Pensamiento Administrativo

Objetivos:
* Presentar las principales escuelas del pensamiento
administrativo:
- Describir y comentar el trabajo de Max Weber,
autor de la Teora de la Burocracia.
- Establecer diferencias con el trabajo de Fayol
- Entender los trabajos de Weber, Fayol y Taylor
como la base de la Escuela Clsica de la
Administracin
Max Weber: Teora de la Burocracia
Antecedentes, Obras
Economa y Sociedad
Introduccin. Autoridad. Modelos Ideales
Burocracia: Significado
Modelo Ideal Burocrtico
Ventajas del Modelo
Disfunciones
Diferencias Fayol-Weber
Administracin Clsica

Agenda:
Max Weber
Maximilian Weber
fue un notable
abogado, historiador,
economista-poltico y
socilogo Alemn.
1864-1920
Max Weber
Weber ha sido sealado
como uno de los ms
importantes pensadores
clsicos de las Ciencias
Sociales"
[1]

1864-1920
[1]
Radkau, Joachim. Max Weber: A Biography.
Polity Press. ISBN: 97807456
Max Weber: Principales Obras

La tica Protestante y el Espritu del
Capitalismo (1905)

La Poltica como Vocacin (1919)
Wirtschaft und Gesellschaft (Economa y
Sociedad) (1922)
Max Weber
Es un libro extremadamente
amplio en alcance (o contenido)
e incluye numerosos temas
como: economa, poltica,
ADMINISTRACIN PBLICA y
sociologa.
Economa y Sociedad
Weber es el padre fundador de la teora de Burocracia
Observ que la sociedad se mantena unida por la
autoridad.
3 tipos de autoridad
Carismtica: autoridad personal de los individuos
Tradicional: autoridad establecidad por las instituciones
Racional-legal: sistema de reglas ideado por razones
racionales
Weber argumentaba que la sociedad se basaba cada
vez ms en la autoridad racional-legal
Max Weber: Burocracia
Burocracia: Manejo de la Oficina

Max Weber: Burocracia
El Modelo Ideal Burocrtico de Weber
Caracter legal de las Normas.
Formalidad de las Comunicaciones.
Divisin del Trabajo.
Impersonalidad en las Relaciones .
Jerarqua de Autoridad.
El Modelo Ideal Burocrtico de Weber
Rutina y Procedimientos.
Meritocraca.
Especializacin Admistradores.
Profesionalizacin.
Previsibilidad del funcionamiento.
El Modelo Ideal Burocrtico de Weber
Sistema de Reglas y
Estndares escritos que
especifican el
comportamiento del
Trabajador
Sistema de Seleccin y
Evaluacin que recompensa
equitativamente
Jerarqua de Autoridad
claramente definida
Sistema de Roles y
Relaciones perfectamente
definidos
BUROCRACIA



Precision en el trabajo.
Racionalidad
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacion.
Reduccion de fricciones personales.
Unidad de direccion.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.
Posibilidad de hacer carrera profesional .
Eficiencia y productividad




Ventajas del Modelo Burocrtico
Disfunciones del Modelo Burocrtico

Exagerado apego a reglamentos, rutinas, etc

Exceso formalismo y papeleo
Resistencia al Cambio
Despersonalizacin de las Relaciones
Categorizacin del Proceso Decisional
Fayol y Weber: Diferencias
El objetivo primordial de su teora:

Fayol: Suministra un modelo prescriptivo para la
efectividad organizacional.

Weber: Delinea las caractersticas de una clase
idealizada o abstracta de forma organizacional
(la Burocracia)
Fayol y Weber: Diferencias
Cmo mantener el orden y la obediencia?
Toma de Decisiones?

Fayol: ???????

Weber: ???????
Weber, Fayol y Taylor: Perspectiva Clsica
Teora de la
Administracin
Cientfica
Teora de la
Administracin
General
Teora de la
Burocracia
Enfoque: Sistema
Organizacional
Enfoque:
Funciones de la
Gerencia
Enfoque:
Productividad
Individual