TAMAO DE PLANTA

INDUSTRIAL
Objetivo y generalidades del estudio
tcnico.
Partes que lo conforman: Los objetivos del anlisis
tcnico operativo de un proyecto son los siguientes:
Analizar y determinar:
el tamao ptimo
La localizacin
Los equipos
Las instalaciones y
La organizacin requerida para realizar la
produccin.
Objetivo y generalidades del estudio
tcnico.
Se busca solucionar las preguntas referente:
A donde?
Cunto?
Cuando?
Cmo?
Con qu?
Producir lo que se desea, por lo que los aspectos tcnico
operativo de un proyecto comprende todo aquello que
tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto
Variables determinantes del tamao de
un proyecto
T
A
M
A

O

D
E
L

P
R
O
Y
E
C
T
O

Dimensin y caracterstica del mercado
Tecnologa del proceso productivo
Disponibilidad de insumos y materia prima
Localizacin del proyecto
Costos de inversin y de operacin
Financiamiento del proyecto
El tamao del proyecto como una
funcin de la capacidad de produccin
Se deben distinguir entre:
Capacidad terica
Capacidad Normal viable
Capacidad nominal mxima.
Capacidad terica
Es aquel volumen de produccin que, con
tcnicas ptimas, permite operar al mnimo
costo unitario.
Capacidad de diseo: Es la cantidad
mxima a producir en condiciones
ideales, es decir todos los factores de
produccin estn garantizados: mano de
obra, insumos, equipos.

Capacidad nominal mxima
Esta es la capacidad tcnicamente viable y a
menudo corresponde a la capacidad instalada,
segn las garantas proporcionadas por el
abastecedor.
Para alcanzar las cifras de produccin mximas se
necesitaran horas extraordinarias de trabajo
Consumo excesivos de suministros de fabrica,
Servicios , repuestos y partes de desgaste rapido,
Lo que aumentara el nivel normal de los costos de
operacin
Capacidad nominal mxima
Capacidad instalada: Es la cantidad mxima
disponible permanentemente. Es la
capacidad tcnicamente viable.
Capacidad normal viable
Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de
trabajo teniendo en cuenta no slo el equipo instalado y las
condiciones tcnica de la planta, tales como:
Paradas normales
Disminucin de la productividad
Feriados
Mantenimiento
Cambio de herramientas
Estructura de turno deseada
Capacidades indivisibles de las principales mquinas
El sistemas de gestin aplicado
Capacidad normal viable
La capacidad normal viable es el nmero de
unidades producidas por periodo en las
condiciones ante mencionadas
Esta capacidad debe corresponder a la
demanda derivada del estudio de mercado.
Cuando se expresa a el tamao del proyecto
se emplea el concepto de capacidad normal
viable.

Capacidad normal viable
Capacidad utilizada: Es la fraccin de la
capacidad instalada que se est
empleando. Se logra en condiciones
normales de trabajo; tiene en cuenta
contingencias y eventualidades que se
puedan presentar: mantenimiento, paros,
disminuciones en la productividad.
El tamao como una funcin del
tiempo
Al considerar el tamao como una funcin
del tiempo es importante tener en cuenta la
estacionalidad en la disponibilidad y
suministro de ciertas materias primas e
insumos determina la utilizacin de la
capacidad instalada.
Es para estos periodos para los cuales se
estima la capacidad de la planta y se espera
que su operacin sea mxima.
El tamao como una funcin de la
operacin en conjunto.
Al considerar la operacin en conjunto es
posible detectar aquellos puntos crticos o
cuellos de botellas que conlleven a la
necesidad de establecer dos (2) o ms
turnos en determinadas unidades de
produccin
1.-El tamao y Demanda Potencial
(mercado)
El elemento de juicio ms importante para
determinar el tamao del proyecto es
generalmente la cuanta de la demanda
actual y futura que ha de atenderse.
Se determinara las proyecciones futuras

Lo anterior contribuye a la delimitacin del problema,
algo que se complica al considerar las variaciones
de la demanda en funcin:
Del ingreso
De los precios
De los factores demogrficos
De los cambios en la distribucin geogrfica del
mercado
Influencia del tamao en los costos.


2.- El tamao y la tecnologa
Cuando se analiza la tecnologa asociada
con cada una de las alternativas de
procesos productivos, el resultado es que
cada proceso exige una escala mnima de
produccin para ser aplicable.

y que por debajo de ciertos niveles mnimos
de produccin los costos son de tal magnitud
que hacen imposible considerar cualquier
posibilidad de operacin.
Tal es el caso de las formas automticas de
produccin aplicables slo a cierta escala
mnima, y las de muchos procesos
industriales.

