.

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3) Agilidade na tomada de deciso: O planejamento e o controle permitem uma viso real da obra, servindo de base confivel para decises gerenciais, como; mobilizao e desmobilizao de equipamentos, redirecionamento de equipes, acelerao de servios, introduo do turno da noite, aumento da equipe, alterao de mtodos construtivos, terceirizao de servios, substituio de equipes pouco produtivas

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4) Relao com o oramento: Ao usar as premissas de ndices, produtividades e dimensionamento de equipes empregadas no oramento, o engenheiro casa oramento com planejamento, tornando possvel avaliar inadequaes e identificar oportunidades de melhoria. Ignorar as produtividades com que os servios foram orados significa ficar sem um importante parmetro de controle.

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5) Otimizao da alocao de recurso: Por meio da anlise do planejamento, o gerente da obra pode jogar com as folgas das atividades e tomar decises importantes como nivelar recursos, protelar a alocao de determinados equipamentos etc.

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6) Referncia para acompanhamento: O cronograma desenvolvido no planejamento uma ferramenta importante para o acompanhamento da obra, pois permite comparar o previsto com o realizado. Ao planejamento original, aquele que se quer perseguir, d-se o nome de planejamento referencial ou linha de base.

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7) Padronizao: O planejamento disciplina e unifica o entendimento da equipe, tornando consensual o plano de ataque da obra e melhorando a comunicao. A falta de planejamento e controle gera desentendimentos frequentes, porque o engenheiro tem uma obra na cabea, o mestre outra e o fiscal ainda outra.

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8) Referencias para metas: Programas de metas e bnus por cumprimento de prazos podem ser facilmente institudos porque h um planejamento referencial bem construdo, sobre o qual as metas podem ser definidas.

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9) Documentao e rastreabilidade: Por gerar registros escritos e peridicos, propiciam a criao de uma histria da obra, til para resoluo de pendncias, resgate de Informaes, elaborao de pleitos contratuais, defesa de pleitos de outras partes, mediao de conflitos. A falta de administrao contratual um problema srio nas construtoras. Muitas vezes, as empresas perdem a oportunidade de reivindicar reajustes de prazo e valor por falta de registros.

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10) Criao de dados histricos: O planejamento de uma obra pode servir de base para o desenvolvimento de cronogramas e planos de ataque para obras similares. A empresa passa a ter memria.

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11) Profissionalismo: O planejamento d ares de seriedade e comprometimento obra e empresa, Ele causa boa impresso, inspira confiana nos clientes e ajuda a fechar negcios,

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Portanto ao planejar a obra dotada de uma ferramenta importante para priorizar suas aes, acompanhar o andamento dos servios, comparar e estgio da obra com a linha de base referencial e tomar providencias em tempo hbil quando algum desvio detectado.

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Causas da planejamento:
-

deficincia

em

Planejamento e controle como atividades de um nico setor; Descrdito por falta de parmetros; Planejamento excessivamente informal; Mito do tocador de obras.

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PLANEJAMENTO PODE SER CLASSIFICADO:
Quanto ao nvel Estratgico Quanto ao tempo

Longo prazo

Ttico

Mdio prazo

Operacional

Curto prazo

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Planejamento longo prazo: mais geral, com baixo grau de detalhamento, considera grandes definies, indica macro itens, tais como fundao, estrutura, alvenaria etc. Plano definido em semestres. Utilizado para compreenso da obra e tomada de deciso, nvel estratgico, conselho administrativo e presidncia.

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Planejamento mdio prazo: Trabalha-se com atividades ou servios a serem executados nos 4 a 6 meses seguintes, nesse nvel a ateno est voltada para remoo de empecilhos produo, atravs da identificao com antecedncia da necessidade de compra de materiais ou contratao de empreiteiros. Nvel ttico, menos genrico, mais detalhado, nvel de departamento, responsabilidade dos gerentes.

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Planejamento curto prazo: Visa a execuo propriamente dita, desenvolve uma programao para um horizonte de 4 a 6 semanas, detalhando as atividades a serem executadas. Nvel operacional, gerente de obra engenheiro, mestre de obras, subempreiteiros e lideres de equipes.

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PLANEJAMENTO NA CONSTRUO CIVIL CONSISTE EM ORGANIZAO PARA EXECUO DA OBRA QUE INCLUI: 1) ORAMENTO entendimento das questes econmicas. 2) PROGRAMAO DA OBRA relaciona atividades com o tempo.