Debates e Perspectivas Centrais

na teoria das organizaes

W. Graham Astley
Andrew H. Van de Ven
Introduo
Guia para compreenso dos caminhos do desenvolvimento do
funcionalismo depois dos anos 1970

Apesar de concentrar-se no estruturalismo sistmico, conseguia
vislumbrar novos caminhos para o funcionalismo

Mrito de perceber tendncias e fragilidade por esquecer de vislumbrar
novos caminhos do funcionalismo e tambm por concentrar-se em
abordagens que seriam inexpressveis( Caldas e Bertero, 2007)

Constatao de que o determinismo sistmico no mais simbolizava um
consenso no campo

Constatao de que o contingencialismo no expressava mais a nica
teoria possvel.

O surgimento, a partir de quatro perspectivas tericas, de seis debates
que orientariam os debates que orientariam o desenvolvimento terico do
campo
Introduo
Reconhecimento do aumento da pluralidade terica no campo dos
estudos organizacionais pelos motivos:
Aumento da complexidade das organizaes: de Taylor aos nossos dias
Refinamento dos interesses e preocupaes dos tericos em melhorar a
compreenso das organizaes.
Vantagens e Riscos do pluralismo: descoberta de novos aspectos da vida
organizacional e excessiva compartimentalizao das teorias e reduo da
possibilidade das interconexes entre as diversas escolas.
Reconhecimento da limitao de cada escola(teoria) em oferecer uma
viso completa do todo organizacional
Reconhecimento de que as discusses por conta desta diversidade de
abordagem esto por trs dos principais debates que estariam
caracterizando a teoria das organizaes. Mrito em reconhecer este
momento das discusses( Caldas e Bertero, 2007)

As questes norteadoras
Organizaes como sistemas funcionalmente racionais, tecnicamente
limitados, ou so elas personificao socialmente construdas,
subjetivamente significativas, da ao individual?
As mudanas nas formas organizacionais so explicadas por adaptao
interna ou por seleo ambiental?
A vida organizacional determinada por restries ambientais intratveis,
ou ela criada ativamente por decises gerenciais estratgicas?
O ambiente deve ser visto como um agregado simples de organizaes
governadas por foras econmicas externas, ou como uma coletividade
integrada de organizaes governadas por suas prprias foras polticas e
sociais internas?
O comportamento organizacional deriva da ao individual ou da ao
coletiva?
As organizaes so instrumentos tcnicos neutros, programados para
alcanar metas ou so manifestaes institucionalizadas de interesses
fundados e estruturas de poder da sociedade mais ampla?


DIMENSES ANALTICAS

O nvel organizacional: micro e macro: foco na
organizao individual X foco nas populaes de
organizaes
Premissas Determinismo X voluntarismo


Determinismo Voluntarismo
Foco nas propriedades estruturais do
contexto
Comportamento individual
determinado pelas estruturas
Comportamento reativo a restries
estruturais
Estruturas que geram estabilidade e
controle sobre a vida organizacional
Indivduos e as instituies criadas
por eles so agentes autnomos
Proativos
Autodireo dos atores
Indivduos como unidade bsica de
anlise
Indivduos como fonte de mudana
organizacional










Perspectivas tericas: Derivadas das combinaes entre as
dimenses macro-micro e determinsmo x voluntarismo.

Viso sistmico-estrutural
Viso da Escolha estratgica
Viso da Seleo Natural
Viso da ao coletiva

Viso Sistmico-estrutural(83)

Teoria da burocracia, teoria contingencial, teoria de sistemas, teorias clssicas
Orientao Determinista: Comportamento organizacional moldado por
mecanismos impessoais que regulam o comportamento dos atores
Elementos estruturais inter-relacionados de forma adequada servindo para
alcance de metas organizacionais
Foco nos papis- indivduos desempenham papis organizacionais para os
quais so adequadamente selecionados, treinados e controlados. Os papeis
so estruturados e os indivduos se encaixam nestes papis.
Os indivduos so absorvidos como participantes de uma coletividade
Interdependente-um sistema estruturado e engrenado que molda e determina
o seu comportamento
O gestor adota o papel de reativo, reagindo s mudanas ambientais
A palavra chave: adaptao- o gestor deve perceber, processar e responder s
mudanas ambientais, promovendo a reorganizao da estrutura interna para
garantia de sobrevivncia
O foco da tomada de deciso no est na escolha gerencial, mas na coleta de
informaes corretas sobre as variaes ambientais e no emprego de critrios
tcnicos para examinar as consequncias das respostas s demandas
alternativas

Viso da Escolha estratgica
Surge como crtica ao modelo sistmico-estrutural: Adota uma viso
voluntarista
Dirige ateno para os indivduos, suas interaes, construes sociais,
autonomia e escolhas
As organizaes so construdas, mantidas e alteradas pelos atores: do
significados e interpretam a realidade das quais so responsveis pela
construo
O ambiente no deve ser visto como um conjunto de restries intratveis, pois
ele pode ser alterado e manipulado por meio de negociao poltica( Pfeffer;
Salancik, 1978; Lorange, 1980)
A escolha est disponvel na delineao da estrutura organizacional que pode
ser modelada de acordo com consideraes polticas e no somente critrios
tcnicos
Ambiente e estrutura incorporam sentidos e as aes dos indivduos,
principalmente daqueles que esto no poder.
Os atores so vistos como proativos, fazendo escolhas com autonomia e
moldando o mundo organizacional

Viso da Seleo Natural
Dimenses: macro ambiente e determinista
Viso mais macro que as abordagens sistmico-estruturais e da escolha
estratgica: ao deslocar a dimenso de anlise para grupos de
populaes(sistmico-estrutural) e ao retirar o grau voluntarista dos atores
organizacionais(escolha estratgica)
Teorias: ecologia populacional,
Na ecologia populacional: a populao um agregado de organizaes que so
relativamente homogneas(95)
Os recursos ambientais esto estruturados em termos de nichos, cuja presena
e distribuio na sociedade so mais insuscetveis manipulao por
organizaes isoladas.
Existem limites ao grau de escolha estratgica autnoma( ALdrich, 1979)
Ver limitaes na habilidade das organizaes em adaptarem suas estruturas
internas a nichos diferentes
A evoluo da sociedade corporativa e de sua infraestrutura econmica
governada por foras ambientais.
O papel do gestor inativo( Pfeffer e Salancik, 1978)

Viso da Ao coletiva
A sociedade corporativa concebida como guiada e construda por
escolhas e propsitos coletivos
Dimenses: macro e voluntarista
Teorias: ecologistas sociais, tericos de planejamento social, ecologia
humana
nfase na sobrevivncia coletiva pela colaborao entre organizaes, pela
construo de um ambiente social, regulado e controlado
Desenvolve a noo de rede interorganizacional: sistema interconectivo de
relaes de troca negociada entre os membros de diversas organizaes.
Rede que funciona como uma unidade e tome as decises necessrias
satisfao dos interesses individuais e coletivos das organizaes que a
integram.
Mudanas produzidas por negociao poltica e definio social e no por
foras econmicas e ambientais neutras.
Papel do gestor: interativo- interao para construir ou modificar o
ambiente, regras e opes coletivas das organizaes

Debates centrais: discusso em
grupo 15 minutos
Sistema X Ao
Adaptao X seleo
Nichos restritos X Domnios representados
Agregados Econmicos X Coletividades
Polticas
Ao individual X Ao coletiva
Organizao X Instituio