PROFESOR:

Jorge Cabrera Salvatierra

Dr. Medio ambiente y desarrollo sostenible
Mg. Gerencia de la construccin moderna
Ing. Civil CIP-Seguridad en obras de construccin

CURSO:
Gestin de la Construccin
PLANIFICACIN DE
OPERACIONES DE
CONSTRUCCIN
PICIN - 2014
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
PICIN - 2014
PLANIFICACIN DE
OPERACIONES DE
CONSTRUCCIN

ASEGURAR QUE CADA TAREA
TENGA LA OPORTUNIDAD DE
SER EJECUTADA
CORRECTAMENTE
EN EL LUGAR APROPIADO Y EN
EL MOMENTO OPORTUNO
LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE UN
OBJETIVO CON LA MINIMA
INTERFERENCIA PRODUCIDA POR
EVENTOS QUE PUEDAN RETRA ZAR O
DETENER SU LOGRO.
CONOCEMOS Y APLICAMOS
CICLO DE LA PLANIFICACIN
1. CONTROL Y TOMA DE DECICIONES
2. PLANIFICACION
3. EJECUCION
4. SEGUIMIENTO (BIS)
Sumario
1. Planificacin de operaciones
2. Herramientas de planificacin de operaciones
3. Anlisis de procesos
4. Planificacin de la instalacin de faenas
5. Planificacin de corto plazo



PLANIFICACIN DE OPERACIONES
4.1 La Planificacin
Metodologa o camino
a emplear para cumplir
un objetivo especfico.

Asegura que las tareas:
Ejecucin correcta.
Lugar apropiado.
Oportunidad.

Minimiza retrasos y
detenciones
Propsitos de la Planificacin
Cumplimiento de un
objetivo.
Seguimiento y
control.
Utilizacin eficiente
de los recursos.
Ciclo y Niveles de la Planificacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento
Control y
toma de
decisiones
Planificacin preliminar
Planificacin de Contrato o
Proyecto
Planificacin de Operaciones
4.2 La Planificacin de Operaciones
Subproducto de la planificacin general del proyecto que
busca que para cada operacin se use la secuencia y el
mtodo ms econmico posible.
Operacin: Instalacin de elemento definible de construccin;
incluyen procesos tecnolgicos y estructura de tareas.
Proceso: Coleccin de tareas relacionadas por una estructura
tecnolgica y una secuencia.
Tarea: Elemento de trabajo ms bsico de los procesos y
operaciones.
Procesos - clasificacin
Por el flujo:
Lineal o en serie
Por estaciones de
trabajo o
Intermitente.
Por producto nico o
Proyecto
Por el tipo de
pedido:
Por pedido
Por inventario
Ejecutivos de obra y planificacin operacional
Problemas a nivel
operacional
Instalaciones auxiliares.
Programacin y
asignacin de recursos.
Seleccin y mantencin
de equipos
Polticas de inventario.
Mtodos de trabajo.
Otros.
Anticiparse para que:
Involucrados puedan
comentarlos y
discutirlos.
Los materiales y los
equipos estn a tiempo.
Los subcontratistas se
informen y aclaren sus
dudas.
Requiere de 5 a 10 das.




HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN
DE OPERACIONES
4.3 Herramientas de planificacin de Operaciones
Por esta razn, son presentadas en este capitulo, aunque posteriormente se discutir
sus aplicaciones comunes.




Diagramas de
Flujo

Existen dos herramientas que generalmente son usadas para el anlisis de
estudio del trabajo, que tambin son de utilidad para la planificacin de las
operaciones.
Cartas de
Proceso



Las cartas de proceso son
diagramas lineales, segn
un mtodo dado. De esta
forma, es posible tener
una ayuda visual del
mtodo en su conjunto.
a. Carta de proceso de
la mano de obra: Para
registrar las actividades
de la mano de obra.
b. Carta de proceso de
materiales: Para
determinar y seguir los
movimientos y el
procesamiento de los
materiales.
c. Carta de proceso de
equipos: Para
establecer y registrar
la forma en que los
equipos y/o
maquinaria son
usados.



LAS CARTAS DE PROCESO SE CONFECCIONAN USANDO CINCO
SMBOLOS ESTANDARIZADOS.
Actividad
Smbolo
Interpretacin
Operacin
Un paso definido en un proceso, mtodo procedimiento.
Generalmente se producen cambios, como por ejemplo: se
hace una perforacin, se vibra el hormign, se carga una
gra, etc.
Transporte
Cualquier movimiento de obreros, materiales o equipo. Par
ejemplo: acarreo de ladrillos, transporte de hormign en
camiones.
Almacenamien
to
Almacenamiento planificado y autorizado, que es controlado.
Demora o
almacenamien
to temporal
Una demora no prevista, generalmente temporal producto
de una secuencia poco apropiada, o que no se logro una
coordinacin perfecta entre los pasos de la operacin. Por
ejemplo: materiales en espera de procesamiento, obreros en
espera de materiales y/o
herramientas, etc.
Inspeccin
Control de calidad o verificacin de cantidades, medidas,
peso, etc.
4.3.2 Diagramas de Flujo
Lo diagramas de flujo de un
proceso representan un nivel de
mayor detalle que la carta de
proceso (estibaciones) .
La carta de proceso, en
conjunto con el diagrama de
flujo, pueden ser de mucha
utilidad en el diseo de la
instalacin de faenas y en la
distribucin de las reas de
trabajo o layout de un
proyecto de construccin.



