INSTITUTO TECNOLGICO DE SALINA CRUZ

ASIGNATURA:
SEMINARIO DE ADMINISTRACIN
PROFESORA:
GLADIS DEL CARMEN OSORIO GALLEGOS
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
ANTONIO HERNNDEZ YADIRA
CRUZ VZQUEZ CELSA
GALLEGOS VILLALOBOS TANIA DEL ROCIO
LPEZ ALVARADO HCTOR URIEL
VARGAS MAN JESS ANDRS
VIII SEMESTRE D-2
CONTINGENCIA
Es un evento que puede ocurrir en
cualquier momento, es decir algo
incierto.
El principal argumento de esta teora, es que
no existe una manera universal para
organizar a las empresas, las organizaciones
no son iguales por lo que no se le puede
tratar igual. Por esa razn se trata de
contingencia, cada situacin es diferente y
segn esta situacin se determina la manera
de organizar o administrar la empresa.

Modelos de Contingencia: Los factores
Situacionales determinan cul es el mejor estilo
De liderazgo que se debe emplear.
Postula que los lderes deberan elegir uno de entre
cinco estilos de liderazgo con base en cinco variables
contingentes, a la par que reconocen el tiempo que se
requerir, as como otros costos asociados a cada uno
de los estilos.
Estilo que decide: El lder toma la decisin y la
anuncia o se la vende al equipo
Estilo de consulta individual: El lder presenta el
problema a los miembros del equipo de forma
individual y escucha sus idea y sugerencias sin
reunirles como grupo y, enseguida toma la decisin
Estilo de consultar al equipo: El lder presenta
el problema a los miembros del equipo en una
reunin, escucha sus sugerencias y, a
continuacin, toma la decisin
Estilo de facilitador: El lder presenta el
problema al equipo en una reunin y acta como
facilitador, definiendo el problema que debe ser
resuelto y las limitaciones que ha para tomar la
decisin
Estilo delegador: El lder permite que el
equipo tome la decisin dentro de los lmites
establecidos
Fred Fiedler
Para principios de 1951 Fred Fiedler desarroll
el primer Modelo de contingencia para el
liderazgo, a partir de la relacin entre el
rendimiento organizacional y las actitudes del
lder.

En el modelo de contingencia de Fiedler, la
contingencia significa "depender de" o
"cumplimiento de una condicin".
El modelo de Fiedler supone que el estilo de
liderazgo personal es orientado a las tareas u
orientado a las relaciones. Los lderes
orientados a las tareas se concentran en
completar el trabajo y tienden a ser
autocrticos. Los lderes orientados a las
relaciones ponen a las personas primero y
emplean la creatividad y el trabajo en equipo
para completar un proyecto.
El modelo hace referencia a que el lder debe
determinar su situacin. De acuerdo con Fiedler,
la "favorabilidad situacional" depende de tres
factores:
Las relaciones lder-miembro
La estructura de tareas
Posicin y poder de un lder
Las relaciones lder-miembro se refieren al nivel de
confianza que los miembros del equipo le dan a su
lder.

La estructura de tareas describe qu tanto un lder
y sus seguidores entienden acerca de la tarea en
cuestin.

La posicin y el poder del lder estn relacionados
con cunta influencia, como la capacidad de
otorgar recompensas positivas o negativas, tiene
un lder en la situacin.