PRODUCTIVIDAD

2
PRODUCTIVIDAD
Es la relacin entre la
produccin obtenida por un
sistema de produccin de bienes
o servicios y los recursos
utilizados para obtenerla
PRODUCTIVIDAD
Produccin
Factores Productivos
!
PRODUCTIVIDAD
" Re#le$a el uso eficiente de recursos %traba$o& capital&
tierra& materiales& ener'(a& in#ormacin) en la
produccin de bienes y servicios*
" Es la relacin entre los resultados y el tiempo +ue
lleva conse'uirlos*
" Es la utilizacin eficaz y eficiente de todos los
recursos& no slo del traba$o*
" El me$or indicador del me$oramiento de la productividad
es una relacin decreciente del insumo al
producto& a calidad constante o me$orada
,
PRODUCTIVIDAD
" Es el indicador de desempeo utili-ado para
comparar la empresa propia con la
competencia %competitividad de la empresa)
" .e utili-a para la b/s+ueda de las me$ores
pr0cticas en la t1cnica del 2enc3mar4in'
5
PRODUCTIVIDAD
" Es la medida en +ue las or'ani-aciones
satis#acen los si'uientes criterios6

Eficiencia en la utilizacin de los recursos

Eficacia, comparando el resultado logrado con el
posible
Eficiencia = Produccin til/ Capacidad del sistema
Eficacia = Produccin til/Objetivo propuesto
7
PRODUCTIVIDAD
Objetivo de
programacin: 200
piezas diarias
Tasa de prod. Real: !!
pie"as diarias
Produccin til:
#$! pie"as
diarias
Capacidad: %!!
pie"as diarias
&efectos: #! pie"as
diarias
Eficacia = #$!/!! = !.$' = $'(
Eficiencia = #$!/%!! = !.)%%% = )%.%(
8
FACTOR! "U CO#TRI$U%# A
&'ORAR (A PRODUCTIVIDAD
" Diseo del producto) +ue me$ore el 9valor:*
.impli#icacin y estandari-acin en los #lu$os de
#abricacin* Identi#icacin& peso& embala$e y
empa+uetado*
" Diseo del proceso) racionali-ando& simpli#icando
y me$orando los m1todos de traba$o*
" Tecnolo*+a) mayor automati-acin y tecnolo'(a
de la in#ormacin*
" Planta y e,uipos) mantenimiento y P* y C* P*
" Comportamiento -umano) motivacin
;
CURVA de APR#DI.A'
Todo proceso de nueva implantacin est0
sometido a un crecimiento r/pido de su
productividad %ley del ;<=) debido a la
adaptacin del 3ombre a la nueva tarea*
Al establecer o01eti2os de Producti2idad se
deber0 identi#icar bien el rendimiento 3abitual
del proceso de sus crecimientos iniciales
debidos a la Curva de Aprendi-a$e
>
CURVA de APR#DI.A'
Unidades producidas
*oras de trabajo
?<
CURVA de APR#DI.A'
La Curva de Aprendizaje est basada en una dupicacin de a
Productividad! Cuando a produccin se dupica" a
disminucin de tiempo por unidad est a#ectada por a tasa de
a Curva de Aprendizaje
+nidad producida *s. empleadas
#

