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Implica la medida del cumplimiento de etapas y la correccin de desviaciones para asegurar el logro de los objetivos de acuerdo con los planes
Detecta los errores
Controla
pruebas
El control se hace necesario para medir el proceso, para detectar los errores y tomar medidas correctivas
Ejecuta
Medidas correctivas
objetivos
Promocin De eficiencia
Proteccin Obtencin de Informacin Responsabilidad Proteccin Confianza
IMPORTANCIA
Normas
Eficiencia
de control
Adecuacin a la organizacin
Responsabilidad de control
Individualidad de control
Control directo
flexibilidad
De accin
PRCTICAS SANAS
Medidas de desempeo
Control Interno
Inspeccin
Investigacin
Auditora
Mediante el control interno se buscan pruebas y se toman medidas correctivas, son medidas que se aplican para verificar el cumplimiento de las tareas
Significa examinar y o reconocer atentamente una cosa mediante la realizacin de exmenes minuciosos efectuados por los inspectores
Es el acto o diligencia que se usa para aclarar o para descubrir una cosa, significa experimentar a fondo en una materia
Son revisiones contables, se ejecutan dentro de una entidad econmica o administrativa, es el examen sistemtico de libros contables para verificar operaciones financieras
LOS ESTNDARES
Ing. (standard) Control-Medida
*Segn (ASTM) es el proceso de formular y aplicar reglas para una aproximacin ordenada a una actividad especfica para el beneficio y con la cooperacin de todos los involucrados.
IMPORTANCIA: Fijan una meta de trabajo, establece relaciones entre subalternos, trata aspectos de calidad de trabajo, tarifas de salarios y jornales, aplicarlo significa un costo real bajo, puede aplicarse fcilmente al operador. Se determinan antes de comenzar los trabajos. OBJETIVOS: *Simplificacin: se trata de reducir los modelos para quedarse nicamente con los ms necesarios. *Unificacin: para permitir el intercambio en diferentes niveles. *Especificacin: se persigue evitar errores de identificacin creando un lenguaje claro y preciso.
EVALUACIN
Anlisis del desempeo del trabajador para obtener una evaluacin efectiva de su desempeo.
TRABAJO Actividad humana cuya ejecucin demanda un esfuerzo fsico o mental. RENDIMIENTO: Tiempo invertido por un hombre o grupo de hombres o una mquina
OBJETIVOS
CANTIDAD ESTNDAR COSTO ESTNDAR MOVIMIENTO Ciencia de eliminar los gastos intiles de aquellos que son innecesarios, mal dirigidos o ineficaces.
Cs=(D/m) tr VARIACIN= C.REALC.STANDARD VTC= CRT-CET Finalidad: Dividir el trabajo en elementos fundamentales posibles para estudiarlos y mejorar estrategias.
HH HM HE
CONTENIDO BSICO DEL TRABAJO: Cantidad de trabajo evaluado en HH, HM y HE. Tiempo que se emplear en fabricar un producto o en llevar a cabo una operacin.
FUNCIN DEL TRABAJO:
FUNCIN DEL TRABAJO:ANLISIS MOVIMIENTO TIEMPO Anlisis de los procesos Estudio de los micromovimientos Cantidad de trabajo ejecutado por individuo por tiempo Los Movimientos de Expertos
*Existen actividades que pueden ser ejecutadas con mayor eficiencia por las personas a pesar de existir las mquinas. *Hombres vs. Mquinas.
Los Therbligs