Trabalho de Educao Experiencial ao Ar Livre

Ouo e esqueo. Vejo e me lembro. Fao e compreendo. Confcio

Sbio chins, que viveu de 557-479 a. C.

Com as mudanas constantes verificadas na economia e nos modelos de gesto, os programas de desenvolvimento de pessoas ao ar livre so cada vez mais procurados. Em um mundo de constantes transformaes necessrio fazer com que todos adaptem-se cada vez mais rpido as mudanas. O Brasil, no ficando fora desse movimento de transformaes econmico-empresariais globalizadas, tambm necessita adaptar suas organizaes e pessoas rapidamente s mudanas institucionais e motivacionais, que o mercado apresenta.

O TEAL uma proposta para revolucionar a educao continuada no mundo do trabalho. Pois baseia-se pedagogicamente na seguinte:Ouo e esqueo. Vejo e me lembro. Fao e compreendo. Confcio
A constatao de que "fazer" algo ensina mais do que "ver" sua produo e "ouvir" falar a respeito ensina menos ainda, deve ser valorizada e utilizada para o desenvolvimento de pessoas pelas organizaes. Pesquisas quantitativas e qualitativas, objetivas e subjetivas, evidenciam que os programas de desenvolvimento humano ao ar livre so melhores para construir equipes bem-sucedidas, do que as lies convencionais, passivas em salas de aula.

O que falta aos profissionais brasileiros no determinao, nem disposio para correr riscos, sim maior experincia na gesto empresarial e a autoconfiana necessria para enfrentar riscos crescentes quando o negcio comea a expandir-se. Por isso o TEAL - que desenvolve tcnicas progressivas de aprimoramento da gesto empresarial em vrios tipos de contexto, fortalece a autoconfiana e ensina a gerir as organizaes, a melhorar os relacionamentos interpessoais e a trabalhar em equipe - uma forma de aprendizagem indicada para todos os seguimentos de atividades profissionais.

O TEAL prepara ...

... empresrios, diretores, executivos, lideranas e profissionais de todos os seguimentos, para superar dificuldades, gerenciar processos de mudanas organizacionais e liderar mudanas comportamentais em si prprios e nos ambientes em que trabalham, atuando em equipes pr-ativas altamente capacitadas para a implementao de todo tipo de projetos profissionais. O mesmo mtodo pode, tambm, desenvolver pessoas para identificar oportunidades de negcios, aumentar a qualidade de produtos ou servios e maximizar o desempenho nas diversas funes de uma organizao.

No TEAL os participantes so motivados a quebrar paradigmas, promover mudanas em si prprios e nas empresas em que trabalham, administrar e manter pessoas motivadas, identificar estruturas empresariais ultrapassadas e ter a coragem de denunci-las. Desenvolver a razo combinada emoo a revoluo em educao para o processo de mudana nas organizaes vencedoras.

O TEAL difere...
... dos mtodos convencionais de ensino por unir o corpo e a mente em atividades de desenvolvimento pessoal, promover o auto conhecimento, a formao de equipes vencedoras e o gerenciamento de situaes adversas e inesperadas. um mtodo holstico capaz de dinamizar o aprendizado e unir todos os sentidos humanos numa nova e fascinante aventura de aprender.

O objetivo do TEAL...
Um dos principais objetivos desse mtodo levar os participantes reflexo e conscincia de que todos possumos dentro de ns uma grande fonte de conhecimentos e respostas. Ao enfrentarmos os desafios dos exerccios, encontramos recursos interiores que nem imaginvamos possuir.

Como funciona o TEAL?

Como seres multidimensionais que somos nossas aes, emoes, afetos, vontades, pensamentos, imagens, auto percepo e os nveis energticos mais sutis so modificados pelo ambiente em que nos Encontramos. Ao ar livre, nossa mente libertada pelo espao infinito e o corpo, convidado ao movimento. Nossos movimentos corporais tambm so de grande importncia biolgica, psicolgica, social e cultural, uma vez que por meio do movimento que interagimos com o meio ambiente. Os estudos neurocientficos mais avanados indicam que o movimento auxilia o pensamento, porque, ao longo de sua evoluo, o Homo sapiens uniu o movimento ao pensamento para alcanar objetivos desejados ou satisfazer necessidades fsicas e existenciais. Cada movimento do corpo est correlacionado a uma inteno, e a soma dos movimentos corporais representa a ao que levar ao sucesso de uma empreitada.

A proposta do TEAL :
Sobretudo, incluir no aprendizado humano as coisas simples das propostas complexas, acrescentar a alegria e a celebrao da vida no trabalho de cada dia. Transformar o erro no primeiro passo para o acerto, e o acerto, em sucesso constante. Trata-se de explorar os vastos recursos internos que cada um de ns guarda em nosso legado gentico, porque somos descendentes de gente bem-sucedida que lutou e sobreviveu. Perpassando um legado ancestral humano que vem desde homindeos ao homo sapiens. Vamos nos entregar para os problemas do dia-a-dia?