,
-
#)
#!!
-! = #!! . !.-
), = -! . !.-
'#. = ), . !.-
,# = '#. . !.-
??
CURVA de APR#DI.A'
1emplo
La produccin de un producto ev $0 %s! de
mano de obra! &i se da una C! de A! de '0("
cuntas %s! necesitar a cuarta unidad)
/olucin: de $ a 2 * de 2 a +" se dupica dos
veces! Por o tanto:
,s! necesarias para unidad + - $0 ! .0"'/0 - ,0$ 1s.
?2
CURVA de APR#DI.A'
T2 = T# . 34
12: costo o tiempo de a unidad 2
1$: costo o tiempo de a primera unidad
L: tasa de a Curva de Aprendizaje
a: 23 de veces 4ue se dupica a produccin
5rmulas de C6lculo:
?!
CURVA de APR#DI.A'
+so de Tablas: T2 = T# . C
C se saca de tabas
2
7' ( -! (
Tpo/unidad Tpo/unidad
Tpo total Tpo total
?,
CURVA de APR#DI.A'
Aplicaciones
" Previsiones de @* de O*& plani#icacin& determinacin
de costos y presupuestos
" Compras y subcontrataciones eAternas
" Evaluacin estrat1'ica de la actuacin de la empresa
y del sector& incluyendo costos y precios
?5
CURVA de APR#DI.A'
(imitaciones
" Cada or'ani-acin tendr0 sus propias C* de A*
" Bos tiempos medidos para producir las primeras
unidades deben ser bien precisos
" Cual+uier cambio de personal& diseCo o proceso
puede cambiar las C* de A*
?7
PA!O! PARA &'ORAR (A
PRODUCTIVIDAD
34 fectuar mediciones de Productividad en todos los
niveles
54 sta0lecer o01eti2os de me$oramiento en relacin
a ?*
64 Desarrollar planes para alcan-ar las metas
74 Poner en marc-a el plan
84 &edir resultados
?8
PRODUCTIVIDAD de
!RVICIO!
Aumenta tanto la di#icultad para medirla como para
me$orarla debido a6
Mano de obra intensiva
Servicio individualizado (no cabe la produccin masiva)
Alta heterogeneidad entre unos y otros
?;
PRODUCTIVIDAD de
!RVICIO!
Al'unas relaciones usadas6
" Pasa$erosD4m %demanda) vs* AsientosD4m %o#erta)
" TnD4m para el transporte de car'a
" Coe#icientes de ocupacin de camas de 3oteles y
3ospitales
" = de penetracin TV por cable
" Utilidad bruta y rotacin en supermercados
?>
RE2T89:3:&8& &E3 2E;OC:O
INGRESOS COSTOS
MARGEN SOBRE
VENTAS
EFICIENCIA DEL
ACTIVO FIJO
EFICIENCIA DEL
ACTIVO CIRCUL.
ROTACION DEL
CAPITAL EMPLEADO
RENTABILIDAD
2<
R#TA$I(IDAD CO#9&ICA
Para me$orarla debemos aumentar6
"El 0eneficio so0re 2entas& aumentando
el precio de venta yEo reduciendo los
costos de produccin
"Ba rotacin del capital empleado
%VentasECapital empleado)& plani#icando
adecuadamente la estructura productiva y
'estionando lo'(sticamente el #lu$o de
eAplotacin
2?
&AR:# !O$R V#TA!
" Aumento del precio de 2enta) di#erenciacin&
me$ora de calidad
" Disminucin de costos operati2os)
D Precios pa'ados a proveedores
D Tecnolo'(a utili-ada y anti'Fedad del e+uipo
D Productividad de los recursos operativos
internos
D Costos de transporte de compras y ventas
D Costos de los canales de distribucin
D Gastos de comerciali-acin %Promocin&
publicidad& etc*)
D Calidad total
22
ROTACI9# del
CAPITA( &P(ADO

Disminucin del Acti2o

Circulante
Mejora de la gestin de stocks
Reduccin de las cuentas a cobrar
Mejora de la gestin de tesorera

Reduccin del
Inmo2ilizado
Subcontratacin de procesos
Productividad del Inmovilizado
2!
2,
Producti2idad
Midiendo
Copiando
Innovando
Capacitando
Incorporando tecnologa
Maximizando fortalezas
Estandarizando procesos
5Cmo 6ejorara)
Tomando al proceso
productivo en su
conjunto
25
Producti2idad

Ba productividad es& sobre todo& una actitud

de la mente*

2usca me$orar continuamente todo lo +ue

eAiste*

Est0 basada en la conviccin de +ue uno

puede 3acer las cosas me$or 3oy todos los
dias*

Adem0s& re+uiere es#uer-os sin #in para

adaptarse a las condiciones cambiantes
aplicando nuevas teor(as y m1todos*
Es una creencia firme en el progreso humano
Es una creencia firme en el progreso humano