Tema: Walt Disney Curso: Administracion de Recursos Humanos Profesor: Daniel Morillo Rojas Integrantes: Jorge Bocanegra Washington

Canales Jonattan Cordova Jimmy Riojas

Capacidades de Walt Disney

Tres caractersticas determinaron la existencia de Walt Disney: la tenacidad, la bsqueda de la excelencia y la preocupacin por el bienestar de los dems; su triunfo personal y el de su obra, que perdurar durante decenios, se debe a la conjugacin de estos elementos.

 LEGADO
Las personas pagan el precio hoy para asegurar el xito del maana, aunque eso signifique un gran sacrificio.

 Walt Disney, aquel hombre que construyo quizs la marca que despierta mayor numero de sentimientos y emociones en el mundo y que convirti a un ratn de ser un animal que causa repulsin y asco, en el smbolo universal de la diversin en la dcada del 40. Walt Disney tenia la idea de construir un parque de diversiones y fue hasta la dcada del 50 cuando comenz la construccin de Disneylandia en Anaheim California, el cual se inauguro el da 18 de Julio de 1955.

 En la actualidad el pequeo estudio que se fundo en 1923, se ha convertido en una de las mayores industrias del entretenimiento de la actualidad, la mstica sigue viva en todo lo que hace Disney, hoy en da participan en pelculas que nos dejan una emocin caracterstica, dibujos animados aun mantienen su magia, parques temticos, msica, hotelera y resort, entre otros. Es tal su grado de atencin al cliente, que por ejemplo si una nia se viste de princesa y camina junto a sus padres por el parque, cada vez que un empleado la ve, la saluda como a una princesa real.

 A pesar de su muerte en 1966, su legado sigue vivo, basta con ver su obra para darse cuenta de que las cosas aunque evolucionadas, se hacen con el estilo de su lder fundador quien siempre dijo que quera un lugar donde los padres llevaran a sus nios, pero que a su vez ellos mismos se sintieran como tales, llenos de alegra, esperanza y amor, es impresionante ver en sus parques hasta ancianitos montados en juegos que a primera vista parecen estar hechos solo para nios.

 Hoy en da Disney hizo una fusin con Pixar en el rea de la animacin, esto trajo a la empresa lideres tan fuertes como Steve Jobs, quien tambin fue el fundador de Apple, lo que comprueba que la fortaleza del liderazgo de Disney, esta en atraer y formar nuevos lideres tan o mas fuertes que los anteriores , esta es la cultura de liderazgo en esta organizacin. La cantidad de reconocimientos y premios que ha obtenido esta empresa a travs del tiempo es producto del trabajo en equipo, al cual se le da mas importancia que a la individualidad, Walt Disney se las arreglo para dejar una sucesin exitosa, apenas en su vida alcanzo a inaugurar un parque temtico.

 Se dice que el discurso de inauguracin de su primer parque en la ciudad de Orlando, alguien dijo: lastima que Walt no pudo ver su sueo realizado, a lo que su hermano contesto, al contrario, porque lo vi es que estamos aqu, hoy .

Qu pensamos cuando hablamos de Disney?

Los estudiantes deben: Desarrollar habilidades de liderazgo. Lealtad entre consumidores. Resolucin de problemas Creatividad

 Reconocimiento de logros. Capacitacin constante del personal para que vayan tan lejos como puedan,

Escuchar al personal y tomar en cuenta sus opiniones. El directivo debe estar abierto y fomentar la comunicacin con su equipo. El directivo debe propiciar espacios para desarrollar proyectos creativos y de reflexin.

1. La competencia es cualquier empresa con la cual el cliente nos compare

2. Prestar atencin exagerada a los detalles

3. Todos deben predicar con el ejemplo

4. Congruencia de nuestras palabras con nuestros actos

5. Se escucha mejor al cliente a travs de muchas orejas

6. Recompensa, reconoce y celebra

7. Todos los empleados hacen la diferencia

 NUEVE ASPECTOS FUNDAMENTALES DE SU CARCTER

6. Saba escuchar. Poda aprender de quien fuera. 7. Quera que la gente lo desafiara con sus ideas. 8. Haca su tarea. Siempre estudiaba los problemas desde distintas perspectivas; los estudiaba, aprenda de ellos y los resolva. 9. (Y esto es probablemente lo ms importante): tena un compromiso absoluto con la excelencia. Continuamente tenda hacia una calidad intangible conocida como la perfeccin. Obviamente, la imaginacin y la creatividad fueron muy importantes para Walt, y le gustaban las nuevas ideas. Sin embargo, se pona realmente feliz cuando eras capaz de tomar una idea que ya exista y perfeccionarla, es decir, pulirla hasta que llegara a ser de gran calidad. De hecho, sola decir: No hay nuevas ideas. Tomas una buena idea y la haces mejor.

MUCHAS GRACIAS