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Gestin Estratgica de empresas

MBA Juan Carlos Orellano Antnez


Lima 2013 - II
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Ciencias Contables



Agenda
Sumilla del curso
Temas de semana 1: La estrategia y el anlisis estratgico.




Sumilla del curso
La asignatura est orientada a la seleccin, formulacin y
evaluacin de estrategias para el logro de los objetivos
organizacionales.
Comprende: El Anlisis Estratgico; la Gestin Estratgica en
Finanzas; Gestin Estratgica de Marketing; Gestin
Estratgica de Produccin; Gestin Estratgica de Recursos
Humanos;
El presupuesto como herramienta de gestin .
El Balanced Scorecard y la Reformulacin de Estrategias en
un Entorno Cambiante.

SEMANA 1 LA ESTRATEGIA Y EL ANLISIS
ESTRATGICO

1. Las organizaciones empresariales
2. Concepto de estrategia.
3. El proceso estratgico.
4. Las cinco fuerzas estratgicas de M. Porter
5. La administracin estratgica.
6. Desarrollo de la misin, visin, objetivos y
creacin de una estrategia.
7. Estrategia y ventaja competitiva.
8. Factores clave de xito en un proceso estratgico.

Formulacin Estratgica bsica
e identificacin de factores
clave de xito
Pgina 5
2.1.- Organizacin del proceso
2.- Proceso general simplificado de
formulacin de la estrategia
F
A
S
E
S

ORGANIZACIN
DEL PROCESO
EVALUACIN DE
LA ESTRATEGIA
ACTUAL
Equipo trabajo
formado

1 2 3 4
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S

Crear el equipo de
trabajo
Definir de la
metodologa
Formar en la
metodologa
Iniciar el proceso
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

Misin / Visin
Estrategia
revisada

Revisar/ establecer
la misin
Revisar/ establecer
la visin
Revisar las lneas
estratgicas
actuales
ANLISIS EXTERNO
ANLISIS INTERNO
SELECCIN Y
FORMULACIN DE
LA ESTRATEGIA
Amenazas y
Oportunidades
Fortalezas y
Debilidades
DAFO

Realizar el anlisis
externo:
- Anlisis del entorno
- Anlisis del mercado
Realizar el anlisis
interno:
- Capacidades y
competencias empresa
- Cadena de valor
Alternativas
estratgicas

Desarrollar las
alternativas
estratgicas:
- Estrategias
genricas
- Estrategias
complementarias

Formulacin Estratgica bsica
e identificacin de factores
clave de xito
Pgina 6
2.1.- Organizacin del proceso
2.- Proceso general simplificado de
formulacin de la estrategia
F
A
S
E
S

DESARROLLO DEL
PLAN
ESTRATGICO
5 6 7 8
R
E
S
U
L
T
A
D
O
S

Evaluar las
diferentes
alternativas
estratgicas
Escoger las
mejores
alternativas
estratgicas
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S

Plan tecnolgico,
programa inversiones,
plan financiero,planes
de desarrollo
organizacin y de
crecimiento, planes
contingencia, etc.



Realizar plan
tecnolgico
Realizar programa
inversiones
Realizar plan financiero
Realizar planes de
desarrollo organizacin
y de crecimiento
Realizar planes
contingencia
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE LA
ESTRATEGIA
Cuadro de mando
integral
Sistemtica de
seguimiento y control

Implantar el
indicadores de
seguimiento y control
de la estrategia (CMI)
Realizar seguimiento
peridico
Ajustar en caso de
desviaciones objetivos

Plan Director
(objetivos estra-
tgicos, objetivos
operacionales,
directrices de
desarrollo, etc.)

IMPLANTACIN
DE LA
ESTRATEGIA
Estrategia
implantada

Implantar lo
definido en el plan
estratgico
Gestionar el
cambio
SELECCIN Y
FORMULACIN DE
LA ESTRATEGIA
7
Modelos para anlisis del Sector
Las 5 Fuerzas de Porter
Entradas
Potenciales
Compradores
Suministradores
Sustitutos
Industria

Rivalidad entre las
empresas existentes
Amenaza de
nuevos entrantes
Amenaza de
productos / servicios
sustitutos
Poder negociador
de clientes
Poder negociador
de suministradores

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