A dissociao do funcionamento da mente e do corpo no trabalho de escritrio provavelmente um dos principais fatores responsveis plos problemas fsicos e mentais que afligem as pessoas, e isso se reflete no funcionamento das empresas.

Participar do TEAL significa...

... aprofundar a conscincia no somente no sentido de conhecer o processo terico de um problema, mas tambm o desenvolvimento da atividade mental e a construo do movimento corporal correspondente soluo.

O TEAL permite...
...aprendizado de novas idias unindo o corpo e a mente no mesmo processo, cada uma das partes guardando nos neurnios e nas fibras musculares o seu papel no aprendizado. um exerccio de dupla ao que acelera o aprendizado e favorece a memorizao de novos conceitos. Exemplo: se voc subir num cajueiro pegar uma fruta para comer, esse ser o caju mais memorvel da sua vida, porque a sua mente e o seu corpo uniram esforos para realizar o desejo. Essa descoberta dos neurocientistas tambm se aplica preparao de equipes para agir em tempos de mudana.

Porque o TEAL esta sendo considerado fora dos referenciais?

No meio ambiente de trabalho natural a pessoa vive o problema, ambiente novo inovadora proposta, os exerccios incentivaram o livre pensar, a reflexo aberta e a expresso dos afetos, fenmenos que, no ambiente fechado de uma empresa, podem parecer ameaar (o status quo) a estrutura do poder. No mundo do trabalho temos pessoas com seus corpos enrijecidos, rostos constritos, pensamentos estreitos, gestos comedidos, exercendo o seu pedao de poder na hierarquia da velha empresa ou papel que ocupa no grupo. Quando passamos a vivenciar a nossa verdade, estamos relaxados, somos ns mesmos.

... nos abraos verdadeiros, nos olhares que se encontram, nas peles que se tocam, nas mos que se ajudam, nos rostos que se iluminam, no ouvir compassivo, na cooperao fraterna l e na compreenso que aceita as diferenas entre as pessoas... ... estamos no s aprendendo a trabalhar em equipe, mas tambm a viver em harmonia no local do trabalho.

O diferencial do TEAL dos outros tipos de mtodos: desenvolve o potencial humano.

O treinamento que apenas reproduz o ambiente de trabalho exercita exclusivamente as operaes mecnicas, enquanto o TEAL o jogo de relacionamento humano, ensina a lidar com as pessoas, e essa falta de habilidade para lidar com pessoas a razo nmero um do fracasso profissional no mercado de trabalho. Ou seja, mais fcil aprender a lidar com mquinas inteligentes do que aprender a relacionar-se de forma inteligente. CASE: A Wal-Mart sabiamente ensina: "Contrate por atitude; a capacitao para apertar botes poder ser adquirida depois.

Mtodo:
Primeira Etapa Atividades no cho... (mais familiar)
A cada mdulo os temas so apresentados no seminrio: a importncia fundamental do trabalho em equipe, da integrao entre as diversas equipes de uma empresa. Dependendo do tema do seminrio os conceitos correspondentes so apresentados em sala de aula, e esses conceitos so colocados como pano de fundo para serem lembrados durante atividades experiencias. A seguir, vamos fortalecer esprito do grupo com as atividades chamadas de low ropes, realizadas ao ar livre. recebida uma tarefa do facilitador e renem-se para discutir a melhor estratgia. Efetivamente, estamos diante de um desafio que exige, em primeiro lugar, uma deciso sobre o mtodo que iro utilizar para resolver problemas e, depois sobre as tcnicas adequadas para a sua execuo.

Aos poucos os desafios vo se tomando maiores e fica claro como gua mineral que a equipe s poder ter xito... ... com a participao de todos! Nesse momento, fica cristalino o valor do trabalho em equipe. Entretanto, no decorrer dos acontecimentos... ... algumas atividades acabam sendo muito bem-sucedidas, outras deixam a desejar, e outras, ainda, redundam em fracasso total. Anlise dever levar o grupo a refletir sobre...

As atividades experienciais so concebidas para reproduzir o ambiente humano da empresa e deixam a gente diante de uma realidade operacional, com todas as suas idas e vindas, seus altos e baixos, acertos e erros. Fica claro, para todos, que ningum, nem o mais hbil do grupo, capaz de realizar a tarefa sozinho. No TEAL voltado para liderana, os aspectos motivacionais das atividades so: criados com a finalidade de fazer compreender a verdadeira natureza da liderana. O objetivo do treinamento levar os participantes a identificar e modelar, durante prprio seminrio, as formas mais eficientes de liderana. As atividades experienciais so grandes metforas ldicas que permitem aos integrantes experimentar diversos momentos nos quais a sua habilidade de liderana, ou a de um companheiro ao lado, ser a soluo para atingir o objetivo comum do grupo. Facilitador: suporte Assistente: observador Grupo: vive

ATIVIDADES:
(devem ser pesquisadas conforme trabalho construdo e discutida com a coordenao didtica pedaggica do Teal)
TRAVESSIA: utilizando tbuas e tocos, os grupos devero transpor uma rea "restrita", com movimentos e ao limitados CALHA: o grupo deve levar algumas bolas para um nico balde com o auxlio de calhas. ESTRELA: o grupo deve montar a figura de uma estrela de cinco pontas com uma corda. Os participantes s podem se comunicar durante a primeira metade da atividade. COMUNICAO: o grupo desafiado a comunicarse, hierarquicamente e em silncio, utilizando apenas a comunicao escrita.