Los proveedores de equipos slo ofrecen
ciertos tamao a los cuales hay que adaptar
la solucin, y ello establece lmites a los que
es imperativo atenerse en la prctica.
Una planta de cemento con capacidad
inferior a 300 toneladas diarias no suele
considerarse econmica ya que puede
requerir hornos de solera vertical, y la
produccin que se obtiene con este equipo
no puede competir con la de hornos
rotatorios.
Esto tambin se aplica a una gran
variedad de industrias
petroqumicas primarias y
secundarias, cuyo tamao

econmico est aumentando
rpidamente respecto de la
mayora de los productos.
Q
*
= cantidad ptima ordenada
D = demanda anual en unidades
S = costo de preparacin o de
adquisicin de la orden
I = Costo de manejo por unidad
expresada en %
C = costo del producto individual;
el costo de adquisicin del
producto

C I
S D
Q
*
* 2
*

3.-El tamao y materia prima

En muchos pases, y en especial en los
pases en va de desarrollo, la no disposicin
de insumos y materia prima puede ser la
causa fundamental para que le proyecto no
pueda operar.
La tecnologa impone una escala de
produccin mnima
Algo similar ocurre cuando los insumos y
materias primas no estn en las cantidades
deseadas .
En este caso la capacidad de uso del
proyecto se limita a la disponibilidad del
insumo o materia prima.
Es por esto que se deben estudiar y analizar
los niveles actuales y futuros que presentan
los insumos que puedan requerir el proyecto.
Es importante tener un buen conocimiento
sobre las reservas de los recursos
renovables y no renovables
Existencia de insumos sustitutos
Problemas de orden poltico.
4.-El tamao y la Inversin
Si no existen limitacin importante en cuanto
a recursos materiales e insumos puede
suceder que un factor determinante del
tamao del proyecto sea la magnitud de:
Los costos de inversin
Los costos de operacin
La cuanta de las inversiones tiende a
disminuir a medida que aumenta el tamao
del proyecto.
Al respecto , las Naciones Unidas presenta
la siguiente relacin:
a
T
T
I I
1
2
1 2
*
En donde:
I
1
= cuanta de la inversin necesaria para el
tamao T
1

I
2
= cuanta de la inversin necesaria para el
tamao T
2

a = factor de escala. Algunos valores se
muestra en el cuadro elaboradas por las
Naciones Unidas.

En trminos generales, los costos de operacin
no aumentan en proporcin directa al tamao
del proyecto. Esta relacin se pude expresar
como sigue :
x
T
T
C C
1
2
1 2
*
En donde:
C
1
= costo de operacin derivado del tamao
T
1

C
2
= costo de operacin derivado del tamao
T
2

x = factor costo tamao. Tiene un promedio
de 0.6. Difiere segn las industrias y puede
oscilar entre 0.2 y 0.9

5.-El tamao capacidad financiera
Es indiscutible que si los recursos
financieros que se necesitan para
satisfacer las necesidades de capital de la
planta de tamao mnimo son
insuficientes, el proyecto debe rechazarse
de plano.
Si la disponibilidad de recursos
financieros permite escoger entre varios
tamaos, para los cuales la evaluacin
financiera no muestra grandes
diferencias,
el criterio de prudencia financiera es
aconseja escoger aquel tamao que,
dando lugar a una evaluacin
satisfactoria - aunque no
necesariamente ptima pueda
financiarse con la mayor seguridad y
comodidad posible.
Los inconvenientes que presentan las
limitaciones financieras se pueden
resolver con soluciones satisfactorias de
transicin cunado existe la posibilidad de
desarrollar el proyecto por etapas.
El grado en que ello pude lograrse
depende, entre otras cosas del
Mercado
Modalidades de produccin
Especialmente en cuanto a la
indivisibilidad de los equipos.
Con frecuencia es posible encontrar
alguna solucin, sino perfecta, por lo
menos aceptable, para el desarrollo
gradual de la empresa en funcin del
problema financiero.
6.-El tamao y Capacidad Empresarial

a fin de evitar que una limitacin de
fondos haga intil toda la iniciativa en un
momento dado.
Si se prevn dificultades financieras, lo
deseable es programar el trabajo de
construccin por etapas, de manera que
cada una de ellas d lugar a una
produccin parcial, integrable con las de
las etapas sucesivas.