Planeacin de la capacidad de produccin

Planeacin de cargas

La capacidad de produccin se refiere a la cantidad de producto que se puede obtener en una unidad productiva durante un cierto perodo de tiempo. Esta depende de la demanda y se divide en dos tipos respecto al tiempo: Capacidad Constante, se refiere a la mxima cantidad de produccin que puede obtenerse en condiciones normales de funcionamiento. Capacidad Pico, Se consigue slo durante un perodo de tiempo muy corto. Representa la capacidad eventual mxima de la operacin considerando la inclusin de tiempo extra, trabajadores adicionales y polticas especiales para un mayor volumen

Los diferentes tipos de capacidad son: CAPACIDAD TERICA: Se define como la capacidad mxima de un sistema de produccin, la cual est definida con la construccin de mquinas, instalaciones y equipos. CAPACIDAD INSTALADA: Es la capacidad mxima del sistema de produccin prevista en el diseo de la misma disminuida por las necesidades de mantenimiento de los medios de trabajo. Es decir, la que se programo de acuerdo a las necesidades particulares. CAPACIDAD UTILIZADA: Esta representa la utilizacin real del sistema de produccin en un determinado perodo de tiempo. La que realmente se utiliza de acuerdo a la demanda.

El objetivo de la planeacin estratgica de la capacidad es proveer criterios para determinar el mejor nivel de capacidad general de los recursos, con utilizacin intensiva del capital, instalaciones, equipos y fuerza laboral, para respaldar la estrategia de competitividad en la empresa

PLANEACION DE LA CAPACIDAD
Existen tres tipos de planeacin de la capacidad referente al tiempo, estas son: Corto Plazo: Programacin semanal o diaria, conlleva el planear horas extras, contratacin de personal e itinerarios de produccin. Mediano Plazo: Planes mensuales para los prximos 6 a 18 meses. Largo Plazo: Mas de un ao, planeacin de instalaciones, equipos de produccin, edificaciones. Conclusiones -La capacidad y el volumen de produccin estn relacionados con la demanda esperada. -La medicin de la capacidad puede darse para sitios, talleres, lneas o departamentos del sistema de produccin. Con bases en las unidades de tiempo, se puede iniciar el clculo en unidades de producto y unidades monetarias.

Planeacin de la carga

Uno de los objetivos de la caja heijunka es La habilidad asociada para adecuar cargas de trabajo en cada proceso de produccin, con la demanda y con la capacidad total de la planta. Esta prctica permite satisfacer la demanda de los clientes eficientemente mientras evita produccin de lotes y asegura un mnimo de inventario, costo de capital, fuerza de trabajo y tiempo de entrega en toda la cadena de valor. la carga de trabajo, como el volumen de actividades que se deben realizar para garantizar productos concretos, observables y medibles. Es necesario rescatar lo siguiente: Cada persona realiza una serie de actividades que no necesariamente son productos finales, sino a resultados que se convierten en insumos fundamentales para otros procesos o actividades que desarrollan otras personas que a conducen a productos finales. La mayora de las actividades estn antecedidas de una serie de actividades que si bien son imprescindibles para obtener el resultado final, no son cuantificables o fcilmente dimensionales.