A grande diferena que nos cursos convencionais, com aulas passivas, as pessoas seguem risca as regras daquilo que aprendem. Isso cria bloqueios intelectuais, quando a pessoa no aprendeu a lidar com as surpresas que surgem na vida real. O TEAL ativo e no deixa espao para nenhuma espcie de bloqueio, ajudando a cada um a perceber, por exemplo, o quanto arrogante ou incapaz de ouvir as pessoas ou, ainda, que um brilhante planejador e um bom ouvinte, mas no muito bom em controlar os detalhes da operao. As pessoas descobrem virtudes e pontos a melhorar, medida que a atividade ao a r livre corre solta e as liberta para agir de acordo com suas vocaes.

Segunda etapa
No segundo e ltimo dia, vamos viver grandes emoes com os famosos exerccios high ropes, as cordas altas, os trabalhos acima do nvel do cho. A proposta fazer com que, depois de terem sido testados com os low ropes - que revelam a importncia da atuao em grupo e ensinam a oferecer e receber ajuda. Objetivos: os membros do grupo aprendam a assumir riscos pessoais e superar limites interiores.

Aps cada uma das atividades realizadas, o facilitador conduz a uma anlise experiencial voltada para a eficcia do grupo diante dos desafios. Nesse momento, os participantes tm a oportunidade de perceber o que funcionou bem e o que mais dificultou a realizao da tarefa. Com base nesse esvaziamento psicolgico, podem-se estabelecer relaes diretas com a dinmica do grupo no cotidiano na empresa. Avaliam-se se as situaes que ocorre durante a atividade repetem-se com freqncia no ambiente de trabalho tambm se exercem influncia sobre as metas e os resultados propostos.

Depois do TEAL que habitualmente tem ocorrido:

Um certo tempo de convvio, todos esses profissionais, em suas respectivas atividades, transformaram-se. As mudanas so grandes. H menos nfase nos cargos de gerente, chefe de departamento, diretor, executivo, assessor de alto nvel e mais nos aspectos humanos do relacionamento.

Qual o formato mais adequado para o TEAL?

1. Chamada de prt--porter, mdulos de treinamento pr-formatados e aplicveis a muitas situaes diferentes. Comumente, esses mdulos so padronizados, de menor durao, so administrados em eventos pontuais, podendo abordar o incremento da produtividade e enriquecer evento ou seminrio promovido pela empresa, como um curso de reciclagem profissional ou uma conveno anual.

Qual o formato mais adequado para o TEAL?

2) Sob medida, os eventos so programas elaborados para atender especificamente demanda de uma empresa, focando cada rea e cada pblico, de acordo com o momento exato e a necessidade especfica de cada qual. Esse conceito de customizao pode ser aplicado tanto a eventos isolados (para garantir a preciso do foco) quanto a programas de maior durao, que consistem numa seqncia de treinamentos e trabalhos. Nesse caso, o treinamento sob medida envolver tanto a escolha de atividades experienciais quanto a produo de material didtico e trabalhos complementares de consultoria, treinamento e para o desenvolvimento de competncias e ou aes especficas (pesquisas, plano de cargos e salrios, etc. Os

As atividades so criadas de forma a permitirem uma analogia com situaes com reais vividas nas organizaes e, por meio delas, o participante vivenciar os conflitos acumulados e as solues integradoras capazes de solucion-los. As experincias ao ar livre podem integrar pessoas de uma mesma empresa ou de empresas parceiras em negcios. O objetivo atingir estgios avanados de trabalho em equipe, desenvolver lideranas naturais e fomentar o pensamento estratgico na Nova Empresa. Ao pensar e agir com uma viso compartilhada e uma ao coordenada, a organizao otimiza sua produtividade, aumenta o sucesso de seus negcios, atrai novos talentos... e ganha mais dinheiro!

Todos passamos a encarar a vida e o trabalho de forma totalmente diferente daquela a que estvamos habituados Sempre h muita emoo na despedida troca de telefones de casa. O trabalho de educao experiencial uma vivncia que fica marcada na mente e na memria do corpo para toda a vida, e, depois de tudo o que aconteceu (e da aventura dos high ropes), voc sabe exatamente o que significa confiar em algum. O velho grupo do escritrio transformou-se em equipe! A empresa fortaleceu-se.