ANLISIS DE PROCESOS
Definir lmites e
interacciones
externas
Identificar los
recursos que
participan en el
proceso
Identificar los
producos que
resulan del
proceso
Comprender los
flujos que
exisen en el
sisema
Comprender el
mtodo de
transformacin
o conversin
del proceso
anlisis
4.4 Anlisis de procesos
Capacidades en la planificacin de los sistemas
de produccin
Capacidad de diseo Capacidad efectiva Capacidad Real
En funcin de estas capacidades, es posible establecer dos parmetros de
gestin, de gran utilidad para el control de los procesos de produccin y de
la capacidad de ellos:

Eficiencia = Produccin real/ Produccin efectiva
Utilizacion = Produccin real/ Produccin de diseo
Es la produccin mxima
que podra ser lograda o
produccin ideal.
Es la produccin mxima dada
una mezcla de productos,
dificultades de programacin,
mantencin de maquinarias,
factores relacionados con la
calidad, etc.
Es la produccin lograda,
que generalmente es
menor a la efectiva debido
a interrupciones, defectos,
falta de materiales y otros
factores similares de
perdida





FACTORES EXTERNOS,
TALES COMO LAS
REGULACIONES
AMBIENTALES Y DE
SEGURIDAD,
NORMATIVA
TCNICA, ACTIVIDAD
SINDICAL, ETC.
LOS FACTORES DE LOS PROCESOS, TALES COMO LA CALIDAD
Y CANTIDAD DE MATERIALES, Y OTROS RECURSOS DE
CONSTRUCCIN DISPONIBLES
EL FACTOR
HUMANO Y SU
GESTIN:
CAPACITACIN,
MOTIVACIN, ETC.

LOS FACTORES ASOCIADOS A LA GESTIN DEL PROCESO DE
CONSTRUCCIN, TALES COMO LA EFECTIVIDAD DE LA
PLANIFICACIN Y CONTROL, ADMINISTRACIN DE
MATERIALES, ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE CALIDAD,
MANTENCIN Y REPARACIN DE EQUIPOS, CONTROL DE
PERDIDAS, ETC.
Para determinar la capacidad efectiva de un
proceso constructivo (factores)
En la planificacin de la capacidad de los procesos, es importante estimar las necesidades
para el momento en que las operaciones sean ejecutadas. Para ello es necesario
realizar un pronostico de las demandas o requerimientos de recursos, espacio, etc. que
se consideran normales. Adicionalmente, es necesario resolver aquellas demandas
puntuales de capacidad que ocurren en forma aleatoria en las obras de construccin,
sobre todo en relacin a aquellos recursos que no son almacenables, como la mano de
obra o el hormign. La Figura 4.10 muestra una curva de requerimientos de capacidad en
el tiempo.
Conjunto de procesos,
herramientas, mtodos,
procedimientos, equipos y
maquinarias que se utilizan
para llevar a cabo un proceso
de construccin
La tecnologa es un
antecedente clave para la
seleccin de procesos de
construccin, ya que estn
ntimamente relacionados.
La tecnologa es tambin
importante debido a su
impacto en la organizacin a
cargo de la construccin
EI uso de tecnologas
innovadoras, no dominadas
totalmente, puede requerir la
integracin de personal con
capacidades especiales en
ciertas funciones como la
planificacin, el control, el
control de calidad, etc.
4.2
tecnologas
Por esta razn, el administrador debe estudiar
en profundidad los procesos de las
operaciones, para comprender la aplicabilidad
de las tecnologas disponibles y, junto con ello,
evaluar su rendimiento real.
Por lo tanto, es importante considerar el
impacto de las decisiones respecto a las
tecnologas de construccin sobre las
organizaciones y el factor humano.
Finalmente, la tecnologa afecta todos los
aspectos de las operaciones de construccin,
como la productividad de las operaciones, la
calidad de los productos, etc.
EI administrador de operaciones debe tener
una clara comprensin de que las decisiones
sobre tecnologa involucran aspectos
econmicos, estratgicos, de calidad y, en
general, todos los aspectos de la gestin.



