EL TRABAJO

Ninguna otra actividad liga al

individuo tan firmemente al
fragmento de la realidad que es
la comunidad humana, como el
trabajo
Conducta
Conjunto de fenmenos observables
o factibles de ser observados en la
persona.

La conducta, es la forma en que se
expresa la personalidad.
Conducta
La conducta es funcional. Tiene una finalidad:
resolver tensiones.

La conducta implica conflicto y busca la
restitucin del equilibrio.

Slo puede ser comprendida o evaluada en
funcin del contexto en el que ella ocurre.

Orgen de la motivacin laboral
Teora de la automotivacin
Sus limitaciones e injusticias
La motivacin desde la organizacin
Cundo y quin pone el incentivo
Necesidad de motivar para exigir y no
exigir para motivar
Motivacin, personalidad y
organizacin
La motivacin es individual
Porque la personalidad es una
estructura cambiante
Pero, al mismo tiempo, la organ.
necesita motivar invidual y
colectivamente
Las personas tienen motivaciones
diferentes y stas motivaciones
cambian con el tiempo
MOTIVACION INDIVIDUAL
Motivacin y comportamiento
1- El comportamiento es causado

2- El comportamiento es motivado (existe
una finalidad,est dirigido a un objetivo)

3- El comportamiento est orientado hacia
objetivos implcitos o explcitos.
MOTIVACION
Motivo: que mueve o tiene
virtud para mover

Motivar: dar causa para
algo
La Motivacin
Motivo es aquello que impulsa a una
persona a actuar de determinada
manera.

El impulso a actuar puede ser
provocado por un estmulo externo o
interno.

Estmulo
(causa)
Necesidad
(deseo)
Tensin
Inconformidad
Objetivo
Comportamiento
Equilibrio
interno
Estmulo-
incentivo
Necesidad
Tensin Accin Satisfaccin
Gestin Estratgica de RRHH
Escuela de Negocios
ANALISIS DE LA MOTIVACION
Ejes primordiales de anlisis
(motivacin, comunicacin, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)
Apr
M
EN EV
AF
Per
Obj.
Mot
o
b
s
t
o
b
s
t
AGRESIVO
SEL.
E
X
T.
I
N
T.
MOTIVACION
Ideales aspiracionales
Motivo
Ideales aspiracionales
Pertenencia, seguridad y reconocimiento
Emblemas
Remuneracin
beneficios
capacitacin
PERSONA
Gestin Estratgica de RRHH
HERRAMIENTAS DE LA MOTIVACION
Motivacin
Deseabilidad y facilidad percibida
Balance de contribuciones
Aceleracin y desaceleracin motivacional
Tutores?
Herramientas
Planes de carrera
Rotaciones
Cuadros de reemplazo
Capacitacin
Planes JPs
EMPOWERMENT
Es una manera de involucrar a
los integrantes de los equipos
como si fueran socios para
determinar el xito o el fracaso
de un proyecto.
CLAVES DEL EMPOWERMENT
Compartir la informacin con todo
el mundo
Potenciar la autonoma a travs de
limites
Los equipos sustituyen a la jerarqua
Gestin Estratgica de RRHH
EMPOWERMENT
Liderazgo a travs de la gente
Otorgar facultad para decidir
Se requiere cambio en los mandos medios de la
cultura
Liderazgo Gerente
Gestin Estratgica de RRHH
Escuela de Negocios
EMPOWERMENT Y RRHH
Ejes primordiales de anlisis
(motivacin, comunicacin, trabajo en equipo, liderazgo, empowerment)
Quin toma las decisiones en materia de personal?
Recursos Humanos
La lnea
Ambos por consenso
Lnea:
Tutor: planes JPs
Demandante: empleo, capacitacin
Necesidad de capacitar gerentes para aprovechar
potencial y empowerment
Gestin Estratgica de RRHH
COMPROMISO Y EMPOWERMENT
Alto compromiso e involucramiento de sus
miembros en el objetivo y en el accionar del
grupo.
Privilegiar el liderazgo de los integrantes por
sobre el de los niveles de conduccin
Privilegiar el empowerment, implica privilegiar
el compartir, delegar y motivar
PARTICIPACION
Mtodos sistemticos que permiten a
los empleados desempear un papel
activo en las decisiones que los
afectan y en su relacin con la
organizacin
Beneficios: pertenencia y
responsabilidad
REQUISITOS DE LA
PARTICIPACION
Tiempo para participar
Beneficios tienen que ser superiores a los
costos
Los participantes tienen que poseer
capacidad
Comunicacin entre los participantes
Percepcin que el trabajo no corre riesgo
RASGOS DE LA CRISIS
Inseguridad laboral
Inseguridad econmica
Inseguridad fsica
Falta de previsibilidad del escenario
Percepcin que el trabajo corre riesgo
NUEVOS ROLES DEL GRH
Deca Ulrich
Paradigma actual, Argentina 2002
El rol de contenedor
El rol de motivador
Compartir informacin
HERRAMIENTAS DE
MOTIVACION EN LAS CRISIS
Contencin
Comunicacin clara
Oportunidades de empowerment
Plan de carrera
Tarea ms desafiante
Compensaciones variables