UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Semestre: VIII Docente Responsable: Mg. Jos Antonio SNCHEZ MEZA Marzo - 2014

Para todo aquel que sabe cul es su puerto de destino, cualquier fue viento, un filsofo romano es viento a favor

Lucio Anneo Sneca Filsofo romano

Quien fue el primer planificador estratgico?

Estrategia
Ciencia y el arte del mando militar Cul ser el camino que se seguir? Cmo se lograr un determinad o objetivo? Posicin viable empresa sea directamente competitiva o no Medio por los cuales una Org pretende lograr sus objetivos Modelo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa

Origen epistemolgico
Estrategia deriva de los conceptos griegos:

Strategike

= =

Estrategia
Strategon

La visin del general

Sabidura del general

Ciencia Militar
Karl Von Klausewitz (1780-1831) Uso del encuentro [combate] para alcanzar el objetivo de la guerra Tctica es el uso de las fuerzas militares en el combate Sun Tzu
"[] los que son expertos en el arte de la guerra someten al ejrcito enemigo sin combate. El conocimiento previo del enemigo era fundamental y, as, saber cmo prevenirse de sus fortalezas y atacar sus debilidades

Se ha asociado al desarrollo de la guerra, o a los pasos necesarios para el logro de la victoria.

La incorporacin de estrategia a otras disciplinas:

Plan Tctica Pauta
Posicin Perspectiva
La accin que determina de forma anticipada, asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Se recoge de forma explcita en documentos formales conocidos como planes
Maniobra especfica destinada a dejar de lado al oponente o competidor

Seala que la estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no

La estrategia se entiende como cualquier posicin viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no Consiste, no en elegir una posicin, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organizacin lo que la personalidad, para el individuo

Que es Estrategia?

Rol del Estratega:

Administracin de la estabilidad Deteccin de discontinuidades
Rol de modelador, No es slo un planificador o un visionario. Es un sujeto en continuo aprendizaje Para gobernar un proceso en el cual Las estrategias pueden surgir de manera espontnea deliberada

Conocimiento del entorno Administracin de patrones

1. H. Minztberg, J.B. Quinn (1993) El Proceso Estratgico; Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, Mxico.

Rol del Estratega:

Las estrategias requieren de estabilidad. Los estrategas no tendran que obsesionarse con generar cambios fundamentales. Por el contrario, deben mantener la orientacin, Ganar en eficiencia, centrndose en los procesos y Reforzar la identidad y las caractersticas distintivas

Administracin de la estabilidad

Rol del Estratega:

El reto real del estratega consiste en detectar las sutiles discontinuidades que puedan dar indicios de la necesidad de cambios fundamentales.
Para ello, el estratega deber tener la mente gil y una clara comprensin de la situacin.

Deteccin de discontinuidades

Rol del Estratega:

El lder no puede "disear estrategias" alejado de los detalles operativos de su entorno. Por el contrario, all, en la lnea de accin, es donde se encuentra la mejor informacin,

Conocimiento del entorno

Lo que permite detectar oportunidades y aprender por el contraste entre las ideas y los hechos.

Rol del Estratega:

La labor del lder no consiste slo en preconcebir estrategias, Sino tambin reconocer surgimiento en cualquier su

Administracin de patrones

Otra parte de la organizacin e Intervenir cuando sea necesario.

Planificacin:

HITOS HISTRICOS SOBRE LA PLANEACIN

Henry Fayol precursor de la planeacin estratgica
Escuela de Administracin cientfica de Taylor Wilfredo Pareto teora de los Sistemas Sociales Escuela de Relaciones Humanas de Elton Mayo Max Weber Teora de la Burocracia Teora de Sistemas Drucker. Deming. Ouchi. Aspectos de la sociologa en la Administra y la Industria

Planeacin Organizacional

1900

1910 1920

1930

1940

1950s

1960

Enfoque Estructuralista

1970

1990

Teora del comportamiento Enfoque sistmico

. .

Enfoque Matemtico Planeacin Estratgica

Reconocimiento del crecimiento personal y humano

Enfoque Neoclsico

Otros Enfoques de transicin

Reconocimiento del ser humano

Lpez Trujillo (2007) Planificacin estratgica de tecnologas informticas y sistemas de informacin Edit. Universidad de Caldas

Concepto de planificacin
Sustantivamente
Planificar es un esfuerzo por influir en el curso de determinados acontecimientos, mediante la accin deliberada de algunos actores sociales Significa incidir de una manera organizada y formalizada sobre determinados procesos y acciones conducentes al logro de ciertos objetivos y metas propuestos.

Formalmente

Ezequiel Ander-Egg
Operacionalmente

Se expresa en la utilizacin de determinados procedimientos, con el propsito de introducir organizacin y racionalidad a un conjunto de actividades consideradas pertinentes para el logro de determinadas metas y objetivos

E. Ander Egg (1995); Introduccin a la Planificacin; Editorial Lumen, Buenos Aires.

Tipos de Planificacin
Planificacin Normativa

Aquella que se basa principalmente (para su formulacin e implementacin), en procedimientos preestablecidos cuyo fin es generar un orden tal que permita estandarizarlos y, con ello, mantenerlos controlados en todo momento para que sea posible un seguimiento permanente y as conocer su desarrollo en todos los aspectos

Planificacin Situacional

Tiene como base inicial el concepto de situacin a travs de la definicin de una estrategia para tal efecto, entendiendo a sta como el uso del cambio situacional para alcanzar la situacin-objetivo

Planificacin Estratgica

Es una herramienta que ha sido creada en el mundo privado y que, dada su eficacia para enfrentar entornos dinmicos y fuertemente competitivos, ha ido adquiriendo una relevancia creciente en el sector pblico en tal magnitud que, actualmente, constituye uno de los ejes del proceso de Reforma y Modernizacin del Estado que se est impulsando en nuestro pas

ESQUEMA DE UN PROCESO DE PLANIFICACIN TRADICIONAL

ESQUEMA BSICO UN PROCESO DE PLANIFICACIN SITUACIONAL

ESQUEMA DEL PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

MODELO SECUENCIAL DEL PROCESO ESTRATGICO

DAlessio, F (2008) El Proceso Estratgico: Un Enfoque de Gerencia. Prentice Hall. Lima.

