VISION Y MISION

Qu queremos llegar a ser? : Visin

Cul es nuestro negocio? : Misin
Visin y Misin
Atributos de la Visin
Atributos de la Misin
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/
L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
Diseo de la Misin
Componentes de la Misin
QUE QUEREMOS
LLEGAR A SER?
La visin responde a la pregunta qu queremos llegar a ser?;
y es el fundamento para crear la misin
La visin debe ser corta, formada de preferencia por una
oracin y desarrollada por tantos gerentes como sea posible
La visin define el blanco final superior al cual apuntar en el
futuro; representa un sueo alentador para la organizacin;
suministrando energa emocional y espiritual para el viaje .
Es el alma del planeamiento estratgico
.QUE QUEREMOS
LLEGAR A SER?
La visin a nivel personal: Cmo deseamos vernos al final de
nuestros dias?
La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos
ser en el muy largo plazo?
La visin es mas abstracto que concreto
La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere
ATRIBUTOS BASICOS DE LA
VISION
Desafiante
Inspiradora
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien
Operativa
Breve
Fuente: Villajuana Carlos
. Atributos de la Visin
Ser la institucin lder e innovadora en el sector
agrosilvopecuario y pesquero latinoamericano, reconocida por
brindar una educacin superior con estndares internacionales
de calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos
naturales y conservacin del ambiente para el desarrollo de la
comunidad(Plan E. UNALM, 2007-2011)
Una organizacin orientada al consumidor, innovadora,
rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por
un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo
productos de la ms alta calidad y prestigio. (Corp. J. R.
Lindley)
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/
L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
. Atributos de la Visin
Ser el mejor banco a partir de la mejores personas
BREVE, que sea fcil recordar y asimilar
OPERATIVA, que todos entiendan lo mismo. Y en la
estructura organizacional; que podamos hacer lo que se esta
estableciendo. Cuanto mas claro, mas operativo
Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo
que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los
sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos
conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos
(Astrid & Gastn)
. Atributos de la Visin
Un ordenador para todos los hombres, mujeres y nios.
Apple Computer (1970)
DESAFIANTE, lo que se pretende alcanzar estirando las
capacidades y los recursos actuales
Nuestro sueo es invadir el mercado norteamericano
Shoichiro Honda
Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes
y consumidores de la mas alta calidad y ser siempre su
primera opcin (Grupo Gloria S.A.)
. Atributos de la Visin
Consolidarnos en todo el mercado nacional y proyectarnos
hacia otros pases de Amrica latina y Europa. Ser
reconocidos como los mejores y mas confiables fabricantes
peruanos de pintura (Anypsa)
INSPIRADORA, para sensibilizar, motivar e iluminar fuertemente.
Que se trace sobre las expectativas emocionales o en base a los
intereses comunes y superiores de los involucrados. Debera generar
excitacin
TRASCENDENTE, ya que la visin organizacional tiene un
carcter pblico. La Visin puede ser un poderoso canal de
comunicacin y persuasin
Liderar la formacin universitaria en el pas, y ser reconocida
nacional e internacionalmente como espacio promotor y
generador de desarrollo (PUCP)
. Atributos de la Visin
RELACIONADA A LO QUE SE SABE HACER BIEN ,
a las competencias claves.
Una computadora en cada escritorio y en cada hogar.
Bill Gates
Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo
que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los
sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos
conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos
(Astrid & Gastn)
CUAL ES NUESTRO
NEGOCIO?
Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul es nuestro
negocio?. La misin es la definicin del negocio (o
negocios) en el que se va a actuar.
Es una declaracin del credo, de la filosofa, de lo que
una empresa desea ser y a quien quiere servir
Si la visin es saber lo que se quiere desde un inicio, la
misin es saber por donde ir desde el principio.
MISION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/
L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
. CUAL ES NUESTRO
NEGOCIO?
Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir
nuestra misin
Tanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios
Todos deben conocer su misin: La organizacin, las
reas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cada
producto ; debera definirse la misin
Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir
nuestra misin
MISION
. CUAL ES NUESTRO
NEGOCIO?
Ejemplos de cambio de misin:
Disney : Divertir a los nios
Hacer feliz a la gente
Nike: Una compaa fabricante de calzado
Una compaa deportiva.
UNALM ?
MISION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO/
L. FERNANDEZ/ UNALM 2007
La UNALM es una institucin especializada en la formacin de profesionales
lderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestin y
compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la
investigacin bsica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores
agropecuario, forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del
Per. (Plan E- UNALM 2007-2011)
Ejemplo: Cambio de misin en la UNALM
DISEO DE LA MISION
A)Orientado a las competencias claves:
Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?,
una habilidad?, una caracterstica esencial de un producto, de
un componente o un bien terminado
DISEO DE LA MISION
B) Orientado al producto (o servicio)
Enfocado a aquello que satisface la necesidad bsica o impulso
primario principal del mercado elegido.
