Lima 2013 - II Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ciencias Contables
Agenda Sumilla del curso Temas de semana 1: La estrategia y el anlisis estratgico.
Sumilla del curso La asignatura est orientada a la seleccin, formulacin y evaluacin de estrategias para el logro de los objetivos organizacionales. Comprende: El Anlisis Estratgico; la Gestin Estratgica en Finanzas; Gestin Estratgica de Marketing; Gestin Estratgica de Produccin; Gestin Estratgica de Recursos Humanos; El presupuesto como herramienta de gestin . El Balanced Scorecard y la Reformulacin de Estrategias en un Entorno Cambiante.
SEMANA 1 LA ESTRATEGIA Y EL ANLISIS ESTRATGICO
1. Las organizaciones empresariales 2. Concepto de estrategia. 3. El proceso estratgico. 4. Las cinco fuerzas estratgicas de M. Porter 5. La administracin estratgica. 6. Desarrollo de la misin, visin, objetivos y creacin de una estrategia. 7. Estrategia y ventaja competitiva. 8. Factores clave de xito en un proceso estratgico.
Formulacin Estratgica bsica e identificacin de factores clave de xito Pgina 5 2.1.- Organizacin del proceso 2.- Proceso general simplificado de formulacin de la estrategia F A S E S
ORGANIZACIN DEL PROCESO EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA ACTUAL Equipo trabajo formado
1 2 3 4 R E S U L T A D O S
Crear el equipo de trabajo Definir de la metodologa Formar en la metodologa Iniciar el proceso A C T I V I D A D E S
Misin / Visin Estrategia revisada
Revisar/ establecer la misin Revisar/ establecer la visin Revisar las lneas estratgicas actuales ANLISIS EXTERNO ANLISIS INTERNO SELECCIN Y FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA Amenazas y Oportunidades Fortalezas y Debilidades DAFO
Realizar el anlisis externo: - Anlisis del entorno - Anlisis del mercado Realizar el anlisis interno: - Capacidades y competencias empresa - Cadena de valor Alternativas estratgicas
Desarrollar las alternativas estratgicas: - Estrategias genricas - Estrategias complementarias
Formulacin Estratgica bsica e identificacin de factores clave de xito Pgina 6 2.1.- Organizacin del proceso 2.- Proceso general simplificado de formulacin de la estrategia F A S E S
DESARROLLO DEL PLAN ESTRATGICO 5 6 7 8 R E S U L T A D O S
Evaluar las diferentes alternativas estratgicas Escoger las mejores alternativas estratgicas A C T I V I D A D E S
Plan tecnolgico, programa inversiones, plan financiero,planes de desarrollo organizacin y de crecimiento, planes contingencia, etc.
Realizar plan tecnolgico Realizar programa inversiones Realizar plan financiero Realizar planes de desarrollo organizacin y de crecimiento Realizar planes contingencia SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA Cuadro de mando integral Sistemtica de seguimiento y control
Implantar el indicadores de seguimiento y control de la estrategia (CMI) Realizar seguimiento peridico Ajustar en caso de desviaciones objetivos
Plan Director (objetivos estra- tgicos, objetivos operacionales, directrices de desarrollo, etc.)
IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA Estrategia implantada
Implantar lo definido en el plan estratgico Gestionar el cambio SELECCIN Y FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA 7 Modelos para anlisis del Sector Las 5 Fuerzas de Porter Entradas Potenciales Compradores Suministradores Sustitutos Industria
Rivalidad entre las empresas existentes Amenaza de nuevos entrantes Amenaza de productos / servicios sustitutos Poder negociador de clientes Poder negociador de suministradores