Gerencia Estratgica

Facilitador: Lic. Osman Garca MSc.

Marzo,2014.
Universidad Nacional Experimental Politcnica
Antonio Jos de Sucre
Vice-Rectorado Puerto Ordaz
Direccin de Investigacin y Postgrado
Maestra en Ingeniera Industrial
PRESENTACIN - CONTENIDO PROGRAMTICO
Lic. Osman Garca MSc.
Informacin Acadmica.

T.S.U. Ciencias Policiales, IUPOLC 1988.

Lic. Administracin de Empresas, UCAB 1990.

Componente Docente, UNEXPO 2008.

Magister Scientiarium Ing. Industrial, UNEXPO 2009.

Lic. Osman Garca MSc.
Contactos.

Tlf. (0424)914.69.88.
Correo: ogarcia@venprecar.com
La Gerencia estratgica de la empresa
moderna requiere tanto conocimientos
tcnicos como la comprensin de los
factores estructurales, sociales y polticos
que le dan forma

Jean Paul Sallenave.

Diplomado en Administracin en Ecole Suprieure des Sciences Economiques et
Comerciales, (E.S.S.E.C.) Pars.
Master of Business Administration (M.B.A.) de la Universidad de Stanford, California.
Dr. En Administracin y Economa.

Gerencia Estratgica.
Comprende la formulacin, ejecucin y evaluacin de
acciones que permiten que una empresa logre sus
objetivos; esta formulacin de estrategias incluye la
identificacin de las debilidades y fortalezas internas de la
organizacin, la determinacin de las amenazas y
oportunidades externas de la misma, el establecimiento de
misiones de la industria, la fijacin de los objetivos, el
desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas
alternativas y la decisin a escoger. La ejecucin requiere
que la empresa establezca metas, disee polticas, motive
a sus empleados y asigne recursos, de tal manera que las
estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en
forma exitosa. La evaluacin comprueba los resultados de
la ejecucin y formulacin.
Objetivos Generales.
Proporcionar al participante los conocimientos tericos y
prcticos necesarios para desarrollar las Estrategias
precisas, para enfrentar las amenazas en un Proyecto
determinado o una Organizacin; as como tambin de
minimizar el impacto de las posibles debilidades
detectadas, incrementando las fortalezas y generando
nuevas oportunidades mediante el establecimiento de
metas, objetivos y el diseo de polticas, para que de esa
forma las estrategias creadas puedan desarrollarse con
xito.

Desarrollar un Anlisis de Programacin de Estrategias, por
si solo, que permita al participante crear y gerenciar
Estrategias, que conlleven al xito empresarial.
Cualidades de un Estratega.
1. Tener Creatividad e Imaginacin. (Inteligencia).
2. Poseer Visin de Futuro. (Emprendedor y
Perseverante).
3. Ser Recto y actuar con Honor. (Lealtad, Valores y tica).
4. Asumir una alta Capacidad de Anlisis.
5. Tener Modestia, Honestidad.
6. Ser Autentico. (Compromiso y Responsabilidad).
7. Actuar de manera Prctica. (Autodisciplina).
8. Poseer buenas Relaciones Interpersonales. (Liderazgo y
Motivacin).
9. Tener Capacidad para escuchar.
10. Tener Confianza. (Conocer el medio).
Contenido Programtico.
Unidad I. Teora General de Sistemas.
Contenido:
Orgenes de la Teora General de Sistemas.
Concepto de Sistemas. Caractersticas de los
Sistemas. Parmetros de los Sistemas.
Sistemas Abiertos y Cerrados.
Caractersticas de las Organizaciones como
Sistemas Abiertos. Definicin de
Homeostasis, Equifinalidad y Lmites.
Modelos: de Katz y Kahn; y de Tavistock.

