Desarrollo Organizacional (Blake y Mcgregor)

Caractersticas del DO
Es un proceso que se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organizacin, utilizando una perspectiva total del sistema. Es un camino, no un punto de destino. Es una serie de acontecimientos que se despliegan y evolucionan, no un procedimiento mecnico de paso a paso. Guiado y apoyado por la alta gerencia: la alta gerencia debe guiar y alentar en forma activa el esfuerzo para el cambio. Cada programa de DO es nico en s.

Douglas Mcgregor Nacido en 1906 en Detroit. Personajes ms influyentes de todos los tiempos en gestin de recursos humanos. Proftico creador de las teoras X y Y. Falleci en 1964.

 El Dr. Robert R. Blake Nacido en 1918. Pionero en el campo de la dinmica organizacional y junto con Jane S. Mouton. Desarroll el Modelo de Grid Gerencial (1964). Falleci en 2004.

Herbert Shepard Y Robert Blake En Baton Rouge, Ambos iniciaron una serie de laboratorios de dos semanas a los que asistieron todos los miembros de la gerencia a nivel "medio". Al principio se hizo un esfuerzo par combinar el mtodo de el caso con el mtodo de laboratorio, pero los diseos muy pronto hicieron hincapi en los grupos "T", los ejercicios de organizacin y las conferencias, una de las innovaciones en este programa de entrenamiento fue un nfasis en las relaciones intergrupales , as como interpersonales. En Baton Rouge fallaron los intentos para involucrar la alta gerencia y como resultado de ella no estaban disponibles los recursos de seguimiento necesarios para llevar acabo el desarrollo organizacional. Robert Blake Y Jane Mouton La influencia de Jane Mouton, en el pensamiento de Blake y en el desarrollo de el grid surgieron en parte.

 LOS DOS ESTILOS X y Y DE DOUGLAS McGREGOR McGregor propuso en 1960, una de las primeras teoras de las situaciones. En esta teora, se requiere un estilo de direccin que se basa en lo que un empleado supone de los otros, adems de elementos como la tarea, las caractersticas de las personas, la organizacin y el medio ambiente. Los gerentes de Teora Y parten de la base que las personas no tienen un disgusto inherente por el trabajo, poseen motivaciones internas, control de s mismas y desean tener responsabilidad. Los gerentes de Teora X presuponen que las personas son flojas, vagas, tienen motivaciones externas, son incapaces de ejercer disciplina o control sobre s mismas, buscan seguridad en sus trabajos, y no desean tener responsabilidad.

Rejilla administrativa Creada por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostr la importancia de que los administradores pongan inters tanto en la produccin como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatizacin de ese inters. Dimensin de la rejilla La rejilla tiene dos dimensiones preocupacin por las personas y preocupacin por la produccin. Tal como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresin "preocupacin por" significa "como" se interesan los administradores en la produccin o "como" se interesan en las personas. La " preocupacin por la produccin " incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones sobre polticas,la eficiencia labora y el volumen de produccin. Incluye elementos como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservacin de la autoestima de los empleados, la asignacin de responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.