Difcil aplicacin en organizaciones con productos diferentes
o formado por conglomerados diferentes.
La UNALM es una institucin especializada en la formacin de
profesionales lderes, proactivos, innovadores, competitivos, con
capacidad de gestin y compromiso social. Genera y aplica
conocimientos obtenidos de la investigacin bsica y aplicada para el
desarrollo sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero
y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Per. (Plan E- UNALM
2007-2011)
DISEO DE LA MISION
C) Orientado al beneficio
Se relaciona al resultado esperado en la satisfaccin de una
necesidad: Interesa la cualidad, caracterstica o atributo de
calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y
adems provocar placer, beneficio y cumplimiento de funcin
COMPONENTES DE LA MISION
1. Clientes
2. Productos o servicios
3. Mercado geogrficamente
4. Tecnologa
5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6. Filosofa
7. Concepto propio
8. Inters en los empleados
Alumno: Analice la inclusin de los componentes, en al menos 02 misiones de empresas
ATRIBUTOS DE LA MISION
Diferencial
Amplia en la orientacin elegida
Relacionada a tendencias dominantes
Operativa
Breve
Fuente: Villajuana Carlos
. ATRIBUTOS DE LA MISION
Breve
Fuente: Villajuana Carlos
Breve: Con pocas palabras resumir la razn de ser de la
organizacin. Es posible tenerlo siempre en mente
ATRIBUTOS DE LA MISION
Operativa
Fuente: Villajuana Carlos
Operativa: Debe ser operativa y fcilmente traducible en
accin.
Operativa ..Debe ser clara, entendida por todos los
involucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura.
La visin y misin deben estar sustentadas en una declaracin de
principios y valores
ATRIBUTOS DE LA MISION
Diferencial
Fuente: Villajuana Carlos
Debe distinguirse de las misiones de otras
organizaciones. Debe ser tambin motivadora y relevante
para la organizacin y para los clientes.
ATRIBUTOS DE LA MISION
Amplia en la orientacin elegida
Fuente: Villajuana Carlos
La misin debe tener la posibilidad de dirigirse a una
diversidad de productos, beneficios o competencias
Debe evitar hacer mencin especfica clientes y productos
. ATRIBUTOS DE LA MISION
Relacionada a tendencias dominantes
La misin debe asociarse a todos aquellos hechos o
fenmenos que satisfacen las necesidades humanas
La UNALM es una institucin especializada en la formacin de
profesionales lderes, proactivos, innovadores, competitivos, con
capacidad de gestin y compromiso social. Genera y aplica conocimientos
obtenidos de la investigacin bsica y aplicada para el desarrollo
sostenible de los sectores agropecuario, forestal, pesquero y alimentario
de la Costa, Sierra y Selva del Per. (Plan 2007-2011)
La Pontificia Universidad Catlica del Per es una comunidad acadmica
inspirada en principios ticos y valores catlicos, creadora y difusora de
cultura, saber y conocimiento, promotora del cambio, dedicada a la
formacin integral de la persona, para que ella haga del estudio un
instrumento de su propia realizacin y se capacite para asumir y resolver
problemas fundamentales inherentes al ser humano y a la sociedad
VISION Y
MISION
MISION
Se recomienda enunciarlas conjuntamente
Considere la simultaneidad por la naturaleza de los giros del negocio
El grado de participacin de los gerentes y empleados en la
elaboracin de las declaraciones, marca la diferencia en el xito de la
organizacin.
Es frecuente, que los estrategas elaboran su visin y misin slo
cuando la empresa est en problemas. Al respecto P. Drucker dice
que el momento mas importante para preguntarse sobre la visin y
misin es cuando la empresa ha tenido un xito
La UNALM es una institucin especializada en la formacin de profesionales
lderes, proactivos, innovadores, competitivos, con capacidad de gestin y
compromiso social. Genera y aplica conocimientos obtenidos de la investigacin
bsica y aplicada para el desarrollo sostenible de los sectores agropecuario,
forestal, pesquero y alimentario de la Costa, Sierra y Selva del Per. (Plan E-
UNALM 2007-2011)
Misin de la
Organizacin
ANLISIS
EXTERNO
FIJACIN DE OBJETIVOS
ANLISIS
INTERNO
Oportunidades
y amenazas
Fuerzas y
debilidades
ANLISIS
ESTRATGICO
ESTRATEGIAS A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratgico)
IMPLANTACIN DEL PLAN
EVALUACIN Y CONTROL
Forma en la que la empresa
va a utilizar sus recursos
para tratar de cumplir el
objetivo
PLANIFICACIN
ESTRATGICA