Contenido Programtico.
Unidad II. Administracin Estratgica.
Contenido:
Qu es la Administracin Estratgica. Trminos
clave de la Administracin Estratgica. Proceso
de Administracin Estratgica. Funciones de la
Direccin Estratgica. Modelos de Direccin
Estratgica. Beneficios de la Direccin
Estratgica. Motivos para Implantar una
Direccin Estratgica. La Importancia y el Valor
de la Direccin Estratgica.
Caso Wang Lab. Inc.
Contenido Programtico.
Unidad III. Misin y Visin de la Empresa.
Contenido:
Definicin de Misin y Visin. Cmo se
formula la Misin y Visin de una empresa.
Relacin entre Misin y Visin Empresarial.
Generacin de matrices de Alineacin.
Importancia de la Misin y Visin.
Caractersticas de la Declaracin de la
Misin y Visin. Cmo se alinean los factores
Estratgicos. Generacin de matrices de
asociacin de alineacin.
Contenido Programtico.
Unidad IV. Evaluacin Interna y Externa.
Contenido:
La Naturaleza de la Evaluacin. Fuerzas
Econmicas. Fuerzas Sociales, Culturales,
Demogrficas, y Ambientales. Fuerzas de
Tecnologa. Fuerzas Competitivas. Matrices
de Evaluacin (EFE y EFI). Auditora Interna.
Auditora Externa.

Contenido Programtico.
Unidad V. Estrategias.
Contenido:
Definicin de Estrategia. Los Objetivos a
corto, mediano y largo plazo. Tipos de
Estrategia. Anlisis y Seleccin de las
Estrategias. Implantacin de las Estrategias.
Revisin, Evaluacin y Control de las
Estrategias. Los 12 pasos de la Gerencia
Estratgica. El Proceso Estratgico de la
Gerencia.
Contenido Programtico.
Unidad VI. Sistemas de Competitividad.
Contenido:
Definicin de Competitividad. Factores que
influyen en la Competitividad. Tecnologas
de la Informacin y Comunicacin TIC.
Tringulo de Porter. Diamante de Porter. Las
Cinco Fuerzas de Porter. Cadena de Valor de
Porter, Ventajas Competitivas y
Comparativas. Evolucin de la Gerencia
Estratgica.

Contenido Programtico.
Unidad VII. Sistemas de Control de Gestin.
Contenido:
Definicin de Control. Definicin de Gestin.
Definicin de Sistemas de Control de Gestin.
Evaluacin de los distintos mtodos de
Gestin. Primeros Modelos (Andrews, Glueck,
Schendel, Hofer, etc.). Modelos actuales
(Balanced Scorecard o Cuadro de Mando
Integral, CRM, Seis Sigma, SOx, Gerencia del
Conocimiento, Gerencia del Talento Humano).
Contenido Programtico.
Unidad VIII. Programas.
Contenido:
Elaboracin de Programas de Planificacin
Estratgica con sus Indicadores.

Trabajo Final.

Recomiendo consultar:
Gerencia Estratgica. html.rincondelvago.com/gerencia-estrategica.html
Propuesta de un Modelo de Gerencia Estratgica.
Gerencia Estratgica / GestioPolis.
Descripcin de la Evaluacin.
INTERVENCIONES EN CLASE: Son
aquellas participaciones individuales que
sean pertinentes al tema que se est
tratando.

RESUMEN Y PREGUNTAS: Todos los
equipos debern presentar un (1) resumen
de dos (2) pginas del tpico que se trate
en los trabajos de investigacin, asimismo,
deben proponer tres (3) preguntas
pertinentes al tema, de las cuales se le har
una al equipo expositor.
Descripcin de la Evaluacin.
TRABAJOS DE INVESTIGACIN: Consiste en la revisin
bibliogrfica del tema asignado, preparacin de un informe no
mayor de treinta (30) pginas y una exposicin (duracin de 45
minutos a una hora), donde debern intervenir todos los
integrantes del grupo. Es necesario que den ejemplos de
aplicacin del tpico en empresas reales o casos hipotticos.

