Motivacion Atias

Antonio Attias Rodis attiasr@yahoo.
com
1
antonio.attias@cavallin-attias.com attiasr@yahoo.com
ATKA CONSULTORES
Marzo del 2008 Antonio Attias Rodis
"Como Hacer Para Despertar
la Motivacin al Logro en
Seguridad e Higiene
I ndustrial"
XII Seminario Internacional de Seguridad Minera
Antonio Attias Rodis attiasr@yahoo.com
LA ACTITUD POSITIVA
Cambia todo
Casi 5 Veces mas

DEBAJO DE LA PUNTA
Costos adicionales de las lesiones

Dao a equipos e instalaciones
Costo de reemplazo de equipos
Prdidas de Productividad/Calidad
Interrupcin en Procesos
Sobretiempo
Desmoralizacin/Desconfianza
Litigacin
Dao a la imagen de la empresa
Dao en relaciones con clientes

$100 Billones por ao en
la industria de los EEUU
LA PUNTA DEL TEMPANO
Costos Directos de las lesiones

Costos Mdicos
Indemnizaciones
Multas Oficiales (El Estado)
El MAL desempeo en Seguridad le cuesta a las empresas de los
EEUU alrededor de $100 Billones por ao
0 2999 3000 4999 5000 9999 10000 o mas
COSTOS DIRECTOS
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TASA DE COSTOS INDIRECTOS A COSTOS DIRECTOS (OSHA)
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1940 1990
Ocurrencia de Accidentes y Enfermedades
1950 1960 1970 1980 2000
No Exista un Inters Formal
Era Preventiva (Basada en Procesos)
Era Reactiva (Basada en Incidentes)
Lado Humano de la Salud/Seguridad
CERO ES DIFICIL

Compromiso gerencial
Responsabilidad
Miedo/Disciplina
El riesgo es inherente
Normas/Procedimientos
Control del Supervisor
Entrenamiento
CERO ES OBTENIBLE

Conocimiento de la gente
Compromiso de la gente
Uso de estndares
Internalizacion
Valor Personal
Cuidado de si mismo
Practica, Habitos

CERO ES SOSTENIBLE

Ayuda a otros a cumplir
Redes de contribucin/apoyo
Cuidado por otros
Orgullo organizacional
MOTIVACION TOTAL !

Dependiente
Independiente
Reactivo
CERO ES IMPOSIBLE

Seguridad por instinto
Objetivo: Cumplir Ley
Delegada al Gerente de
Seguridad
No hay involucramiento
de la gerencia
Interdependiente
MODELO
DE
BRADLEY
CERO ACCIDENTES ES REALISTA?
PREMISAS
1. Las conclusiones acerca de la
Motivacin no son cientficas.
2. Existen muchas teoras acerca del
POR QUE, COMO y HASTA DONDE
la gente participa.
3. La Motivacin es en ultima instancia
una respuesta individual a estmulos
internos y/o externos.
1 de cada 4 trabajadores dijo estar trabajando
a su mxima capacidad

50% de los trabajadores dijo que no ponan
empeo por encima del requerido para
mantener el empleo

6 de cada 10 trabajadores creen que no
trabajan tan duro como solan hacerlo
ULTIMAS ENCUESTAS ENTRE EMPRESAS
Que es motivacin?

Es el efecto combinado, en el
comportamiento de las personas, de tres
escogencias

QUE TENGO que hacer?
QUE EMPEO debo ponerle?
POR CUANTO TIEMPO debo continuar?
Motivacin
La fuerza interna de una
persona para realizar un
esfuerzo persistente dirigido
hacia una meta
Motivacin y Desempeo
Motivacin es la fuerza (interna o externa)
que influye sobre nuestro nivel de persistencia,
esfuerzo y direccin hacia una meta.

Desempeo est controlado por nuestro nivel
de habilidad, comprensin de la tarea a
ejecutar y aptitud.
LIDER
EQUIPO OBJETIVO
SISTEMA
Habilidades del YO:
Conocimiento y dominio del SI MISMO
Conocimiento y dominio del
PENSAMIENTO SISTEMICO
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HABILIDADES BASICAS DEL LIDERAZGO

CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER?

HONESTO 90%

TRABAJO EN EQUIPO 80%

VISIONARIO 70%

MOTIVADOR 60%

RESPONSABLE 50%

RESULTADO ENCUESTAS ENTRE PARTICIPANTES DEL CURSO
LIDERAZGO Y EXCELENCIA (MAS DE 3.000 PARTICIPANTES)
Yo creo
que lo que
debemos
hacer es
Espera..!!
Dame un minuto
para instalar mi
cateter gerencial
de escucha activa
Dime ahora sobre
tu excelente
sugerencia.
La Motivacin debe estimularse
Y esta no es la manera.
IMPULSOS MOTIVACIONALES
Los impulsos motivacionales son producto
del entorno cultural en el que viven los
individuos.

Influyen en la concepcin de su trabajo y en
la forma en que conducen su vida.
McClelland
Esquema de 3 impulsos
Motivacin de logro
Motivacin afiliativa
Motivacin por el poder
DE LOGRO: Impulso a cumplir objetivos y seguir
adelante. Perseguir y alcanzar metas.

DE AFILIACIN: Impulso a relacionarse
eficazmente con los dems, lo que les brinda
satisfacciones internas.

DE PODER: Impulso a influir en las personas y
situaciones.

Auto-Realizacin

Auto-estima

Social/Pertenencia

Seguridad

Fisiologicas

Jerarquia de Necesidades de Maslow
Fisiolgicas
Lo que distinguir las
organizaciones
inteligentes de las
tradicionales y
autoritarias
organizaciones de
control, ser el
dominio de ciertas

DI SCI PLI NAS
BSI CAS
Disciplina:

Es el camino que
desarrollamos
para adquirir
ciertas
aptitudes o
competencias

PORQUE CUATRO PERSONAS DE
COEFICIENTE INTELECTUAL 120
CADA UNA, TRABAJANDO
CONJUNTAMENTE, PUEDEN LLEGAR
A FORMAR UN GRUPO DE
COEFICIENTE INTELECTUAL DE TAN
SOLO 63 ?

Peter Senge
La Quinta Disciplina
DISCIPLINAS

PENSAMIENTO SISTMICO
MAESTRA PERSONAL
MODELOS MENTALES
VISIN COMPARTIDA
APRENDIZAJE EN EQUIPO

Maestra Personal
Es la disciplina del crecimiento
individual, cuyo objetivo es la
ampliacin de la capacidad
personal para producir los
resultados deseados

La visin personal
Mantener la tensin creativa
Compromiso con la verdad
SISTEMAS HUMANOS
SISTEMAS HUMANOS
SISTEMAS HUMANOS
SISTEMAS HUMANOS
SISTEMAS HUMANOS
Segn la DIANETICA o CIENCIOLOGIA, desde
el momento de la concepcin y al formarse el
embrin, este comienza a grabar lo que se
conoce como ENGRAMAS y los cuales
conforman lo que se denomina las
ABERRACIONES

Las ABERRACIONES pueden estar entonces
configurando las motivaciones y las conductas
de los trabajadores.

CONSULTOR LABORAL
Vamos a disimular el hecho
de que la gente te importa
un comino
Irnicamente, la mejor
manera es
conviertindote en un
experto en algo llamado
Liderazgo Motivacional
Tendremos que desarrollar
un sistema de motivacion
premiando el desempeo
laboral de nuestra gente.
Genial
Siempre La Motivacin debe nacer de
un estimulo sincero de parte de los
lideres
EXITO!
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antonio.attias@cavallin-attias.com attiasr@yahoo.com
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