GRUPOS Y EQUIPOS DE

TRABAJO

FELIPE GAETE A.
HECTOR MEZA
RODRIGO MAYORGA


PROFESOR: IBAR VARGAS
ASIGNATURA: RECURSOS HUMANOS

Via del mar, Chile 2014

INTRODUCCIN

El crecimiento que sigui a la Segunda Guerra Mundial llev a muchos
cientficos sociales a estudiar el fenmeno de los grupos. El surgimiento de
nuevas lneas de productos y mercados poblaba a las organizaciones de nuevas
divisiones, niveles y especialidades que necesitaban de mandos medios para
articularse.
La moderna investigacin e instrumentacin del trabajo en equipos tiene
objetivos radicalmente distintos. Estos equipos, a los que llamaremos de
segunda generacin, surgen en otro contexto, tienen que ver con la necesidad
de dar respuestas estructurales rpidas a fenmenos cambiantes de un
mercado global y competitivo. Estos grupos no reemplazan al individuo,
reemplazan a la estructura tradicional.
QU SON LOS GRUPOS Y EQUIPOS?
Grupo: Es un conjunto de dos o ms personas que interactan
con interdependencia para alcanzar objetivos comunes. Estos
pueden formarse, a partir de la estructura de la organizacin, para
lograr un objetivo en particular o por deseos personales de
satisfacer determinadas necesidades.
Grupos formales Grupos informales
El comportamiento est establecido
por las metas organizacionales y
dirigido hacia su cumplimiento. El tipo
ms prevaleciente de grupo formal en
la organizacin es el grupo de mando,
el cual incluye al gerente y a sus
subordinados.
Ejemplo: Los miembros de la
tripulacin de vuelo de un avin.
Son alianzas no estructuradas desde el
punto de vista formal ni las determinan
las organizaciones. Dichos grupos son
formaciones naturales creadas en el
ambiente de trabajo, que surgen como
respuesta a la necesidad de contacto
social.
Ejemplo: Tres empleados de diferentes
departamentos, que tienen la costumbre
de almorzar juntos.

Equipo: son grupos de alto nivel de madurez, con cierta
especializacin y diferenciacin interna, y con una alta
interdependencia entre sus miembros y que contribuyen
coordinadamente al logro de un objetivo compartido.
Estn formados por personas que comparten un mismo propsito,
misin o meta.
Sus miembros son interdependientes; es decir, se necesitan y
dependen los unos de los otros para lograr el objetivo comn.
Sus miembros estn de acuerdo en que, para alcanzar sus
objetivos, deben alcanzar altos niveles de eficacia trabajando juntos.
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha
colaboracin entre sus miembros, se apoyan unos a otros. Esto no
tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.



Una estructura
formal
CARACTERSTICAS DE
GRUPOS DE TRABAJO
Se orientan a las
tareas
Tienden a ser
permanentes
Sus actividades
debern contribuir
directamente a los
objetivos de la
organizacin
Por alguna razn,
alguien los organiza
consciente y
formalmente
CARACTERSTICAS DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Objetivos
claros
Liderazgo
Coordinacin
del trabajo
colectivo
Reconocimiento
de los roles
Motivacin
DIFERENCIAS DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

EQUIPOS GRUPOS
El equipo de trabajo responde en su
conjunto del trabajo realizado
En el grupo de trabajo cada persona
responde individualmente.
Cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del
proyecto (si son complementarios).
Sus miembros tienen formacin similar y
realizan el mismo tipo de trabajo (no son
complementarios).
Es necesario la coordinacin, lo que va a
exigir establecer unos estndares comunes
de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia,
precisin, dedicacin, etc).
cada persona puede tener una manera
particular de funcionar
es fundamental la cohesin, hay una
estrecha colaboracin entre sus miembros.
Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo de
trabajo.
las jerarquas se diluyen: hay un jefe de
equipo con una serie de colaboradores,
elegidos en funcin de sus conocimientos,
que funcionan dentro del equipo en pie de
igualdad aunque sus categoras laborales
puedan ser muy diferentes.
estructura por niveles jerrquicos
SIMILITUDES ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Son un conjunto de personas debidamente
organizadas.