TRABAJO FINAL: El anlisis de la Programacin debe incluir las
reas siguientes:
La historia desarrollo y crecimiento de la compaa en el tiempo.
Identificacin de las fortalezas y debilidades de la organizacin.
Anlisis del ambiente interno y externo de la empresa. Auditoras.
Anlisis FODA.
Tipo de estrategia en el mbito corporativo seguido por la
empresa.
El Programa de Planificacin Estratgica de la empresa con sus
Indicadores.
Conclusiones.
Recomendaciones.
Ponderacin de la Evaluacin.
Intervencin en Clase. (Individual).
Resumen y Preguntas. (Equipo).
Trabajo de Investigacin. (Equipo).
Trabajo Final. (Equipo).
10 %
20 %
40 %
30 %
Bibliografa.
BSICA:
Hill, Ch. Y Jones, G. (1996) Administracin Estratgica. McGraw Hill, Bogot.


COMPLEMENTARIA:
David, Fred, (1994) La Gerencia Estratgica, Fondo Editorial Legis. Bogota.
GOODSTEIN, L. et al..(1998) Planeacin Estratgica Aplicada, McGraw-Hill
Bogot.
MINTZBERG, H et al. (1997) El Proceso Estratgico. Prentice Hall, Mxico.
PORTER, M. (1985) Estrategia Competitiva, Ediciones CECSA, Mxico.
PORTER, M. (1985) Ventaja Competitiva, Ediciones CECSA, Mxico.
SALLENAVE, J. P. (1990) Gerencia y Planeacin Estratgica. Editorial Norma,
Bogot.
THOMPSON, A y A. STRICKLAND.(1999) Administracin Estratgica. McGraw-
Hill, Mxico.
YAVITZ, B. y W. NEWMAN (1985) Estrategia en Accin, Ediciones CECSA,
Mxico.
FRANCS, A. (2006) Estrategia y planes para la empresa, Ediciones Pearson,
Prentice Hall.
Johnson, Scholes, Whittington.(2006) Direccin Estrtegica, Ediciones
Pearson, Prentice Hall.
Reglas Generales.
Los Equipos de Trabajo deben estar
conformados por dos (2) a cuatro (4)
participantes, para siete (7) equipos.
Los trabajos de Investigacin, y el
resumen con las preguntas, deben ser
presentados a la fecha, en el aula de
clases, conforme a la progresin.
Los trabajos de investigacin, deben
elaborarse con criterio profesional, y con
base en el alto nivel que ha de esperarse
de un estudioso de la Ingeniera.
Reglas Generales.
La elaboracin de los trabajos de
Investigacin, queda a criterio del
equipo; sin embargo, se tomar en
cuenta para la evaluacin, la
organizacin, desarrollo, conclusiones y
recomendaciones versadas en stos.
Las Intervenciones sern dirigidas por el
facilitador, conforme la solicitud de ste
a cualquier participante.
Se agradece una vez iniciada la clase,
silenciar los telfonos celulares.
Reglas Generales.
Para la fecha de entrega del trabajo
final, el equipo escoger a un
participante, quien tendr treinta
(30) minutos para exponer
brevemente el contenido del
mismo.
Progresin (ctedra).
Presentacin del Facilitador y la ctedra. Sistema
de Evaluacin. Reglas Generales. Contenido
Programtico. 08/04/2014.

Clase Introductoria. 10/04/2014.

Exposiciones. Del 15/04 al 13/05/2014.

Defensa del Trabajo Final. 15 y 20/05/2014.

Entrega de Notas y Trabajos. 22/05/2014.
Progresin (exposiciones).
Equipo 1.
Equipo 2.
Equipo 3.
Equipo 4.
Equipo 5.
Equipo 6.
Equipo 7.
Trabajo Final. Eq. 1, 2, 3.
Trabajo Final. Eq. 4, 5, 6, 7.
15/04/2014
22/04/2014
24/04/2014
29/04/2014
06/05/2014
08/05/2014
13/05/2014
15/05/2014
20/05/2014
Preguntas ?