PLANIFICACIN ESTRATGICA

QU ES UN PLAN ESTRATGICO?
Entendemos por plan estratgico a el conjunto de anlisis, decisiones y acciones que una organizacin lleva a cabo para crear y mantener ventajas comparativas sostenibles a lo largo del tiempo

POR QU REALIZAR UN PLAN ESTRATGICO?

FASES DE ELABORACIN DE UN PLAN ESTRATGICO

FASES DE ELABORACIN DE UN PLAN ESTRATGICO

Caso: 01

Rol del Estratega

1. Leer atentamente en grupo de 4 a 5 integrantes. 2. Identificar algunas destrezas, habilidades estratgicas de los personajes de la lectura. 3. Discutirlas en el grupo. 4. Sustentarlas.

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Semestre: VIII Docente Responsable: Mg. Jos Antonio SNCHEZ MEZA Abril - 2014

Nociones Generales:
Qu es planificacin?

Consiste en
formular planes

normalmente se tiene algn objetivo en particular:

Consiste en

ganar dinero
brindar un servicio

de identificar los pasos

accin

que permitan anticiparse y modelar el

o actividades que deben realizar

obtener prestigio, etc

Hacer realidad estos objetivos

para alcanzar los objetivos empresariales en un determinado

requiere llevar a cabo

cabo un conjunto de actividades

futuro

perodo

deben ser consideradas en planes de accin

Nociones Generales:
mundo es mundo

Desde que el

La Estrategia .

y alcanzar
el objetivo

Estas guerras eran

al menor costo.
Entonces podemos decir

los seres humanos se han enfrentado en guerras por conquistar territorios, imponer culturas o religiones o apropiarse

lideradas por generales

cuya misin principal era estudiar el terreno donde llevara

qu estrategia no es un trmino nuevo

La competencia en los negocios para conquistar los mercados requiere ahora actividades propias de una guerra es decir, de estrategias

a cabo la batalla analizar las fortalezas y debilidades del enemigo as como desarrollar cursos de accin para derrocar al contrincante

de riquezas naturales

Los negocios y la competencia

Estas guerras eran

lideradas por generales

cuya misin principal era estudiar el terreno donde llevara

a cabo la batalla analizar las fortalezas y debilidades del enemigo as como desarrollar cursos de accin para derrocar al contrincante

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Visin

Misin

Anlisis del entorno - Externo

Anlisis del entorno - Interno

F O D A

Objetivos

Establecimiento de estrategias

Implementacin de estrategias

Control de estrategias

Becerra Marzano, Ana M. / Garca Vega, Emilio (2010) Planeamiento estratgico para micro y pequeas empresas Universidad del Pacifico.

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Visin

Misin

Anlisis del entorno - Externo

Anlisis del entorno - Interno

F O D A

Objetivos

Establecimiento de estrategias

Implementacin de estrategias

Control de estrategias

Becerra Marzano, Ana M. / Garca Vega, Emilio (2010) Planeamiento estratgico para micro y pequeas empresas Universidad del Pacifico.

Pregunta Qu caractersticas de mi empresa genera valor para la propia empresa o para mis cliente? Qu caractersticas que maneja mi empresa no las tiene la competencia?

Respuesta / listado

Qu caractersticas de mi empresa son nicas en mi industria?

Caracterstica Pregunta Respuesta detallada

Esta caracterstica de mi empresa, genera valor para la propia empresa o para mis cliente? Cul es el valor que genera? Esta caracterstica de mi empresa, no las tiene la competencia? Por qu?

.. Esta caracterstica, es difcil o muy costosa de imitar? por qu? Esta caracterstica de mi empresa, es nica entre las empresas con las que ... compito? Por qu?

Cmo se visualiza como persona en :

. .

1 ao:

2 aos: 3 aos

. . . .

5 aos

10 aos

. .

15 aos

. 20 aos

Cmo se visualiza a su empresa en :

. .

1 ao:

2 aos: 3 aos

. . . .

5 aos

10 aos

. .

15 aos

. 20 aos

Elementos Clientes Productos o servicios Mercados Tecnologa

Preguntas a las que debe responder para declarar la misin de la empresa. Quines son los clientes de la empresa? Cules son los principales productos o servicios de la empresa? Dnde compite la empresa? Es la tecnologa un inters primordial de la empresa?

Inters por la supervivencia, el crecimiento y la Trata la empresa de alcanzar objetivos econmicos? rentabilidad

Filosofa
Concepto de s misma Inters por la imagen pblica Inters por los empleados

Cules son las creencias, los valores, las aspiraciones y las prioridades filosficas fundamentales de la empresa? Qu es lo que mejor hace la empresa y cul es su principal ventaja competitiva? Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales? Se considera que los empleados son un activo valioso de la empresa?

Elementos Clientes Productos o servicios

Cmo son hoy?

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Cmo sern en el futuro?

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Mercados
Tecnologa Inters por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

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Filosofa
Concepto de s misma Inters por la imagen pblica Inters por los empleados

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Elementos Clientes Productos o servicios Mercados Tecnologa

Definicin

Inters por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad Filosofa

Concepto de s misma
Inters por la imagen pblica Inters por los empleados