Persiguen un fin comn

TIPOS Y EVOLUCIN
Equipos formales :
Los equipos o grupos
formales son creados
por los gerentes,
deliberadamente, con
el propsito de
encargarles tareas
especficas que le
sirven a la organizacin
para alcanzar sus
metas.
Equipos informales:
Surgen siempre que se
renen varias personas
e interactan con
regularidad. Estos
grupos se desarrollan
dentro de la estructura
formal de la
organizacin. Los
miembros de los
equipos informales
suelen subordinar parte
de sus necesidades
individuales a las del
equipo en general.
Equipos de alto
desempeo o sper
equipos:
Son grupos de tres a
treinta trabajadores
procedentes de
diferentes reas de una
empresa. Lo que
distingue a los sper
equipos de otros
equipos formales, es
que ignoran la jerarqua
piramidal tradicional.
TIPOS Y EVOLUCIN
Equipos autoadministrados:
Los sper equipos que se administran sin supervisin
formal se llaman equipos autoadministrados o grupos
de trabajo autoadministrados. Estos equipos tienen
caractersticas como:

El equipo tiene la responsabilidad de una tarea relativamente
completa.
Los miembros del equipo tienen, cada uno, una serie de
habilidades relacionadas con la tarea.
El equipo tiene facultades para determinar los mtodos de
trabajo, los programas y la asignacin de las diferentes tareas a
los miembros.
El desempeo del grupo, en general, es la base de la
remuneracin y la retroinformacin.

EQUIPOS/GRUPOS Y ORGANIZACIN

NUEVOS PARADIGMAS PARA EL EQUIPOS DE TRABAJO

El cambio en el rol del liderazgo

El cambio en los sistemas de medicin, evaluacin y
recompensa

El cambio en las estructuras

El cambio en el manejo de la informacin

El cambio en la relacin con
los clientes

EQUIPOS/GRUPOS Y ORGANIZACIN

COMO CONSTRUIR EQUIPOS DE TRABAJO


Modelos de Equipos de Trabajo

Metodologa para conformar los Equipos de Trabajo

Etapas del Desarrollo de los Equipos de Trabajo

EQUIPOS/GRUPOS Y ORGANIZACIN

MODELOS DE EQUIPOS DE TRABAJO


Equipo funcional

Equipo interactivo

Equipo sincrnico

Trabajo de solistas

EQUIPOS/GRUPOS Y ORGANIZACIN

METODOLOGA PARA FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO


ETAPA I: Conformacin y Entrenamiento de los Equipos
de Trabajo
ETAPA II: Establecer Objetivos
ETAPA III: Determinar un plan de accin
ETAPA V: Establecer las reglas de funcionamiento
ETAPA IV: Asignar funciones al equipo y Equiparar la
participacin de sus integrantes
ETAPA VI: Verificar el avance
ETAPA VII: Identificar oportunidades
de Mejora

EQUIPOS/GRUPOS Y ORGANIZACIN

METODOLOGA PARA FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO














POR QU FRACASAN LOS EQUIPOS?
Se incluye:
No creen en el resultado
No creen que el resultado sea alcanzable.
No entienden muy bien cul es el resultado que quiere el jefe.
Fallas en los
equipos
Metas poco
claras
Objetivo mal
definido
Individualidad
Falta de
motivacin
Problemas de
comunicacin
Liderazgo no
efectivo del
equipo
Falta de
apoyo de la
gerencia
Complejidad
del proyecto
LAS 17 LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO
1.- La ley de lo trascendental
4. - La ley del Monte Everest
2.- La ley del cuadro completo
3.- La ley de la especializacin
6.- La ley del catalizador
5.- La ley de la cadena
7.- La ley de la brjula
8.- La ley de la manzana podrida
9.- La ley de la confiabilidad
10.- La ley del precio
12.- La ley de la banca de apoyo
11.- La ley del marcador
16.- La ley de la moral alta
14.- La ley de la comunicacin
15.- La ley de la ventaja
13.- La ley de la identidad
17.- La ley de los dividendos
CONCLUSIONES
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, existe una estrecha
colaboracin entre sus miembros, se apoyan unos a otros. Esto no tiene por
qu ocurrir en el grupo de trabajo.

Existen grupos formales e informales y equipos formales, informales, de alto
desempeo y autoadministrados.

Los equipos aparecen como formas de trabajo capaces de dar respuesta a
diversas necesidades, tales como las de integracin y especializacin,
estructuras flexibles y organizacin del saber.

Los equipos fallan cuando no creen en el resultado, no creen que el resultado
sea alcanzable y cuando no entienden cul es el resultado que quiere el jefe.




BIBLIOGRAFA
Las 17 Cualidades Leyes Incuestionables del Trabajo en Equipo
John C. Maxwell
Trabajo en Equipo FIUBA Organizacin Industrial III 2009
Cmo trabajar en equipo Ed. Gestin 2000 Francesc Borrell
Gestin de equipos de trabajo Coleccin Gestin de Empresa.
Ed. Daz de Santos.
Dinmica grupal -
http://www.monografias.com/trabajos58/dinamica-
grupal/dinamica-grupal2.shtml
Grupos y Equipos -
http://www.slideshare.net/M.AlbaniaC/grupos-y-equipos


FIN