PLANIFICACIN DE LA INSTALACIN
DE FAENAS
4.5 PLANIFICACIN DE LA INSTALACIN DE FAENAS
INSTALACIONES AUXILIARES
NECESARIAS, POR UN PERIODO DE
TIEMPO LIMITADO, PARA LA
CONSTRUCCIN Y PRUEBA DE UNA
OBRA.

CARACTERISTICAS
VARIAS SOLUCIONES PARA UNA MISMA FUNCIN
REMOCIN Y REUTILIZACIN
FACILIDAD PARA ARMARLAS Y DESARMARLAS
ESTNDARES DE SEGURIDAD Y COMODIDAD.
CLASIFICACIN:
INSTALACIONES
ADMINISTRATIVAS Y
PARA EL PERSONAL.
INSTALACIONES PARA
ALMACENAMIENTO
DE MATERIALES.
INSTALACIONES DE
SERVICIO DE EQUIPOS Y
VEHCULOS.
TALLERES AUXILIARES Y
PLANTAS DE PRODUCCIN
EN OBRA.
CAMBIOS DE ACCESO Y DE
CIRCULACIN.
INSTALACIONES BSICAS.
RELACIN DE PERSONAL DIRECTIVO/SUBORDINADO
APROPIADO PARA OBRAS DE EDIFICACIN
CARGO
RELACIN MAX. CON
SUBORDINADOS
CAPATAZ 1/25 OBREROS
CAPATAZ GNRAL. 1/5 CAPATACES
JEFES DE OBRA CAPATACES GENERALES
PROFESIONAL 1/1 JEFE DE OBRA
OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA INSTALACIN DE OBRAS
MINIMIZAR EL COSTO TOTAL.
REDUCIR AL MXIMO EL REA NECESARIA.
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD.
ESTABLECER UN GRATO AMBIENTE LABORAL.
OBTENER UNA BUENA CALIDAD LABORAL.
AUMENTAR LA REUTILIZACIN DE LAS INSTALACIONES.
ORIENTACIONES PARA EL DISEO
MINIMIZAR LAS DISTANCIAS DE VIAJE (PERSONAL, EQUIPO Y MATERIALES).
REDUCIR INTERFERENCIAS DE TRNSITO.
AISLAR LAS ACTIVIDADES CONTAMINANTES.
DISEAR UN BUEN SISTEMA DE DRENAJE.
ESTABILIZAR LAS REAS DE TRNSITO PESADO.
EVITAR LA REUBICACIN DE INSTALACIONES.
COORDINAR E INTEGRAR LAS ACTIVIDADES CON EL PLAN Y PROGRAMA DEL
PROYECTO.
ESTANDARIZAR LAS INSTALACIONES.
PLANIFICAR UN MANEJO EFICIENTE DE LOS MATERIALES Y EQUIPOS.
NDICES DE SUPERFICIES PARA INSTALACIONES DE FAENAS
TIPO DE INSTALACIN
DE FAENAS
UNIDAD
REA/UNIDAD
(M
2
)
DORMITORIO CAMA 6.50
BUNGALOW PERSONAS 12.50
VESTIDOR PERSONA 0.70
DUCHA PERSONA 0.15
CASINO PERSONA 0.85
COMEDOR ASIENTO 1.40
OFICINAS ADMINISTRATIVO 6.00



PLANIFICACIN DE CORTO PLAZO
4.6 PLANIFICACIN DE CORTO PLAZO
LOGRAR ALTA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA
PLANIFICAR
5 Y 15 DAS
METAS
REALES
DETECTAR
PROBLEMAS
CUMPLIMIENTO DE
LAS METAS
RECURSOS
NECESARIOS
DELEGAR
AUTORIDAD
CONTROL
REGISTRO
OBJETIVOS
OPERACIONALES
CARACTERSTICAS DEL SISTEMA DE PLANIFICACIN DE
CORTO PLAZO
PLAN
SEMANAL DE
PRODUCIN
ASIGNACIN DE
TRABAJO
SEMANAL
FLUJO
RESUMIDO
DEL SISTEMA
EVALUACIN
DE
PRODUCCIN,
AVANCE Y
RENDIMIENTO
IMPLEMENTACIN DEL
SISTEMA
COMPROMISO
CAPACITACIN
PUESTA EN MARCHA
ESTADO DE RGIMEN
PROCEDIMIENTO
HABITUAL
IDEA TIEMPO PERDIDO
RESISTENCIA AL ORDEN
CARGA ADICIONAL Y
FALTA COMPROMISO
ADECUADA
PLANIFICACIN
RETROALIMENTACIN
INTEGRACIN
DISMINUYE RIESGO
INCERTIDUMBRE
CUMPLIMIENTO DE
LOS OBJETIVOS
PRIORIDADES
RESPUESTA A
CAMBIOS
EMPLEO DEL
TIEMPO
SUPERVISIN Y
CONTROL
BASE DE
INFORMACIN
BENEFICIOS DEL
SISTEMA DE
PLANIFICACIN